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2013年员工培训方案-------运行五部针对运行部操作岗位人员的现有技能状况，分析部门操作人员的组成，参照去年培训实际效果。
以提高实际操作技能、配合岗位职业鉴定和各项技能竞赛为目标；通过基础和专业知识学习、导师带徒、岗位练兵、事故演练、技术比武等形式，培养出一专多能、技术精湛、高素质能够满足公司二期建设发展需要的操作技能人才，特制订如下的培训计划：一、五部人员组成二、岗位状况岗位人员分配每班33人：详见附表其中，张光远、袁利维能够达到锅炉岗位外操水平现在汽机岗位外操学习。
三、培训组织机构（一）组织分工（二）主要职责1、组长：全面要求、指导、监督检查部门培训工作落实情况，审批部门培训工作目标和方案，决定重要事项，协调所需要的资源。
2、副组长：组织召开培训工作会议，贯彻落实领导小组的决定，组织开展、检查培训日常工作，向组长汇报执行情况。
3、兼职培训员：制定具体年度培训实施工作计划，落实培训需要的各项要素要求。
4、各专业负责人：各装置工艺工程师为本专业培训的第一负责人，设备工程师对应负责的单元，仪表工程师负责全部门。
负责按时组织本专业的培训工作，制定具体培训目标；负责组织本专业的课件、题库建设工作，及时按照计划实施培训工作，对工作进度及质量负责。
5、联络员：负责下发培训相关通知，收集需要上报的资料。
四、培训方式1、工程师安排课题、季度技术总结每专业表现突出的毕业学生选择1—2名，专业工程师分头负责每季度安排一个专门课题；每季度就学习内容增加一份技术总结，对本季度学习的一个系统进行详细的阐述，此总结由指导师傅和徒弟共同完成。
完成时间为每季度第三个月25日（从质量按满分100分计）；各装置工程师次月5日前完成批阅，上述工作作为当月考核一部分。
2、11年后学生操作技能考核每月根据各工程师安排技能培训内容，进行多种形式的技术考核，（安排各专业收集整理的实际操作相关题库学习）；根据操作岗位学习内容出一份笔试试卷，考试时间在每月10日—20日之间完成；也可以采用抽查笔记的方式，提问题打分（每人以满分10分计，取平均加分）。
2013年干部职工学习、培训计划为提高我站干部职工队伍的整体素质及业务学习能力，更好地完成国家卫星中心及新疆气象局下达的目标任务，经站务会讨论决定，制定我站本年度业务学习及岗位培训计划。
一、参加学习、培训人员
全站干部职工
二、学习、培训方式
采取自学为主、集中学习为辅的方式，通过专题讲座、集中授课、外出培训等多种形式。
三、学习、培训内容
（一）国家及气象行业相关的各种法律、法规、条例学习，传达会议、文件精神，各科室自行组织学习。
不定期开展集体学习。
（二）我站制定的各种规章制度学习，科室自行组织。
（三）文明礼仪学习，自学、集中授课。
（四）业务技能学习，业务科室自行根据工作实际开展岗位技能培训为目的的学习培训。
（五）科研服务学习
通过交流的形式同专家学者进行专题讲座
（六）新进职工培训
新进职工除学习本单位的各项管理制度、岗位职责外，
均需参加由区局统一组织的新进人员培训班进行集中授课。
（七）其他学习
根据不同岗位，进行外出培训学习。
2013年2月8日。
阳城尹家沟煤业有限公司2013年全体从业人员安全培训计划安全培训是为了安全生产,安全生产是关系到国家和职工群众生命财产安全的大事，落实安全培训责任制是做好安全生产的关键。
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”方针强化安全生产培训工作，确保安全生产。
根据《山西省煤炭工业厅安全生产培训管理办法》有关规定，特制定2013年全体从业人员安全生产培训计划如下：一、培训目的：安全培训是实现安全生产的一项重要基础工作。
通过培训，提高从业人员在安全生产中的自觉性、积极性和创造性，掌握安全生产知识，提高安全技能，增强事故预防和应急处理能力，自觉遵守安全规章制度和“三大规程”。
二、培训对象：1、全体从业人员。
2、“三违”人员。
三、培训组织形式。
1、脱产培训和业余培训相结合。
2、根据上级有关文件进行定时培训。
3、根据生产发展要求进行新工艺、新技术培训。
4、班前会、板报、标语、宣传栏等进行日常培训。
四、培训内容：见附表1五、培训要求：1具体的培训方案应在培训前一个月制定出来，经领导审批后及时通知培训涉及的相关人员做好准备。
2、教师授课要有教案、教案层次清晰、重点明确、针对性强。
3、学员要做好笔记，字迹清楚。
4、每期培训完毕后要进行考核，考核合格者方可上岗，并对培训效果进行全面总结。
5、根据培训中心要求结合本公司培训实际和需要，进行季度、半年、年度以及不定时的考核。
6、不能按期举行的安全培训教育活动，要及时汇报说明延期举行的原因及延期培训的具体时间。
7、年底要写年底培训活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面和以后培训教育需注意的事项，并制定下一年的安全培训教育计划。
二〇一二年十二月二十三日全体从业人员安全教育培训计划内容：。
2013年培训计划第一、工作目标1. 提升编辑能力作为一名资深编辑，我们需要不断提升自己的编辑能力，以更好地完成工作任务。
在2013年的培训计划中，我将重点关注提升编辑能力这一工作目标。
具体来说，我将通过以下几个方面来提升自己的编辑能力：•学习并掌握各种编辑技巧和方法，例如如何更准确地把握文章的节奏和结构，如何运用修辞手法提升文章的表达效果等；•深入了解并熟练运用各种编辑工具，例如文字处理软件、排版工具等，以提高工作效率；•阅读并分析大量的优秀文章，学习并借鉴其写作风格和表达方式，提升自己的审美和鉴赏能力。
2. 提升专业知识作为一名资深编辑，我们还需要不断提升自己的专业知识，以更好地完成工作任务。
在2013年的培训计划中，我将重点关注提升专业知识这一工作目标。
具体来说，我将通过以下几个方面来提升自己的专业知识：•学习并掌握与编辑工作相关的各种知识，例如语言学、文学、新闻学等；•深入了解并熟练运用各种编辑规范和标准，例如标点符号的使用规则、文章的格式要求等；•持续关注并学习编辑行业的最新动态和发展趋势，以保持自己的专业素养。
3. 提升团队协作能力作为一名资深编辑，我们还需要不断提升自己的团队协作能力，以更好地完成工作任务。
在2013年的培训计划中，我将重点关注提升团队协作能力这一工作目标。
具体来说，我将通过以下几个方面来提升自己的团队协作能力：•学会倾听和理解团队成员的意见和需求，尊重他们的专业意见，并与他们进行良好的沟通和合作；•学会分配和安排工作任务，确保团队成员能够明确自己的工作职责和目标，并有效地完成工作任务；•学会对团队成员的工作进行评估和反馈，帮助他们发现并改进自己的不足之处，提升团队的整体工作水平。
第二、工作任务1. 完成编辑工作任务作为一名资深编辑，我们的主要工作任务是完成编辑工作任务。
在2013年的培训计划中，我将重点关注完成编辑工作任务这一工作任务。
具体来说，我将通过以下几个方面来完成编辑工作任务：•认真审阅和修改作者提交的稿件，确保文章的质量符合要求；•按照编辑规范和标准对文章进行排版和校对，确保文章的格式和用词正确无误；•与作者和团队成员保持良好的沟通和合作，及时解决他们在编辑过程中遇到的问题和困难。
2013年年度培训计划
员工培训是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
2013年培训工作主要围绕入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训四方面展开，以落实意识、能力、培训效果为核心。
现将工作作如下安排：
一、完善培训制度
1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估。
2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。
3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化考核，直接与绩效分数挂钩。
4、建立健全员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。
二、加强培训纪律建设
1、严格执行《会议管理制度》。
2、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训。
三、几项具体工作
1、公司全员严格执行经总经理审批的《2013年培训计划》。
2、培训内容：财务管理、合同管理、人力资源管理、沟通技巧、企业文化等，具体内容根据实际情况可另作调整。
3、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度，弘扬正气。
4、对新员工做好入职培训工作。
人力资源部
2013.1.17。
济南黄河路桥工程公司2013年培训计划2013年，按照公司标准化、市场化、信息化和人性化的管理理念，为加快推进人才强企建设，充分发挥培训工作的全面性，引导员工提升职业素质，济南市海纳教育培训学校结合公式施工工作实际，在对2012年培训情况进行认真分析、总结基础上，制定公司2013年培训计划。
一、培训目标大力推进全员培训，重点强化提升各级人员的业务实操能力和综合管理能力，不断促进员工队伍整体素质的提高，为企业的快速发展提供智力支持和人才保障。
二、培训原则职级培训以及岗位培训并行实施，综合管理素质培训与业务培训同时推进。
提升各分公司、职能部门自主培训的积极性、创造性和主动性。
三、培训管理公司人力资源部作为培训管理部门，应切实发挥管理职能，对分公司的培训工作进行协助、督导和考核；海纳学校作为培训组织实施单位，主要对参训人员进行考核及效果测评，同时协助人力资源部对培训进行监督管理。
四、培训计划（一）各分公司培训计划针对岗位必需能力及知识框架，切实增强岗位技能及业务水平。
各分公司员工培训计划由各职能部门指导分公司根据分公司实际情况进行相关培训计划的制定。
备注：各单位可根据培训计划模板（详见附件1：2013培训计划模板）填写本单位各职级相关培训计划。
此计划根据公司整体培训计划要求，由分公司自行制定。
（二）各职能部门专业培训计划各职能部门自行制定2013年培训计划，重点提升各本部及分公司对口管理人员的专业能力及执行能力。
采取以内部培训师培训为主、外聘培训师培训为辅的形式进行。
海纳学校做好相关协调、服务工作。
（三）各层级管理人员轮训计划公司对部级、科级、科员级管理人员进行分批轮训，由海纳教育培训学校组织，全面提升中、基层管理人员综合管理素质。
参训人员由各职能部门、各分公司按名额分配推荐优秀员工优先参加。
2013年轮训计划详见附表。
（四）职业资格考前培训计划公司对一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、职称考试等职业资格考试进行考前集中培训，结合日常e—learning 学习系统，推行网上学习计划以及考核计划。
2013年度员工培训计划根据企业集团公司2013年工作重点要求和2012年培训计划实施进度和过程中出现的问题，结合2012年8月进行的培训需求调查结果，人力资源部编制了2013年度员工培训计划。
通过培训，提高整体队伍素质，推进企业的改革转型，实现企业上市这一重大目标。
一、培训目标1、加强公司高管人员的培训，提升理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、完善不同层级员工的分类培训体系，建立公司级别培训和部门级别培训相结合的培训网络。
3、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、提升团队建设水平、创新能力和执行能力。
4、促进公司内部跨部门知识培训，为公司提供复合型人才培养平台，增进部门沟通与协作水平。
5、引进新方法、新理念，为公司输入同行业上市公司的优秀理念和经验，培养员工更新思维模式的能力，倡导创新。
6、强化公司制度管理培训，树立规范化意识。
二、培训原则坚持公司需求与员工需求相结合的原则。
坚持理论培训与实际操作相结合的原则。
坚持内训为主、外训为辅的原则。
坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
坚持培训不影响日常工作的原则。
三、培训对象：公司全体员工四、培训体系建设1、以人力资源部为主导，公司各部门配合，形成高层培训、中层培训和一般员工培训三个层级的培训机制。
2、规范新员工培训和日常部门培训的管理，完善新员工入职培训考核评估体系，执行新员工入职培训必须考核达标的标准。
3、组建内部培训师队伍，并形成基本评级管理模式。
①从公司内部选拔内训师，建立内训师档案库，收集相关内训师擅长课程，并按照年度培训需求安排内训师对相关员工进行培训。
②建立内训师评级管理机制，对全体内训师进行评级，并按照级别建立课时费制度，根据评级和课时长度支付课时费。
③建立内训师流动机制，定期对全体内训师进行考评和重新评级，对不符合等级要求的内训师进行降级或除名。
