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工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。
这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。
目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：1. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。
2. 施工平行承发包模式施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。
各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。
这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。
3. 施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。
这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。
4. CM模式CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。
CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。
这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。
5. 设计—施工总承包模式设计—施工总承包模式是指建设单位将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一个工程总承包企业。
工程施工的发包模式是指在工程建设过程中，业主方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务通过合同的方式委托给其他单位或个人来完成的一种方式。
常见的工程施工发包模式有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主方将整个工程项目的施工任务全部委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总承包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不参与工程项目的招投标和分包单位的选取，这些工作由业主方负责。
施工总承包管理模式有利于业主方对工程项目的控制，同时也有利于施工单位的专业化分工和精细化管理。
三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主方将工程项目的不同施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，各自承担相应的施工任务。
施工平行承发包模式有利于激发各个施工单位的竞争意识，提高工程质量，同时也有利于业主方对各个施工单位的协调和管理。
四、施工总分包模式施工总分包模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总分包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
五、施工劳务分包模式施工劳务分包模式是指施工单位将其所承担的施工任务中的劳务部分委托给其他单位或个人，由劳务分包单位或个人负责施工过程中的劳动力供应和管理工作。
施工劳务分包模式有利于施工单位降低劳动力成本，提高施工效率，同时也有利于劳务分包单位或个人通过提供劳动力获取收益。
随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC 有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
建设工程项目的承发包模式摘要建设工程项目的承发包模式是指由建设单位委托承包商承包工程的过程。
本文将主要介绍承发包模式的定义、特点和模式分析等方面，以便让读者更好地了解建设工程项目的承发包模式。
定义建设工程项目的承发包模式，是指由建设单位向承包商委托承包该项目，并在合同中规定承包商承担设计、施工、采购以及相关的管理责任和义务。
在承发包模式中，建设单位只需向承包商支付一定的费用即可完成整个工程。
其实现方式应该包括建设单位进行招标，承包商参与竞标，建设单位选定中标者作为该工程承包商，签订合同，完成建设过程，验收等流程。
特点1.建设单位转移风险在承发包模式下，工程建设风险主要由承包商承担。
一方面承包商需要按照合同规定完成工程建设，另一方面，承包商需要承担工程建设的质量、安全等方面的责任。
2.提高绩效效率承发包模式采取“一站式”服务，能够将设计、采购、施工等整合为一个整体，提高工程建设的效率和绩效效率。
3.降低建设单位的投资风险承发包模式可以让建设单位避免工程建设过程中需要承受的各种成本和风险，如工料价格波动、工程质量不达标等。
模式分析承发包模式通常分为总承包、分部分项和施工总承包等几种类型。
总承包模式总承包模式是指建设单位将整个建设工程的设计、施工、监理以及相关的管理与投资等责任全部委托给承包商。
总承包模式中，承包商负责整个工程的投资、工程设计、工程施工、工程监理、采购以及装备等全部工作。
总承包模式有以下优点：•可以整体规划，由承包商对整个工程进行一站式服务，减少建设单位的投入风险。
•实现了管理和建设的统一，便于管理和协调，提高项目绩效。
•通过承包商对工程质量、进度进行全程管理，使工程质量有保障。
但也存在以下缺点：•承包商在全责制下，对整个工程设计、施工等环节都要承担责任，承包商的能力、信誉、经验等因素会影响到项目质量。
•建设单位为了降低投入风险，可能会在选承包商时将标准降低，影响工程质量。
•项目绩效和利润由承包商掌控，对建设单位的监督难度加大，也不容易调整。
工程承发包的方式有多种，适用于不同情况，项目业主可以根据自己的管理能力和经验、工程项目的具体情况和自己的意愿选择有利于自己进行项目管理，大道节省投资、缩短工期、确保质量和降低风险的发包方式。
目前流行的工程项目承发包基本模式为平行发包模式、设计、施工总分包模式、施工总承包模式和工程项目总承包模式等四大种类。
平行发包模式:适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。
优点：(1)有利于缩短工期。
设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。
(2)有利于质量控制。
整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。
(3)有利于业主节省投资。
由于项目的细分减少了工作的不确定性从而可减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用。
缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。
(2)投资控制难度大。
设计、施工总分包模式:一个项目的建设全过程或某个阶段的全部工作,让一家承包单位负责组织实现。
优点：(1)利于建设工程的组织管理。
由于业主只与一个设计总包单位和一个施工总包单位签订合同，工程合同数量比平行承发包模式要少很多，这样有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理与总包单位多层次协调的积极性。
(2)有利于投资控制。
总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。
(3)有利于质量控制。
在质量方面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，对质量控制有利。
(4)有利于工期控制。
总包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制，也有利于监理工程师控制进度。
缺点:(1)建设周期较长。
由于设计图样全部完成后才能进行施工总包的招标，不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。
(2)总包报价较高。
对于规模较大的建设工程来说，通常只有大型承建单位才具有总包的资格和能力，所以竞争相对不甚激烈；另一方面，对于分包出去的工程内容，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。
承发包模式的优缺点承发包模式，通常也被称为项目发包模式或施工发包模式，是指建设单位（业主）将建设工程发包给具有相应资质和能力的承包单位，由承包单位负责实施整个建设工程的施工和管理任务。
这种模式在建设领域中被广泛应用，因为它具有一些明显的优点和缺点。
一、承发包模式的优点1.专业能力更强：承发包模式可以充分发挥承包单位的专业技术力量和经验，使工程项目能够更有效地实施，尤其是一些技术难度较大、需要特殊技能的项目。
2.降低成本：由于承包单位是专业的施工单位，他们在施工组织、材料采购、设备租赁等方面具有更多的经验和资源，能够有效地降低工程成本。
3.管理效率高：承发包模式将大部分建设任务交给了承包单位，减轻了业主的管理压力，使他们能够更加专注于项目监督和验收，从而提高管理效率。
4.控制风险：由于承发包模式通常采用合同方式进行约束，可以更好地控制建设过程中的风险，确保工程质量。
5.更好的协调：承发包模式可以更好地协调业主和承包单位之间的关系，方便沟通和管理。
二、承发包模式的缺点1.市场机制不完善：承发包模式需要依靠完善的市场机制来运作，如果市场机制不健全、不规范，可能导致承发包模式的实施效果不佳。
2.信息不对称：在承发包模式中，业主和承包单位之间存在信息不对称的情况，容易出现一些欺诈行为或者不公平交易。
3.管理难度大：虽然承发包模式能够减轻业主的管理压力，但是对于承包单位来说，管理难度并没有减少，反而可能因为更复杂的施工环境和不确定因素而增加管理难度。
4.资源浪费：如果业主对工程项目的具体情况不够了解，或者在选择承包单位时没有充分考虑其能力与信誉，可能会导致工程项目出现问题，甚至造成资源浪费。
5.合同管理难度大：承发包模式需要制定详细的合同条款，对于合同的管理和维护需要花费大量的时间和精力，如果合同条款不清晰或者存在争议，可能引发纠纷。
6.技术风险：由于承包单位可能在技术上不具备先进性或成熟性，因此可能给项目带来技术风险。
1工程发承包模式分析
1.1、本工程由于工程量较大，施工期较短，业主与承包商签订的合同较多，同时工程的风险较大，实际施工时存在的不可抗力因素同时会影响工程的进度，加大业主承担的风险。
1.2、目前应用于各建筑单位的发包模式主要有：平行发包模式、施工总承包模式、施工总承包管理模式、CM模式等。
1.2.1平行发包模式:
采用这种方式,业主把任务分别委托于多个设计单位和施工单位,其关系是平行的。
平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。
对质量控制较有利。
但是其对项目组织和管理来说,难度较大;对投资控制和进度协调不利。
1.2.2施工总承包模式;
施工总承包，主要应用于发包人将全部施工任务，发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
此模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期较长。
1.2.3施工总承包管理模式：
此模式，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。
而具体工程施工，需要再进行分包的招标与发包。
把具体施工任
务分包给分包商来完成。
建设周期大大缩短，在工程的设计阶段就可以开始招投标，这也让施工总承包管理单位可以更早与分包商签订合同，减少了施工的工期，使之有利于施工方。
分包商的质量控制由施工总承包单位进行控制，有利于随时对工程的质量进行管理和监控。
1.2.4 CM模式：
该模式，由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取“快速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。
CM模式的基本指导思想是缩短建设周期，但管理工作相对复杂。
管理风险较大。
1.3通过对承包模式的特点分析，结合本工程的施工特点，作为施工单位，我方决定采用施工总承包管理模式。
主要理由如下：1.3.1采用施工总承包管理模式，对于我方来说。
可以使我方对整个工程进行更加全面的控制，对工程有更加好的了解。
1.3.2用施工总承包管理模式，也是对分包商的能力的一种检测过程，采用这种模式，我方可以直接与分包商签订合同，如若我方认为某个分包商没有能力完成该项目时，就可以拒绝认可该分包合同。
如果采用其他承包模式，则不能更好的对分包商进行能力估计，从而影响工程的进度。
1.3.3把具体施工任务分包给分包商来完成。
我方不受施工图设计的约束，在工程的设计阶段就可以开始招投标，这也让我方可以更早与分包商签订合同，减少了施工的工期，使之有利于我方。
1.3.4分包商的质量控制由我方进行控制，有利于随时对工程的质量进行管理和监控
2、主要合同关系分析
经过一系列的设计策划，分析探讨，我方确定了利用施工总承包管理模式的承包模式。
一般情况下，发包人与分包单位直接签订合同，却会在一定程度上削弱了总承包商对分包人的管理力度，并不利于总承包商的管理。
所以，从我方角度，采用直接与分包商签订合同的方法。
因此，在施工总承包管理模式的前提下，存在的合同关系，主要有以下几类：与业主签订承包合同、与分包商签订分包合同、与供货商签订合同、与运输单位签订运输合同、与租赁单位签订租赁合同。
合同关系图如下：
2.1主要合同内容
2.1.1与业主的承包合同
承包商是工程施工的具体实施者，是工程承包合同的执行者。
我方作为施工方，决定用施工总承包管理模式。
通过投标接受业主的委托，签订工程承包合同。
主要包括以下几方面：工程概况，承包模式选择。
工期确定以及在业主方没有提供图纸，预付款等条件导致我方无法按时完工业主方应作出的赔偿。
确定质量标准和合同价款。
详细标明安全施工条件及应做的检查。
任一方违约需承担相应的违约责任。
我方要完成承包合同的责任，包括由工程量表所确定的工程范围的施工、竣工和保修，为完成这些工程提供劳动力、施工设备、材料，有时也包括技术设计
2.1.2与分包商的分包合同
我方担负全部工程责任，负责工程的管理和所属各分包商工作之间的协调，以及各分包商之间合同责任界面的划分，同时承担协调失误造成损失的责任，承担工程风险。
合同内容主要包括：工程结算，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结（幅度不得超过已完成量的80%）工程竣工后经我方与分包商双方共同验收合格，予以结算。
工程质量，分包商应精心组织施工，保证工程质量，质量低劣，由分包商承担工料损失。
安全生产，我方对分包商作出安全交底，提出安全要求，严格监督检查，我方提供的安全生产设施，分包方经检查合格方可使用，施工中如
因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由分包方负责。
任一方违约，需承担相应的违约责任。
2.1.3与供货商签订合同
我方为工程所进行的必要的材料和设备的采购和供应，必须与供应商签订供应合同。
合同中标明材料和设备的数量，型号，质量等级。
2.1.4与运输单位签订运输合同
我方为解决材料和设备的运输问题而与运输单位签订合同。
合同包括材料和设备的原本损坏情况，数量、型号，应注意的运输事项。
2.1.5与租赁单位签订租赁合同
在建筑工程中我方需要许多施工设备、运输设备、周转材料。
当有些设备、周转材料在现场使用率较低，或自己购置需要大量资金投入而自己又不具备这个经济实力时，可以采用租赁方式，与租赁单位签订租赁合同。
合同中详细写明所租设备的使用情况，一旦受损的赔偿条件。
2.2主要合同关系分析
2.2.1我方与业主签订合同分析：
2.2.1.1合同条件：
责任与义务条款。
我方与发包商互为合同权利人和义务人，我方要深入考虑和进行合同策划，确认能完成合同范围内的质量，管理，安全，工作进度等各项指标。
和业主签订合同时，要特别注意，把所有可能违约的情形都列入合同里。
我方与业主签订合同，我方在合同范围内有承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
统筹策划管理整个项目的进行。
索赔程序，和争议裁决。
我方要分析索赔所需的所有条件，以及将来索赔成功的可能性。
将所有可能引起争议的地方都要加入合同议程。
2.2.1.2工作内容：
针对本项目，进行投标。
在投标的情况下，认真核实本项目的各项要求，熟悉业主对这项工程各个方面的要求。
对内容充分理解，由于合同价格不是一次确定，也防止了出现不平衡报价的情况。
2.2.1.3合同价格：
合同价格不是一次确定。
在某一部分施工图完成后，再进行该部分的招标。
我方只收取总包管理费，不收取总包与分包之间的差价。
2.2.1.4合同风险：业主一般占有有利地位，我方处于被动地位，所以，我方在确定合同条件、条款时，要十分谨慎。
在与业主签订合同时，要尽可能的强调自己的权利，不能一味的任业主摆布，签订合同时，各种可能存在风险的地方，都要清楚明白的列出。
我方对整个项目进行管理，要确保管理的有效性。
2.2.2我方与分包商合同分析：
2.2.2.1合同条件：
我方与业主共同进行分包单位招标。
只要施工图完成了一部分，就可以进行这个部分的分包商招标。
我方与分包商签订分包合同，分包商要在合同范围内，服从我方的管理与分配。
2.2.2.2我方有权利对不符合合同要求或工程需要的分包单位不
认可。
对于风险较大的分包单位，如果我方认为他们没有能力完成分包任务，可以拒绝接受分包合同。
2.2.2.3合同内容：
针对不同的分包单位，分工不同，进度不同，人手，材料，等管理与分配也有所不同。
我方在与分包单位签订合同时，要对该分包单位进行的每一项施工建设都有明确的合同内容的显现。
针对不同的分包单位，例如钢筋工，水泥工，电工，木工等等工种，依照相关的规定，从施工的各个环节，都列入合同内容中。
明细，确定。
2.2.2.3合同价格：
分包单位一般在部分施工图完成后就可以进行投标，因此没有总合同价格。
在投标之后，分包单位合同价格由我方支付，对分包人的管理力度更有利。
2.2.2.4合同风险：
我方肩负着管理、监督、协调各分包单位的重任，担当着很大的风险。
我方在与分包单位签订合同时，要细致的进行分析调查，尽可能的把不属于我方的风险都列出来。
分包单位应实现的质量进度等方面所要承担的风险，应明确列出。
刘慧滢刘益佳。
