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第一章总体概述第一节项目工程概况1、工程名称：xxx校区运动场2、工程地址：3、建设单位：4、服务内容：项目占地面积8852.80平方米，使用面积约8230平方米：标准200米跑道、足球场、篮球场、升旗台、领操台、排水系统、强弱电系统、接地系统、铁艺围栏等封闭式运动场。
4、合同估价：5.5万元5、建设工期：计划开工日期：2017年10月30日计划竣工日期：2018年12月30日计划工期426天施工质量目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300一2001)、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001)、《市政道路工程质量检验标准》CBJ01-11-95、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90等相关专业工程质量标准及设计文件要求，满足使用功能要求和产品整体外观效果要求，质量合格。
第二节编制依据1、国家、行业、省市颁布及修订的有关工程建设的政策、文件和规定；2、国家及行业现行的工程建设施工质量验收规范、规程和技术标准：（1）混凝土结构工程施工质量验收规范（2010版）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011（4）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268 -2008（5）埋地塑料排水管道工程技术规程CJJ143-2010（6）埋地排水用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管CJ/T225-2011（7）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002【2012版】（8）建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010 （9）建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010（10）混凝土强度检验评定标准JGJ/T23-2011（11）沥青路面施工及验收规范GB50092 -96（12）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010（13）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（14）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001（15）建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009（16）施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008（17）建筑施工安全检查标准JGJ59-2011（18）建筑机械使用安全技术规程GJ33-2012（19）建筑施工安全技术统一规范GB50330-2013（20）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（21）工程建设强制性条文（房建2013版）3、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》；《建设工程安全生产管理条例》4、《建设工程监理规范》（GB/T50319 -2013）5、本工程项目的招标文件；6、产品的国家标准、行业标准、生产厂家企业标准；7、我司的有关规章制度依据；➢公司《综合管理手册》➢公司《质量管理体系程序文件》➢公司《环境、职业健康安全管理体系程序文件》➢公司《法律、法规及其他要求清单》8、现场踏勘情况；9、我司对环境建设工程工程前期情况的了解；10、我司以往类似工程监理经验和项目管理经验。
庆云县2016年解决大班额学校建设工程监理大纲山东鲁焱项目管理有限公司二零一六年五月卅日目录1编制依据2工程概况3监理服务范围3.1工程施工阶段的质量控制3.2工程施工阶段的进度控制3.3工程施工阶段的造价控制3.4工程施工阶段的安全控制3.5工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系3.6完成本投标书承诺的其他工作4工程项目监理目标5企业服务承诺5.1保修期间服务承诺5.2与监理工作相关的协调工作承诺5.3协调合同纠纷的承诺5.4其他服务承诺6监理工作依据7项目监理组织机构、人员配备及职权分工7.1监理部组织机构设置7.2监理部人员组成7.3公司对现场监理部实施监督管理7.4监理组织机构图7.5监理人员的职业道德和纪律7.6各级监理人员的职责分工8 施工准备阶段监理工作的方法和措施8.1 施工准备阶段监理工作的内容8.2 施工准备阶段监理工作的原则8.3 施工准备阶段监理工作的方法8.4 施工准备阶段监理工作的程序8.5 施工准备阶段监理工作的措施9 施工阶段质量控制的方法和措施9.1 施工阶段原材料质量的控制9.2 施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施9.3 施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施9.4 施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施10 施工阶段工期控制的方法和措施10.1 施工阶段工期控制的内容10.2 施工阶段工期控制的原则10.3 施工阶段工期控制的方法10.4 施工阶段工期控制的程序10.5 施工阶段工期控制的措施11 施工阶段投资控制的方法和措施11.1 施工阶段投资控制的内容11.2 施工阶段投资控制的原则11.3 施工阶段投资控制的方法11.4 施工阶段投资控制的程序11.5 施工阶段投资控制的措施12 旁站监理措施12.1 合理设置旁站监理部位（即旁站点）12.2 旁站监理的措施13 施工阶段安全、文明控制的方法和措施13.1 施工阶段安全、文明控制的内容13.2 施工阶段安全、文明控制的原则13.3 施工阶段安全、文明控制的方法13.4 施工阶段安全、文明控制的程序13.5 施工阶段安全、文明控制的措施14 施工阶段合同管理的方法和措施14.1 合同管理的内容14.2 合同管理的原则14.3 合同管理的方法14.4 合同管理的程序14.5 合同管理的措施15 施工阶段信息管理的方法和措施15.1 信息管理的内容15.2 信息管理的原则15.3 信息管理的方法15.4 信息管理的程序15.5 信息管理的措施16 现场监理机构设备配备17 施工阶段项目工作关系协调的方法和措施17.1 施工阶段项目工作关系协调的内容17.2 施工阶段项目工作关系协调的原则17.3 施工阶段项目工作关系协调的方法17.4 施工阶段项目工作关系协调的程序17.5 项目工作关系协调的措施18 监理工作管理制度18.1 设计文件、图纸审查制度18.2 技术交底制度18.3 分包单位资质审查制度18.4 施工组织设计、施工技术方案审查制度18.5 开工报告审批制度18.6 原材料、构配件及设备质量审查制度18.7 材料、构件检验及复验制度18.8 变更设计制度18.9 工程质量控制制度18.10 隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度18.11 混凝土及砂浆试块的管理制度18.12 工程质量检验制度18.13 工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度18.14 工程质量事故处理制度18.15 施工进度及报告制度18.16 投资监督制度18.17 监理月报制度18.18 工程竣工验收制度18.19 监理日志制度18.20 工地例会制度18.21 监理档案管理制度19 监理工作的基本程序19.1 施工准备阶段的监理工作程序19.2 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序19.3 分包单位资格审查基本程序19.4 分项、分部工程签认基本程序19.5 单位工程验收基本程序19.6 工程工期控制的基本程序19.7 月工程款计量和支付基本程序19.8 工程竣工验收结算的基本程序19.9 工程变更、洽商管理的基本程序19.10 工程费用索赔管理的基本程序19.11 施工阶段安全、文明控制的基本程序19.12 工程延期管理的基本程序19.13 合同争议调解的基本程序19.14 违约处理的基本程序19.15 项目外部信息管理的基本程序19.16 项目内部信息管理的基本程序19.17 项目工作关系协调程序图1、编制依据《工程建设监理规范》《山东省建筑市场管理条例》«庆云县2016年解决大班额学校建设工程监理项目招投标的通知»国家、地方及行业其他有关工程监理的执行标准及规程2、工程概况工程名称：庆云县2016年解决大班额学校建设工程建设地点：德州市庆云县各项目学校院内投资概算：5亿元3、监理服务范围本次监理服务范围是：工程的设计图纸施工阶段及保修期的工程监理。
郴州市特殊教育中心学校工程监理技术标书郴州云盛建设工程监理有限公司二〇一二年三月六日目录一、监理目标、范围和任务 (2)二、监理组织 (8)三、监理计划和方案 (15)四、监理流程、监理工作流程 (27)五、监理措施 (45)一、监理目标、范围和任务本项目系郴州市特殊教育中心学校工程，位于郴州市白鹿洞镇卜里坪村四组，建筑面积约23000㎡，投资约4200万元，工程质量要求达到“合格"标准.我公司监理服务期限从施工阶段至工程竣工验收备案进行监理。
招标范围为对郴州市特殊教育中心学校工程施工进行全过程监理，并协助业主工程结算审计.按照招标书的要求，其目标、范围和任务是：1、监理工作目标针对监理工作目标,通过目标规划、动态控制、风险管理,全面实现工程项目的质量目标、进度目标和投资目标。
1-1、向建设单位提供公正、科学、廉洁、优质的监理服务,监理合同履行率100％,监理服务到位率100%。
1—2、质量目标：确保工程质量达到合同要求.在监理中,通过督促施工单位质量管理与保证体系的建立与运行，施工新技术、新工艺的运用，从施工控制程序的规范性，材料、设备的合格性,施工操作的标准性，检查验收的合法性，施工资料的完整性等方面加强控制，达到质量目标.对主体工程、楼地面工程、建筑装饰工程、建筑给排水与消防工程、建筑电气、环保、弱电等所有分部工程达到合格，优良率达85％，合格率100％，一次交验达合格标准。
1—3、工程造价控制目标：严格根据承包合同对工程进行计量与支付签证，严格控制工程变更,将建设工程造价控制在合同条款规定的范围以内，原则上不超过经批准的概（预)算值。
1-4、工期目标:确保施工合同确定的计划工期。
1—5、安全与文明施工目标：依据国家有关法律、法规和工程承包合同要求,督促检查施工单位安全、文明措施的落实。
我们将通过目标规划、动态控制和预先措施，全面实现该项目的质量目标、造价目标和工期目标,充分体现业主的工程建设意图和工程建设合同文件的要求。
投标监理大纲范文投标监理大纲范文1. 项目背景介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、建设规模、建设内容、建设期限等。
也可以对项目的背景进行一些分析，如项目建设的必要性、经济效益、社会效益等。
2. 监理服务内容详细说明监理服务的内容和范围，包括技术监理、质量监理、安全监理、费用与进度监理以及其他相关监理服务。
还可以提出一些服务的特色和亮点，如采用先进的监理技术、注重环保和可持续性等。
3. 监理工作方案提出监理工作方案，包括监理组织机构、监理任务划分、监督和检查措施、工程质量验收标准、时间计划等。
同时，应对可能出现的问题进行充分的考虑，如会场安全、监理人员流失等。
4. 监理团队介绍监理团队的人员配备、专业背景、从业经验等，证明我们能够为项目提供专业的监理服务。
团队应该包括技术、管理、法律等方面的人员，以应对监理过程中可能出现的各种问题。
5. 监理经验介绍我们的监理经验，包括之前监理过的类似项目和获得的荣誉等。
通过介绍我们的经验，可以让业主更加信任我们的能力和专业性。
6. 费用说明监理服务的费用明细和支付方式，包括前期准备费、监理报酬费、项目实施费等。
同时，应说明费用的管理和控制方式，以保证监理过程中的费用合理、透明、公正。
7. 联系方式最后，应该提供我们的联系方式，包括公司名称、联系人、地址、电话、邮箱等，以便业主与我们取得联系。
同时，还可以提供公司网站等其他联系方式。
结语投标监理是一个重要的程序，只有你的投标质量能够脱颖而出，才能够在竞争中斩获成功，取得业主的认可和信任。
因此，我们需要做好实时监测，对标竞争对手，提供高质量的监理服务，积极面对竞争和挑战，在激烈的竞争中脱颖而出。
小学工程监理投标监理方案本项目为某小学新建工程，包括教学楼、操场、食堂、图书馆等建筑及相关设施。
项目总投资为xxx万元，总建筑面积为xxxx平方米。
为了确保项目顺利进行，保证施工质量，需要进行工程监理。
二、监理方案1.监理组成本监理团队由一名主监理工程师和数名副监理工程师组成，主监理工程师应具有国家注册监理工程师资格证书，并且具有丰富的工程监理经验，副监理工程师应具有相应的工程技术背景和工作经验。
2.监理内容（1）施工前监理：包括对施工图纸的审查，施工合同的审查，施工前质量检查，以及对施工单位的资质审查等。
（2）施工中监理：包括现场巡查，进度控制，材料试验，质量检测等。
（3）施工后监理：包括工程竣工验收，工程质量评定，以及施工单位的结算审核等。
3.监理方法（1）定期现场检查：每周至少进行一次现场检查，确保施工过程中不出现违规行为。
（2）严格把关：对施工单位选材使用、工艺流程、安全环保等方面提出严格要求。
（3）技术指导：给施工单位提供施工技术指导，确保施工质量。
4.监理措施（1）监理报告：每次现场检查后，即时向项目业主提交监理报告，详细记录发现的问题和建议改进的措施。
（2）整改督导：对发现的问题，监理团队将跟踪改进情况，并及时向业主汇报。
5.监理报酬监理报酬按照项目总投资的比例进行结算，符合国家规定。
三、监理人员主监理工程师：xxx，具有xxx年工程监理经验，熟悉本地建筑市场，有丰富的监理实践经验。
副监理工程师：xxx，xxx，xxx，分别负责现场巡查、质量检测、安全环保等方面。
四、监理设备监理团队将配备必要的检测设备及工具，包括测量工具、试验设备等。
五、项目保障1.服务保障：监理团队将全程跟踪，将全力保证工程质量、工期及安全环保。
2.质量保障：对工程施工过程中所使用的材料、工艺、以及设备进行严格把关，确保施工质量达标。
3.进度保障：定期巡查施工进度，及时发现问题并进行跟踪处理，保证工程进度。
六、安全环保措施1.安全措施：监理团队将对现场施工安全情况进行审核，确保施工过程中不发生安全事故。
目录1、编制依据 (3)2、工程概况 (3)3、监理服务范围 (3)4、工程项目监理目标 (3)5、企业服务承诺 (3)6、项目监理组织机构、人员配备及职权分工 (4)6.1监理部组织机构设置 (4)6.2项目监理机构组成 (4)6.3各级监理人员的职责分工 (4)7、施工准备阶段监理工作的方法和措施 (6)7.1施工准备阶段监理工作的内容和方法 (6)8 、施工阶段质量控制的方法和措施 (6)8.1原材料质量的控制 (6)8.2质量控制---事前控制的方法和措施 (7)8.3质量控制---事中控制的方法和措施 (9)8.4质量控制---事后控制的方法和措施 (10)9、施工阶段工期控制的方法和措施 (10)9.1工期控制的方法 (10)9.2工期控制的措施 (11)10、施工阶段投资控制的方法和措施 (12)10.1投资控制的内容和方法 (12)10.2投资控制的措施 (12)10.3工程变更、洽商的管理方法 (12)11、施工阶段安全、文明施工的方法和措施 (14)12、施工阶段合同管理的方法和措施 (14)12.1合同管理的内容和方法 (14)12.2合同管理的措施 (15)13、现场监理机构设备配备 (15)14、施工阶段工作关系协调的方法和措施 (16)14.1施工阶段项目工作关系协调的内容和方法 (16)14.2项目工作关系协调措施 (16)15、监理工作管理制度 (17)15.1设计文件、图纸审查制度 (17)15.2原材料、构配件及设备质量审查制度 (17)15.3材料、构配件检验及复验制度 (17)15.4工程质量控制制度 (18)15.5隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度 (18)15.6监理月报制度 (19)15.7工程竣工验收制度 (19)15.8 监理日志制度 (19)15.9 工地例会制度 (20)15.10 监理档案管理制度 (20)16、监理工作的基本程序 (21)1、编制依据☆《望江县政府招标采购中心望江县2011年校安工程监理招标文件》☆《工程建设监理规范》☆国家、地方及行业有关工程监理的执行标准及规程2、工程概况☆工程名称：望江县2011年校安工程第Ⅰ标段☆建设地点：望江县项目学校校园内☆工程造价：约3228万元☆质量控制目标：招标文件未定，根据施工合同确定☆工期控制目标：招标文件未定，根据施工合同确定3、监理服务范围本次监理服务范围是：---施工阶段的工程监理。
投标书—监理大纲．设额决大班学校建工程解2016云庆县年监理方案工程庆云县2016年解决大班额学校建设监理大纲O 山东鲁焱项目管理有限公司二一六年五月卅日- 13 -建年庆云县2016解决大班额学校设工程监理方案山东鲁焱项目管理有限公司二零一六年五月卅日目录编制依据1工程概况2监理服务范围3工程施工阶段的质量控制3.1工程施工阶段的进度控制3.2工程施工阶段的造价控制3.3工程施工阶段的安全控制3.4工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位3.5的工作关系完成本投标书承诺的其他工作3.6 工程项目监理目标4企业服务承诺5 保修期间服务承诺5.1与监理工作相关的协调工作承诺5.2协调合同纠纷的承诺5.3其他服务承诺5.4监理工作依据6 7项目监理组织机构、人员配备及职权分工监理部组织机构设置7.1监理部人员组成7.2公司对现场监理部实施监督管理7.3 监理组织机构图7.4O 山东鲁焱项目管理有限公司二一六年五月卅日- 14 -校2016云县年解决大班额学建设工程庆监理方案监理人员的职业道德和纪律7.5各级监理人员的职责分工7.6施工准备阶段监理工作的方法和措施8施工准备阶段监理工作的内容8.1施工准备阶段监理工作的原则8.2施工准备阶段监理工作的方法8.3施工准备阶段监理工作的程序8.4施工准备阶段监理工作的措施8.5施工阶段质量控制的方法和措施9施工阶段原材料质量的控制 9.19.2 施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施 9.3 施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施 9.4 施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施 10 施工阶段工期控制的方法和措施 10.1施工阶段工期控制的内容 10.2 施工阶段工期控制的原则施工阶段工期控制的方法10.3施工阶段工期控制的程序10.4施工阶段工期控制的措施10.5施工阶段投资控制的方法和措施11施工阶段投资控制的内容11.111.2 施工阶段投资控制的原则 11.3 施工阶段投资控制的方法 11.4 施工阶段投资控制的程序施工阶段投资控制的措施11.5 旁站监理措施1212.1 合理设置旁站监理部位（即旁站点） 12.2 旁站监理的措施施工阶段安全、文明控制的方法和措施13O 山东鲁焱项目管理有限公司二一六年五月卅日- 15 -额县2016年解决大班学校建设工程云庆监理方案施工阶段安全、文明控制的内容13.1施工阶段安全、文明控制的原则13.2施工阶段安全、文明控制的方法13.3施工阶段安全、文明控制的程序13.4施工阶段安全、文明控制的措施13.5施工阶段合同管理的方法和措施14合同管理的内容14.1合同管理的原则14.2合同管理的方法14.3合同管理的程序14.414.5 合同管理的措施 15 施工阶段信息管理的方法和措施15.1 信息管理的内容 15.2 信息管理的原则 15.3 信息管理的方法 15.4 信息管理的程序信息管理的措施15.5现场监理机构设备配备16施工阶段项目工作关系协调的方法和措施17施工阶段项目工作关系协调的内容17.1施工阶段项目工作关系协调的原则17.217.3 施工阶段项目工作关系协调的方法 17.4 施工阶段项目工作关系协调的程序 17.5 项目工作关系协调的措施监理工作管理制度18设计文件、图纸审查制度18.118.2 技术交底制度 18.3 分包单位资质审查制度施工组织设计、施工技术方案审查制度18.4O 山东鲁焱项目管理有限公司二一六年五月卅日- 16 -额县2016年解决大班学校建设工程云庆监理方案开工报告审批制度18.5原材料、构配件及设备质量审查制度18.6材料、构件检验及复验制度18.7变更设计制度18.8工程质量控制制度18.9隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度18.10混凝土及砂浆试块的管理制度18.11工程质量检验制度18.12工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度18.13工程质量事故处理制度18.1418.15 施工进度及报告制度 18.16 投资监督制度 18.17 监理月报制度 18.18 工程竣工验收制度 18.19 监理日志制度 18.20 工地例会制度监理档案管理制度18.21监理工作的基本程序19施工准备阶段的监理工作程序19.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序19.2分包单位资格审查基本程序19.319.4 分项、分部工程签认基本程序 19.5 单位工程验收基本程序19.6 工程工期控制的基本程序月工程款计量和支付基本程序19.7 工程竣工验收结算的基本程序19.819.9 工程变更、洽商管理的基本程序 19.10 工程费用索赔管理的基本程序施工阶段安全、文明控制的基本程序19.11O 山东鲁焱项目管理有限公司二一六年五月卅日- 17 -学额校建设工程决县庆云2016年解大班监理方案工程延期管理的基本程序19.12合同争议调解的基本程序19.13违约处理的基本程序19.1419.15 项目外部信息管理的基本程序 19.16 项目内部信息管理的基本程序 19.17 项目工作关系协调程序图、编制依据1《工程建设监理规范》《山东省建筑市场管理条例》工程监理项目招投标的通知?2016年解决大班额学校建设?庆云县国家、地方及行业其他有关工程监理的执行标准及规程 2、工程概况2016年解决大班额学校建设工程工程名称：庆云县建设地点：德州市庆云县各项目学校院内亿元投资概算：5、监理服务范围3工程的设计图纸施工阶段及保修期的工程监本次监理服务范围是：理。
监理大纲目录一、工期控制二、质量控制三、造价控制四、合同和信息资料管理五、本项目现场提供的技术装备六、安全、文明控制措施七、保证旁站监理措施一、工期控制1、总体施工进度计划图（见下页）：2、实现工期目标可行性论述我公司如果中标，在接到业主进场通知后，将尽快组织人员，配备数量足够的检测、办公设备进驻施工现场，实施监理工作。
在业主召开第一次工地会议并授权后，我们将要求施工单位根据施工单位和业主所签订合同和现场实际情况，拟定出总体网络进度计划，并在各分项工程中拟定出具体的分部分项工程进度计划，报监理部审核通过后，作为现场监理小组的进度监督目标，严格要求施工单位按照方案施工，确保整个工程工期处于受控状态。
如果有突破工期的事件发生，将要求施工单位根据具体情况上报情况说明，并重新拟定新的进度计划，合理调整流水作业时间，利用行政措施、经济措施、组织措施、合同措施，在后续的施工中将前面损失的工期赶回。
新的进度计划在经监理审核批准后严格执行。
在具体操作方面，我们将在以下方面精心组织，严格要求，确保整个工程的工期处于受控状态：⑴派出具有实际经验的强有力的监理队伍，坚决实行“三控、二管、一协调”，本公司的总监持总监证书。
⑵在监理工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。
⑶认真做好施工监理的前期准备工作，分析监理合同和建筑安装工程施工合同，编制工程项目监理规划和监理实施细则。
认真进行施工准备阶段的监理，参与设计交底，审定施工组织设计，查验施工测量放线的结果，第一次工地会议，施工监理交底，核查开工条件。
⑷抽调有经验的专家进行巡检和邀请国内知名专家，对工程建设的情况进行查验，解决技术难关。
⑸公司主要负责人，总工程师巡视本工程，以解决遇到的技术问题。
⑹认真贯彻执行《河南省工程建设监理规程》⑺认真执行我公司编制的监理实施方法，贯彻我公司的质保体系文件。
⑻对重要地段工程采用旁站监理。
我们将以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度控制方法。
1、工程项目概况1.1工程项目名称1.2 建设地点：1.3 建设规模：1.4 结构类型：框架结构1.5 总工期：2、监理工作范围完成本项目施工及保修阶段监理所包含的所有工作内容。
3、监理工作内容本工程（包括监理标段范围内全部土建、暖通、给排水、电气、弱电、设备及安装、装饰、消防、外网等全部工作内容）监理工作内容为施工质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工、竣工验收及保修期监理；检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料归纳整理至符合哈尔滨市城建档案馆的要求后办理城建档案验收手续；负责组织、协调对图纸范围内的各分包工程进行验收。
3.1 贯彻落实国家有关工程建设法律法规、规范、技术标准及设计文件。
贯彻落实哈尔滨市《城市基础设施重点工程质量管理办法》、《城市基础设施安全管理办法》、《城市基础设施重点工程文明施工管理办法》。
3.2 执行工程监理“三项控制”职能，即质量、投资、进度控制；并对工程施工安全实行监督管理。
3.3 参与图纸会审和设计交底。
3.4审查施工单位提出的施工组织设计、施工组织方案并监督实施。
3.5 审核、督促各分部分项工程的形象进度计划及完成情况，确保总工期按计划实现。
3.6签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对可能影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量预控。
3.7检查工程施工质量，对违反设计文件、施工规范和规程的施工行为责令改正，必要时签发工程暂停指令。
3.8督促施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。
3.9 按程序完成隐蔽工程、分部、分项工程的质量签认工作，未经签认验收不得进行下道工序。
3.10 参与工程质量事故处理，并监督事故处理方案的实施。
3.11 监理单位对工程中使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应对其鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求进行质量预控。
3.12 严格实行施工阶段的投资控制，监理大纲中应编制投资控制工作计划和措施。
投标监理大纲范文投标监理大纲范文一、项目背景本次投标项目是为某地区的某工程进行监理服务的招标。
该地区是一个快速发展的城市，基础设施建设亟需提升。
本项目是一项重要的公共建设项目，需要通过专业的监理服务确保工程质量、进度和安全。
二、项目概况该项目的主要内容包括但不限于：1. 工程规模：包括工程的总体规模和各个细分单元的规模；2. 工程类型：明确工程的性质，例如道路、桥梁、建筑等；3. 工期：明确工程的计划工期，并优势；4. 资金预算：包括总投资额、资金来源等信息。
三、项目目标与要求1. 工程质量要求：对工程质量的要求，例如材料选用、施工工艺、质量检验等；2. 工程进度要求：对工程进度的要求，例如施工节点、关键路径、工期控制等；3. 安全管理要求：对施工过程中的安全管理要求，例如安全保障措施、风险评估等；4. 法律法规要求：明确对施工过程中的法律法规遵循的要求，例如环保要求、劳动保障等。
四、监理服务内容与要求1. 施工监理：对施工过程中的各个环节进行监督和检查，包括但不限于施工质量、施工工艺、进度控制等；2. 工程检测：对施工过程中的各项工程进行质量检测，确保施工符合相关标准；3. 风险控制：对施工中可能存在的安全风险进行评估和控制，确保施工安全；4. 合同管理：对工程合同进行管理，确保双方的权益得到保障；5. 报告与评估：及时向建设单位提供工程进展报告和问题评估，提出合理的解决方案。
五、投标要求1. 投标资格：明确投标者需要具备的资质和经验要求；2. 投标文件：对投标文件的要求，包括文件组成、格式和排版要求等；3. 投标报价：明确投标报价的形式、金额和支付方式等；4. 投标保证金：明确投标保证金的数额和支付方式等；5. 投标截止时间：规定投标的截止时间和投标方式；6. 资料提交：明确投标者需要提交的相关资料和文件清单。
六、评标指标与录取标准1. 技术能力：根据投标者的资质和经验评估其技术能力；2. 组织能力：根据投标者的组织管理能力评估其监理服务能力；3. 价格合理性：评估投标者的报价是否合理且符合市场价值。
第一章工程概况第一节工程概述1.1 工程名称：×××××××1.2 工程地点：×××××××1.3 工程规模：×××××××××1.4 设计单位：××××××第二章监理目标第一节质量控制目标×××××××××工程质量控制的目标是：确保合格，争创优良工程。
本工程质量要求较高，我司将采取多种有效措施进行质量控制。
第二节投资控制目标以不超过为主与承建商签订的合同金额为基本目标，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制定的投资控制目标得以实现。
第三节进度控制目标以业主与承建商签订的合同工期135天为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期竣工。
第四节安全文明施工控制目标安全文明施工状况对各参建单位的形象影响较大，应重视和加强安全文明施工的管理工作。
坚决杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到××××一流水平，争创安全文明施工样板。
第三章监理工作范围、内容第一节监理依据1.1 有关工程的法律、法规；1.2 有关现行的规范、规程和技术标准；1.3 当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法1.4 政府批准的工程建设文件；1.5 工程建设监理合同；1.6 其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同等。
附工程量清单及施工图预算）。
1.7 设计图纸和工程地质勘察报告；1.8 经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）；1.9 项目可行性研究报告、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程资询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；1.10 业主的有关要求；1.11 工程建设监理方案等。
第二节监理范围根据业主监理招标说明书要求，本项目监理范围包括：施工阶段和保修阶段监理。
第四章监理质量控制方案第一节质量控制的目标1.1 质量控制的目标××××××××工程质量控制的目标是：确保一次验收合格，争创优良样板工程。
第二节质量控制的依据2.1 合同条件：所有的质量保障责任、处理程序、费用支付等均符合合同条件的规定。
2.2 设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合工程变更工作程序要求。
2.3 技术规范：所有用于工程的材料、成品、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求。
2.4 质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及设计要求。
第三节质量控制的基本原则质量控制的基本原则是以事前控制为主、做好事中控制及事后控制。
3.1 强调事前控制，强化事前预控。
重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。
主要包括：3.1.1对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包单位的资质，得到总监工程师的确认后方可进场施工。
监理工程师对承包单位的项目组织施动态监控，对承包单位项目组织的主要人员核查，以保证承包单位在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主人员在实施中得到落实。
3.1.2 督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理架构是否合理，人员是否能真正到位。
如果怀疑承建商人员资质不符合要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。
3.1.3 加强施工图及设备工艺图的审核及会审。
3.1.4 审核施工组织设计。
重要的施工组织设计由公司工程部组织审核，一般施工组织由监理部组织审核，审核意见得到落实并经工程部经理批准的组织实施。
复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。
承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。
具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我司ISO9002体系中已作出较为具体的规定。
3.1.5 加强施工技术方案的审批：对承包单位开工前的施工技术方法、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性：主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面的布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。
监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。
3.1.6 需要审核的施工技术方案及要点包括：基坑开挖及支护工程方案、人工挖孔桩施工方案、地下室及主体混凝土结构工程（钢筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方案、外装修工程施工方案、内装修工程施工方案、给排水工程施工方案、通风空调工程施工方案、电气工程施工方案、消防工程施工方案、设备安装工程施工方案等。
3.1.7 检查设备准备及性能。
主要是检查数量、质量方面是否足够，是否满足工艺要求。
3.1.8 控制好原材料的选样、定样、送检工作。
这是重要的工作环节。
对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。
3.1.9 设置工序控制点。
3.1.10 事前合理安排相关工序的开展等。
3.2 做好事中控制，实施全过程的质量控制。
主要根据《监理细则》的要求进行巡视检查、平行检查、旁站监理等工作。
发现问题及时处理，作好工序移交工作。
3.2.1 严格进行物料质量的控制。
3.2.2 严格进行工序质量控制，对未经监理工程师验收合格同意进行下一道工序而私自进行后续工序施工，监理工程师发出“整改通知”勒令整改，必要时做出适当的处罚。
3.2.3 严格执行隐蔽工程验收程序。
3.2.4 加强分部分项工程验收和中间验收。
3.2.5 对施工中采用的新结构、新工艺、新材料等，应组织特殊检验与试验。
3.2.6 加强设备进场检验以及设备安装的中间检验与验收。
3.3做好事后控制，坚持分部分项工程的验收移交制度。
每一工序验收合格后方可进行下一道工序的施工。
我司制定了关于工序交接、工作面管理责任移交的具体管理办法。
第四节质量控制的基本方法4.1 质量控制应以事前控制（预防）为主；4.2 按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；4.3 采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；4.4对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；4.5 严格执行现场有见证取样和送检制度；4.6 有权建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位；4.7 要求施工单位推行全面质量管理，建立全面质量保证体系，建立材料取样、送检、抽查、工序检查和隐蔽验收等工作程序并严格执行；4.8 对工程质量进行事前、事中及事后控制，并着重抓好事前控制，坚持以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽状态；4.9 熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与设备安装相关部位及工序之间的关系；4.10 主动与质检站联系，争取质检站的配合与帮助；4.11 经常深入现场，检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况，并及时做好现场验收签证工作；4.12 对现场质量验收要做到规范化、程序化，每道工序完成后先由施工单位进行自检，并进行分项评定，填写工程报检单，监理工程师进行检查验收，坚持上道工序不检查验收不准进行下道工序施工的原则，达到层层把关，保证工程质量；4.13 督促施工单位严格按照设计图纸、施工规范和工程质量验收标准进行施工，及时填写质量评定表。
第五节质量控制的基本手段5.1 旁站监理。
即在施工过程中监理工程师对重点工序的施工全过程在现场检查，如：混凝土浇灌、防水施工、打压试验等、接地测试、重要构件安装等。
5.2 平行检查。
5.3 巡视检查。
5.4 实测：通过测量手段对施工放线放样、关键工序、构件尺寸等进行检查验收，对不符合要求的要求整改或返工。
5.5 试验：这是监理工程师确认各种材料、成品、半成品质量的主要依据。
除用承建商的正常检验数据外，还应按照相关规范的要求进行随机抽样检验。
5.6 有见证送检：按照质量监督站的要求抽取样品并亲自送质量鉴定机构，对结果进行跟踪和处理。
送检的频率按照政府规定执行。
5.7 文字指令：以书面形式发布技术要求、整改意见。
第六节质量控制的措施质量控制措施包括：合同措施、组织措施、技术措施和经济措施。
6.1 合同措施6.1.1在起草合同时要写明工程质量标准，越细越好，明确规定工程项目质量等级，并建议分解到各分部工程的质量评定等级。
本工程目标质量等级定为“合格”，各分部工程质量等级定为“合格”，并争取获得样板工程。
6.1.2合同中要明确质量缺陷的罚则，明确，业主、监理具有质量否决权，严格质量检查和工程验收，达不到合同规定质量的不予签证和验收。
6.1.3要求承建商按照合同要求制定质量目标分解表，承建商自定的质量标准应高于国家合格标准。
此项分解措施应报监理及业主，批准后执行。
6.2 组织措施6.2.1首先要建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关监理制度，落实质量控制责任。
6.2.2 按质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。
6.2.3 建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是，讨论确保各工序质量的措施，并解决已出现的各种问题。
6.2.4 考虑到本工程技术比较复杂，特别是基坑支护、设备专业施工要求高，技术难度较大，必要时本公司将聘请专家组，对监理部工作进行指导。
6.2.5 监理项目部内部建立完善的质量管理体系。
本公司严格执行ISO9000质量标准，坚决不搞假认证，从公司级管理和监理部两个层次出发坚决抓质量，历年来取得了优异成绩，部分工程还被评为市优良样板、区级优良样板工程等荣誉。
6.2.6 督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。
在目前建筑市场比较混乱的情况下，监理部必须深入承建商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构必须提前指出，坚决予以整改。
我司在管理承建商的力度方面历来比较大，有不少承建商认为，经过了我司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。
6.2.7要求总承包单位工程实行质量检查控制点制度，如：桩基工程的终孔验收、钢筋绑扎、砼浇注，主体结构工程的摸板、钢筋绑扎、砼浇注等设置质量检查控制点，没有经过检查验收达到合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则监理将要求该承建商拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它承建商拆除等措施，最后达到监理质量标准为目的。
