13年各级人员基础培训计划

2013年员工培训方案-------运行五部针对运行部操作岗位人员的现有技能状况，分析部门操作人员的组成，参照去年培训实际效果。

以提高实际操作技能、配合岗位职业鉴定和各项技能竞赛为目标；通过基础和专业知识学习、导师带徒、岗位练兵、事故演练、技术比武等形式，培养出一专多能、技术精湛、高素质能够满足公司二期建设发展需要的操作技能人才，特制订如下的培训计划：一、五部人员组成二、岗位状况岗位人员分配每班33人：详见附表其中，张光远、袁利维能够达到锅炉岗位外操水平现在汽机岗位外操学习。

三、培训组织机构（一）组织分工（二）主要职责1、组长：全面要求、指导、监督检查部门培训工作落实情况，审批部门培训工作目标和方案，决定重要事项，协调所需要的资源。

2、副组长：组织召开培训工作会议，贯彻落实领导小组的决定，组织开展、检查培训日常工作，向组长汇报执行情况。

3、兼职培训员：制定具体年度培训实施工作计划，落实培训需要的各项要素要求。

4、各专业负责人：各装置工艺工程师为本专业培训的第一负责人，设备工程师对应负责的单元，仪表工程师负责全部门。

负责按时组织本专业的培训工作，制定具体培训目标；负责组织本专业的课件、题库建设工作，及时按照计划实施培训工作，对工作进度及质量负责。

5、联络员：负责下发培训相关通知，收集需要上报的资料。

四、培训方式1、工程师安排课题、季度技术总结每专业表现突出的毕业学生选择1—2名，专业工程师分头负责每季度安排一个专门课题；每季度就学习内容增加一份技术总结，对本季度学习的一个系统进行详细的阐述，此总结由指导师傅和徒弟共同完成。

完成时间为每季度第三个月25日（从质量按满分100分计）；各装置工程师次月5日前完成批阅，上述工作作为当月考核一部分。

2、11年后学生操作技能考核每月根据各工程师安排技能培训内容，进行多种形式的技术考核，（安排各专业收集整理的实际操作相关题库学习）；根据操作岗位学习内容出一份笔试试卷，考试时间在每月10日—20日之间完成；也可以采用抽查笔记的方式，提问题打分（每人以满分10分计，取平均加分）。

2013年干部职工学习、培训计划为提高我站干部职工队伍的整体素质及业务学习能力，更好地完成国家卫星中心及新疆气象局下达的目标任务，经站务会讨论决定，制定我站本年度业务学习及岗位培训计划。

一、参加学习、培训人员
全站干部职工
二、学习、培训方式
采取自学为主、集中学习为辅的方式，通过专题讲座、集中授课、外出培训等多种形式。

三、学习、培训内容
（一）国家及气象行业相关的各种法律、法规、条例学习，传达会议、文件精神，各科室自行组织学习。

不定期开展集体学习。

（二）我站制定的各种规章制度学习，科室自行组织。

（三）文明礼仪学习，自学、集中授课。

（四）业务技能学习，业务科室自行根据工作实际开展岗位技能培训为目的的学习培训。

（五）科研服务学习
通过交流的形式同专家学者进行专题讲座
（六）新进职工培训
新进职工除学习本单位的各项管理制度、岗位职责外，
均需参加由区局统一组织的新进人员培训班进行集中授课。

（七）其他学习
根据不同岗位，进行外出培训学习。

2013年2月8日。

阳城尹家沟煤业有限公司2013年全体从业人员安全培训计划安全培训是为了安全生产,安全生产是关系到国家和职工群众生命财产安全的大事，落实安全培训责任制是做好安全生产的关键。

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”方针强化安全生产培训工作，确保安全生产。

根据《山西省煤炭工业厅安全生产培训管理办法》有关规定，特制定2013年全体从业人员安全生产培训计划如下：一、培训目的：安全培训是实现安全生产的一项重要基础工作。

通过培训，提高从业人员在安全生产中的自觉性、积极性和创造性，掌握安全生产知识，提高安全技能，增强事故预防和应急处理能力，自觉遵守安全规章制度和“三大规程”。

二、培训对象：1、全体从业人员。

2、“三违”人员。

三、培训组织形式。

1、脱产培训和业余培训相结合。

2、根据上级有关文件进行定时培训。

3、根据生产发展要求进行新工艺、新技术培训。

4、班前会、板报、标语、宣传栏等进行日常培训。

四、培训内容：见附表1五、培训要求：1具体的培训方案应在培训前一个月制定出来，经领导审批后及时通知培训涉及的相关人员做好准备。

2、教师授课要有教案、教案层次清晰、重点明确、针对性强。

3、学员要做好笔记，字迹清楚。

4、每期培训完毕后要进行考核，考核合格者方可上岗，并对培训效果进行全面总结。

5、根据培训中心要求结合本公司培训实际和需要，进行季度、半年、年度以及不定时的考核。

6、不能按期举行的安全培训教育活动，要及时汇报说明延期举行的原因及延期培训的具体时间。

7、年底要写年底培训活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面和以后培训教育需注意的事项，并制定下一年的安全培训教育计划。

二〇一二年十二月二十三日全体从业人员安全教育培训计划内容：。

2013年培训计划第一、工作目标1. 提升编辑能力作为一名资深编辑，我们需要不断提升自己的编辑能力，以更好地完成工作任务。

在2013年的培训计划中，我将重点关注提升编辑能力这一工作目标。

具体来说，我将通过以下几个方面来提升自己的编辑能力：•学习并掌握各种编辑技巧和方法，例如如何更准确地把握文章的节奏和结构，如何运用修辞手法提升文章的表达效果等；•深入了解并熟练运用各种编辑工具，例如文字处理软件、排版工具等，以提高工作效率；•阅读并分析大量的优秀文章，学习并借鉴其写作风格和表达方式，提升自己的审美和鉴赏能力。

2. 提升专业知识作为一名资深编辑，我们还需要不断提升自己的专业知识，以更好地完成工作任务。

在2013年的培训计划中，我将重点关注提升专业知识这一工作目标。

具体来说，我将通过以下几个方面来提升自己的专业知识：•学习并掌握与编辑工作相关的各种知识，例如语言学、文学、新闻学等；•深入了解并熟练运用各种编辑规范和标准，例如标点符号的使用规则、文章的格式要求等；•持续关注并学习编辑行业的最新动态和发展趋势，以保持自己的专业素养。

3. 提升团队协作能力作为一名资深编辑，我们还需要不断提升自己的团队协作能力，以更好地完成工作任务。

在2013年的培训计划中，我将重点关注提升团队协作能力这一工作目标。

具体来说，我将通过以下几个方面来提升自己的团队协作能力：•学会倾听和理解团队成员的意见和需求，尊重他们的专业意见，并与他们进行良好的沟通和合作；•学会分配和安排工作任务，确保团队成员能够明确自己的工作职责和目标，并有效地完成工作任务；•学会对团队成员的工作进行评估和反馈，帮助他们发现并改进自己的不足之处，提升团队的整体工作水平。

第二、工作任务1. 完成编辑工作任务作为一名资深编辑，我们的主要工作任务是完成编辑工作任务。

在2013年的培训计划中，我将重点关注完成编辑工作任务这一工作任务。

具体来说，我将通过以下几个方面来完成编辑工作任务：•认真审阅和修改作者提交的稿件，确保文章的质量符合要求；•按照编辑规范和标准对文章进行排版和校对，确保文章的格式和用词正确无误；•与作者和团队成员保持良好的沟通和合作，及时解决他们在编辑过程中遇到的问题和困难。

2013年年度培训计划
员工培训是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

2013年培训工作主要围绕入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训四方面展开，以落实意识、能力、培训效果为核心。

现将工作作如下安排：
一、完善培训制度
1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估。

2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。

3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化考核，直接与绩效分数挂钩。

4、建立健全员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。

二、加强培训纪律建设
1、严格执行《会议管理制度》。

2、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训。

三、几项具体工作
1、公司全员严格执行经总经理审批的《2013年培训计划》。

2、培训内容：财务管理、合同管理、人力资源管理、沟通技巧、企业文化等，具体内容根据实际情况可另作调整。

3、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度，弘扬正气。

4、对新员工做好入职培训工作。

人力资源部
2013.1.17。

济南黄河路桥工程公司2013年培训计划2013年，按照公司标准化、市场化、信息化和人性化的管理理念，为加快推进人才强企建设，充分发挥培训工作的全面性，引导员工提升职业素质，济南市海纳教育培训学校结合公式施工工作实际，在对2012年培训情况进行认真分析、总结基础上，制定公司2013年培训计划。

一、培训目标大力推进全员培训，重点强化提升各级人员的业务实操能力和综合管理能力，不断促进员工队伍整体素质的提高，为企业的快速发展提供智力支持和人才保障。

二、培训原则职级培训以及岗位培训并行实施，综合管理素质培训与业务培训同时推进。

提升各分公司、职能部门自主培训的积极性、创造性和主动性。

三、培训管理公司人力资源部作为培训管理部门，应切实发挥管理职能，对分公司的培训工作进行协助、督导和考核；海纳学校作为培训组织实施单位，主要对参训人员进行考核及效果测评，同时协助人力资源部对培训进行监督管理。

四、培训计划（一）各分公司培训计划针对岗位必需能力及知识框架，切实增强岗位技能及业务水平。

各分公司员工培训计划由各职能部门指导分公司根据分公司实际情况进行相关培训计划的制定。

备注：各单位可根据培训计划模板（详见附件1：2013培训计划模板）填写本单位各职级相关培训计划。

此计划根据公司整体培训计划要求，由分公司自行制定。

（二）各职能部门专业培训计划各职能部门自行制定2013年培训计划，重点提升各本部及分公司对口管理人员的专业能力及执行能力。

采取以内部培训师培训为主、外聘培训师培训为辅的形式进行。

海纳学校做好相关协调、服务工作。

（三）各层级管理人员轮训计划公司对部级、科级、科员级管理人员进行分批轮训，由海纳教育培训学校组织，全面提升中、基层管理人员综合管理素质。

参训人员由各职能部门、各分公司按名额分配推荐优秀员工优先参加。

2013年轮训计划详见附表。

（四）职业资格考前培训计划公司对一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、职称考试等职业资格考试进行考前集中培训，结合日常e—learning 学习系统，推行网上学习计划以及考核计划。

2013年度员工培训计划根据企业集团公司2013年工作重点要求和2012年培训计划实施进度和过程中出现的问题，结合2012年8月进行的培训需求调查结果，人力资源部编制了2013年度员工培训计划。

通过培训，提高整体队伍素质，推进企业的改革转型，实现企业上市这一重大目标。

一、培训目标1、加强公司高管人员的培训，提升理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、完善不同层级员工的分类培训体系，建立公司级别培训和部门级别培训相结合的培训网络。

3、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、提升团队建设水平、创新能力和执行能力。

4、促进公司内部跨部门知识培训，为公司提供复合型人才培养平台，增进部门沟通与协作水平。

5、引进新方法、新理念，为公司输入同行业上市公司的优秀理念和经验，培养员工更新思维模式的能力，倡导创新。

6、强化公司制度管理培训，树立规范化意识。

二、培训原则坚持公司需求与员工需求相结合的原则。

坚持理论培训与实际操作相结合的原则。

坚持内训为主、外训为辅的原则。

坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

坚持培训不影响日常工作的原则。

三、培训对象：公司全体员工四、培训体系建设1、以人力资源部为主导，公司各部门配合，形成高层培训、中层培训和一般员工培训三个层级的培训机制。

2、规范新员工培训和日常部门培训的管理，完善新员工入职培训考核评估体系，执行新员工入职培训必须考核达标的标准。

3、组建内部培训师队伍，并形成基本评级管理模式。

①从公司内部选拔内训师，建立内训师档案库，收集相关内训师擅长课程，并按照年度培训需求安排内训师对相关员工进行培训。

②建立内训师评级管理机制，对全体内训师进行评级，并按照级别建立课时费制度，根据评级和课时长度支付课时费。

③建立内训师流动机制，定期对全体内训师进行考评和重新评级，对不符合等级要求的内训师进行降级或除名。

2013年员工教育培训计划针对员工适应能力、创新能力、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略，推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速向前发展,制定本计划。

一、培训计划总体目标1、加强公司管理层的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司一般业务人员的培训，不断提升业务人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强工程类、经济类管理人员执业资格的培训，加快执证上岗工作步伐，进一步规划管理。

7、加强公司员工的计划培训，全面促进员工的发展，提升员工的综合竞争力。

二、培训计划原则与要求1、坚持按需实施、务求实效的原则。

根据公司发展的需要和员工多样化培训要求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训计划，增强教育培训计划的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主的原则。

整合培训资源，建立健全的公司内部培训为主要培训手段，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，搞好相关专业技术培训。

3、坚持“公司”联合培训方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求，开展相关专业的培训课程，组织员工利用息工时间和节假日集中授课，结合自学完成课程。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三、培训计划内容与方式（一）公司管理层1、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力，通过参加企业家论坛，到国内成功企业参观学习，参加国内著名企业高级培训师的高端讲座等方式。

2013年度职工培训（复训）计划全矿所有职工安全学习培训计划：加强在职职工及新入矿职工的安全知识教育和全员培训，提高职工的文化技术素质，是增强企业活力的关键。

培训是为了把生产搞好，通过培训，提高管理人员和职工的能力，才能更好地搞好安全生产。

一、矿结合安全生产实际，开展多种形式的内部安全学习培训工作，将采用以下形式进行培训工作：1、岗位练兵2、专题技术讲座3、操作示范4、现场教学5、班前会6、班后会业余时间等。

二、因时、因事、因人制宜，干什么学什么、缺什么学什么。

三、矿将把职工培训工作重点，放在学习安全基础知识方面，对管理人员定期或不定期学习培训和脱产轮训，对职工的安全学习采取请技术人员讲课。

四、充分利用班前会（半小时安全学习）时间，组织职工安全学习教育培训。

五、把职工培训工作列入重要的议事日程上来，精心安排，妥善解决工学矛盾。

六、每年将举办培训班，轮训班，利用节假日的部分时间，举办解决脱产培训班。

七、加强培训学习的教育管理，建立必要的学习制度，明确学习培训纪律，经常检查教学进度及培训进度，不断改进，提高培训的教学质量。

八、每次学习培训后，要进行总结学习情况并考核，使考核结果与今后的使用，评比、晋级等结合起来。

九、从事井下生产建设的所有人员，必须经过安全技术培训，否则不准下井。

十、安全技术培训的对象和时间：1、矿长、副矿长和技术负责人由省、市、县级煤炭工业主管部门培训，时间为1个月。

2、班、队长及安全检查员，放炮员、电钳工、瓦检员和提升运输的各类司机等特种作业人员，由县级煤炭工业主管部门组织培训，时间为1个月。

3、采掘、支柱、回柱工和其它一般生产从业人员，由矿组织培训，时间不得少于半个月。

4、新工人下井前，由矿组织学习培训，凡没有参加学习培训或培训考试不合格的不准入井。

十一、安全技术培训内容及要求：1、管理人员必须学习安全技术理论知识，学习国家有关安全生产方针、法律、法规、《煤矿安全规程》和有关指令决定等。

2013年度安全培训计划
根据公司的安全管理制度和《安全生产法》的相关规定，为了提高员工的安全意识，保障员工的生命财产安全，公司决定开展2013年度安全培训。

具体安排和内容如下：
一、培训对象
全体员工、包括管理人员和普通员工。

二、培训时间
安排在每月的第一个周五，每次培训时间为2小时，共计12次。

三、培训内容
1. 安全意识培训：加强员工对安全意识的培养和提高，使员工能够在日常工作中自觉遵守安全制度和操作规程。

2. 应急疏散演练：组织员工进行应急疏散演练，熟悉疏散途径和逃生技能。

3. 事故案例分析：通过分析过去发生的安全事故案例，总结经验教训，引导员工从他人的错误中汲取教训，避免犯同样的错误。

4. 安全生产法律法规培训：介绍《安全生产法》相关内容，使员工了解法律法规对企业和个人的要求。

四、培训方法
采取讲座、视频教学、案例分析和模拟演练相结合的形式进行。

五、培训考核
每月末进行安全知识考核，不合格者需进行补课并重新考核。

六、培训效果评估
每季度对培训效果进行评估，通过员工的安全行为和事故率等数据进行统计和分析。

七、其他事项
请各部门加强对员工的培训宣传，确保员工能够全面参与并配合安全培训工作。

目录一、总体目标2二、原则与要求3三、培训内容与方式4（一）公司领导与高管人员4（二）中层管理干部4（三）专业技术人员5（四）职工基础培训5四、措施及要求8员工培训计划方案一、总体目标1.加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4.加强公司操作人员的技术能力培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5.加强公司员工的专业知识培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6.加强各级管理人员和专业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

要树立“求才知才，知才用才，用才留才”的人才观，在实际工作做到：选拔重适用，重能力，重业绩；着力自己培养人才；人才管理上贯彻引导竞争、大浪淘沙的原则。

此外，要有树立“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人观，私营企业一方面因人才贫乏，八分人才当九分使用；另一方面，由于资深人才少，对破格使用人才的障碍也较小。

这种破格重用人才，既加速了人才的成长，又满足了企业的需要。

因此，企业对他们在工资、福利以及培训方面都予以重视、支持和优待。

加强培训，提高公司综合知识结构和素质，使现有管理模式继续向能够调动职工积极性、创造性的管理体系和管理机制转化。

逐步建立一套完善的科学决策体系、人才管理体系、生产经营体系、资金运作体系、质量监督控制体系。

同时，企业还应建立一套高效率的运行机制，如激励机制、约束机制、竞争机制、淘汰机制等，利用组织机制的力量克服管理中的不足，为企业的成长、上市发展更具有能够激发活力的内在动力。

二、原则与要求1.坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

序号培训项目培训内容培训类别（岗前培训、学历学位进修、岗位能力培训、赴企业实践）学习时间预计人数预算经费备注起止日期累计学时1 全国职业核心能力师资和测评师认证培训职业核心能力（自我学习、信息处理、数字应用、与人交流、与人合作、解决问题）师资培训岗位能力培训2013.7-8月期间的3天时间36 10 30000《职业核心能力师资培训合格证书》（CETTIC证书）与《职业核心能力测评师》证书（培训机构网址：http://www.hxnl.cn/）2 在职研究生进修职业教育学等在职研究生进修2013业余时间1803 240003 心理咨询师培训基础心理学、发展心理学、社会心理学、变态心理学、心理测量学、心理咨询学岗位能力培训2013业余时间480 2 10000考取心理咨询师三级证4 助理企业培训师岗位信息处理培训项目开发准备培训课程开发准备培训教材开发准备岗位信息及培训对象分析人员素质测评培训项目开发培训课程开发培训教材开发岗位能力培训2013业余时间90 6 30000考取助理企业培训师（国家职业资格三级）5 国家高级职员指导师岗位信息处理培训项目开发准备培训课程开发准备培训教材开发准备岗位信息及培训对象分析人员素质测评培训项目开发培训课程开发培训教材开发岗位能力培训2013业余时间36 2 3000考取高级职业指导师（国家职业资格三级）6 拓展培训师位信息处理培训项目开发准备培训课程开发准备培训教材开发准备岗位信息及培训对象分析人员素质测评培训项目开发培训课程开发培训教材开发岗位能力培训2013业余时间36 2 6000考取拓展培训师证审批：日期：审核：日期：拟订人：肖玉珍日期：。