工程总承包管理体系的设置原则标准版本

建设工程项目总承包管理的原则范本一、工程总承包管理的原则1. 一体化原则工程总承包管理应以一体化的原则进行，即将各个施工部门、环节和资源统合起来，形成一个整体性的管理系统。

通过整合各方力量和资源，实现项目整体目标的高效实施。

2. 经济性原则在工程总承包管理中，应注重经济性原则，合理控制项目成本，并确保项目质量的前提下，尽量节约资源和费用。

通过合理的资源配置和成本控制，最大限度地实现项目的经济效益。

3. 优质高效原则工程总承包管理应以提高工程质量和效率为目标，通过科学的施工管理、先进的工程技术以及合理的资源配置，实现工程的优质高效。

通过优质高效的管理，确保工程的顺利进行和及时完工。

4. 环境友好原则工程总承包管理应以环境保护为前提，注重减少对环境的不良影响。

在工程实施过程中，应采取环保措施，减少环境污染和资源浪费。

通过环境友好的管理，实现可持续发展的目标。

5. 安全第一原则工程总承包管理应将安全放在首位，确保工程施工过程中的安全。

对于可能存在的安全隐患，应及时发现并采取相应的措施进行预防和控制。

通过安全第一原则的贯彻，保障工程施工人员的生命安全和财产安全。

二、工程总承包管理的范本1. 项目策划与组织项目策划与组织是工程总承包管理的起点，其主要内容包括项目目标的确定、项目范围的划分、项目任务的分解和项目组织结构的建立等。

2. 资源调配与管理资源调配与管理是工程总承包管理的核心环节，其主要内容包括人力资源的配置、物质资源的供应、财务资源的控制和技术资源的应用等。

3. 施工计划与进度控制施工计划与进度控制是工程总承包管理的重要环节，其主要内容包括施工进度的制定、施工任务的分解、工期的控制和进度的监督等。

4. 质量控制与验收评价质量控制与验收评价是工程总承包管理的关键环节，其主要内容包括质量目标的制定、施工过程的控制、质量检测的执行和工程验收的评价等。

5. 安全管理与风险控制安全管理与风险控制是工程总承包管理的重要内容，其主要内容包括安全规章制度的建立、施工现场的安全控制、安全教育的实施和应急预案的制定等。

工程总承包管理体系的设置原则范本一、前言工程总承包管理体系是指在工程项目中，建立一套科学合理的管理体系，以保证项目质量、安全、进度和成本的要求。

对于一个项目来说，一个严格遵守的工程总承包管理体系可以提高项目的效率和质量，降低项目风险，达到项目成功的目标。

二、工程总承包管理体系的基本原则1. 统一领导：由一个总承包经理负责项目的统一领导和协调，并拥有项目决策的权力。

2. 分工明确：根据工程项目的不同部分和专业要求，对项目团队进行合理的分工，并明确各个责任人的职责和权限。

3. 目标明确：项目的目标应该明确，包括项目的质量要求、安全要求、进度要求和成本要求等。

4. 适度纵深：根据工程项目的复杂程度和规模，适度地设置管理层级，确保项目管理的有效性和及时性。

5. 审核监督：对项目执行情况进行定期和不定期的审核和监督，发现问题及时进行纠正和完善。

6. 信息共享：通过信息管理系统，实现项目各个部门之间的信息共享和沟通协作，减少误差和遗漏。

7. 持续改进：根据实际运行情况和外部变化，不断完善和提升工程总承包管理体系，以适应项目的需求和发展。

三、工程总承包管理体系的具体设置1.项目管理部门：(1) 设立项目管理部门，由总承包经理领导，负责项目的统一管理和协调。

(2) 项目管理部门设置项目经理、合同经理、质量经理、安全经理、成本经理等相关职位，明确各个职责和权限。

(3) 项目管理部门负责项目的计划制定、资源调配、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等工作。

2.质量管理部门：(1) 设立质量管理部门，由质量经理领导，负责项目的质量管理。

(2) 质量管理部门设置质量控制员、质量检验员等相关职位，负责项目质量的控制和监督。

(3) 质量管理部门负责建立和实施质量管理体系，包括质量计划、质量文档、质量培训、质量审核、质量监督等工作。

3.安全管理部门：(1) 设立安全管理部门，由安全经理领导，负责项目的安全管理。

(2) 安全管理部门设置安全员、安全检测员等相关职位，负责项目安全的监督和检查。

建设工程项目总承包管理的原则模版一、目标导向原则：1.务实目标导向：项目总承包管理应以项目质量、安全、进度和成本为导向，追求实现既定目标。

2.效益目标导向：项目总承包管理应以最大化效益为目标，确保资源的合理配置和利用。

二、创新协同原则：1.创新原则：项目总承包管理应积极推进技术创新、管理创新和工艺创新，提升项目的竞争力和综合效益。

2.协同原则：项目总承包管理应强化各方沟通合作，协调项目各方利益关系，实现项目各方利益最大化。

三、风险防控原则：1.风险识别原则：项目总承包管理应在项目前期进行风险识别和评价，针对可能出现的风险进行前瞻性的规划和控制。

2.风险管理原则：项目总承包管理应建立完备的风险管理机制，制定相应的风险应对措施和应急预案，保障项目顺利进行。

四、质量第一原则：1.可持续发展原则：项目总承包管理应树立可持续发展理念，注重生态环境保护和资源节约，推动绿色、低碳建设。

2.质量控制原则：项目总承包管理应严格按照质量标准和规范进行工程施工，持续提升施工质量，确保工程质量达到设计要求。

五、合法合规原则：1.法律遵循原则：项目总承包管理应遵守国家法律法规和工程建设相关政策，规范合法经营行为。

2.良好信誉原则：项目总承包管理应倡导诚实守信、廉洁经营，树立良好的企业形象和声誉。

六、信息透明原则：1.信息公开原则：项目总承包管理应主动提供与项目相关的信息，保证信息的透明度和公正性。

2.信息安全原则：项目总承包管理应加强信息安全管理，确保项目相关信息的保密性和完整性。

七、社会责任原则：1.社会责任原则：项目总承包管理应关注社会公益事业，履行企业社会责任，推动可持续发展和社会进步。

2.安全生产原则：项目总承包管理应注重安全生产，确保员工和社会公众的安全，杜绝事故和灾害的发生。

八、组织管理原则：1.资源优化原则：项目总承包管理应合理配置和优化资源，提高资源利用效率和管理水平。

2.管理创新原则：项目总承包管理应不断创新管理方法和手段，提高管理效能和管理水平。

近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。

出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。

工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

建设工程项目总承包管理的原则模版一、概述建设工程项目总承包管理原则是指在建设工程项目中，总承包方应遵循的一系列管理原则和规范，以确保项目的顺利进行和最终的成功完成。

建设工程项目总承包管理原则的实施，可以提高工程质量、缩短工期、控制成本、优化资源配置等方面的效果，从而达到保障工程质量、提高项目经济效益的目标。

二、合理性原则建设工程项目总承包管理应遵循合理性原则。

即在项目方案设计、施工组织、资源配置等方面，应综合考虑工期、成本、质量等因素，并做到合理平衡，以达到最佳的效益。

总承包方应根据项目实际情况，科学规划和合理布置工程施工任务，合理安排工程进度，合理配置施工人员和设备，以实现资源的最优利用。

三、科学性原则科学性原则是建设工程项目总承包管理的核心原则之一。

总承包方应根据项目的特点和要求，科学制定项目管理方案，确保各个管理环节的科学性和合理性。

总承包方应根据项目的实际情况，结合科学的施工方法和先进技术，科学地组织施工过程，提高施工效益。

同时，在工程质量控制、安全防护、环境保护等方面，总承包方应采用科学的手段和方法，科学地组织施工过程，确保项目的顺利进行。

四、协调性原则协调性原则是建设工程项目总承包管理的重要原则之一。

总承包方应在各个环节中保持良好的沟通和协调，确保各个环节之间的协调性和一致性。

总承包方应与项目设计单位、工程监理单位、分包单位等各方积极沟通和合作，在项目实施过程中及时解决各类问题和突发事件，保持项目的稳定和顺利进行。

五、创新性原则创新性原则是建设工程项目总承包管理的重要原则之一。

总承包方应积极推动新技术、新工艺、新材料等的应用和创新，提高工程建设的技术水平和管理水平。

总承包方应与设计单位、勘察单位、科研单位等紧密合作，开展技术研究和创新，提高工程施工的科技含量和技术创新能力。

同时，总承包方应根据项目的特点和要求，注重工程管理的创新和改进，提高管理水平和工作效率。

六、风险控制原则风险控制原则是建设工程项目总承包管理的重要原则之一。

建设工程项目总承包管理的原则建设工程项目总承包管理涉及到多个方面的工作，包括项目的策划、设计、施工、监理、质量控制、安全管理等。

在项目的整个生命周期中，总承包管理起着至关重要的作用，必须遵守一系列原则以确保项目的顺利进行和高质量完成。

以下是建设工程项目总承包管理的一些原则：1. 统一领导，明确责任：总承包应明确项目的整体目标和总方针，建立健全的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保项目有统一的领导和决策机制。

2. 合理分工，明确职责：总承包应根据项目的复杂程度和规模，合理划分各个施工单位的任务和职责，明确各方的权责边界，确保各个单位间的协调和配合。

3. 注重规划，科学管理：总承包应制定合理的项目计划和进度安排，在项目启动之前进行详细的项目策划和设计，全面考虑各种因素，包括工期、资源、技术等，确保项目能够按时、按质量要求进行。

4. 严格控制质量，确保安全：总承包应建立完善的质量管理体系，制定质量标准和控制措施，定期进行质量检查和评估，确保工程质量达到预期要求。

同时，总承包还应注重安全管理，制定安全制度和操作规范，加强现场安全培训和监督，确保工程安全。

5. 合理采购，优质供应：总承包应根据项目需求和预算，进行合理的材料和设备采购，选择优质的供应商和产品，确保工程所用的材料和设备符合规定的标准和要求。

6. 加强成本控制，合理节约：总承包应进行成本预测和控制，在项目实施过程中，及时发现并解决成本超支和浪费问题，合理利用各种资源，提高项目效益。

7. 加强项目沟通，强化协作：总承包应加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通和协作，及时解决各方的问题和意见，确保项目的顺利推进。

8. 加强与外部环境的协调，有效管理：总承包应了解并遵守相关法律法规和技术标准，协调各种利益相关方的关系，处理好与政府、社会等各方的关系，确保项目不受外部因素的干扰。

9. 不断学习，不断改进：总承包应注重技术、管理人员的培训和学习，吸取项目管理和施工经验，及时总结和改进工作中存在的问题和不足。

工程总承包管理体系的设置原则范本一、导言本文旨在对工程总承包管理体系的设置原则进行探讨。

工程总承包管理体系是一种全面、系统地管理工程项目的体系，它通过合理的组织结构、清晰的职责分工、完善的管理制度和科学的管理方法，实现工程项目的高效、安全、质量可控和可持续发展。

二、原则一：目标导向工程总承包管理体系的设置应以实现项目目标为导向。

在设置过程中，必须明确项目的发展目标和要求，并将其转化为组织目标和个人目标。

只有明确了目标，才能有针对性地制定管理策略和工作计划，进而实现目标的有效落实。

三、原则二：科学性和系统性工程总承包管理体系的设置应基于科学和系统的原则。

这要求管理体系要符合管理学原理，结合工程项目特点，因地制宜地设计管理流程和制度，确保管理活动能够科学、有效地进行。

四、原则三：灵活性和适应性工程总承包管理体系的设置应具有一定的灵活性和适应性。

因为工程项目的复杂性和不确定性，以及项目不同阶段的特点，要求管理体系能够根据实际情况做出合理调整和变化，以适应不同的需求和变化的环境。

五、原则四：激励和约束并重工程总承包管理体系的设置应以激励和约束并重的原则进行。

通过合理的激励机制，激发工程项目参与方的积极性和创造性，提高工作效率和质量；同时，通过明确的约束措施，规范各方的行为，避免违反法律法规和道德规范，确保工程项目的合法合规进行。

六、原则五：信息化和数据化工程总承包管理体系的设置应注重信息化和数据化的应用。

通过建立完善的信息管理系统和数据采集系统，实现对工程项目各个环节的实时监控和数据分析，提高管理的科学性和精确性，为决策提供依据，推动管理的信息化和智能化发展。

七、原则六：持续改进和创新工程总承包管理体系的设置应具备持续改进和创新的机制。

管理体系的设置只是一个开始，要实现长期可持续发展，就必须建立起一套完善的改进机制，关注项目管理过程中的问题和不足，进行及时的调整和改善，并鼓励员工提出创新性的建议和思路，推动管理的不断进步和创新。

2024年建设工程项目总承包管理的原则一、合规性原则合规性原则是建设工程项目总承包管理的基本原则之一。

合规性原则要求总承包单位在项目实施过程中，必须遵守国家相关法律法规、政策规定和技术规范，确保项目的合法性、规范性和可持续性。

合规性原则要求总承包单位在项目招投标阶段，按照公开、公平、公正的原则进行，确保招标过程的透明度和公正性。

在项目实施过程中，总承包单位必须遵守建设工程质量管理规定，确保工程质量符合国家标准和技术规范。

同时，总承包单位要遵守环境保护法律法规，做好环境保护工作，确保项目对环境的影响达到规定的标准。

二、责任归属原则责任归属原则是建设工程项目总承包管理的核心原则之一。

责任归属原则要求总承包单位在项目实施过程中，明确各方的责任和义务，确保项目各方能够按照各自的职责进行工作，并承担相应的责任。

责任归属原则要求总承包单位在项目筹备阶段，明确各方的责任分工和承担的规模。

在项目实施过程中，总承包单位要与各参建单位签订明确的合同，明确各方的权益和义务。

同时，总承包单位要加强对参建单位的管理，确保各参建单位按时完成各自的工作任务，并承担相应的责任。

三、风险控制原则风险控制原则是建设工程项目总承包管理的重要原则之一。

风险控制原则要求总承包单位在项目实施过程中，采取有效的措施来识别、评估和控制项目的各类风险，确保项目的顺利进行。

风险控制原则要求总承包单位在项目筹备阶段，根据项目的特点和规模，制定详细的风险管理计划，明确风险评估和控制的方法和措施。

在项目实施过程中，总承包单位要加强对各参建单位的监督和管理，确保各参建单位按照风险管理计划执行，并对风险进行及时的评估和控制。

四、效益优先原则效益优先原则是建设工程项目总承包管理的根本原则之一。

效益优先原则要求总承包单位在项目实施过程中，注重项目的经济效益和社会效益，实现项目的高质量、高效益和可持续发展。

效益优先原则要求总承包单位在项目实施过程中，注重资源的合理利用和成本的控制，确保项目的经济效益。

工程总承包管理体系的设置原则范文一、引言随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的提高，工程总承包作为一种全面管理模式，被越来越多的项目采用。

为了确保工程总承包管理体系的科学性和可行性，需要制定一套符合实际情况的管理原则和规范。

本文将介绍工程总承包管理体系的设置原则，并提供一份示范范文，以供参考。

二、工程总承包管理体系的设置原则1. 顶层设计原则工程总承包管理体系应与企业的发展战略和经营理念相一致，充分体现企业的特色和优势。

同时，应根据企业的规模和业务范围，进行适当调整和改进，以确保其科学性和灵活性。

2. 系统化原则工程总承包管理体系应具有完整的组织结构和明确的职责分工，包括总部管理部门、项目管理部门和分包单位等。

各个部门之间应建立有效的沟通机制，确保信息的流动和决策的效率。

3. 风险管理原则工程总承包管理体系应设立专门的风险管理部门，负责对项目进行全面的风险识别、评估和控制。

同时，应建立健全的风险管理制度和流程，确保风险的及时反馈和处理。

4. 资源整合原则工程总承包管理体系应充分发挥总承包商的整合能力和资源优势，集中调配项目所需的各种资源，以降低成本、提高效率、保质保量地完成项目。

5. 人才激励原则工程总承包管理体系应建立相应的人才激励机制，吸引和留住优秀的人才。

通过设置合理的薪酬体系、晋升通道、培训机制等，激励员工的工作积极性和创造性。

6. 持续改进原则工程总承包管理体系应设立专门的质量管理部门，负责对项目进行全面的质量控制和改进。

同时，应建立健全的质量管理制度和流程，确保项目的质量达到用户要求。

三、工程总承包管理体系的设置范文1. 总部管理部门总部管理部门负责制定和落实公司的发展战略和经营计划，确定工程总承包管理体系的框架和内容。

同时，负责对分公司的管理和指导，确保各个分公司的工作与总部的要求相一致。

2. 项目管理部门项目管理部门负责对项目进行全面的管理和控制，包括项目的计划编制、资源配置、进度控制、成本控制、质量保证等。

工程总承包管理体系的设置原则工程总承包是指建设单位将一个或多个工程的设计、施工、设备配套、材料供应、工程质量、安全及其他工程承包范围内的全部责任和权利委托给承包商，由总承包商按照合同约定的价格、质量、安全、工期等要求进行管理和组织实施的一种承包模式。

为了确保工程总承包管理体系的有效运行和有效履约，需要根据国家相关法律法规、工程管理规范和市场化原则等，设置适当的管理体系，下面介绍一些设置原则。

一、法律法规原则：任何工程总承包管理体系的设置都应遵守国家和地方法律法规，包括建筑法、招标投标法、质量管理体系标准等相关规定，确保工程管理活动符合法律法规的要求，规范工程管理行为，维护工程管理的合法性和可行性。

二、标准化原则：工程总承包管理体系的设置需要参考一定的标准化要求，如国家标准、行业标准、企业标准等，确保工程管理活动具有统一的标准和规范，便于工程管理的实施和监督，并提高工程管理的规范性和效益性。

三、规范化原则：工程总承包管理体系的设置需要规范工程管理的各个环节和过程，包括工程设计、施工组织、工程质量控制、安全生产控制、工程进度控制、费用控制等，确保工程管理过程中各个环节和过程的规范性和可控性。

四、整体化原则：工程总承包管理体系的设置需要考虑到工程管理的整体性和一体化，即将工程管理的各个环节和过程有机地整合在一起，形成一个完整的工程管理体系，各个环节和过程相互之间具有协调和配合的关系，确保工程管理的高效性和全面性。

五、适应性原则：工程总承包管理体系的设置需要根据工程项目的特点和需求，充分考虑到工程项目的规模、复杂性、地域性等因素，确保工程管理体系能够适应不同类型和不同规模的工程项目，提高工程管理的灵活性和适应性。

六、科学化原则：工程总承包管理体系的设置需要运用科学的管理思想和方法，如系统工程、项目管理、风险管理、质量管理、安全管理、成本管理等，确保工程管理具有科学性和可操作性，达到工程管理的可预测性和可控制性。