组织政治行为

组织管理中政治行为的研究评述
王侨;陈洋
【期刊名称】《湖北经济学院学报（人文社会科学版）》
【年(卷),期】2024(21)6
【摘要】在组织管理领域,政治行为是一个备受关注的议题,由于资源稀缺性和利益冲突等现象常常导致各种层面和各个发展阶段的政治行为,因此政治行为备受理论界和实践界关注。

然而,相关研究对政治行为的内涵与影响过程机制缺乏系统和全面认识。

本研究对政治行为进行梳理和总结,首先,梳理政治行为的研究发展历程,理清政治行为内涵特征以及总结已有测量量表;其次,从政治行为影响结果出发,明晰政治行为对其影响结果的双刃剑效应。

因此,本文旨在为组织管理领域的政治行为问题提供有益的参考和启示,以期为理论界和实践界提供新的思路和观点。

【总页数】4页(P28-31)
【作者】王侨;陈洋
【作者单位】贵州财经大学工商管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】G63
【相关文献】
1.人员招聘中组织政治行为的管理
2.组织政治行为视角中的管理者职业生涯管理
3.人力资源管理中的组织政治行为研究
4.行为公共管理研究中的公共组织行为问题:
最新代表性研究及探讨5.企业社会责任在组织行为与人力资源管理领域的研究评述与展望
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组织行为学名词解释价值观：是一个人对人、事、物的意义与重要性的总体评价和信念，包括了对正误、好坏、取舍的判断倾向。

控制点：用来表决个人感觉在某种程度上能够控制自己的生活。

马基雅维利主义：又称作权术主义、源自16世纪意大利哲学家和政治家科罗.马基雅维利的作品表达为达到目标而产生的不顾道德观念约束的机会主义、权力操纵行为。

自控：反映了个人能够按照外部环境因素调整个人行为的能力。

自尊：是个体对自我价值的一般性认识。

冒险性：是指个体趋近或者回避风险的强项性。

知觉：是个体对从环境刺激进行选择、组织、理解、反思并赋予其意义的过程。

社会知觉：就是个体在社会环境中对他人的心理状态、行为动机和意向的知觉。

自利性偏差：在被告知成功是会欣然接受，把成功归因于自己的能力和努力，然而他们常常将失败归因于给予或者人物本身的“不可能性”所造成的外部环境因素。

基本归因偏差：人们在归因时往往忽视情境的影响，而高估个人因素如智力、能力、动机、态度或人格等的影响，哪怕别人的行为很明显受到了情境的左右。

情绪智力：是指感受和表现情绪、促进情绪思考、理解和分析情绪以及调节和任何他人情绪的能力。

自我效能感：是一根人相信自己能够有效完成某一特定任务的能力的小崽子- 1 -信心和期望，而并非一个人真实的能力，只是一个人对自己完成某项任务的自我评定。

胜任力：是指能够将某一工作中有卓越成就者于普通者区分开来的个人的深层次特征，他可以是冬季、特质、自我形象、态度或价值观、某一领域的知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计算的并且能显著区分有优秀与一般绩效的个体特征。

组织承诺：也叫组织认同感，是员工对于特定组织及其目标的认同、情绪依赖以及参与程度。

组织公民行为：是指个人的行为是自主的并直接的或外显地由正式的奖惩体系所引发，包括无私的帮助他人、主动参与组织活动、承担超过常规要求的任务等。

心理契约：广义的心理契约是指存在于组织和成员之间的一系列无形、内隐、不能书面化的期望，实在组织中个层级间、各成员间任何时候都广泛存在的没有正式书面规定的心理期望。

组织政治行为及其对人力资源管理的影响作者：熊伟来源：《沿海企业与科技》2008年第08期［摘要］组织政治行为在各类组织中普遍存在。

文章首先介绍组织政治行为的概念及其产生的原因，接着分析组织政治行为对人力资源管理的影响，最后提出减少组织政治行为的管理对策。

［关键词］组织政治行为；人力资源管理；影响；对策［作者简介］熊伟，西南财经大学公共管理学院人力资源管理专业硕士研究生，研究方向：人力资源开发与管理，四川成都，610074［中图分类号］ F272.9 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2008）08-0090-0003在社会中、各种组织中、组织的各层面和各发展阶段，组织政治行为普遍存在。

由于每个成员的目标、价值观、利害关系、知觉都有所差异，为了追求、增强和保护自身的利益，组织成员经常会运用本身既有的权力与资源来获得更多的权力与影响力，以应对多变的环境以及决策的不确定性，这一连串获取个人利益最大化的竞争过程就构成了广义的政治行为。

自从Ferris、Fendor、Chachere、Pondy等人于1989开创相关研究后，组织政治(organizational politics)开始引起管理学者的密切关注[1] 。

尽管学术界对组织政治行为进行了广泛的研究，但很少有学者从人力资源管理的角度对其进行探讨。

随着全球一体化和竞争的加剧，人力资源越来越成为组织的核心资源，而人力资源管理也越来越受到重视。

所以，本文探讨组织政治行为对人力资源管理的影响，并提出减少组织政治行为的管理对策，以期为各类组织的人力资源管理提供借鉴。

一、组织政治行为的概念关于组织政治行为概念的界定，不同的学者看法不同。

Stephen P. Robbins认为组织政治行为是一些在组织正式角色中并不要求的活动，但它们会影响到或可能影响到组织内部的利益分配[2]。

Ferris认为组织政治行为是一种社会影响过程（social influence process），其行为是经过精心设计以获得最大的个人利益，而其结果可能与其他人的利益相一致，或是需要牺牲别人的利益以成就自己的利益[1] 。

组织行为学政治行为的技巧组织行为学是研究人在组织环境中的行为和互动的学科。

政治行为则是在组织内部进行权力斗争与资源分配的行为。

在组织中，政治行为是不可避免的，但我们可以通过一些技巧来有效地处理和影响政治行为。

本文将探讨一些组织行为学中用于政治行为的技巧。

首先，了解组织的政治文化和权力结构是非常重要的。

每个组织都有其独特的政治文化，即决策风格、权力分配方式以及管理风格等。

个人应该通过观察和与组织内的其他成员交流，来了解并适应这种文化。

此外，了解组织的权力结构也是必要的。

这包括了解谁在组织中拥有实际的权力、谁是决策者以及谁对组织政策的制定和执行具有重要影响力。

通过了解这些信息，个人可以更好地理解和适应组织内的政治行为。

其次，建立有影响力的人际关系是成功应对组织中的政治行为的关键。

在组织中建立良好的人际关系，可以帮助个人获得他人的支持和认可。

这包括与同事、上级和下属之间建立积极的沟通和合作关系。

个人可以通过积极参与团队合作、分享自己的知识和经验以及帮助他人解决问题来建立良好的人际关系。

同时，建立信任和互相支持的关系也是关键。

通过建立这些关系，个人可以更好地在组织的政治环境中获得他人的支持和帮助。

第三，有效的沟通是影响政治行为的重要技巧。

在组织中，个人必须能够清晰地表达自己的观点和意见，并能够理解和回应他人的需求和要求。

为了有效沟通，个人可以借助适当的沟通渠道，如会议、邮件和正式的面谈。

同时，个人还应该学会运用非语言沟通，如姿态、面部表情和肢体语言等。

通过有效的沟通，个人可以更好地影响他人，并在政治行为中获得自己的利益。

第四，个人需要发展自己的政治技巧。

这包括了解和运用各种政治策略和战术，以在组织的政治环境中取得成功。

个人可以学会利用信息和资源，建立并维护自己的政治联盟，在决策过程中发出自己的声音。

此外，个人还可以学会适应不同的权力结构和政治文化，以更好地与组织内的其他成员合作。

最后，个人还应该保持专业和诚信的原则。