施工总承包对各分包管理制度(20200515202405)

总承包单位对分包单位的管理制度一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。

为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。

本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。

二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。

总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。

2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。

包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。

3. 技术审核总承包单位在选择分包单位时，还应对其技术能力进行审核。

可以通过查看分包单位的相应技术认证证书、工程案例、技术人员的资质等来评估其技术能力。

4. 经济实力审核总承包单位在选择分包单位时，应对其经济实力进行审核。

要求分包单位提供过去一年的财务报表、纳税证明等材料，评估其经济状况是否稳定、发展是否良好。

5. 相关信用评价总承包单位还可以通过查阅分包单位的信用报告、征信记录等来评估其信用状况，确保选择的分包单位信用良好。

三、合作协议的签订1. 协议范围明确总承包单位和分包单位在签订合作协议时，需要明确协议的范围。

包括合作的具体工程内容、施工的时间计划、合作方的权责等，确保协议的各项内容明确、详细。

2. 权责明确合作协议中应明确双方的权责。

总承包单位应明确需求方对分包单位的要求，分包单位应明确自己的责任和义务，双方互相明确各自的权责，确保合作关系的顺利进行。

3. 付款方式和进度合作协议中应明确付款方式和付款进度。

总承包单位应按照合同规定的进度和方式支付合作款项，分包单位应按照合同规定的进度和质量完成工程。

4. 变更和解除协议的规定合作协议中应规定变更和解除协议的相关事项。

施工总承包对各分包管理制度施工总承包是指业主将一项工程的全部施工任务通过施工总承包合同交由一个施工总承包单位负责组织管理和施工的一种方式。

这种方式相对于传统的分包方式具有集约化、优化资源配置、降低交叉成本等优势。

在施工总承包管理下，各分包单位必须遵守相关的分包管理制度，以确保工程的顺利实施和质量的高标准完成。

一、分包管理制度的必要性施工总承包方式下的工程需要同时调度多个分包单位，各分包单位之间存在较高的协同合作要求。

为了避免因管理不善导致的施工困难和质量问题，制定和实施分包管理制度是非常必要的。

分包管理制度可以明确各分包单位的职责和义务，规范各方之间的合作关系，确保工程按计划进行。

二、分包管理制度的内容分包管理制度应包括以下内容：1.分包单位的资质要求和选择标准：明确各分包单位必须具备的相关资质和工作经验，并确定选择分包单位的标准和程序。

例如，分包单位应具备相应的承包资质、专业技术水平和业绩等。

2.分包合同的签订和履行：规定分包合同的签订程序、内容和履行要求，包括合同的主要条款、支付方式、履约保证金等。

3.施工组织设计和施工计划：明确分包单位在施工组织设计和施工计划编制方面的职责和要求，并要求分包单位根据总包单位的要求进行必要的调整。

4.质量控制和验收要求：确保各分包单位按照相关规范和标准进行工作，落实质量控制措施，并明确验收标准和程序。

5.安全生产管理：明确分包单位的安全生产责任和义务，要求合理安排施工作业，提供必要的安全防护措施，并遵守相关的安全生产法律法规。

6.工程变更和索赔管理：规定分包单位提出工程变更和索赔的程序和要求，并分别明确总包单位和分包单位的责任和义务。

7.监理和协调工作：明确监理单位的监督职责和要求，以及总包单位对分包单位的协调和指导工作。

8.纠纷解决机制：制定合理的纠纷解决机制，明确各方之间的争议解决程序和方式，以减少纠纷的发生和影响。

三、分包管理制度的实施制定好的分包管理制度需要有效地实施和监督。

总承包单位对分包单位的管理制度范文一、总承包专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机____小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

（2）工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。

施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。

2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。

3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。

4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。

5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。

6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。

7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。

8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。

总包对分包的管理制度为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。

2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。

2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。

____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。

3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。

____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人.次。

4.不在现场吸烟。

5.现场内严禁随地大小便。

7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。

8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。

对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。

施工总承包单位对分包单位的管理制度一、分包单位的选择1.根据施工项目的特点和需求，总承包单位应当对分包单位进行严格的筛选和评估，选择符合要求的分包单位。

2.总承包单位应当考察分包单位的历史业绩、经营能力以及所能提供的技术和人员。

3.分包单位必须具备相应的专业资质和合法经营的资格证明。

二、合同管理1.总承包单位与分包单位之间应当签订正式的合同，并明确双方的权利与义务。

2.合同中应包含工程范围、工程质量、时间进度、支付方式、违约责任等相关内容。

3.总承包单位应进行合同的严格履行和监督，确保分包单位按照合同要求完成工程。

三、技术管理1.总承包单位应对分包单位的工程技术和施工方案进行审查，确保其符合施工项目的要求。

2.总承包单位应提供必要的技术支持和指导，解决分包单位在施工过程中遇到的技术问题。

3.总承包单位与分包单位之间应建立技术交流的机制，共同提升施工水平。

四、安全管理1.总承包单位应对分包单位进行安全生产教育和培训，确保分包单位员工的安全意识和安全技能。

2.总承包单位应对分包单位的施工现场进行安全检查和监督，防范和预防各类事故的发生。

3.总承包单位与分包单位之间应建立安全事故上报和应急处理机制，及时处理和解决安全问题。

五、质量管理1.总承包单位应对分包单位的施工质量进行检查和验收，确保施工符合相关标准和规范。

2.总承包单位应提供质量监督和检测的设备和人员，对分包单位的工程进行抽检和验收。

3.总承包单位应与分包单位共同完成质量整改和质量保证措施，确保工程质量合格。

六、经济管理1.总承包单位应按照合同约定的支付方式和标准及时支付分包单位的施工款项。

2.总承包单位应对分包单位的经济状况进行监督，确保其正常经营和履行合同的能力。

3.总承包单位应对分包单位提交的材料进行审查和核对，确保费用的真实和合理性。

总之，施工总承包单位对分包单位的管理制度是重要的工程管理手段，通过合同管理、技术管理、安全管理、质量管理和经济管理等方面，确保施工项目的顺利进行。

施工总承包单位对分包单位的管理制度施工总承包单位对分包单位的管理制度是建立在现行法律法规、国家、行业标准及承包合同原则的基础上，目的是为了保证项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和合同履约等方面的要求。

以下是施工总承包单位对分包单位的管理制度的主要内容。

1.分包单位资质要求：施工总承包单位要求分包单位具备相应的资质证书，例如建筑施工总承包三级资质、特种工程等级资质等。

只有具备相应资质的分包单位才能参与工程合作。

2.分包合同签订：施工总承包单位与分包单位之间需要签订详细的分包合同，明确双方在工程施工中各自的权责、工程量划分、质量要求、安全保障、进度要求、合同价款及付款方式等方面的具体条款。

3.分包单位管理体系：施工总承包单位要求分包单位建立并执行相应的管理体系，包括分包单位的质量控制、技术管理、安全管理、材料采购和质量检测等方面，确保工程质量和安全。

4.分包单位施工管理：施工总承包单位对分包单位的施工进度进行监督管理，确保分包单位按照合同要求履行施工责任，保证项目按时完成。

同时，施工总承包单位对分包单位的施工工艺、施工人员、施工设备等进行审核和检查，确保工程的顺利进行。

5.分包单位质量控制：施工总承包单位对分包单位进行质量控制，包括对分包单位的工程材料、施工技术、工艺流程等进行审核和监督，确保工程质量达到标准要求。

6.分包单位安全管理：施工总承包单位要求分包单位建立并执行安全管理制度，包括劳动安全、设备安全、施工现场环境等方面的管理措施，确保工程施工过程中无事故发生。

7.分包单位工程质量评价：施工总承包单位对分包单位的工程质量进行评价，建立评价制度，及时发现和纠正分包单位工程中存在的问题，并针对优秀的分包单位给予相应的奖励和荣誉。

总之，施工总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程质量、安全和进度的要求得到满足，保证项目的成功进行。

同时，通过合理的分工和协调，提高施工效率，降低成本，实现双方的共赢。

总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程项目中，一般情况下，总包单位需要与分包单位进行合作，来完成工程项目的各项任务。

为了确保项目顺利进行，总包单位需要对分包单位进行管理，以保证工程质量、进度和安全等方面的要求得到满足。

本文将围绕总包单位对分包单位的管理制度展开论述，旨在提供一些管理措施和建议，以供总包单位参考。

二、总包单位对分包单位的选择标准1.专业能力：总包单位在选择分包单位时，应充分考虑其专业能力。

包括是否具备相关资质、技术水平、经验等方面的要求。

2.信誉度：总包单位应对分包单位的廉洁、诚信、守约等方面进行评估，以保证其信誉度。

3.合作意愿：总包单位需要确认分包单位对项目的重视程度和合作意愿，以确保分包单位能够与总包单位协同合作，并按时完成任务。

三、总包单位对分包单位的管理措施1.合同管理：总包单位需要与分包单位签订合同，明确双方的责任和义务。

合同中应包括工程规模、工期、质量要求、款项支付方式等相关内容。

同时，确保合同的可执行性和合法性。

2.项目管理：总包单位应对分包单位的项目执行情况进行监督和管理。

包括对项目进度、工程质量、安全措施等方面的检查和审核。

如果发现问题，需要及时沟通和解决，并记录相关情况和处理过程。

3.质量管理：总包单位需要对分包单位的工程质量进行把关。

通过建立相应的质量管理制度，对工程质量进行监督和检验，确保工程符合设计要求和相关标准。

4.安全管理：总包单位应对分包单位的施工现场进行安全管理。

包括制定安全措施和安全计划，对施工现场进行巡检和监督，确保施工过程中的安全。

同时，对分包单位的工人进行安全教育和培训。

5.资金管理：总包单位需要合理管理项目资金，并按照合同约定的方式向分包单位支付款项。

同时，要对分包单位的财务状况进行监督，确保其正常运作和资金使用的合规性。

6.信息共享：总包单位需要与分包单位保持良好的信息沟通和共享，及时传递项目相关信息和变更，确保双方的协同合作。

施工总承包对各分包管理制度
分包是指总承包商将自己承包的工程任务按照工程的专业性或技术要
求分割成若干具体的工程内容，然后通过招投标的方式将这些分包工程任
务转包给其他具有相应专业能力和资质的分包商进行实施。

1.分包合同管理制度：总承包商与各分包商之间签订的合同是分包管
理的基础，可以规定分包的工程范围、价格、质量要求、工期等具体内容，并明确了分包商应承担的责任和义务。

2.分包商选择与评价制度：总承包商需要对分包商进行全面的评估和
选择，包括评估其财务状况、工程施工能力、过往工程业绩、技术能力等。

评估后，总承包商可以选择与之合作的分包商，并建立起长期稳定的合作
关系。

3.分包质量管理制度：总承包商要对分包工程的质量进行全面管理，
包括进行质量验收、质量抽查、质量跟踪等工作，确保分包工程的质量满
足合同约定的要求。

4.分包工程进度管理制度：总承包商需要对分包工程的进度进行管理，确保各分包工程的施工进度与总工程的进度相协调，不能造成工期延误。

5.分包商施工安全管理制度：总承包商要对分包商的施工安全进行管理，确保其施工过程中符合相关的安全规定和标准，保障工人的安全生产。

6.分包商费用管理制度：总承包商需要对分包商的合同费用进行全面
管理，包括支付进度款、结算款项、追偿等，确保合同费用的合理支付和
分包商的合法权益。

总体来说，施工总承包对各分包的管理制度要求总承包商具备一定的管理能力和管理经验，并建立起完善的制度和程序，以保证各分包工程的质量、进度和安全。

同时，也需要与分包商保持良好的沟通和协调，建立起共赢的合作关系，形成整体协同效应，提高工程的综合管理水平。

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。

第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。

第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。

第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。

第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。

第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。

第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。

第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。

第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。

第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。

第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。

第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。

第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。

第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。

第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。

第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。

第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。

第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。

第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。

第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。

2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例一、处罚措施1. 对于违反相关规定者，每次将处以____元罚款。

2. 若施工进度与计划出现滞后且未采取有效措施，项目部保留根据具体情况采取以下处罚的权利：处以____元罚款。

二、现场管理规范1. 分包队伍进入施工现场的施工人员，必须统一着装、佩戴安全帽，并随身携带有效出入证件。

2. 现场施工布置需经项目部审批，所有标牌、标志的张贴与悬挂，均须由项目部统一制作并按规定执行。

3. 分包队伍的施工管理人员应保持着装整洁、头发梳理整齐，并注重自身举止行为。

4. 分包队伍向公司发送的函件，必须采用统一格式，正式打印，并附有统一编号及负责人签字或单位公章，否则项目部将拒收。

5. 进入施工区域的人员必须正确佩戴安全帽，违反者将处以____元/人次的罚款。

6. 严禁在施工现场随地大小便，违者将视情况处以小便____元/人次、大便____元/人次的罚款。

7. 严禁破坏现场内的安全、消防、测量、照明设施及相关标牌等，违者将处以____元/人的罚款，并需承担赔偿损失的责任。

8. 严禁在施工现场乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等废弃物，违者将处以____元/人的罚款。

9. 严禁在施工现场及生活区进行带有金钱性质的赌博及酗酒行为，违者将对分包队伍责任人处以____元/次的罚款。

三、安全、环境、文明施工管理1. 安全管理分包单位需在现场成立安全文明施工领导小组，全面加强施工全过程的安全管理，确保员工劳动过程中的安全与健康。

分包单位的管理人员、工程技术人员及操作工人，必须熟悉并掌握各自工种的安全技术操作规程，否则不得参与施工。

严格执行安全自检制度，及时整改隐患，并明确责任人、整改时间及措施。

新入场及变换工种的人员需经过安全教育，并在上岗作业前接受安全技术交底。

特种作业人员必须经安全技术培训并考试合格后方可持证上岗作业。

进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业时必须系牢安全带，并正确使用个人防护用品。

施工总承包单位对分包单位管理制度一、引言在建筑施工项目中，往往涉及到大量的分包单位参与，而施工总承包单位作为项目管理的主体，必须对分包单位进行有效的管理和协调。

因此，施工总承包单位应该建立一套完善的对分包单位管理制度，以确保项目顺利进行，达到预期的工程质量和进度。

二、目的三、管理内容（一）分包单位的选择1.综合评估：综合考虑分包单位的资质、经验、信誉等因素，进行评估，并建立供应商评估体系。

2.合同签订：严格按照法定程序，与分包单位签订合同，明确双方的权益和义务。

3.定期评估：对已合作的分包单位进行定期评估，及时发现问题并采取相应的措施。

（二）工作要求1.工期与质量：明确分包单位的工期和质量要求，确保达到项目的预期要求。

2.协调与配合：要求分包单位与其他分包单位、总包单位进行有效的协调和配合，确保施工进度和质量。

3.安全生产：要求分包单位遵守国家的安全生产规定，并采取有效的安全措施。

（三）沟通与协调1.会议制度：建立定期的会议制度，对工作进行汇报和协调，解决工作中的问题。

2.通讯与信息共享：建立畅通的通讯渠道和信息共享机制，确保及时沟通和信息共享。

3.纠纷解决机制：建立健全的纠纷解决机制，及时处理纠纷，保护双方的合法权益。

（四）考核与奖惩1.考核机制：建立科学、公正的考核机制，对分包单位的工作进行评价，发现优秀的单位进行表扬，对差异较大的单位进行整改。

2.奖惩措施：根据分包单位的业绩和表现，制定相应的奖惩措施，激励优秀的单位，倒逼差异较大的单位改进。

四、实施步骤（一）制定管理制度：由施工总承包单位负责制定对分包单位管理制度，明确制度的内容、要求和流程。

（二）推广宣传：将管理制度推广宣传给所有相关人员，使其了解并遵守制度的要求。

（三）执行措施：对违反管理制度的行为，进行相应的惩罚和整改措施。

（四）定期检查与评估：定期对分包单位的工作进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施。

（五）持续改进：根据实际运行情况，不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。

总包对分包的管理制度范本一、总承包专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机____小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

（2）工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机____小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

（2）工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

施工总承包单位对分包单位的管理规定Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

三、二、总承包对分包队伍进场要求四、 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

五、 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

六、3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

七、4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

八、5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：九、1）企业各类资质证书及营业执照；十、2）业主签发的中标通知书及投标文件；十一、3）岗位职责及管理制度；十二、4）安全协议书；十三、三、总承包对施工进度的管理十四、1、施工进度计划管理十五、总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

十六、2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

十七、四、技术质量管理十八、1、施工方案十九、分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

二十、1.1设计变更、洽商二十一、分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。