零库存管理的文献综述

零库存管理的文献综述零库存管理并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。

所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。

“零存货”管理模式拥有的优越性(1)可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率。

传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。

而在“零存货管理”方法下，每天的生产经营结束后存货的库存量为零，存货占用的资金也降低到了最低限度，这样就大大减少了企业流动资金的投入，节约了企业的资金。

(2)可降低存货的储存成本与管理费用。

传统的存货管理方法必须要保存一定数量的存货以备不时之需，就必然会发生储存成本以及存货的保管费用。

而“零存货管理”的方法，由于存货数量为零，从而避免了储存成本的发生，减少了固定资产的占用，降低了储存成本。

(3)可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。

传统的存货管理方法，由于存货流动性较差不容易变现，容易发生存货变现损失和跌价损失。

而在“零存货管理”方式下，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存均为零，大大加强了流动资产的流动性。

(4)可对生产实现全面的质量控制。

“零存货管理”必须要注重企业的质量管理，才会为企业带来更多的收益。

只有加强了企业质量管理，废品才能大大地减少，才能相应地降低产品的生产成本，才能更好地保证“零存货管理”的正常实行，而“零存货管理”为企业加强质量管理提供了动力，它们之间是相辅相成的。

对于零库存管理各行业中的利用，不同作者提出不同的观点。

1、朱文英，马天山在《零库存管理理论在制造企业中的应用》中提出供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题。

以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障。

零库存管理研究文献综述【摘要】库存管理是物流管理中的重要环节。

其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。

近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。

【关键词】库存管理文献综述一、零库存管理概念零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。

所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。

它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。

所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。

实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。

如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。

因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。

因此，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。

后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。

二、零库存管理的实现途径和方法零库存实现的方式有许多，就目前企业实行的“零库存”管理，可以归纳为6类：1．无库存储备无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。

有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。

2．委托营业仓库存储和保管货物营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。

东华理工大学长江学院文献综述题目：关于库存管理文献综述******学号：********专业：物流管理指导老师：周**职称：讲师二零一三年五月库存管理是物流管理中的重要环节。

其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。

近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。

本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。

关键字:库存；库存管理；文献综述；库存管理（Inventory Management）是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。

库存管理技术也一直是供应链管理(Supply Chain Managenet)技术的重要研究领域。

在激烈变化的市场竞争环境下，供应链存在着大量的不确定性。

在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。

这些不确定性主要有两种表现形式：衔接不确定性（Uncertainty Of Interface）和运作不确定性(Uncertainty Of Operation)。

供应链的这些不确定性对供应链的库存产生了很大影响。

企业为了能及时满足客户需求，避免发生缺货或应对供应链不确定因素，需要有一定的库存库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下，对企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，减少企业的成本负担，提高企业的市场竞争力随着供应链管理的推广和应用，供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注其研究目前主要集中在供应链环境下的库存管理策略方面。

一、库存的定义库存，是仓库中实际储存的货物。

可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。

关于零存货管理的研究与讨论文献综述摘要：不断增长的存货量已成为企业的一种负担,企业管理者迫切希望实现零存货,以保证物料供应和产品分配的顺畅,实现利润最大化。

零存货管理作为一种特殊的库存管理方式，它并不是指以仓库储存形式的某种嚯某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制管理策略，实现库存量的最小化。

本文就企业零存货管理的国内外有关研究理论展开综述，并根据有关文献总结出零存货管理的实施意义、对我国零库存管理的现状进行了讨论。

关键词：零存货成本管理管理策略企业现状一、零存货管理的概念及意义为了消除产品制造周期中可能存在的“停工待料”或“有料待工”等浪费现象，就要做到在供、产、销三个环节上都没有库存储备量，即达到零存货。

零存货是一种特殊的库存概念，它并不是等于不要储备和没有储备，而是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，均是处于周转的状态。

它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。

要达到零存货，就要求企业必须选择好稳定、可靠的供应商将所需的原材料、外购件等适时送达生产现场交企业使用；各生产程序之间也不保存半成品，前道生产程序应根据下道生产程序的加工要求保质保量地生产，并适时送达后一道生产程序；在销售环节上也要做到没有产成品存货，要广开销售渠道，建立完备的销售体系，做到在最后一个生产程序保质保量地加工出产成品后，就能够及时将产品销售出去。

企业实现零存货的益处主要表现在以下两个方面：首先，零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、储存、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；其次，企业由于实现了零存货，产品成本不受期初存货成本结转的影响，这不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且由于当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于正确评价成本，更有效地进行成本管理工作。

我国库存管理【摘要】库存管理是物流管理中的重要环节。

其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。

近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。

本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。

【关键词】库存管理文献综述1. 国内外研究现状目前，对于库存管理的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果，从文献检索来看，从2007年至2009年，核心期刊发表文献共计113篇。

本文重点收集了最近两年的21篇相关文献，在研读文献后，根据文献研究的主要方向、主要观点和结论，笔者认为目前相关学者其研究主要集中在三个方面：第一，基于零库存管理的研究；第二，基于库存管理系统、模式的研究；第三，基于库存管理方法、策略的研究。

1.1基于零库存管理的研究这一领域的研究主要是结合实例对零库存管理的内涵、存在问题及实施零库存的方法进行研究。

如：郑小强[1]（2009）对图书馆库存成因进行了分析，认为对于图书管理要引入零库存的概念，建立图书库存控制系统，加强供应链企业间的协同互动，提高出版企业的信息化水平，建立图书配送中心、构建电子商务平台、实施供应商管理库存可以使出版企业的库存量更加合理。

吴玉红（2009）认为中国图书零售企业目前绝大多数都是采用传的仓储式管理模式，这种模式使图书零售企业面临着巨大的存货成本和存货管理成本，运营成本较高，随着信息技术的发展零售企业的订货成本又进一步降低。

图书零售企业应该抓住机会，在存货模式上进行变革，由仓储式管理模式变革为零库存管理模式，文章给出了中国图书零售企业实施零库存管理的依据，并认为要在性爱供应商的选择、转变员工的观念、将零库存管理制度化方面下功夫。

林芸竹，许群芬，曹幼红，张伶俐（2008）以华西第二医院药库管理经验为蓝本，探讨实施零库存理念管理的模式，认为建立适合院情的库存管理模式，应用零库存理念管理医院药库，对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。

本科生毕业设计（论文）文献综述评价表文献综述：零库存管理研究文献综述摘要：对零库存管理在现代企业物流管理中应用的文献进行综述，重点是对零库存管理的业务流程、供应商选择、零库存管理的增值策略、及其应用到的技术进行介绍，通过分析现状来了解未来零库存的研究方向。

关键词：零库存管理文献综述零库存管理是现代物流的发展趋势，是当今时代库存管理的理想状态，也是现代企业核心竞争力的重要表现。

在企业经营活动中实施零库存．既不影响生产，又能提高产品质量和顾客满意度，还实现成本最小化，提升企业的价值。

如果企业在经营活动中能够实现零库存，企业的核心竞争力将大大提升。

而这首先就要在在零库存的业务流程如采购、生产、物流、销售等经营活动中做到环环相扣、保持供应链上下游企业的紧密合作，保证上下游企业对采购、生产和销售等环节一致理解，以及在对资源、信息以及其他各方面进行整合才能实现零库存。

一、零库存管理的业务流程钱廷仙（2008）提出按需采购，既是原材料采购、必须是适时的，这样会将库存降到最低。

褚文峰（2006）提出通过构建电子商务保障体系来实现采购渠道畅通，以最快捷的速度将最丰富的物资集中起来供企业使用，实现信息共享，加速物资资金流动，对实现零库存有着重要作用。

王妍（2008）提出通过合理确定采购范围，来降低库存，既是根据物资的重要程度、使用时间、使用方向和社会资源情况，确定采购的范围，免得造成不必要的浪费，增加库存。

张磊、张义文（2005）提出实行适时制生产系统（JIT），既只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，这样零库存就会快速应对市场的变化，不会造成不必要的积压。

钱廷仙（2008）也提出按需生产，企业的库存就能减少到最小的程度。

陈南冈（2009）提出由销售定生产的观念，销售部门要有灵活的应变能力，以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这有利于减少存货。

钱廷仙（2008）提出成品销售必须是适时的，这样会确保销售环节的信息必须及时准确．保持与市场需要的合拍。

文献综述一、引言库存管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于各类生产企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的数据处理手段。

但一直以来人们使用传统人工的方式进行库存管理，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

另外，为及时结清每笔业务，盘点库存和货物流动情况，保证企业生产用料以及及时订货，库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作。

随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。

作为计算机应用的一部分,使用计算机对库存信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、易修改、可靠性高、存储量大、数据处理快捷、保密性好、寿命长、成本低、便于打印等。

这些优点能够极大地提高库存管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。

因此，开发这样一套管理软件成为很有必要的事情。

二、管理信息系统2.1 概述管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个由管理人员和计算机组成的用以进行信息的收集、传输、加工、存储、维护和使用的系统。

它是一门综合了管理科学，系统理论，计算机科学的系统性边缘科学。

管理信息系统的物理组成:(1) 计算机硬件系统：包括主机、外部存储器、输入输出设备等。

(2) 计算机软件系统：包括系统软件和应用软件两大部分。

(3) 通信系统：包括线路等通信设施和与计算机网络、数据通信有关的软件等。

(4)工作人员：包括系统分析员、程序设计员、维护人员、管理员、操作人员等。

2.2 管理信息系统的发展管理信息系统通过对企业当前运行的数据进行处理来获得有关信息，以控制企业的行为；利用过去和现在的数据及相应的模型，对未来的发展进行预测；能从全局目标出发，对企业的管理决策活动予以辅助。

零存货管理文献综述摘要：最近企业界流传着这样一句话“谁能节约成本，谁就能生存。

”在通货膨胀日益高涨的今天，企业的运营成本也越来越高，导致企业的利润率逐步降低，甚至出现了生存困难。

许多企业都在寻找着适合自己的节约成本的方式，其中零存货就是许多企业已经实行了的，或者正在探索的节约成本管理模式。

零存货管理发展至今，已成为当今时代库存管理的理想状态，是现代企业核心竞争力的重要表现。

本文旨在讲述零存货管理的相关概念定义，实行零存货的管理的必要性，以及根据相关文献总结零存货管理的发展现状，以及零存货管理的未来发展趋势。

关键词：零存货，管理模式、准时制零存货，顾名思义是供、产、销三个环节都没有存货储备量。

企业实现零存货的益处主要表现在以下两个方面，首先，零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、储存、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；其次，企业由于实现了零存货，产品成本不受期初存货成本结转的影响，这不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且由于当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于正确评价。

一、企业实行零存货管理的必要性：实现利润最大化是企业的最终目的。

而积压产品会限制这个目的的实现，所以企业都反对积压产品，存货被看成是影响企业发展的内部因素。

下面将详细说明企业实行零存货管理的必要性：1、企业持有存货，占压流动资金。

当企业持有大量存货时，相应数额的资金就暂时沉淀下来，直到产品销售出去才能重新参加周转。

如果企业存货严重积压，为了获得流动资金支付工资等必要的开支，企业可能被迫增加举债，支付额外利息；反之，如果企业能够大量减少存货，甚至是零存货，将这部分资金运用到其他方面，则可以取得投资收益。

可见，企业持有存货存在机会成本。

2、企业持有存货，会发生仓储成本。

大量存货必然要占用仓储空间，要耗费企业人工进行管理，存货本身在仓储过程中也可能发生损耗。

这种仓储成本和管理成本都将提高企业的成本水平。

关于库存管理研究的综述库存管理是企业运营中极为重要的一环，直接关系到利润、资金流动和客户满意度。

随着现代管理理念和技术的不断发展，库存管理相关研究也逐渐得到了广泛的关注。

本文将从几个方面综述库存管理的研究进展和应用实践，旨在帮助读者全面了解当前库存管理领域的最新发展动态。

一、库存管理模型及算法库存管理模型和算法是库存管理研究的核心内容之一。

通过对库存管理问题的建模和求解，可以帮助企业实现优化的库存控制，降低成本并提高效率。

目前常用的库存管理模型包括EOQ模型、ABC分类法、MRP模型等。

1. EOQ模型EOQ（Economic Order Quantity）模型是库存管理研究中最基础且广泛应用的模型之一。

该模型能够帮助企业确定最经济的订货量和订货周期，使得总库存成本最低。

其基本假设是需求稳定、订货成本固定、无缺货和无损耗。

通过数学分析和实证研究，EOQ模型的应用已经得到了广泛的验证，并且在实际库存管理中得到了广泛应用。

2. ABC分类法ABC分类法是根据物品价值的不同，将库存物品分为A、B、C三类。

A类物品的价值最高，库存数量和频繁程度也最高，需要更为精细的管理和控制；而C类物品的价值最低，库存数量也相对较低，需要更简单的管理方法。

ABC分类法能够帮助企业根据实际情况合理分配资源，优化库存管理。

3. MRP模型MRP（Material Requirements Planning）模型是一种基于需求的动态库存管理模型。

通过分析产品销售预测和生产计划，MRP模型能够准确计算出所需的原材料和零部件的订货量和订货时间，从而实现准时满足生产需求的目标。

MRP模型的引入，使得企业能够更加精细化地进行库存管理，避免了过量投资和缺货风险。

二、库存管理技术与工具除了库存管理模型和算法，现代技术和工具在库存管理中扮演着重要的角色。

这些技术和工具可以帮助企业实现库存数据的实时监控和分析，提供决策支持，减少人为错误，并提高响应速度。

库存管理论文综述范文一、研究背景及现状在19世纪，随着西方工业经济的进一步发展，经济增长到库存管理的要求，做出库存理论的研究也不会增加，逐渐得到了关注和重视。

近年来，在我国，学者的研究成果也越来越多，还需要更多新的研究创新以满足真正的库存管理在企业的需求。

在20世纪90年代，随着科学技术的进步及其不断向生产与存货控制方面的深入，新一代的管理理论——企业资源计划ERP应运而生。

在西方国家，企业管理历史发展较早，制度较为健全，如今他们在存货管理工作上一般采取挂签制度和ABC分类法，ABC分类法是意大利经济学家帕累托在19世纪最先提出的。

目前国内理论专家对存货的管理研究包括对库存物资的购、收、存、发等环节的管理。

近年来，随着库存模型的不断研究，国内也开始有学者将ABC分类引入到库存管理中。

苗燕专家利用了ABC分类法对存货进行高储和低储的设定，从而有效地减少呆滞库存的产生。

而崔爱萍将传统的ABC分类法与模糊聚类分析法相结合并应用到库存管理中，从而实现了ABC的具体分类。

张莉还对库存产品进行了以库存资金占用额为分类标准的ABC分类管理，使得A类库存货物的库存周转率更加令人满意。

二、存货管理的含义库存管理，主要包括库存信息管理与决策分析，以达到有效控制库存，从而达到最终目的的企业，提高企业经济效益。

专家认为库存管理是供应商的库存策略和价值链分析和过程进行比较。

一种方法称为反应方法，该方法基于客户的需求，通过某些驱动交付的产品的分销渠道。

第二种方法称为计划方法，基于生产的需求和产品，该产品的运输和分布在通道中间的性质。

还有第三个方式称为一种混合方法，它是通过逻辑推理的能力，在这两种方法进行了分析、响应必须对产品和市场环境的库存管理方法。

存货管理的功能。

在企业生产经营过程当中，存货主要有一下几个方面的功能：1.是维持企业生产或销售的均衡需要。

企业仓库储备一定的存货来应对企业随时的生产或销售也是不可或缺的。

2.是考虑采购成本的需要。