柯达公司衰退原因及解决方案

从柯达没落看企业危机文化前言柯达公司曾是全球最大的胶片相机和照片公司，但在2000年代初经历了一系列的危机，最终导致了企业的破产和没落。

这个曾经的行业巨头的失败让人们对于企业危机文化的认知更加深刻。

在这篇文章中，我们将深入探讨导致柯达没落的原因，并从中学习如何防范企业的危机文化。

柯达的历史与兴衰柯达公司成立于1889年，起初只是一家生产感光材料和相纸的小工坊。

经过不断的扩张和创新，公司逐渐发展成一个跨国公司，主营业务包括数码相机、打印机、健康护理设备等生产领域。

随着科技的不断发展，胶卷相机逐渐退出了市场，越来越多的相机品牌转型到了数码相机市场。

谁能适应这一新的市场形势，谁就能在市场竞争中立于不败之地。

然而，柯达并没有抓住这一发展机会，并在竞争中被淘汰。

导致柯达没落的原因是多方面的，这些原因可以从企业文化、商业模式、领导能力等方面来进行分析。

柯达的危机源于企业文化柯达的失败源于其企业文化。

公司一直看重自己的产业和技术，而忽略了市场的变化和顾客的需求。

在传统的胶卷相机市场上，柯达一直处于领先地位，其对于市场的认知是：“我们生产的是相片，而不是相机。

”这种文化使得柯达公司一直不改变过传统的商业模式，从而错过了数码相机的发展机会。

当市场出现变化时，柯达并没有意识到这个问题，并试图改变他们的商业模式。

另外，柯达的企业文化还存在固执的问题。

公司拒绝接受新的想法和技术，这使得公司逐渐被淘汰。

柯达一直觉得自己是领先的公司，因此没有意识到市场状况的改变，也没有意识到这些改变巨大地改变了市场竞争的规则。

最终，在柯达深陷危机之时，CEO乔治·费舍尔（George Fisher）试图转型公司。

但他并没有考虑到公司目前存在的问题，并采用了一种高度集中、缺乏创新的管理风格。

这导致了公司的团队合作和凝聚力下降。

此外，柯达还没有考虑到员工需要承担更多的责任和义务。

怎么避免企业文化导致的危机？为避免这种情况发生，在企业管理中，企业文化不仅仅是指优美、完美的公司形象，也应该是公司在市场、社会经济等方面的价值观。

案例柯达破产原因品牌价值何在在21世纪初期，柯达曾经是全球最大的相机制造商之一。

但是在2007年，这个曾经风光无限的公司却宣布了破产，使得这个品牌的价值也随之大幅度降低。

那么，究竟是什么原因导致了柯达的破产呢？其中有以下四个方面：1. 技术更新缺乏柯达在1960年代创立之初推出的相机技术一度领先于同行。

但是随着技术的发展，竞争对手开始不断地创新进步。

相比之下，柯达显得有些滞后了。

它没有能够跟上行业的发展步伐，开发新技术，导致产品市场竞争力下降。

2. 经营理念缺陷柯达在商业理念上过于执着于制造产品本身，而忽略了市场需求和消费者心理。

比如柯达推出的一款新相机，其功能非常完善，但是价格却远远高于市场的平均价格，让消费者感觉买不起或不值得购买。

这样的做法让柯达与渐渐丧失消费者信任，未能挽回市场劣势。

3. 新兴市场失误在全球西方市场已经几乎饱和的情况下，柯达需要转向新的市场寻找增长机会。

但是，在中国和印度等发展中国家的市场上，柯达没有提供一个差异化的策略，仍然采用了一种“高端相机低端市场”的战略，结果没有达到预期的销售业绩目标。

4. 财务管理问题柯达在经济危机期间的债务太重了，而且它的负债与其资产减值的问题也是一大难点。

此外，柯达曾花费大量资金在旧业务上，而没有投资于新市场、新技术或电子商务等增长领域。

除了上述因素外，还有一些外部环境的因素，例如互联网的普及和电子产品以及运营商合作带来的“影响”都对柯达产生了打击。

无论是内部还是外部原因，柯达的逆转之路似乎越来越漫长。

尽管柯达相机已经走向没落和失败，但柯达这个品牌在历史上经历了多年的兴衰，凝聚了许多消费者向往和情感。

它曾经是全球领先品牌，也因此早已树立起了大品牌的形象和知名度。

即使柯达已经消失在消费者的视野中，但它的品牌价值仍存，也许可以激发新兴行业的创新和进步。

总之，柯达的故事告诉我们，创造、维护和巩固品牌价值是企业成功的关键。

企业需要保持对市场需求的敏锐洞察和发展动力，不断进行革新和创新，并且对内对外进行良好的经营管理。

【达破产之谜的思考】**大学MBA2012-9-15v1.0 可编辑可修改问题1：柯达所在行业及相关行业的过去、现在发展情况及未来发展趋势影像行业过去：传统摄像方式和胶卷冲印（胶片机）现在：数码成像为主（数码相机）未来：数码影像天下问题2：柯达破产原因（外部因素与内部因素）战略定位有误（未大力发展数字业务，将重点放在传统相机/胶卷上）战略转型失败（2003及2007年两次转型，均因传统胶片市场的巨额投资成了包袱，第二次又遇金融危机）外部因素：时代变化（市场变化）。

从胶片时代转向数码时代，数码成像技术得到普遍推广，而手机与数码相机的合一，更是现代技术的一个绝妙结合，故而价格昂贵、使用不便的传统摄像方式和胶卷冲印逐渐遭到淘汰。

外部市场竞争激烈。

富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等国际大公司在数码相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机等各个细分市场均对柯达构成致命威胁。

内部因素：①盲目自信。

柯达公司在摄影行业中长期居于霸主地位，因此高层们极度自信，认为他们在感光工业上的龙头老大地位不可能被任何对手撼动，公司陷入了长期麻木的状态。

一度提出战略转型的建议，却因股东的强烈反对而无果而终。

缺乏创新。

专利技术不能转化成可持续的商业模式，实现真正市场化。

管理失误。

柯达公司与其他大公司一样面临着尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂等诸多问题，如频繁更换CEO导致公司整体战略不稳定，决策层缺乏长远战略性规划，缺少市场敏锐感、作风保守等等。

④负担沉重。

柯达公司经营百年，曾经为它工作过的人遍布全球，因而有大量退休人员要供养，而且群体越来越大。

这些人中很多人曾是柯达的有功之臣，可是当公司收入下降的时候，流动资金的匮乏日益严重，而巨额的养老金支出无疑是拖垮柯达的另一只手。

问题3：柯达案例启示破产带来的启示纵观柯达长达一个多世纪的发展历程，柯达在80%的时间里一直是领先者，直到最近的20多年才被甩到了后面。

柯达到底能给其他公司带来一些什么样的启示呢首先，时代的车轮不会等待任何人，如果不大踏步地跟上时代的脚步，就注定会被无情地抛在后面。

柯达：倒在技术拐弯处柯达公司是一家以生产和销售相机为主的公司，它曾经是摄影界的巨头。

然而，随着科技的不断发展和数字相机的兴起，柯达公司逐渐倒在技术拐弯处。

下面我们将从柯达公司的发展历程和技术发展方向两个方面探讨其倒闭的原因。

柯达公司成立于1888年，从20世纪开始，它在相机技术的发展中处于领先地位。

柯达公司不断推出新产品，例如，它是第一个生产便携式照相机的公司，它也是第一个生产35mm相机的公司。

此外，它在彩色照片的开发和制造方面也领先同行。

到了1980年代，柯达公司已经成为全球最大的相机和胶卷制造商之一。

然而，随着科技的迅速发展和数字相机的兴起，柯达公司开始遭受巨大的冲击。

数字相机将传统相机所具有的许多优点变得无关紧要。

首先，数字相机无需底片，可以拍摄无数张照片，而且可以立即查看拍摄的结果。

其次，相片可以无损地传输到计算机中，方便分析和编辑。

最后，数字相机具有自动纠正和增强功能，使照片更加清晰和明亮。

柯达公司没有及时作出反应，它坚持生产传统的胶片相机。

尽管柯达公司始终在研发数字相机，但它的产品没有达到市场要求的水平。

一方面，其产品的质量和价格无法与竞争对手匹敌；另一方面，柯达公司离市场的发展方向越来越远。

2005年，柯达公司宣布不再生产胶片相机，转向生产数码相机。

然而，这一举动太迟了。

柯达公司已经失去其市场份额，销售额急剧下降。

它不得不请求破产保护，并出售部分业务。

最终，柯达公司无法扭转颓势，在2012年宣布退出相机市场。

总之，柯达公司逐渐倒在技术拐弯处的原因是其对市场发展方向的错误判断和对科技发展趋势的缺乏预见。

它没有及时跟上市场的步伐，一直坚持生产传统相机，并未能及时推出具有竞争力的数字产品。

因此，柯达公司才会失去市场，最终倒闭。

柯达公司的破产保护和退出相机市场的消息，不仅让摄影业界感到震惊，也引发了各方对于大型企业在技术拐弯处的生存危机的深思和探讨。

在商业竞争日益激烈的大背景下，企业要在市场中立于不败之地，必须紧跟技术的步伐，对未来的行业趋势充分了解。

从战略管理的视角分析柯达破产的原因(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--柯达破产原因分析柯达破产的原因可以归结为柯达公司的战略失误，具体地说是重大的非技术性战略失误。

下面从市场竞争定位、战略态势选择、市场营销战略、人力资源管理战略四个方面阐述柯达破产的原因。

市场竞争中的自我定位，是参与市场竞争的先决条件。

市场竞争可以分为三个阶段：“价格和质量的竞争”，“技术和专利的竞争”，“制度和标准的竞争”。

柯达公司一味地信仰技术主义，过分依赖国际制度对于知识产权的保护，以此攫取垄断利润，完全忽视市场的变化，将自己定位于市场竞争的第二个阶段。

然而，其竞争对手却在揣摩消费者的时尚兴趣，把文化作为竞争的主要元素，生产出消费者需要的产品，定位于市场竞争的第三个阶段。

在同一个全球市场环境下，柯达公司将自己定位于市场竞争的第二个阶段，偏离了市场客观竞争事实。

其定位的失误，导致了其发展战略的选择失误，从而难逃破产的命运。

（技术环境的变化是很难预测的，柯达公司早期不生产35mm的照相机，但现在这种照相机已成为产业标准。

因此，企业只有把握技术的发展方向，才能在未来的竞争中抢占先机。

柯达虽然拥有许多先进技术的专利，具有很强的技术实力，但是没有把握住这些技术的发展方向，错失市场，相当遗憾。

终究是柯达公司沉迷技术，而不具备敏锐的嗅觉，不在乎市场的变化。

）选择企业的战略态势，是企业制定业务层战略和职能层战略的基础。

企业战略态势选择的失误对于一个企业的生存发展是致命的杀手。

企业的战略态势可以归结为稳定型战略、增长型战略、紧缩性战略和混合型战略。

战略态势的选择受到以下因素的影响：企业过去的战略，管理者对风险的态度，企业对外部环境的依赖性，企业文化和内部权势关系，时期性和竞争者反应。

柯达公司的选择战略态势的时候，受到各种因素的阻碍，使战略选择失误成为必然。

首先，柯达公司盲目自信，深受其过去战略的影响。

公司财务危机的原因分析--柯达公司破产为例
柯达公司曾是一家全球知名的摄影和图像处理公司，但在2000
年代末经历了一系列财务危机和结构调整，最终于2012年申请破产。

原因分析如下：
1. 技术和市场转型不力。

柯达公司在数码相机和手机等新技术
出现后没有及时转型，错失了市场机会。

相反，它一直依赖于传统
胶片业务，导致市场份额逐渐下降。

2. 高额成本和陈旧的生产线。

由于柯达公司的工厂建设采用的
是产业时代的理念，这些生产线在现代经济体系中成为了负担。

此外，制造成本较高也削弱了该公司的竞争力。

3. 销售渠道和市场格局的变化。

通过专卖店和其他商店销售的
传统零售渠道逐渐被互联网销售和自助服务取代。

不变的是竞争不
断升级，品牌差异和产品质量的竞争也导致柯达公司的市场份额逐
渐下降。

4. 资本市场的压力。

作为上市公司，柯达公司需要不断的利润
增长以维持股东的利益。

但是由于市场格局的变化和市场份额的下降，柯达公司难以满足投资者的预期，这加大了财务风险。

5. 不合理的管理决策。

柯达公司为了降低制造成本，将生产线
外包给了其他公司，丧失了对生产关键性流程的控制。

此外，管理
层内部制度不严密，对市场和客户的关注不足，在市场和客户中已
经处于弱势，加大了财务风险。

综上所述，柯达公司破产的原因是多方面的，包括技术和市场转型不力、高额成本、销售渠道和市场格局的变化、资本市场压力和不合理的管理决策等。

柯达公司案例分析目录一．环境分析········································································1.外部环境分析·································································2.内部环境分析·································································二．市场营销分析································································1 .前期数据调查·································································2.市场营销手段··································································三．战略分析·········································································1．1993年前后对比························································2. 利用SWTO模型分析·····················································3. 利用IFE矩阵分析······················································4. 柯达公司的战略转型·························································四．总结··············································································1.柯达危机的原因分析····················································2.启示··········································································五.人员安排·········································································一．环境分析1.外部环境分析1.1世界经济2008年美国爆发了严重的次借贷金融危机，影响至全球经济发展。