调度管理制度1900字
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调度室管理制度模版第一章总则第一条为了规范调度室的管理,提高工作效率,维护公司形象,制定本管理制度。
第二条调度室是公司的重要管理部门,其主要职责是协调各个部门的工作,保障公司正常运营。
第三条调度室的管理应遵循公平、公正、公开的原则,做到程序规范、决策科学、工作高效。
第四条调度室应具备一定的管理能力和沟通协调能力,员工应具备相关知识和技能,并接受专业培训。
第五条调度室应为员工创造良好的工作环境,提供必要的工作工具和资源,保障员工的合法权益。
第二章职责第六条调度室的主要职责包括:(一)协调各个部门的工作,解决各种问题和矛盾,保障公司正常运营;(二)制定和执行公司的调度计划,合理安排资源,提高利用率;(三)监控各个部门的工作进展,及时发现并解决问题,确保工作的顺利进行;(四)收集、整理和分析公司的相关数据,为决策提供支持;(五)制定和推广公司的工作流程和标准,提高工作效率和质量;(六)安排和组织各类会议和培训,提高员工的综合素质和专业能力;(七)处理员工的日常事务,包括请假、加班等;(八)协助公司其他部门完成相关工作。
第七条调度室应制定具体的工作流程和工作规范,并以文件形式进行记录和传达。
第八条调度室应定期汇报工作,报告工作进展、问题及解决措施,并接受公司领导的指导和监督。
第九条调度室应组织员工定期进行业务知识培训和技能提升,提高员工的综合素质和业务能力。
第三章权利和义务第十条调度室的员工享有以下权利:(一)获得公平、公正的评价和晋升;(二)获得合理的工资和福利待遇;(三)享有公休假和加班补偿;(四)享有学习和进修的机会;(五)享有安全和健康的工作环境;(六)享有提出建议和意见的权利。
第十一条调度室的员工应具备以下义务:(一)遵守国家法律法规和公司的规章制度;(二)保守公司的商业秘密和客户信息;(三)保护公司的财产和资源,维护公司的形象;(四)主动学习和提升自己的业务能力和管理能力;(五)积极参与员工培训和公司组织的各项活动;(六)认真履行岗位职责,完成上级交办的其他任务。
调度制度管理制度调度制度管理制度1铁水罐调度管理制度的.重要性在于:1. 提升效率:科学的调度能减少等待时间,提高炼钢生产效率。
2. 确保安全:严格的操作规程和应急预案能预防事故,保障员工生命安全。
3. 保证质量:良好的设备维护能防止因设备故障影响产品质量。
4. 节省成本:有效管理能降低设备损耗,减少维修和更换成本。
调度制度管理制度2一、工作目标业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。
二、纪律要求1、按时交接班,不迟到早退。
2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。
并做好情况记录。
3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。
4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。
5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。
6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。
三、记录要求各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。
四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。
2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。
3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。
4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。
5、交清下一班影响生产可能出现的.其它问题。
五、重要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。
1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。
①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。
②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。
③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。
调度内部管理制度为了加强调度室的管理,充分发挥调度人员的协调指挥作用,落实调度人员的岗位责任制,明确分工,责任到人,互相协作,做到事事有人管,事事有人做,充分调动调度人员的工作积极性,紧紧围绕矿井基本建设这条主线,促进煤业公司各项工作顺利、协调发展,特制定调度内部管理规定。
调度人员职责范围分工主任1、负责全矿井生产平衡,协调项目部生产关系,了解井上下生产情况,为公司领导提供生产情况。
2、负责召开晨会和生产会,落实工作安排完成情况。
3、负责上情下达、下情上报工作。
4、负责协助专业领导做好安全、生产的日常管理和调度指挥。
5、负责上报材料的审批。
6、及时完成各级领导交办的工作任务。
7、负责协调好每天领导带班、值班情况,并向总公司上报。
8、负责____分析发生的各类事故影响。
9、负责上报通讯报道等宣传工作。
上述问题出现失误每次罚款____元副主任1、及时完成各级领导交办的工作任务。
2、主任休班或外出行使主任的权利,承担主任的责任。
3、负责调度室日常管理和各类台账的管理。
4、负责各种材料及____的制定和落实。
5、负责考勤管理和月底统计审核报账的管理。
6、协助主任完成各类汇报材料。
7、负责“雨季三防”期间的各项管理工作。
8、负责生产会记录并落实工作安排完成情况。
9、负责各种____的工作落实完成情况。
10、负责矿领导走动管理安排工作落实完成情况。
11、负责生产的日常管理和协调工作。
12、负责调度室生产进尺报表、各迎头进尺考核和定点及校对。
13、负责生产影响事故的分析。
14、负责调度室报表、上报材料、传真、通知等材料的备档管理。
15、负责各类台账的计划及使用管理。
16、负责调度室、井下及各地点通讯(网络)系统的管理。
17、完成各项下井指标和罚款指标。
18、负责统计每日、每旬、每月及年度进尺统计。
19、负责____分析当班安全生产事故,并写出分析报告并考核存档。
上述问题出现失误每次罚款____元考勤员调度室值班人员1、早班调度员____点前负责上报神达公司的材料(下井人员、进尺、瓦斯情况)。
调度室管理制度模板一、目的为了规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于本矿调度、安全、生产部门。
三、调度管理制度调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。
调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作,全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动,根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求,结合我矿的长期发展的实际情况,特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》,内容如下:1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。
对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
(1)调度室是全矿的调度指挥中心,在生产矿长领导下,负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥,按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产,完成矿井的各项生产任务。
(2)负责召开调度例会,积极协调各职能科室、区队之间的关系。
坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
(3)按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。
及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。
(4)深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料。
通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据。
切实做到信息畅通、运转有序。
调度室管理制度范本第一章总则第一条为了保障调度室的运转秩序,高效完成工作任务,提高工作效率,制定本管理制度。
第二条调度室是指负责调度、指挥和监控各项工作的中心,是信息传递、沟通与决策的核心地带。
第三条调度室的管理制度适用于所有调度室工作人员。
第四条调度室工作人员应当遵守本制度的规定,并承担因违反本制度而产生的相应责任。
第二章职责和权限第五条调度室的职责包括:调度各项工作的进行,制定实施方案,解决问题和矛盾,协调各方合作,确保工作的正常进行。
第六条调度室应当拥有足够的权限,对工作人员进行调度和指导,并有权采取相应措施来保障工作的顺利进行。
第三章工作时间和考勤第七条调度室应当保证24小时不间断工作,保障运营的连续性。
第八条调度室的工作时间应当根据具体情况灵活安排,但必须满足工作需要。
第九条调度室工作人员应当严格遵守工作时间,不得早退、迟到或擅自离岗。
第十条调度室工作人员应当按照规定签到、签退,如有特殊情况需请假或调休,应提前向主管领导请示并报批。
第四章工作纪律和礼仪第十一条调度室工作人员应当遵守工作纪律,严守工作岗位,不得私自离岗或擅自丢弃工作职责。
第十二条调度室工作人员应当保持良好的工作态度,积极主动完成工作任务,不得敷衍塞责或拖延工作进度。
第十三条调度室工作人员应当保持良好的工作仪容仪表,并做到言谈举止得体,不得损害公司形象。
第五章保密和安全第十四条调度室工作人员应当严守保密相关规定,不得泄露与工作有关的信息。
第十五条调度室工作人员应当妥善保管工作场所的设备和资料,如有丢失或损坏,应及时报告主管领导。
第六章奖惩和责任追究第十六条调度室工作人员如果表现突出,可根据具体情况给予表扬、奖励。
第十七条调度室工作人员如果违反本制度的规定,将根据情节轻重,给予相应的处罚,包括口头警告、记过、记大过等。
第十八条调度室工作人员如果严重违反本制度的规定,涉嫌违法或造成严重后果的,将追究其责任,并依法给予相应的处罚。
调度汇报管理制度范本一、背景和目的1.1 调度是企业生产运营过程中重要的环节之一,直接影响企业生产效率和产品质量。
1.2 为了优化调度流程,提高生产效率和管理水平,制定本制度。
二、适用范围2.1 适用于所有需要进行调度汇报的部门和岗位。
2.2 所有涉及调度工作的员工必须严格遵守本制度。
三、责任和权限3.1 调度员负责制定生产调度计划、安排生产任务,并汇报给上级领导。
3.2 调度员需及时向生产部门和相关岗位通报调度计划和任务,确保各岗位能按时完成任务。
3.3 生产部门负责配合调度员的安排,安排合适的人员和设备参与生产任务。
3.4 按照调度计划进行生产的相关岗位需及时反馈生产进展情况和问题,向调度员提供及时准确的信息。
3.5 上级领导负责对调度汇报进行审核,确保调度计划的合理性和执行情况的准确性。
四、流程和要求4.1 调度员制定生产调度计划,将计划汇报给上级领导审核后发布。
4.2 调度员将调度计划通报给相关部门和岗位,明确任务和要求,确保各环节高效配合。
4.3 相关岗位按照调度计划进行生产,同时注意监控生产进展情况,及时发现和解决问题。
4.4 生产部门需及时向调度员反馈生产情况、问题以及需要调整的需求,确保调度计划的及时修订。
4.5 调度员汇总各岗位的生产进展情况和问题,并及时向上级领导进行汇报,确保上级领导了解整个生产过程。
五、考核与奖惩5.1 调度员负责对生产任务的顺利完成承担主要责任,须及时、准确地完成调度汇报工作。
5.2 生产部门和相关岗位的工作绩效将根据任务完成情况和对调度管理的配合情况进行综合考核。
5.3 对于调度汇报工作不及时、不准确或出现重大失误的,将给予相应的惩罚措施。
5.4 对调度管理工作表现优秀的个人和团队,将给予适当的奖励和荣誉。
六、附则6.1 调度汇报管理制度的解释权归企业管理层所有。
6.2 本制度自发布之日起生效,如有调整或修改,将及时通知相关部门和岗位。
6.3 本制度的具体操作细则可根据实际情况进一步制定。
调度室管理制度范文一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下,负责全矿的日常生产____和指挥,按生产经营计划和有关会议决定均衡地____生产,完成矿井的各项生产任务。
2.负责____召开生产会及生产平衡会,积极督促落实会议的各项决定,及时平衡协调解决生产中出现的问题,督促检查矿安排的各项工作完成情况,对影响安全生产的问题行使调度职权,下达调度命令,____有关单位及时进行处理,全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达,各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求,随时调动人力、物力和车辆,各单位必须无条件服从,特殊情况时根据安全生产急需,可以签发领料单,____车辆,落实有关材料的装运,事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的,视情节给予50-____元的罚款,并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查,发现不安全隐患时有权令其停止作业,落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人,根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1.调度员提前到班,办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全,文字交接不清的口头说明。
2.接班后,调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务,统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录,熟悉情况,并严格按照接电话的顺序,问明地点、单位、姓名后,及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况,明确当班的重点、关键,写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题,解决好生产、安全上出现的问题,做好记录。
调度汇报管理制度范本一、制度目的:本制度的目的是规范和管理调度工作,提高工作效率和质量,确保各项业务得以顺利进行。
二、适用范围:本制度适用于公司所有相关部门的调度工作。
三、工作流程:1.调度任务下达:(1)上级主管根据业务需求,将调度任务下达给具体负责人员;(2)调度任务应包括任务内容、时间要求和优先级等相关信息;(3)调度任务可以通过口头或书面形式下达。
2.调度计划制定:(1)负责人员收到调度任务后,应及时制定相关调度计划;(2)调度计划应包括具体的工作内容、时间安排和资源需求等;(3)负责人员可以根据实际情况调整调度计划,并将调整后的计划及时报备上级主管。
3.资源调配:(1)负责人员根据调度计划,对所需资源进行调配和安排;(2)资源调配应合理、公平,确保各项任务能够按时完成。
4.任务执行:(1)负责人员按照调度计划进行任务执行,并及时记录工作进展和问题;(2)负责人员应及时向上级主管报告任务进度,协调解决问题。
5.汇报与评估:(1)负责人员应按照上级主管的要求,定期向上级主管提交任务汇报;(2)任务汇报应包括任务完成情况、问题分析和下一步工作计划等内容;(3)上级主管应对任务汇报进行评估和指导,并给予及时反馈。
四、责任与义务:1.上级主管的责任与义务:(1)明确任务要求和期限,并将任务下达给具体负责人员;(2)对任务的执行情况进行监督和评估,并给予指导和支持;(3)及时处理和协调解决工作中的问题,确保任务顺利进行。
2.负责人员的责任与义务:(1)严格按照调度计划执行任务,并及时报告任务进展;(2)及时汇报工作中的问题和困难,并提出合理化建议;(3)根据上级主管的指导,不断优化调度工作流程,提高工作效率和质量。
五、违纪处分:对于违反本制度的行为,根据实际情况将给予相应的处分,包括口头警告、书面警告、记过、降级、解聘等。
六、附则:本制度的解释权归公司所有,如有需要,可根据实际情况进行修订和补充。
调度室管理制度范文第一章总则第一条为了规范调度室的管理、确保调度工作的顺利进行,根据公司的有关规定和调度室的工作特点,制定本管理制度。
第二条调度室是公司的综合管理部门,负责协调各部门的工作,调度资源,提高工作效率和生产效益。
第三条调度室的管理要严格遵守公司的规章制度,服从上级的指导,积极配合其他部门的工作。
第四条调度室的管理人员应该具备专业知识和丰富的工作经验,能够熟练运用调度系统,掌握各种调度方法和工具。
第五条调度室的管理人员应该具备良好的沟通能力和协调能力,能够有效处理各种突发情况,保证工作的顺利进行。
第六条调度室的管理人员应该保持工作纪律,严禁泄露公司的机密信息,保护公司的利益。
第七条调度室的管理人员应该定期参加培训,提高专业知识和技能,不断适应新的工作要求。
第二章调度室的组织结构和职责第八条调度室设有主任和副主任,分管不同的工作,协调各部门的工作。
第九条调度室的主要职责包括:制定和实施年度调度计划,调度资源,协调各部门的工作,解决各种问题和突发情况。
第三章调度室的工作流程第十条调度室的工作按照以下流程进行:收集并分析各部门的需求,制定调度计划,安排资源,监督工作的执行,评估工作的效果。
第十一条调度室应当及时更新调度系统的信息,确保信息准确和完整。
第十二条调度室应当定期召开工作会议,通报工作进展情况,解决工作中遇到的问题。
第十三条调度室应当定期进行工作总结和评估,总结工作经验,提出改进意见,提高工作效率和生产效益。
第四章调度室的管理措施第十四条调度室的管理人员应当按照公司的规定履行工作职责,保证工作的质量和效率。
第十五条调度室的管理人员应当及时处理工作中的问题和矛盾,保持工作的稳定和顺利进行。
第十六条调度室的管理人员应当建立健全工作制度,明确工作职责和权限,保障工作的正常开展。
第十七条调度室的管理人员应当加强团队建设,提高团队凝聚力和协作能力,提高工作效率。
第十八条调度室应当建立信息共享机制,加强内外部信息的交流,提高工作效率和决策能力。
调度室管理制度范文一、调度值班制度(一)为规范调度值班人员行为,落实岗位安全生产责任制,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。
(二)调度值班是____指挥、协调控制安全生产的核心,实行____小时不间断值班制度。
值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示____指挥生产,协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
(三)值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围,熟悉企业生产流程,对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解,具备一定的____协调能力。
(四)值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉煤矿各类图件,熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案;掌握煤矿领导的下井动向。
(五)值班调度员应遵守值班纪律,保持通讯电话____小时联系畅通,值班期间在值班考勤本上签字。
(六)值班调度员必须时刻____井下各瓦斯监测点数值变化情况,发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。
(七)瓦斯监控系统和人员定位系统出现通讯中断、信号故障时,值班调度员应按照处理措施和应急预案,立即安排人员分析、查找故障原因,并做好记录。
(八)井下发生紧急情况时,值班调度员迅速通知和引导灾区及受威胁人员按避灾路线撤出,清点人数,立即向值班矿领导汇报,根据灾害情况实施抢救措施或起动相应的应急预案。
(九)值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行记录、统计,对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相符的情况及时查明原因。
(十)值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求,遵守岗位责任制,认真填写各类记录和报表。
二、调度员交接班制度(一)为落实岗位安全生产责任制,规范调度值班人员交接班工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。
调度管理制度1900字
1、调度领导值班制度
调度值班长必须由副矿级以上领导担任,并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。
协调解决当日生产过程中出现的各类问题,采取措施确保全方位的正常运转。
指挥生产必须遵循“三大规程”和坚持灵、准、快的要求:
①、接听电话要及时,回答问题要简明扼要,严禁在电话中闲聊。
②、下达领导指示、通知、命令,要严肃认真,一字不丢。
不得主观臆断,随意篡改。
接到上级指示,要立即传达,不得延误、扣压和擅自处理。
③、熟练使用计算机,保证数据准确,信息提供及时,严禁擅自修改计算机程序及系统密码。
④、来文、来电,书写记录要工整,不得潦草,不准遗漏,做到条条有记录,项项有安排,事事有着落,件件有回音。
2、坚持文明上岗,树立良好形象:
①、上岗人员要衣冠整洁,保持良好的工作状态。
②、态度和蔼,礼貌待人,文明用语,提高调度工作质量。
③、保持室内清洁卫生,窗明几净,创造良好的工作环境。
④、上岗时间不会私客,严禁室内大声喧哗。
⑤、努力钻研业务,熟记电话号码,做到常用电话不翻本。
⑥、严格执行保密制度。
3、矿领导下井跟班工作制度
⑴、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班,不得空班,有事必须请假,并找人替班。
⑵、领导跟班时必须和工人同上同下,中途不得脱岗,必须坚持八小时跟班制度。
⑶、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室,并给下一班跟班交待清楚,以便安排下一班生产。
⑷、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚,对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理,不得拖延。
⑸、矿领导跟班时必须严把工程质量关,对井下各采掘开工作面工程质量差的要及时让其整改,并严格按作业规程及质量标准要求办事。
⑹、矿领导跟班时要盯班作业,现场解决工作面及井下的一切实际情况,起到真正指挥生产的作用。
⑺、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项(4)升井后到安全信息站填写安全隐患登记本,向调度室汇报当班发现的安全隐患数,当班处理的安全隐患数,交由下班处理的安全隐患数。
4、生产能力预测制度
参加人:副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。
(1)会议由调度指挥中心主任主持,调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总,并形成书面材料呈报矿有关领导。
(2)各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件,全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况,汇报存在问题和需要解决的问题,下月生产经营作业计划安排,对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。
(3)分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿,区域公司解决的问题,以及针对存在的问题具体组织措施,做为考核依据。
(4)参会人员必须按通知要求准时参加,对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的,调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。
5、矿调度早碰头会议制度
参加人:在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。
(1)会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。
随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。
包括:对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明;对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报;对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及
处理分析等全过程也要进行详细汇报;对矿井的重点工程、重要环节(部位)的进展和变化也要进行详细说明;以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。
(2)由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评,并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署。
(3)各单位参会人员要认真领会。