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公司LOGO2013年XXXXXXGMP培训计划起草：日期：审核：日期：批准：日期：2013年GMP培训计划一、培训计划概要2013年是公司接受新版GMP认证的重要一年，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。
依照《2010版药品生产质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划，公司特制订了2013年新版GMP认证培训总计划。
二、培训工作目标：1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力，不断提高企业的GMP管理水平。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，提高对法规及GMP的解读，组建一个团结协作、创新的集体。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知GMP 相关知识，能够运用在工作中。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，强化严格履行岗位职责的意识，熟悉的掌握本岗位的相关规程，能够胜任本职工作。
5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗的工作步伐，进一步规范管理。
通过对在岗人员进行针对性的GMP知识和岗位培训，全面强化在岗人员的质量意识，提升工作技能，深入了解GMP实施意义及其基本要求。
三、培训原则：从2011年8月份公司新文件系统生效后，公司将新文件系统结合新版GMP，组织了一系列培训，提高了员工水平与素质，但也存在一些问题，主要包括：①、生产太忙、有部分员工不能到训。
②、基础培训多数为开卷考核，不能准确了解培训对象是否掌握和理解。
③、由于生产紧张部分培训不能按时完成。
④、由于生产太忙，培训的效果及有效性还还有待提高。
针对以上不足，我们考虑将针对性、有效性、实用性定为培训工作的根本原则。
2013年度培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。
二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。
2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。
四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤2、培训需求调查表3、部门培训计划表（附表）2013年度XXXXXXX有限公司部门培训计划表部门：编制人：编制时间：填表说明：1.“时间安排”填写月份、日期 2.“培训对象”填写受训对象 3.“培训频次”填写每月培训几次 4.“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 5.“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式6.评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式7.一页不够可分二页五、培训体系的设置1、培训类型结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。
2013年机械公司职工培训计划表附表1备注：1、天车工承办单位为支架一车间，支架二车间（5人）、液压车间（6人）、输送机分厂（2人）、机床检修中心（1人）、工矿检修车间（7人）、电修车间（5人）统一参加支架一车间天车工培训班。
2、厂内机动车辆驾驶员承办单位为汽车队，铸造（1人）、液压车间（1人）、输送机分厂（2人）、热加工车间（1人）、机床检修中心（1人）、工矿检修车间（2人）、结构件分厂（2人）、支架二车间（1人）的驾驶员统一参加汽车队的驾驶员培训班。
3、铆工承办单位为结构件分厂，工矿检修车间（5人）、输送机分厂（4人）、铸造车间（6人）统一参加结构件分厂铆工的培训班。
4、焊工承办单位为结构件分厂，铸造车间（7人）、液压车间（4人）、热加工车间（2人）、机床检修中心（3人）、机加工分厂（7人）、电修车间（3人）的焊工统一参加结构件分厂焊工的培训班。
5、车工承办单位为机加工分厂，支架二车间（3人）、液压车间（1人）、铸造车间（3人）、立新分厂（3人）、热加工车间（3人）、结构件分厂（4人）、机床检修中心（2人）、工矿检修车间（7人）、电修车间（3人）的车工统一参加机加工分厂车工的培训班。
6、镗工承办单位为结构件分厂，输送机分厂（1人）、机加工分厂（4人）的镗工统一参加结构件分厂镗工的培训班。
7、钻工、刨工、铣工承办单位为机加工分厂，工矿检修车间（7人）、热加工车间（1人）、输送机分厂（8人）、结构件分厂（1人）统一参加机加工分厂钻工、刨工、铣工的培训班。
8、电工承办单位为机电科，各车间的电工统一参加机电科的电工培训班。
9、钳工、司炉工、瓦斯检查工承办单位为培训中心，钳工（铸造车间2人、轧钢车间4人、热加工车间5人、切割气车间3人、结构件分厂8人、工矿检修车间2人、输送机分厂2人）、司炉工、瓦斯检查工统一参加培训中心组织的培训班。
