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简述决策的含义及特点
决策是指在面临多种选择时，经过分析比较后选择一种或多种可行行为方案的过程。
决策通常需要根据信息、目标和约束条件进行评估和选择。
决策的特点主要包括以下几个方面：
1. 目的性：决策是为了实现某种目标或达到某种效果。
在做决策时，人们通常会明确地制定目标，并选择与目标相符合的行为方案。
2. 不确定性：在进行决策时，往往存在不确定因素。
不同的选择可能带来不同的结果，但是并不总是能够准确预测每个选择的后果。
决策者需要根据现有信息和经验进行评估，然后做出相对合理的选择。
3. 有风险性：决策往往伴随着一定的风险。
不同的选择可能带来不同的风险和收益。
决策者需要在评估潜在风险的基础上权衡得失，并做出有利于达到目标的选择。
4. 可逆性和不可逆性：有些决策可以进行调整和撤回，而有些决策一旦做出，就不可逆转。
不同的决策可能对个人、组织或社会产生不同程度的影响，需要慎重考虑。
5. 多目标性：决策往往需要考虑多个目标和利益相关方的利益。
不同的目标可能会相互矛盾，需要对不同的目标进行权衡和优先级排序。
6. 带有选择的结果：决策的结果是选择的结果，即选择了某种行为方案后，会带来一系列结果。
这些结果可能包括预期的收益、风险、影响等，决策者需要对结果进行评估和监控。
总之，决策是一个复杂的过程，涉及到信息的收集和处理、目标的制定和权衡、选择的评估和判断等多个方面。
决策者需要根据特定的情境和目标，灵活运用各种决策方法和工具，做出相对合理的决策。
名词解释1、组织的概念：所谓组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。
根据目标的不同，可以将组织划分为不同的类型：如军事组织、经济组织、教育组织、宗教组织等。
2、管理的概念：所谓管理就是为了有效的实现组织目标，有专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程.3、领导的概念：所谓的领导是指管理者利用组织赋予的权利和自身的能力，去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的活动过程。
4、控制的概念:控制是为了保证企业系统按预定要求动作而进行的一系列工作。
其包括根据计划标准，检查和监督各部门、各环节的工作，判断工作结果与计划要求是否发生偏差.5、决策的概念:决策是指组织或个人为了解决当前或未来可能发生的问题，从确定行动目标到拟定、论证、选择和实施方案的整个活动过程。
(网上查的）6、企业文化的概念：企业文化是指一个企业及其成员的行为准则、价值观念的总和.7、计划的概念:计划是将决策实施所需要完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。
8、管理幅度:是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。
9、管理层次：是指公共组织内部划分管理层级的数额。
10、组织文化的概念:组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的,并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本土之特色的价值观念、管体意识、行为规范和思维模式的总和。
11、法律的方法的概念：通过各种法律法例条件和司法仲裁工作调整社会经济的总体活动和各企业单位在为微观活动中所发生的各种关系以保证和促进社会经济发展的管理方法。
12、行政方法的概念：依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。
13、经济方法的概念：根据客观经济规律,运用各种经济手段调节不同主体之间的关系,以获得较高的经济效益和社会效益的管理方法。
概念技能名词解释概念技能指的是人们在思维、逻辑、分析和解决问题等方面具备的技能。
它是指人们在认知过程中所运用的一系列技能和能力，用于处理复杂的问题和任务。
思维技能是指人们在思考、推理和判断方面的能力。
它包括逻辑思维、批判性思维、创造性思维和系统思维等。
逻辑思维是指人们通过推理、演绎和归纳等方法来进行思考和判断的能力。
批判性思维是指人们对信息和观点进行分析、评估和质疑的能力。
创造性思维是指人们能够产生新的、独特的思路和观点的能力。
系统思维是指人们能够从整体的角度来看待问题，理解问题中的相互关系和影响。
分析技能是指人们在分解、研究和理解问题的能力。
它包括问题分解、数据分析、概念分析和关系分析等。
问题分解是指将一个复杂的问题分解成更小、更简单的部分，以便更好地理解和解决问题。
数据分析是指对数据进行整理、加工和提取有用信息的能力。
概念分析是指对概念进行深入理解和研究的能力。
关系分析是指分析问题中各个因素之间的相互关系和影响。
解决问题技能是指人们在解决实际问题和困难的能力。
它包括问题识别、解决方案生成和实施评估等。
问题识别是指能够准确地识别和描述问题的能力。
解决方案生成是指能够产生和选择适合解决问题的方法和行动的能力。
实施评估是指对解决方案的实施效果进行评估和调整的能力。
除了以上提到的技能，还有一些其他的概念技能也非常重要，如沟通技能、判断力、决策能力、创新能力和批判性思维等等。
沟通技能是指人们在表达和交流方面的能力，包括口头沟通和书面沟通。
判断力是指人们对信息和情况进行判断和决策的能力。
决策能力是指在不确定的情况下作出正确的决策的能力。
创新能力是指人们能够产生新的、独特的思路和观点的能力。
批判性思维是指人们通过分析和评估等方式进行批判性思考的能力。
这些概念技能可以相互配合和补充，提高人们的认知能力和问题解决能力。
概念技能的实例
概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力，以及基于这种理解做出决策的能力。
这种技能通常在高级管理层中更为常见，因为他们需要从宏观的角度理解组织的整体运营情况，并据此做出决策。
以下是一些概念技能的实例：
1. 战略规划：这是概念技能的一个重要组成部分。
战略规划需要分析组织的内外部环境，识别机会和威胁，制定并执行长期发展计划。
例如，一个成功的CEO可能需要决定是否进入新的市场，或者是否进行技术创新，这都需要对市场、技术、组织能力和资源有深入的理解和判断。
2. 问题解决：问题解决能力也是一种重要的概念技能。
它包括理解问题的本质，找出潜在的原因，并在此基础上提出和实施解决方案。
例如，一个地区出现严重的疫情，公共卫生部门就需要分析疫情的数据，预测未来的趋势，并据此制定应对策略。
3. 决策制定：决策制定是概念技能的另一个关键组成部分。
它涉及到在不确定的情况下做出选择，并承担相应的风险。
例如，一个公司的董事会可能需要决定是否进行一项重大的投资，这需要对投资的风险和回报有深入的理解和判断。
4. 资源管理：这涉及到如何有效地分配和管理组织的资源，包括人力、财力、物资和时间。
例如，在一个慈善组织中，负责人可能需要决定如何最有效地使用有限的资金来帮助更多的人。
5. 变革管理：在快速变化的环境中，组织需要不断地适应和变
革。
概念技能也包括识别和实施必要的变革。
例如，随着技术的发展，一个组织可能需要改变其运营模式或工作流程。
军队文职管理学背诵资料
1. 管理的定义：管理是通过计划、组织、领导、控制等职能，合理配置和有效利用组织资源，以实现组织目标的过程。
2. 管理的职能：计划、组织、领导、控制。
3. 管理的层次：高层管理、中层管理、基层管理。
4. 管理的角色：人际关系角色、信息传递角色、决策制定角色。
5. 管理的技能：技术技能、人际技能、概念技能。
6. 管理的原则：以人为本、系统管理、效益原则、责任原则、科学管理原则。
7. 决策的定义：决策是管理者在一定的环境条件下，为了实现特定的目标，从若干个可行方案中选择一个满意方案的过程。
8. 决策的类型：战略决策、战术决策、业务决策。
9. 决策的过程：识别问题、确定目标、拟定方案、评估方案、选择方案、实施方案、监督和评估。
10. 组织结构的类型：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制。
以上是一些军队文职管理学的背诵资料，你可以根据自己的需求进行选择和背诵。
同时，建议你结合实际案例进行学习，以加深对知识的理解和应用。
管理学管理的决策和技能什么是管理学管理管理学管理是指对组织和人员进行有效管理的学科和实践。
它涵盖了许多不同的方面，包括决策制定、组织设计、领导力、沟通等。
管理学管理的目标是通过正确的决策和技能，使组织能够实现其战略目标，并确保员工能够高效地工作。
决策在管理中的重要性决策是管理过程中至关重要的一环。
管理者需要不断做出各种各样的决策，包括战略性决策、运营决策和日常决策。
决策的质量直接影响着组织的绩效和效率。
良好的决策可以带来成功和增长，而糟糕的决策可能导致失败和损失。
因此，管理者需要具备有效的决策能力。
决策的类型决策可以分为多种不同的类型，包括：1.战略决策：涉及到组织整体方向和长期目标的决策。
这些决策通常由高级管理层来做出。
2.运营决策：涉及到日常运营活动和资源分配的决策。
这些决策通常由中层管理层来做出。
3.日常决策：涉及到日常工作中的具体事务和问题的决策。
这些决策通常由基层管理层或员工来做出。
每种类型的决策都需要不同的技能和方法来做出，但都需要管理者具备清晰的目标、良好的分析能力和有效的沟通能力。
决策制定的过程决策制定的过程可以概括为以下几个步骤：1.识别问题或机会：确定需要做出决策的问题或机会，明确决策的目标。
2.收集信息：收集相关的信息和数据，进行分析和评估。
3.制定备选方案：创造性地制定多个备选方案，考虑它们的优缺点。
4.做出决策：在评估每个备选方案后，选择最佳方案并作出决策。
5.实施决策：将决策付诸实施，并监督执行情况。
6.评估结果：定期审查决策的效果，根据反馈信息调整决策。
决策时需要的技能在制定决策时，管理者需要具备一定的技能，包括：1.分析能力：能够收集、分析和评估信息，做出基于事实和数据的决策。
2.判断力：具备辨别和评估各种备选方案的能力，选择最佳方案。
3.沟通能力：能够清晰地沟通决策内容和理由，获得员工的支持和理解。
4.领导力：能够有效地领导团队，推动决策的实施和执行。
管理者需要不断地发展和提升这些技能，以确保做出的决策是正确和有效的。
决策制定的名词解释决策制定是管理学中一个重要的概念，指的是在面临问题或挑战时，通过分析情况、评估选择方案并做出决策，以解决问题或实现目标的过程。
决策制定的过程往往涉及多方面的因素和利益相关者的参与，因此需要综合考虑各种因素、权衡各种利益，并最终选择一种合适的方案。
决策制定过程的第一步是问题定义。
在这一阶段，管理者需要清楚地了解问题的本质和特点，明确问题的范围和目标。
问题定义的质量对于后续决策的准确性和有效性至关重要，因此管理者需要投入足够的时间和资源来确保问题定义的准确性。
接下来是信息收集和分析。
在这一阶段，管理者需要收集和整理相关的信息，对问题的各个方面进行分析和评估。
信息的准确性和全面性对于决策的可靠性至关重要，因此管理者需要选择有效的信息来源，并从多个角度进行分析，以获取全面的信息。
在收集和分析信息的基础上，决策者需要制定备选方案。
在制定备选方案时，管理者需要考虑多种因素，如资源限制、风险面和可操作性等。
针对每个备选方案，管理者需要进行评估和优化，以找到最佳的解决方案。
然后是决策的执行和监控。
一旦选择了最佳方案，管理者需要制定具体的行动计划，并将其落实到实际操作中。
同时，管理者需要密切监控决策的执行情况，确保决策方案的有效性和可行性。
如果需要，管理者可以根据情况进行调整和修正。
最后是决策的评估和反馈。
在决策的执行过程和之后，管理者需要对决策的结果和效果进行评估和反馈。
通过评估和反馈，管理者可以获得宝贵的经验和教训，为未来的决策制定提供参考。
决策制定是管理者工作中的一项核心任务，它涉及到多个层次和多种决策，从战略决策到操作决策，都需要经过明确的制定过程。
决策制定的目标是为了实现组织的整体目标，并提供有效的问题解决方案。
在决策制定过程中，管理者需要综合运用知识、技能和经验，准确分析问题，权衡利弊，以达到最佳的决策结果。
总之，决策制定是管理学中一个重要的概念，指的是在面临问题或挑战时，通过分析情况、评估选择方案并做出决策的过程。
