天安2013年培训计划

2013年度培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。

5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。

二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。

2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。

3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。

4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。

部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。

5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。

三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。

3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。

5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。

四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤2、培训需求调查表3、部门培训计划表（附表）2013年度XXXXXXX有限公司部门培训计划表部门：编制人：编制时间：填表说明：1.“时间安排”填写月份、日期 2.“培训对象”填写受训对象 3.“培训频次”填写每月培训几次 4.“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 5.“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式6.评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式7.一页不够可分二页五、培训体系的设置1、培训类型结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。

2013年安全教育培训计划根据2013年企业安全教育培训的需求，结合机电设备安装工程施工情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司2013年度安全教育培训计划。

1、各部门管理人员的培训（1）各部门全体管理人员（包括企业主要负责人）每年不少于20学时。

（2）学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。

（3）学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准。

（4）安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。

（5）国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。

（6）工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术及急救处理措施。

2、各项目部培训：（1）各项目部全体人员，每年安全教育培训不少于40学时。

（2）培训内容：有关安全生产的法律、法规、规程、标准和政策。

（3）新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。

（4）掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。

3、施工班组培训：（1）施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每年不少于40学时。

（2）利用经常性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项、劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护用品情况。

（3）待岗、转岗、换岗职工在重新上岗前，必须进行一次安全教育，时间不少于20学时。

4、新工人培训（1）公司对新工人进场进行公司、项目部、班组三级安全教育，考试合格后，才能进入操作岗位。

（2）项目部培训施工现场安全生产状况和规律制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。

（3）班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护用具的正确使用。

制定2013年度培训计划表。

2013年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2013年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。

（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

全公司内部培训：（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

岗位聘训：人/文控人员培训（1）行政管理理。

（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。

（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。

（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。

（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。

人事行政人员培训计划表Array注：部门每次培1-2小时工程/工模部/（1）管理制度：（2）规范工艺：（3）安全文明（4）材料、新（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。

XXX公司2013年度培训计划02131809企业管理部2012年12月28日目录一、2013年度培训计划说明---------------------------------（3）（一）、公司现状分析---------------------------------------（3）二、2013年度培训工作重点---------------------------------（4）三、培训管理实施流程--------------------------------------（5）（一）、培训目的-------------------------------------------（5）（二）、培训原则-------------------------------------------（5）（三）、培训职责-------------------------------------------（5）（四）、培训计划的制定-------------------------------------（6）（五）、培训实施-------------------------------------------（6）（六）、效果评估-------------------------------------------（6）（七）、风险管理-------------------------------------------（7）（八）、档案管理-------------------------------------------（7）四、2013年度培训课程计划----------------------------------（8）1、《2013年员工入职培训计划》------------------------------（8）2、《2013年员工技能和素质提升培训计划》--------------------（9）3、《2013年特殊岗位及部分管理岗位人员委外培训课程计划》----（10）一、2013年度培训计划说明公司现状分析本公司自2012年2月份成立以来，已拥有员工近300人，实现产值_____元人民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：（一）、截止2012年12月28日公司共有212名员工，其中男性162人，占76%，女性50人，占24%。

2013年年度培训计划方案书（销售案场）营销管理部一制定培训计划的原因鉴于目前我公司抚顺售楼处即将对外开放，置业顾问已有两人到岗，且置业顾问均为应届毕业生的实际情况，围绕营销部即将开展的工作范畴，我部制定了一系列的培训计划。

二培训的目的1、对公司而言1)相关的培训是工作业务的需要，是公司稳定人才的手段。

相关的培训能提高置业顾问的技能、态度和综合素质，进而提高服务效率，减少工作失误与客户的投诉，进一步保障服务质量。

3)满足置业顾问个人发展的需求，使其对公司有归属感。

增强公司内部凝聚力。

4)不同部门的合作问题可借助一起培训的机会进行探讨并得以解决。

1 / 62、对置业顾问而言1)使置业顾问对房地产行业相关知识有一定的了解。

2)通过专业技能培训提高置业顾问的岗位工作能力，对工作更有信心。

3)通过培训提高置业顾问的综合素质4)使置业顾问更好的了解项目情况，更深入地理解产品的相关理念三培训给公司创造的价值1、给知识：传授经验，传授知识。

2、给思想：让员工学会思考，发现问题和机遇，提高工作效率。

3、给机会：激发员工交流，展示才华。

4、提高员工素质，提升企业品质。

四培训内容分类1、心态培训——素质培训，沟通技巧、团队合作、情商培养等是改善企业基层运转急需的润滑油。

包括：2 / 6①房地产客户心理分析培训；②房地产营销人员职业规划培训。

2、技能培训——技术业务培训包括：①房地产销售礼仪培训；②房地产营销技巧培训；③房地产户型讲解及算价业务培训；④房地产销售人员电话接听流程培训；⑤房地产销售人员现场接待流程培训；⑥房地产销售人员沙盘讲解培训。

3、知识培训——相关知识培训包括：①房地产基础知识培训；3 / 6②房地产住宅风水知识培训；③公司景观设计培训；④公司规划设计培训；⑤公司工程建材培训；⑥公司成本造价培训；⑦物业公司知识培训。

五培训注意事项1、培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”；2、更多的人与部门的参与，将获得更多的支持；3、培训计划的制定必须要进行调查；4、在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异；5、尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划；6、提高培训效率要采取一些积极性的措施；4 / 67、注重培训细节。

2013培训计划工作目标1.提升编辑技能与知识水平：通过参加2013年的培训计划，我希望能够提升我的编辑技能，包括文字编辑、内容结构优化和风格调整等方面。

同时，我也希望能在培训中学习到新的知识和技能，比如数字出版、多媒体编辑等，以适应不断变化的出版行业。

2.加强行业理解与分析能力：除了技能提升，我也希望通过这次培训，加深对出版行业的理解，特别是对当前行业趋势和未来发展的分析能力。

这样，我就能更好地为公司制定战略和规划，确保我们的出版物能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

3.建立专业网络：参加培训计划还是一个建立和拓展专业网络的好机会。

通过与其他资深编辑和行业专家的交流，我可以了解到更多的行业信息和资源，这对于我个人的职业发展和公司的业务拓展都是非常有价值的。

工作任务1.准备与评估：在培训开始前，我需要对培训的内容和要求进行详细了解，并准备相关的学习资料和工具。

同时，我还需要对自己目前的能力和需求进行评估，以便能够有针对性地进行学习。

2.参与培训：在培训期间，我将全身心地投入到各项课程和活动中。

我会认真听讲，积极参与讨论，争取从每一个课程中都能学到新的知识和技能。

3.应用与实践：培训结束后，我需要将学到的知识和技能应用到实际工作中。

比如，我可以尝试使用新的编辑工具来提高工作效率，或者根据学到的市场分析方法，为公司的出版物制定更合适的营销策略。

4.反馈与改进：在实践过程中，我会不断地进行自我反馈和评估，看看哪些做得好，哪些还需要改进。

这样，我就能不断地提升自己的能力，确保自己始终处于行业的前沿。

任务措施1.定制个人培训计划：为了确保培训的效果，我计划根据培训课程的内容，定制个人的培训计划。

这个计划将包括每个课程的重点、我的学习目标以及后续的实践计划。

2.主动寻求实践机会：为了更好地将理论知识应用到实践中，我计划主动寻找实践机会。

比如，我可以尝试参与一些实际的项目，或者在工作中有意识地运用新学的编辑技巧和方法。

二0一三年度安全教育培训计划根据非煤矿山企业安全教育培训的需求，结合我公司生产实际情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司2013年度安全教育培训计划，具体内容如下：安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。

一、公司安全管理人员1.安全教育培训内容：非煤矿山企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。

2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在每季度初。

上级主管部门培训根据要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

二、项目经理1.安全教育培训内容：非煤矿山企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在每季度初。

上级主管部门培训根据要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

三、安全员1.安全教育培训内容：非煤矿山企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，非煤矿山企业施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全隐患的排查治理，安全生产意识教育。

2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在每季度初及安全生产月期间。

上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

2013年年度培训计划
员工培训是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

2013年培训工作主要围绕入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训四方面展开，以落实意识、能力、培训效果为核心。

现将工作作如下安排：
一、完善培训制度
1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估。

2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。

3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化考核，直接与绩效分数挂钩。

4、建立健全员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。

二、加强培训纪律建设
1、严格执行《会议管理制度》。

2、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训。

三、几项具体工作
1、公司全员严格执行经总经理审批的《2013年培训计划》。

2、培训内容：财务管理、合同管理、人力资源管理、沟通技巧、企业文化等，具体内容根据实际情况可另作调整。

3、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度，弘扬正气。

4、对新员工做好入职培训工作。

人力资源部
2013.1.17。