“零库存”管理的典型

零库存管理案例零库存管理案例是非常有参考价值的，每个经典案例的发生都是不可复制的，天时地利人和缺一不可。

下面就零库存管理案例为大家介绍一下。

一：美的企业的背景介绍创建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。

营销网络遍布全国各地,并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。

美的集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。

目前，美的集团员工达万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总占地面积达700万平方米。

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。

展望未来,美的将持续稳定发展,形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。

以企业整体价值最大化为目标,进一步完善企业组织架构和管理模式。

二：美的企业零库SWOT分析三：美的遇到的主要问题——仓储资源布局不合理和稀缺一、仓储资源的不足比如旺季：1、旺季仓储资源严重缺乏备货性均衡生产，决定了战略物资、瓶颈物料、部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量储备；现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用难度大。

2、旺季物流设备资源配置不足搬运设备，输送设备等设备的不足。

电瓶托盘叉车偏少影响了配送速度及搬运量；电梯输送能力不足，造成大量的人和物料排队等待的浪费；用于堆高的堆高机没有配置，使得本可堆码的仓储笼储物方式不能实现；二、物流功能区不足和布局不合理仓库和线体的布局造成大量物流配送作业在楼层间，东西区间、楼上楼下等多作业区进行；新区厂房的构建，巨大增加物料三区建立仓库控制中心，统一人员，设备的管理，改变任务管理分配方式2）仓储货位实行单元化管理，由控制中心统一分配货位3）对车辆装卸货物实行时间窗口制，并进行实时反馈对车辆实行限时装卸。

案例海尔：现代物流创造的奇迹海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈起搞物流的原因时说：“物流对海尔的发展非常重要，为此我们大约用了两年半时间进行物流的整合和改造。

到目前为止，我们认为物流对企业的发展起到了巨大的作用。

”张瑞敏认为：“一个现代企业，如果没有现代物流，就意味着没有物可流。

为什么这么说呢因为这是由现代企业运作的驱动力所决定的。

现代企业运作的驱动力是什么就是一个：定单。

如果没有定单，现代企业就不可能运作。

也就是说，它不可能有物可流。

要实现这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。

如果要实现完全以定单销售、采购、制造，那么支持它的最重要的一个流程就是物流。

如果没有物流，就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购，那就意味着采购回来的就是库存，因为采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造，就等于天天虽然非常忙，但是在制造库存，干出来的产品等于天天增加库存。

最后，没有定单的销售，说到家，就是处理库存，因为你不知道卖给谁，唯一的方法、唯一的出路就是降价，削价处理。

”1、重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济海尔现代物流的起点是定单。

企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。

从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。

由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。

这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。

目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。

由于所有的采购基于定单，采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于定单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。

服装零库存管理案例范文在传统的零售业中，服装店经常会面临如何管理库存的问题。

传统的库存管理模式往往会导致库存积压、滞销商品堆积等问题，从而增加成本并影响盈利。

而如今，随着信息技术的发展，零库存管理模式逐渐被引入服装行业，成为一种新的经营方式。

本文将以一个服装零库存管理的案例为例，探讨其实施效果和管理经验。

一、案例背景一家名为“时尚潮服”的服装店，面临着库存积压、资金周转不灵等问题，导致经营效果不佳。

为了提高盈利能力，管理团队决定尝试服装零库存管理模式。

二、实施过程1.需求预测：通过对市场趋势和顾客需求进行分析，制定出更为精准的需求预测方案。

利用数据分析工具，结合销售记录和季节性特点，预测出不同服装款式的需求量，为进货提供参考依据。

2.精细采购：根据需求预测结果，实行精细采购政策。

与供应商建立稳定的合作关系，减少库存风险。

采用“Just-In-Time”等供应链管理方法，按需进货，实现库存最小化。

3.供应链协同：与供应商、物流公司等供应链的各个环节进行协同，确保物流畅通、货物准时到达。

通过信息技术手段实现供应链的可视化管理，及时调整、优化供应链流程，降低运营成本。

4.库存优化：通过库存周转率、库存天数等指标监控库存情况，及时清理滞销、长期存留的商品。

采取促销、折扣等策略，快速消化库存，降低库存积压风险。

三、效果评估1.库存成本降低：实施零库存管理后，服装店的库存成本得到有效控制，资金周转更为灵活。

不再有大量滞销商品堆积，节省了存储和处理成本。

2.销售效率提升：通过需求预测和精细采购，服装店成功避免了断货和积压现象，提升了销售效率。

顾客更加满意，店铺口碑也有所提升。

3.盈利能力增强：零库存管理使得经营者更加灵活、敏捷地应对市场变化，减少了经营风险，提高了盈利能力。

服装店经营状况明显好转。

四、管理经验总结1.市场导向：紧跟市场趋势，根据顾客需求灵活调整商品结构。

只有满足顾客需求，才能提高销售效率。

2.信息化建设：充分利用信息技术手段，建立完善的数据分析、预测系统，为决策提供依据。

酒店库房零库存管理制度一、背景在酒店业务中，库房管理是一个非常重要的环节。

库房的正确管理能够有效提高酒店的运营效率，降低成本，并且保证客户的满意度。

为了更好地管理酒店库房，提高库存管理的效率，充分利用库存资源，使库房实现零库存，制定本制度。

二、目的本制度的目的是规范酒店库房的管理，确保库存物品的及时供应，减少库存积压，提高酒店运营效率，并且降低库存成本。

三、范围本制度适用于酒店所有库房的管理。

四、库房管理责任人酒店库房管理责任人是负责酒店库房管理的主要负责人。

其职责如下：1.确保库存物品的及时补充和供应；2.提前预测库存需求，合理安排采购计划；3.定期检查库存物品的质量和数量，确保库存的准确性；4.监督库存物品的出入库，防止物品的损失或盗窃；5.对于过期或损坏的物品及时处理，并记录处理情况；6.提供库存报表和统计数据，进行库存分析，提出改进建议。

五、库存管理流程1.采购计划a.库房管理责任人根据酒店需求和销售情况预测库存需求；b.编制采购计划，包括物品种类、数量、供应商等信息；c.采购计划上报至采购部门进行采购流程的执行。

2.物品验收和入库a.库房管理责任人与采购部门联合完成物品验收工作；b.对物品进行数量、质量的检查，并将合格的物品入库；c.记录入库信息，包括物品名称、规格、数量等。

3.物品出库a.库房管理责任人根据各部门的需求，进行物品出库；b.记录出库信息，包括物品名称、规格、领用部门、领用人等。

4.库存盘点a.定期进行库存盘点，确保库存的准确性；b.核对库存和实际库存，发现差异记录并调查原因；c.根据盘点结果调整库存数量。

5.库存报表和统计分析a.库房管理责任人定期提供库存报表和统计数据，包括库存数量、库存金额、物品定期处理情况等；b.对库存报表和统计数据进行分析，提出改进建议。

6.库存物品的处理a.对于过期、损坏或无用的库存物品，制定相应的处理方案；b.处理方案包括报废、退货、赠送等，要记录处理的详细情况。

零库存的案例零库存管理是一种高效的供应链管理策略，它的核心理念是在不影响生产和销售的情况下，尽可能减少库存存量，甚至实现零库存。

这种管理方式可以有效降低企业的库存成本，提高资金周转率，减少库存积压和过期损失，提高企业的竞争力。

下面我们就来看一个零库存管理的成功案例。

某电子产品制造企业在实施零库存管理之前，库存积压严重，经常出现产品过期、滞销的情况，造成了大量的资金浪费和资源浪费。

为了改变这种状况，企业决定实施零库存管理。

首先，企业与供应商建立了紧密的合作关系，实行“即需即供”的供应方式，避免了因为采购过多而导致的库存积压。

其次，企业采用了先进的生产计划和调度系统，根据市场需求实时调整生产计划，避免了生产过剩和产品滞销的情况。

同时，企业还加强了对产品质量的管理，减少了因为质量问题而导致的产品报废和库存积压。

通过这些措施的实施，企业成功地实现了零库存管理。

实施零库存管理之后，这家企业取得了显著的成效。

首先，企业的库存成本大幅度降低，资金周转率明显提高，大大缓解了企业的资金压力。

其次，产品的周转速度明显加快，滞销和过期的产品大大减少，极大地提高了企业的经济效益。

同时，企业与供应商之间的合作关系更加紧密，供应链的效率得到了显著提高。

另外，零库存管理也提高了企业的市场反应速度，能够更快速地满足市场需求，提高了企业的市场竞争力。

通过这个案例我们可以看到，零库存管理对企业的重要性和益处。

它不仅可以降低企业的库存成本，提高资金周转率，还可以减少因为库存积压和产品滞销而带来的损失，提高企业的市场竞争力。

因此，对于那些有着大量库存积压问题的企业来说，实施零库存管理是一种非常有效的管理策略。

当然，实施零库存管理也需要企业在供应链管理、生产计划和调度、产品质量管理等方面进行全面的改善和提升，才能够取得成功。

综上所述，零库存管理是一种高效的供应链管理策略，它可以帮助企业降低库存成本，提高资金周转率，减少因为库存积压和产品滞销而带来的损失，提高企业的市场竞争力。

浅谈‘‘零库存’’管理摘要：零库存管理是现代物流的发展趋势，也是现代企业核心竞争力的重要表现。

本文就如何实现“零库存〞提出了解决途径，并分析了“零库存〞的利与弊。

关键词：零库存管理，零库存，订贷量一、“零库存〞管理概念“零库存〞管理是目前世界上备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法。

零库存管理的探究追溯到上世纪六七十年代，当时汽车生产主要以福特汽车公司的“总动员生产〞方式为主，但是El本国内能源等各种资源贫乏，丰田公司视察美国汽车工业之后，结合公司的实际状况提出了“准时制(JIT)生产方式〞，即基本特征是对必必需的产品、在必必需的时候，只生产必必需的数量，以减少库存，提升资金周转率，降低成本，即最大限度地降低企业的在制品、成品的库存数量，向着“零库存〞的极限挑战，从而最大限度地节约资本，提升流动资产周转率。

如果要用一种形象的说法来形容零库存管理，那就是“这边产品刚从生产车间出来，那里购货的汽车已经在等着装车〞。

由此可见，零库存管理必需要企业的原料采购、生产、销售等部门在管理部门的控制下密切配合，依据市场和企业内外信息的变化作出及时而准确的反应，迅速调整生产规模，尽可能避免在制品和产品的积压。

这种管理方法的过人之处就在于对信息的及时搜集、分析，以及依据信息分析结果对整个企业系统所作出的灵活反应。

因此，与其说零库存管理是一种库存管理，倒不如说是一种企业的系统工程。

一、实现零库存的前提条件零库存是综合管理实力的体现。

施行告诉我们，零库存能否实现，并不以人们的主观意志为转移。

在什么样的时间和环节去实施零库存，企业也必需要依据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以推断和决策。

零库存作为一种库存状态和库存结构，它是在一定条件下形成的。

2．1物流能与生产或经营活动同步运动关于生产者和经营者所必需要的货物，职能组织要能够做到随要随供，随要随送。

很显然，物流企业的加盟，能够促使上下游企业之间的供应库存降低，使实物量库存趋向于零状态，而且在前面提到的实现途径中无一例外的用到了物流的优势，所以在实施零库存时这是一项很关键的技术。

案例库从戴尔看零库存管理◎文/闫 畅摘 要：在企业发展的过程中，“库存”是生产管理环节中非常重要的一个部分。

一个企业在发展中要考虑的首要问题是如何有效降低库存水平，同时提高客户服务水平。

零库存管理是一种合理计划和安排企业库存，促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式。

零库存管理有效地解决了企业发展中的问题。

本文结合零库存管理的代表企业——戴尔公司来研究零库存管理，通过对戴尔公司零库存管理实施的全过程进行分析，探索零库存管理实施的条件和方法，找出可以借鉴的经验。

关键词：零库存管理戴尔；VMI；SRM一、背景简介零库存是通过实施特定的库存控制策略，使得物品（包括原材料、半成品和产成品）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均处于周转的状态。

它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。

零库存管理应当包含以下两层意义：（一）库存货物的数量趋于零或等于零。

（二）库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。

后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。

谈到零库存管理，就不得不提到零库存管理的经典实例——戴尔。

戴尔（Dell），是一家总部位于美国德克赛斯州的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。

戴尔公司涉及家用和办公计算机、服务器、网络设备、数据储存设备等一系列电子设备。

戴尔以成功的直销和零库存管理享誉世界，在美国以订货三天内送达和整机定制收到消费者的青睐。

戴尔名列《财富》杂志500强的第48位。

从1995年起，戴尔公司一直位列《财富》杂志评选的最受仰慕的公司，而在2001年排名第10位。

到了2011年更上升至第6位。

二、零库存管理的实施过程戴尔公司的零库存管理的实施，遵循着这样一个思路，大量的库存会带来巨大的存货过量风险，要想降低自身的存货，则要“绑架”供应商，以供应商作为自己的仓库，转移存货过量风险，随后为了与供应商一同降低存货风险，还需要再通过企业与供应商的库存代管系统和与客户信息的紧密沟通网络。

现代商贸工业２０２０年第１７期５１㊀基金项目:２０１９年皖江学院大学生科研创新基金项目 浅析 零库存 在企业中的应用 (２０１９S K Y ０１８);２０１９年度高等学校省级质量工程项目 电子商务企业的 零库存 管理模式应用路径研究 (２０１９１３６１７０３７).作者简介:刘玲玲(１９９９－),女,汉族,安徽六安人,本科,安徽师范大学皖江学院,主要研究方向:物流管理.电商企业“零库存”管理模式应用研究以唯品会为例刘玲玲(安徽师范大学皖江学院,安徽芜湖２４１００８)摘㊀要:随着电商企业的壮大,库存管理对电子商务企业的影响日益突出.因此,管理者愈加重视库存管理,而丰田汽车库存管理模式的成功使零库存至今仍备受管理者的青睐.但是,由于电子商务作为新兴行业,具有特殊性,零库存管理模式是否可行需要进一步的研究.通过分析电商企业唯品会(V I P S)库存管理的现状,发现唯品会应用零库存管理模式存在的问题,深入探究电商企业应用零库存管理模式的可行性以及可以带来的好处,进而分析唯品会应用零库存的策略,为电子商务企业中 零库存 管理模式的应用路径奠定理论基础.关键词:电子商务;库存管理;零库存中图分类号:F ２７㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０２０．１７．０２５０㊀引言５G 通讯技术的到来,以及近年来国家对电商行业发展的大力扶持已提升至战略层面,促使电子商务行业迅猛成长.库存成本在企业中所占比重不容小觑,但电商行业对互联网的高度依赖,会导致其着重互联网技术的研究而忽视对库存管理的投入,因此想要促进电商行业的迅猛发展,就要寻求新的库存管理模式.零库存管理模式可以较为有效地改善库存成本增加㊁流动资金滞缓等问题,为电商企业降低库存成本带来了一条新的路径.但应用零库存管理模式也存在争议和风险,因此零库存管理的模式在电商行业是否具有可操作性,以及如何在电子商务环境下实现零库存管理的模式来提高电子商务企业的实力,去应对其他的企业带来的竞争和压力是本文需要积极研究与探寻的关键.１㊀唯品会库存管理现状１．１㊀唯品会公司概况唯品会(中国)有限公司全球总部设在广州,主要经营互联网在线销售品牌折扣商品.唯品会在 名牌折扣＋限时抢购＋正品保险 的创新电商模式下,加上其零库存的物流管理以及电子商务恰到好处的对接模式,使得唯品会在短时期内在电商行业扎根发展.该企业发展态势良好,在德勤发布«２０１９全球零售力量»报告中,唯品会在进入榜单百强的同时,也在 全球５０大增长最快零售商 排名中位居第二.１．２㊀公司库存管理现状在仓储规模方面,唯品会为了增加库存量,扩充自建物流面积.如今,唯品会在华南㊁华北㊁西南㊁华中㊁华东㊁东北和西北一共设立了七大仓储物流中心,再加上分布全国主要城市的跨境电商物流中心,目前,仓储总面积约３００万平米.在库存作业方面,唯品会出售商品的属性较多,增加存放的难度而缺乏章法,进而使得商品存放及信息不够准确,从而造成员工无法及时进行准确的作业,降低效率,影响作业进度,尤其是刚上岗的新员工对于商品的属性不能完全掌握,常常出现库存满足客户需求却找不到商品的情况.在拣货环节,若拣货出错,就会影响作业进度,导致发货的速度减慢.目前唯品会的供应商来自众多的中小卖家,单量较大,就要求处理效率能够进一步得到提高.在存货周转方面,２０１９年唯品会第三季度的财报中显示存货周转天数与存货周转率均有增长,如表１所示.唯品会近期存货周转天数增长,说明存货周转次数减少,平均存货增多,成本增加.但是其存货周转率提高,说明其存货流动变现能力增强,占用在存货上的资金周转速度加快.表１㊀唯品会２０１９年前三个季度的存货周转天数与周转季度运营能力㊀㊀２０１９一季报２０１９年中报２０１９三季报存货周转天数２４．８９天２５．６３天２８．７４天存货周转率３．６２次７．０２次９．３９次２㊀唯品会库存管理存在的问题分析首先,库存信息不准确,物品的属性较多,数据变化动态多变,不能很好的根据库存信息找到相应的物品,说明其技术和信息仍需加强.电子商务行业对技术和信息化的要求较高.信息化建设需要较高水平的技术,技术水平的提高可以带动信息化的建设.库存信息对于库存状态的调整㊁采购计划以及营销策略的实施等都具有至关重要的作用.信息化的高效传递,使库存等相关信息得以共享,提高库存管理水平,促进企业的运作发展.技术水平决定着库存管理的进行以及管理模式的调整创新.信息化建设的不足以及技术的落后势必会影响公司的库存管理.其次,其员工入职前的培训不够,新员工不够熟练,人员素质未能与库存管理要求相匹配.员工的高品牌战略与电子商务现代商贸工业２０２０年第１７期５２㊀㊀素质水平能够保证仓库作业的正常运作,避免在各个环节出现失误,以提高工作效率.电子商务企业在库存管理时会需要许多用到许多高新技术,这就需要员工有相应扎实的知识和熟练的技术.并且许多库存工作人员及管理人员不具有与电商相关的专业知识,缺乏实践经历,而限制了企业库存管理的发展.最后,存货增加(根据唯品会财报中所示,２０１９年第三季度增至５２．７７亿),使得库存成本上升.究其原因,一是库存的扩建,扩大存了货面积,势必会带来库存量的增加,进而加大库存管理的花费.二是与新的合作伙伴仍需磨合,唯品会原来的单位物品物流成本高于行业平均水平,受限于平台的规模效应并开始尝试物流社会化,使单件物流成本降低,收效可观.于是,在２０１９年下旬它终止了与旗下自营快递品骏的业务活动,与此同时与顺丰达成业务合作关系,基本将唯品会内部仓储管理系统与顺丰的快递链连接.两者的合作属于起步不久,仍需要长期磨合,才能形成良好的合作伙伴关系.３㊀电商企业应用零库存管理模式的意义３．１㊀零库存管理思想库存管理即库存控制,是指对因企业生产㊁服务或采购产生的物品等资源进行预测㊁计划㊁实施与监督,使企业保持一定量的库存,并将存储维持在合理的经济水平上.由于库存管理在企业中占有核心地位,在深入对其研究中衍生了物流需求计划(M R P )㊁准时生产方式(J I T )等新思想.对于电商企业类似的销售商,这些管理思想通常体现在企采购㊁发货以及退货等环节. 零库存 并非传统观念中完全没有库存,而是通过企业与供应商(包括第三方物流)紧密协作,运用现代化的库存管理概念和方法,使库存量降低,接近零或形成无实际物品的存放即处于周转状态.３．２㊀零库存管理于电子商务企业应用的条件３．２．１㊀信息技术的支持电子商务是利用网络高新技术以及电子手段从事的商务活动,具有信息化㊁自动化㊁智能化的特点.电商企业的特性决定了其对网络信息技术(互联网㊁数据库㊁电子数据交换等技术)的依赖,失去这些技术的商务活动就不能称之为电子商务,所以电商企业势必需要拥有先进的信息技术.零库存的实现要求库存信息的可共享且能够高效传递.电商行业先进的计算机技术,可以避免信息重复,使处于供应链上的供应商㊁分销商等节点拥有精确的供需变化信息,为应用零库存管理模式提供前提.例如,电商企业通过电子数据交换系统与客户联系,获取有效的客户需求进而加快备货㊁送货的速度,缩短订货周期.３．２．２㊀供应商合作伙伴关系的建立零库存的应用与良好的合作伙伴关系是密不可分的.一旦此种关系建立,可以缩短供应商的供货时间,降低电商企业的库存量,减少管理上的花费㊁提高资金的周转率;规范与供应商的沟通管理,提升需求信息的精准度;与供应商的分享技术或管理经验等资源,使得双方共同成长,提高企业的管理水平.就如丰田的供应商之所以能够根据它的要求,及时将需要的东西送到指定的地点,是因为它与供应商之间互相信任建立了合作伙伴关系,缩短了供应商的供应周期.除此以外,丰田还与供应商分享管理经验,推动其供应商建立全面质量管理意识,降低了额外的库存成本,因此良好的合作伙伴关系是运用零库存的条件之一.３．２．３㊀配送方式的选择配送使企业整合用户的需求,统筹规划,通过集中库存的方式,增加库存来降低每件物品的库存成本,形成规模效应,且选择合适的配送方式可以提高供货的灵活性和供货弹性,所以,在有保障的配送系统下能够满足供货需要,使企业自然而然地降低库存,进而实现零库存.于电商企业而言,在没有备用库存的情况下,配送对发送货物及到达的时间更敏锐.同时,类似于第三方物流的社会化物流服务体系的出现,可以帮助企业摆脱库存带来的压力,以更专业,更低成本地配送,提高商品流通效率.所以通过选用合理的配送方式,可以降低成本,提高物品的流动性,进而实现零库存的可操作性.３．３㊀应用零库存管理模式的益处零库存作为多数管理者推崇的库存管理模式,首先,它可以减少各环节由于长期储存导致受损的物品,规避因市场风险引起的货物呆滞,释放更多仓储面积,来储备其他物料,节约了仓储面积,优化应付账款,降低库存成本.其次,保证资源在供应链上有效的传送,提高客户的满意度,进而提升综合服务水平.最后,零库存模式使公司内外部各部门掌握企业储备情况,及时调整生产计划㊁采购计划㊁销售计划等,提升了资金和货物的周转率,使资源流动起来,避免资金链断裂,防止资源的贬值和浪费.４㊀唯品会应用零库存管理模式的策略４．１㊀提高信息化建设水平唯品会供应与销售的速度很快,其货品七天卖不出去就会被退掉,数据均呈动态变化,容易出现库存信息不匹配的情况,提高信息化水平是当务之急,所以需要加强网络基础设备的建设(硬件)以及电商企业内部信息系统的完善(软件).而电子数据交换(E D I)能够使电商企业同制造商㊁供应商㊁批发商以及零售商等交换供需㊁销售㊁库存信息,实现信息的有效传递,因此可以通过E D I 来加强信息化建设.此外,可考虑应用宝洁实施的协同计划㊁预测与补货(C P F R )技术,对库存进行较为准确的预测,从而降低库存.同样,大数据得到的信息精确度极高,比如优衣库利用数据库,通过实时监控㊁分析销售数据来调整销售方案,确保其商品顺利销售,避免了库存的损失,基本做到了 零库存 ,因此建议使用大数据技术.４．２㊀建立友好的合作伙伴关系只有建立友好的合作伙伴关系,尤其是战略合作伙伴关系,才可以为供应链上各节点的参与者互通有无,快速提供高质量商品,提高库存管理水平,创造一个较为稳定的供应链,达到 利益共享,风险共担 的平衡状态,进而实现零库存.而构建友好的合作关系,需现代商贸工业２０２０年第１７期５３㊀基金项目:河南大学民生学院教育教学改革研究项目资助计划(M S J G ２０１６０４６).作者简介:宋文彤(１９９６－),女,汉族,河南大学在读硕士研究生,研究方向:职业技术教育(旅游服务).要签订长期稳定的合作协议,保证双方的利益;期间可以每周进行视频电话会议,有效沟通,定期督促配送进度;互换和共享资源,使员工进行短期交换学习.就如唯品会与顺丰的战略合作,唯品会通过顺丰减少库存,实现零库存,顺丰通过唯品会提升业务水平,实现与电商的发展,二者在之后的磨合中仍需定期进行会议沟通,信息共享.４．３㊀提高员工素质根据唯品会人员素质仍需提高的情况,企业应进行长期规划.一方面需要引进适合企业发展的信息化复合型人才,提高企业竞争力.另一方面,零库存需要员工掌握计算机技术和使用信息化硬件的能力,并且很多员工对零库存了解不深,所以首先应要求员工学习零库存管理模式的概念,使得员工能够理解企后续的措施;其次进行适当的后期培训,可以聘请专业或有经验的人员来指导员工学习计算机技术以及硬件设备的使用,并且要注重与实践操作相结合,提高员工对设备使用能力的熟练程度,掌握操作技术和处理能力,为实施零库存打下基础;最后为了能够精确培训需求,达到预期效果,需要设立有效的绩效评估即企业各部门之间可以进行横向对比.５㊀结语零库存管理模式对电商企业具有很大的应用价值.通过对唯品会库存管理的分析与给出的策略,说明电商企业应用零库存管理模式具有可行性.但不同类型的电商企业仍需要根据企业自身情况即不同的市场定位㊁经济水平㊁社会环境以及政策等约束或支持进行因地制宜的考量和创新,选用科学合理的策略来时实现零库存.参考文献[１]李文琳．唯品会零库存管理应用研究[J ]．时代经贸,２０１９,(１６):５２Ｇ５３．[２]张宁．唯品会发布Q １财报:净利润同比增长６４．７％盘后涨超８％[E B /O L ]．新浪网,２０１９－５－２３．[３]亿邦动力网．唯品会Q ２设立东北物流中心深耕智慧物流[E B/O L ]．亿邦动力网,２０１８－０８－１４．[４]花争．唯品会发布Q ４财报:净营收突破２６１亿元,活跃用户逆势增长１３％[E B /O L ]．环球网,２０１９－０２－２１．[５]瞿丽娟．零库存管理在企业的应用研究[J ]．纳税,２０１９,(２２):２１８Ｇ２１９．[６]严凤英．利用电子商务的平台实现零库存[J 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９９％的占比.酒店作为旅游管理和酒店管理专业本科生的对口就业单位,酒店实习已经成为专业毕业生由学生向酒店人转变的平台,但是当前酒店实习经历对专业实习生特别是本科实习生没有产生足够的职业转化动力,导致整体专业就业率比较低,酒店对高素质人才的需求尚未得到满足.造成这种状况的原因是多方面的,专业自身局限㊁学生的兴趣㊁家庭影响等都会影响到旅游管理㊁酒店管理专业本科生的就业选择,而学生职业认同感低是其主要因素.本文试图分析酒店本科实习生职业认同感。