供应商生产准备状态检查表
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郑州日产汽车有限公司
供应商过程产品监督检查表
JLG706-05-03
供应商名称:
主要产品名称:
主要产品件号:
监督检查单位:郑州日产汽车有限公司品质保证部监督员:
监督检查时间:
得分:
郑州日产汽车有限公司供应商过程、产品监督检查表
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1-2.SQAM中生产准备、品质保证活动的概要一、 目的:有关生产准备、品质保证的基本的考虑方法及流程如下表所示。
本章内容是对从出图开始到号口期间,为保证品质而应该实施的内容进行系统地、简洁地说明。
有关详细内容请分别参照有关各章。
二、适用范围:适用于所有的零部件与构成品。
第2章.基本的要求事项章 项 目 内 容2-1 基于「自动化」概念的品质工程的打造作业者能够明白产品是否良好、不制造不良、能够阻止不良的流出。
除此之外还要明确出良品条件而且必须要加以维持。
在条件还未能确定时,要建立起通过检查以防止不良流出的体制。
为此,设计、生技、制造、品质管理部门要成为一体,通过对过去发生的不良及能预想到的不良的反省,明确出良品的制造条件。
打造能预防不良发生的工程,充分考虑流出防止的品质保证体制的整备也是必要的。
2-2 安全/排气/法规/相关零部件及特性的品质保证适用于安全零部件的特性、排气零部件的特性、法规零部件的特性(以上内容图纸上有指示)以及图纸指定以外TFTM所特別指定的零部件的特性。
为了确保和维持品质,特別管理的内容要明确。
2级供应商以后的采用基准、记号的表示、批次管理的彻底、手修品管理的彻底、自主监查的实施、监督者的配置与作业者的教育等。
2-3 环境负荷物质(SOC)规定的对应为了对应环境负荷物质(SOC)的规定,对必要的实施事项进行说明。
・在“零部件检查法”上要记载「不含有环境负荷物质(SOC)」。
・确认“初品测定结果报告书”以及「SOC不含有证据一览表」上SOC的4种物质的数据是否在规定值以下。
・根据SOC点检表进行点检。
2-4 供应商品质窗口的登记明确品质管理责任者、品质窗口责任者、环境・SOC窗口。
品质窗口责任者具有向供应商内部以及2级供应商展开本要领、展开特殊工程点检表的管理责任。
2-5 切实的阶段管理在生产准备活动中,要对应该实施的活动进行计划,在各阶段由责任者对实施结果进行检查,如果有问题的话,要切实地对策、确认并推进。
供应商考核评分表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
供应商单位考核评分表
考生姓名:所在科室:评分:
考生姓名:所在科室:评分:
腰椎穿刺术考核评分表
考生姓名:所在科室:评分:
骨髓穿刺术考核评分表
考生姓名:所在科室:评分:
地区中心医院临床科室医疗质量考核评分标准
科别:总分:检查人员:检查日期:
临床科室负责人签字确认:
注:1、根据考核评分标准,每月进行一次全院医技科室大检查,其评分结果纳入当月的质量考核,与奖金挂钩,并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据,对存在的问题在周会或科主任会议上通报。
2、如有重大差错或医疗事故年度评先一票否决。
3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分,其余项目扣完为止。
4、如考核评分项目内容缺项的,按应检项目分数折算:考评得分/实际开展项目得分×100=最终实际得分。