工程的承发包的模式类型

工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。

这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。

目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：1. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。

在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。

2. 施工平行承发包模式施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。

各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。

这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。

3. 施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。

与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。

这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。

4. CM模式CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。

CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。

这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。

5. 设计—施工总承包模式设计—施工总承包模式是指建设单位将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一个工程总承包企业。

工程施工的发包模式是指在工程建设过程中，业主方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务通过合同的方式委托给其他单位或个人来完成的一种方式。

常见的工程施工发包模式有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主方将整个工程项目的施工任务全部委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。

施工总承包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。

二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。

与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不参与工程项目的招投标和分包单位的选取，这些工作由业主方负责。

施工总承包管理模式有利于业主方对工程项目的控制，同时也有利于施工单位的专业化分工和精细化管理。

三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主方将工程项目的不同施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，各自承担相应的施工任务。

施工平行承发包模式有利于激发各个施工单位的竞争意识，提高工程质量，同时也有利于业主方对各个施工单位的协调和管理。

四、施工总分包模式施工总分包模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。

施工总分包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。

五、施工劳务分包模式施工劳务分包模式是指施工单位将其所承担的施工任务中的劳务部分委托给其他单位或个人，由劳务分包单位或个人负责施工过程中的劳动力供应和管理工作。

施工劳务分包模式有利于施工单位降低劳动力成本，提高施工效率，同时也有利于劳务分包单位或个人通过提供劳动力获取收益。

建筑工程承发包方式也称“工程承发包方式”，指建筑工程承发包双方之间经济关系的形式。

建筑工程承发包制度是我国建筑经济活动中的一项基本制度。

1 、按承发包的范围和内容可以分为全过程承包、阶段承包和专项承包。

全过程承包又称“统包”、“一揽子承包”或“交钥匙”，指承包单位按照发包单位提出的使用要求和竣工期限，对建筑工程全过程实行总承包，直到建筑工程达到交付使用要求；阶段承包，指承包单位承包建设过程中某一阶段或某些阶段工程的承包形式，如勘察设计阶段、施工阶段等；专项承包，又称专业承包，指承包单位对建设阶段中某一专业工程进行的承包，如勘察设计阶段的工程地质勘察、施工阶段的分部分项工程施工等。

2 、按承发包中相互结合的关系，可分为总承包、分承包、独家承包、联合承包等。

总承包，也称“急包”，指由一个施工单位全部、全过程承包一个建筑工程的承包方式；分包，也称“二包”，指总包单位将总包工程中若干专业性工程项目分包给专业施工企业施工的方式；独家承包，指承包单位必须依靠自身力量完成施工任务，而不实行分包的承包方式；联合承包，指由两个以上承包单位联合向发包单位承包一项建筑工程，由参加联合的各单位统一与发包单位签订承包合同，共同对发包单位负责的承包方式。

3 、按承发包合同类型和计价方法，可分为施工图预算包干、平方米造价包干、成本加酬金包干、中标价包干等。

施工图预算包干，指以建设单位提供的施工图纸和工程说明书为依据编制的预算，一次包死的承包方式。

这种方式通常适用于规模较小，技术不太复杂的工程。

平方米造价包干，也称“单价包干”，指按每平方米最终建筑产品的单价承包的承包方式。

成本加酬金包干，指按工程实际发生的成本，加上商定的管理费和利润来确定包干价格的承包方式。

中标价包干，指投标人按中标的价格和内容进行承包的承发包方式。

不同的承发包方式有不同的特点，不论采取哪一种方式，均应遵循公开、公正、平等竞争的原则，协商一致，互惠互利。

国际上常采用8 种项目承包管理模式：平行承发包、工程总承包（又分EPC、D-B、E-P、P-C 等）、施工总承包、施工联合体、施工合作体、CM 模式、NC 模式和BOT/PFI 模式。

工程承发包模式一. EPC(Engineering Procurement Construction）模式1。

概念EPC 又称设计、采购、施工一体化模式.是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包.在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

2。

适用情况EPC模式主要适用于大型复杂工期紧的生产成套项目，技术含量高的项目，特殊性项目，石油化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，或含有机电设备的采购和安装的工程项目。

以下情况就不适合采用：（1）如果投标人没有足够的时间或资料，以仔细研究和核查业主要求,或进行他们的设计风险评估；（2）如果建设内容涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查的区域内的工程；（3）如果业主要严密监督或控制承包商的工作,或要审核大部分施工图纸;（4）如果每次期中付款的款额要经官员或其他中介机构确定。

3.特点业主将投资意图和要求向EPC承包单位说明,承包商承担后续的全部工作，承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。

业主自己或委派业主代表来管理工程一般采用总价合同。

4.组织结构图5．优缺点采用EPC模式有利于提高项目运作效率和效益,承包方和业主的责权明确，对业主而言，主要提设计构想、技术标准以及进行项目施工过程中对总承包商的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量、进度，费用的控制。

承包商则承担了项目的所有工作责任，这大大增大了承包商的经营风险, 总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量。

二．分专业分阶段平行承包方式1.概念平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位,并分别与各方签订合同2.适用情况采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解,然后进行分类综合,确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。

工程项目的承发包管理模式承包管理模式一般分为传统承包模式和综合承包模式。

传统承包模式是指委托方将工程项目的设计、施工和设备供应等任务分别委托给不同的承包商，承包商之间相对独立，各自负责自己的工作内容。

传统承包模式的特点是对工程项目的分工明确，各方专业化程度较高，但容易存在沟通协调困难、责任界定模糊等问题。

综合承包模式是指委托方将工程项目的整个过程（包括设计、施工和设备供应等任务）委托给一个主承包商，由主承包商负责统筹协调各个子承包商的工作，实现工程项目的综合管理。

综合承包模式的特点是对工程项目的综合协调能力要求较高，能够提高工程项目的整体效率，但主承包商需要具备较强的管理能力和资源整合能力。

在实际承发包管理中，根据工程项目的特点和需要，可以选择适合的承包管理模式。

以下是一些常见的选择原则和注意事项：1.工程项目规模较小、分工相对简单时，一般可采用传统承包模式，以保证各个任务的专业性和质量。

2.工程项目规模较大、分工复杂时，可考虑采用综合承包模式，以提高协调效率和整体管理能力。

3.在选择承包商时，要综合考虑其专业能力、信誉度、经验等因素，避免选择不合适的承包商导致工程质量和进度问题。

4.在合同签订时，要明确各方的权责、合同期限、支付方式等合同条款，以确保双方的利益和权益能够得到保障。

5.在实施过程中，要加强沟通和协作，及时解决问题和纠纷，确保工程项目的顺利进行。

总之，工程项目的承发包管理模式是根据工程项目的特点和需要，选择适合的合同关系模式，以确保工程项目的质量和进度。

在选择和实施过程中，需要综合考虑各方的利益和权益，并加强沟通和协作，以实现工程项目的成功实施。

建设工程项目的承发包模式摘要建设工程项目的承发包模式是指由建设单位委托承包商承包工程的过程。

本文将主要介绍承发包模式的定义、特点和模式分析等方面，以便让读者更好地了解建设工程项目的承发包模式。

定义建设工程项目的承发包模式，是指由建设单位向承包商委托承包该项目，并在合同中规定承包商承担设计、施工、采购以及相关的管理责任和义务。

在承发包模式中，建设单位只需向承包商支付一定的费用即可完成整个工程。

其实现方式应该包括建设单位进行招标，承包商参与竞标，建设单位选定中标者作为该工程承包商，签订合同，完成建设过程，验收等流程。

特点1.建设单位转移风险在承发包模式下，工程建设风险主要由承包商承担。

一方面承包商需要按照合同规定完成工程建设，另一方面，承包商需要承担工程建设的质量、安全等方面的责任。

2.提高绩效效率承发包模式采取“一站式”服务，能够将设计、采购、施工等整合为一个整体，提高工程建设的效率和绩效效率。

3.降低建设单位的投资风险承发包模式可以让建设单位避免工程建设过程中需要承受的各种成本和风险，如工料价格波动、工程质量不达标等。

模式分析承发包模式通常分为总承包、分部分项和施工总承包等几种类型。

总承包模式总承包模式是指建设单位将整个建设工程的设计、施工、监理以及相关的管理与投资等责任全部委托给承包商。

总承包模式中，承包商负责整个工程的投资、工程设计、工程施工、工程监理、采购以及装备等全部工作。

总承包模式有以下优点：•可以整体规划，由承包商对整个工程进行一站式服务，减少建设单位的投入风险。

•实现了管理和建设的统一，便于管理和协调，提高项目绩效。

•通过承包商对工程质量、进度进行全程管理，使工程质量有保障。

但也存在以下缺点：•承包商在全责制下，对整个工程设计、施工等环节都要承担责任，承包商的能力、信誉、经验等因素会影响到项目质量。

•建设单位为了降低投入风险，可能会在选承包商时将标准降低，影响工程质量。

•项目绩效和利润由承包商掌控，对建设单位的监督难度加大，也不容易调整。

工程项目承发包模式工程项目承发包模式是指将一个工程项目整体分解成多个包，由不同的承包商负责不同的包内容，通过合同规定的方式进行委托和分包，来完成工程项目的建设和交付。

这种模式既能将工程风险合理分散，又能有效整合资源，提高工程项目的质量和效率。

工程项目承发包模式主要包括两个角色，即承包商和发包方。

承包商是指承接工程项目的企业或个人，承包商根据发包方的要求和合同约定，负责完成合同规定的工作内容。

发包方是指将工程项目委托给承包商进行管理和施工的企业或个人，发包方通常是项目的业主，也可以是总承包商。

在工程项目承发包模式中，承包商可以根据自身的专长和资源情况，选择自己最擅长的工程项目进行承接，从而提高工程项目的质量和效率。

同时，承包商还可以根据项目的不同阶段和特点，将工程项目进行分包，合理分配人力、物力和财力资源，使每个包的施工过程更加专业和高效。

发包方在选择承包商时，可以根据承包商的实力、经验和信誉度等因素进行评估和选择，从而确保工程项目的质量和进度。

同时，在合同中明确约定承包商的责任、限期和报酬等，以保证工程项目的顺利进行和按期交付。

1.分散风险：通过将工程项目分解成多个包，可以将风险进行合理分散，降低了工程项目的整体风险。

如果发包方只委托一个承包商进行施工，一旦承包商出现问题，整个工程项目可能会受到很大影响。

而通过承发包模式，即使一些承包商出现问题，其他承包商仍然可以按时履约，减少了对整个工程项目的影响。

2.整合资源：承发包模式可以有效整合多个承包商的人力、物力和财力资源，将各个包的施工进度和质量进行协调。

这样可以避免资源浪费和重复建设，提高工程项目的效率和质量。

3.专业分工：承发包模式可以根据工程项目的特点和阶段，将工作内容进行分包，使每个包的施工过程更加专业和高效。

承包商可以根据自身的专长和经验，选择自己擅长的领域进行承接，从而提高施工质量和效率。

4.提高竞争力：通过承发包模式，可以使更多的企业有机会参与到工程项目中，提高了市场竞争的公平性和透明度。

工程项目管理的七种模式目前主要有七种项目管理模式。

一、DBB模式即设计-招标-建造(De-sign-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。

该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。

其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

我国第一个利用世行贷款项目―――鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。

二、CM模式即建设-管理(Construction-Man-agement)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。

CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。

三、DBM模式即设计-建造模式(Design-Build Method)，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。