柯达公司破产原因及启示1

案例柯达破产原因品牌价值何在在21世纪初期，柯达曾经是全球最大的相机制造商之一。

但是在2007年，这个曾经风光无限的公司却宣布了破产，使得这个品牌的价值也随之大幅度降低。

那么，究竟是什么原因导致了柯达的破产呢？其中有以下四个方面：1. 技术更新缺乏柯达在1960年代创立之初推出的相机技术一度领先于同行。

但是随着技术的发展，竞争对手开始不断地创新进步。

相比之下，柯达显得有些滞后了。

它没有能够跟上行业的发展步伐，开发新技术，导致产品市场竞争力下降。

2. 经营理念缺陷柯达在商业理念上过于执着于制造产品本身，而忽略了市场需求和消费者心理。

比如柯达推出的一款新相机，其功能非常完善，但是价格却远远高于市场的平均价格，让消费者感觉买不起或不值得购买。

这样的做法让柯达与渐渐丧失消费者信任，未能挽回市场劣势。

3. 新兴市场失误在全球西方市场已经几乎饱和的情况下，柯达需要转向新的市场寻找增长机会。

但是，在中国和印度等发展中国家的市场上，柯达没有提供一个差异化的策略，仍然采用了一种“高端相机低端市场”的战略，结果没有达到预期的销售业绩目标。

4. 财务管理问题柯达在经济危机期间的债务太重了，而且它的负债与其资产减值的问题也是一大难点。

此外，柯达曾花费大量资金在旧业务上，而没有投资于新市场、新技术或电子商务等增长领域。

除了上述因素外，还有一些外部环境的因素，例如互联网的普及和电子产品以及运营商合作带来的“影响”都对柯达产生了打击。

无论是内部还是外部原因，柯达的逆转之路似乎越来越漫长。

尽管柯达相机已经走向没落和失败，但柯达这个品牌在历史上经历了多年的兴衰，凝聚了许多消费者向往和情感。

它曾经是全球领先品牌，也因此早已树立起了大品牌的形象和知名度。

即使柯达已经消失在消费者的视野中，但它的品牌价值仍存，也许可以激发新兴行业的创新和进步。

总之，柯达的故事告诉我们，创造、维护和巩固品牌价值是企业成功的关键。

企业需要保持对市场需求的敏锐洞察和发展动力，不断进行革新和创新，并且对内对外进行良好的经营管理。

【达破产之谜的思考】**大学MBA2012-9-15v1.0 可编辑可修改问题1：柯达所在行业及相关行业的过去、现在发展情况及未来发展趋势影像行业过去：传统摄像方式和胶卷冲印（胶片机）现在：数码成像为主（数码相机）未来：数码影像天下问题2：柯达破产原因（外部因素与内部因素）战略定位有误（未大力发展数字业务，将重点放在传统相机/胶卷上）战略转型失败（2003及2007年两次转型，均因传统胶片市场的巨额投资成了包袱，第二次又遇金融危机）外部因素：时代变化（市场变化）。

从胶片时代转向数码时代，数码成像技术得到普遍推广，而手机与数码相机的合一，更是现代技术的一个绝妙结合，故而价格昂贵、使用不便的传统摄像方式和胶卷冲印逐渐遭到淘汰。

外部市场竞争激烈。

富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等国际大公司在数码相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机等各个细分市场均对柯达构成致命威胁。

内部因素：①盲目自信。

柯达公司在摄影行业中长期居于霸主地位，因此高层们极度自信，认为他们在感光工业上的龙头老大地位不可能被任何对手撼动，公司陷入了长期麻木的状态。

一度提出战略转型的建议，却因股东的强烈反对而无果而终。

缺乏创新。

专利技术不能转化成可持续的商业模式，实现真正市场化。

管理失误。

柯达公司与其他大公司一样面临着尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂等诸多问题，如频繁更换CEO导致公司整体战略不稳定，决策层缺乏长远战略性规划，缺少市场敏锐感、作风保守等等。

④负担沉重。

柯达公司经营百年，曾经为它工作过的人遍布全球，因而有大量退休人员要供养，而且群体越来越大。

这些人中很多人曾是柯达的有功之臣，可是当公司收入下降的时候，流动资金的匮乏日益严重，而巨额的养老金支出无疑是拖垮柯达的另一只手。

问题3：柯达案例启示破产带来的启示纵观柯达长达一个多世纪的发展历程，柯达在80%的时间里一直是领先者，直到最近的20多年才被甩到了后面。

柯达到底能给其他公司带来一些什么样的启示呢首先，时代的车轮不会等待任何人，如果不大踏步地跟上时代的脚步，就注定会被无情地抛在后面。

柯达破产的悲情启示2012年1月19日，柯达这个拥有131年历史的老牌摄影器材企业，正式向法院递交破产保护申请。

这个曾经创造了全球传统胶卷市场神话的公司，在辉煌时期，曾占据全球2/3的胶卷市场，拥有员工8.6万人，其特约经营店遍布全球各地。

曾经的摄影业龙头老大走到如今没落的境地，令人唏嘘不已。

柯达的破产，究竟是因为宿命还是自导悲剧?同样都是胶卷企业，富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业、信息事业、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司整体收入中的占比仅为2%。

而作为中国的胶卷王，乐凯的转型之路也一直被外界所关注。

乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力。

虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，企业被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。

百年老店更需创新。

柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。

直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。

但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据数码影像的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。

此时，庞然大物的柯达已经丧失占领数码影像的先机。

试想，如果当初柯达公司当时的领导层对市场趋势有正常的敏锐的嗅觉，并作出前瞻性的判断，努力在数码影像技术方面寻求突破，在传统胶片市场之外努力寻求新的增长点，而不是将自己首创的数码影像技术束之高阁，也许柯达公司现在依然是摄影摄像行业的带头大哥，而佳能、尼康、三星等也只能望其项背。

公司财务危机的原因分析--柯达公司破产为例
柯达公司曾是一家全球知名的摄影和图像处理公司，但在2000
年代末经历了一系列财务危机和结构调整，最终于2012年申请破产。

原因分析如下：
1. 技术和市场转型不力。

柯达公司在数码相机和手机等新技术
出现后没有及时转型，错失了市场机会。

相反，它一直依赖于传统
胶片业务，导致市场份额逐渐下降。

2. 高额成本和陈旧的生产线。

由于柯达公司的工厂建设采用的
是产业时代的理念，这些生产线在现代经济体系中成为了负担。

此外，制造成本较高也削弱了该公司的竞争力。

3. 销售渠道和市场格局的变化。

通过专卖店和其他商店销售的
传统零售渠道逐渐被互联网销售和自助服务取代。

不变的是竞争不
断升级，品牌差异和产品质量的竞争也导致柯达公司的市场份额逐
渐下降。

4. 资本市场的压力。

作为上市公司，柯达公司需要不断的利润
增长以维持股东的利益。

但是由于市场格局的变化和市场份额的下降，柯达公司难以满足投资者的预期，这加大了财务风险。

5. 不合理的管理决策。

柯达公司为了降低制造成本，将生产线
外包给了其他公司，丧失了对生产关键性流程的控制。

此外，管理
层内部制度不严密，对市场和客户的关注不足，在市场和客户中已
经处于弱势，加大了财务风险。

综上所述，柯达公司破产的原因是多方面的，包括技术和市场转型不力、高额成本、销售渠道和市场格局的变化、资本市场压力和不合理的管理决策等。

柯达破产原因(共9篇)柯达破产原因（一）: 阅读下面一段文字，提取概括影响“行业巨头”运营的三方面重要因素。

（不超过20个字）曾经的行业巨头，对市场需求傲慢而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。

2023年6月，拥有101年历史的通用汽车宣布进入破产重组轨道。

与这些制造业巨头陨落的原因类似，曾作为互联网贵族的雅虎，亦因近10年在技术和媒体之间频繁摇摆不定，其市值与高峰时相比已跌去近80％。

当然，在强调技术创新、专注消费体验的时代，老牌贵族转型成功亦屡见不鲜。

这其中，在2023年出现巨亏10亿美元之后，苹果开始迅速向电子消费娱乐产品转型，完成堪称经典的苹果转型四步曲。

____________________________________________________市场需求（或“市场”），技术创新（或“技术”），企业的定位和决策柯达破产原因（二）: 阅读下面材料，根据要求作文。

（60分）1975年，美国柯达实验室研发了世界第一台数码相机。

它不需要胶卷，通过电子方式拍摄和记录影像。

作为全球最大的传统胶卷生产企业，柯达担心胶卷销量受到影响，一直没有大力发展数码业务。

这一战略招致了灾难性后果，在忽然到来的数码相机普及潮中，柯达手足无措，公司从2023年以后便连年亏损。

到了2023年，公司走向了破产的边缘，不得不筹划出售专利以求得生存。

李小萌：合俊倒闭的原因,大家想也无非这些金融风暴、整个大环境、原材料涨价、人民币升值,包括它的企业内部经营的状况等等,我们现在就来说明一个问题,因为这件事引起关注,它出现的时间点太巧合了,就是当金融风暴刮得最猛烈的时候,这样一家玩具厂倒闭,跟金融风暴的关联度究竟有多大张源达：我感觉跟金融风暴的关联度还是比较大的,因为首先问题是资金链断了,原来积压的这么多的问题,内部管理问题,成本加的问题,员工工资提高的问题,还有其它的方方面面的问题,这样一来,实际上这是个导火索,把这些问题点爆了,点爆以后,整个就哄然倒塌,我觉得这方面可能有外部原因,也可能有内部原因,可能内部原因跟外部原因是旗鼓相当,资金链是核心问题,资金链不能运转了.因为它过去的很多问题,包括它投资矿业问题,实际上就是说,一般作为企业家,作为投资方来说,作为投资人来说,它有一个规律,这个规律就是说,熟悉的行业,专业的人做专业的事,不熟不做,他现在从玩具行业一下跨到矿业去,如果你储备了大量专业人才还好办,如果储备不了,任何一点风吹草动都可能影响他,所以我们主张从上下游产业来扩张,而不是跨区域、跨行业扩张,这样对他的风险非常大.李小萌：所以这还是内部原因.张源达：内部原因之一,所以我刚才说内部原因和刚才原因应该是旗鼓相当.李小萌：因为有观点讲,他把仅有的资金拿去投矿业,结果把他能够用来过冬的这笔钱就压在里面了,没有能够及时挽救合俊,这究竟怎么剥离开,它是企业经营的判断决策上的失误造成的,还是说金融风暴直接吹垮了这个厂子,汤会长的观点.汤敏：这个事情实际上很难分得很清楚,但是一般说来这种企业最后破产,往往更重要是他自身的原因,玩具企业也不止合俊一个厂,同样的金融风暴,同样这些外部环境,为什么人家没垮,为什么你垮了同样你看美国的金融风暴,雷曼兄弟就垮了,还是有别的没垮.你现在追究下来你看,还是雷曼兄弟自己本身的管理,本身的这些问题造成了在金融风暴出来以后,它会受更大的冲击.俗话说叫苍蝇不叮无缝的蛋,因为鸡蛋上有缝了,所以当问题出来的时候受到冲击比较大.但反过来说,就是这个大环境又会使更多的企业可能会破产,比如说如果没有这个大环境,他做的这些错事可能比较困难,但是他不一定破产,或者可能有个别破产,但不是大部分破产或者相当部分破产,而现在的情况是成批成批地破产,这时候作为一个企业来说,或者作为单个的一个行业来说,可能要抵御这么大的风暴,有人说这是百年未遇的风暴,可能就显得有点力不从心,而且他的能力就有问题了.所以这时候政府要出来给一些帮助,创造比较好的环境,这点是必要的.事实上现在全世界的各国政府现在都在出现,都在除了救金融市场之外,另外一个非常重要的动作或者措施就是救中小企业,因为金融风暴很长一段时间只限在金融,所以它只要金融救市就行,但是现在已经慢慢影响到实体经济,而一旦影响到实体经济,首当其冲就是中小企业,所以现在各个国家政府,我们最近做了一个研究,把各国政府各种各样的措施都看了一下,各国政府现在都采取非常紧急的措施,来帮助中小企业,从融资的,从担保的,从税收减免的,从处理不良债权的都在做,为什么因为它有这个需要,而且在目前这种情况下,它也是正确的,也是公正的.柯达破产原因（六）: 求翻译~~~求翻译~~从华尔街金融风暴的发生导致美国投资银行破产的角度分析了我国投资银行业务的发展,分析了华尔街金融风暴中几大投资银行破产的原因、教训及我国目前投资银行业务的现状,并提出如何吸取经验教训,怎样健康发展的思路与措施. 翻译一下上句话~~不要用google什么的直接翻译··From the angle of WallStreet economic crsis result in bankruptcy of USA Invest bank , it can help us to analyze our national invest banking development , several invest banks bankrupt reasons in wallstreet economic crisis and current situation of our nation invest banking . Make use of experience and lessons so as to work out a healthy developing plan and strategy .柯达破产原因（七）: “凡尔赛——华盛顿体系”破产的根本原因是 A．德意日等国推行扩张政策 B．帝国主义经济政治发展的不平衡性加剧 C．欧、亚两大战争策源地的形成 D．体系建立时就埋下了矛盾隐患B根据所学，一般问题的根本原因是经济基础所决定的，由于帝国主义经济政治发展的不平衡性加剧，作为后起的国家肯定不满足既得利益，所以就造成了凡华体系的破产，所以选B，CDA不符合题意。

柯达衰落及破产原因简单分析第一篇：柯达衰落及破产原因简单分析⌝过分沉溺于品牌以往依附的产品，品牌就会成为一种负担，成为一种负资产。

⌝公司骄傲自满错失转型时机衰落：1、投资方向单一由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。

2、决策层迷恋既有优势过去柯达的管理层都是传统行业出身。

在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。

3、短视的战略联盟技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。

破产：1、柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。

2、管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机Ø indulging in departeddependent product, and thus the brand will become a burden and a kind of negative assets.Øcompany`s co mplacency leads to lose theof opportunity of transformation Decline: 1,single investment direction Failing to solve the contradiction between realistic profits and future profitcaused a lot of money for a conventional Kodak filmprinting shop equipment factory production lines and the low levels of simple repeated investment, diverted to the digital technology and market of the investment, and increase the update cost, sothe company is in an awkward situation.2, decision-making infatuated with existing advantages The past of Kodak management are traditional industry background.In the application of the market and maintain leading position, the traditional industry leaders ignore the sustainable development of alternative technologies, which lost new products market share due leadership.3, shortsighted strategic alliance Technology competition and cooperation relations, be short-term market behavior or so, the strategic positioning of competitors and partners and fuzzy strategic role.Bankruptcy: 1, Kodak has long relied on comparatively backward traditional film department, and being unresponsive to the impactsbrought by digital technology to the traditional image department.2, the management tends to be conservative style, being satisfied with the film the product's market share and monopoly position, lackingmarket prospective analysis, and fail to adjust company operation strategy and department structure.第二篇：柯达破产案例柯达，为什么这家既重视技术创新，又重视营销创新的公司会走到倒闭的边缘呢？有人说是柯达自己发明的数码相机杀死了柯达。

柯达破产的外部因素
柯达破产的外部因素包括：
1. 技术进步：相机市场的快速技术变革，特别是数字相机的繁荣，对柯达等传统胶片相机制造商产生了巨大冲击，使其难以跟上市场需求和竞争对手的步伐。

2. 电子商务的兴起：随着互联网的普及和电子商务的兴起，传统相机的销售模式受到了冲击。

消费者可以方便地通过在线购物等方式购买相机和相关产品，减少了对实体店铺的需求，使得传统相机制造商的销售额下降。

3. 手机相机的发展：随着手机相机的技术不断进步，越来越多的消费者使用手机进行拍摄和分享照片，减少了对传统相机的需求。

柯达等传统相机制造商未能及时应对手机相机的竞争，导致市场份额大幅下降。

4. 市场竞争加剧：相机市场竞争激烈，一些亚洲制造商以低廉的价格和新颖的技术迅速蚕食了柯达等传统相机制造商的市场份额。

柯达的传统产品线无法与这些竞争对手的产品相媲美，导致销售额和利润下降。

5. 经济衰退：全球金融危机等经济衰退导致消费者购买力下降，对高价相机等奢侈品的需求减少，对柯达等传统相机制造商造成了重大冲击。

这些外部因素的结合使得柯达等传统相机制造商难以应对市场的变化和满足消
费者的需求，最终导致了破产。

柯达破产带来的启示柯达，是一个我们耳熟能详的名字，是上世纪摄影行业当之无愧的龙头老大。

在90年代，柯达公司曾经占据过全球2/3的摄影产业市场份额，拥有超过14.5万名员工，俨然是彼时的苹果。

然而，这样一家公司，却在近15年中，逐渐淡出了我们的视线，如今，更是正式申请了破产保护。

柯达公司当时近300亿美元的市值，在15年间蒸发式1.75亿，其中，自1997年后，除了2007年全部亏损。

当年的辉煌的巨人，是如何一步步踏上破产的道路，值得我们深思。

柯达公司亏损直至破产的主要原因，莫过于太过固执与传统的胶片市场，而迟迟不愿转型主要业务到新兴的数码影像之中。

这并不是说柯达的科研技术跟不上时代的潮流，恰恰柯达就是数码相机的发明者，是它开启了数码时代的大门。

1975年柯达就发明了第一台数码相机，并将其用于航天领域；1991年推出专业级数码相机，像素数达到130万；1995年发布首款傻瓜型相机供非专业摄影者使用；1998年开始生产民用数码相机。

它参与了数码相机崛起的每一细节，拥有其中超过10000项专利。

但是，它却并没有把这些优势扩大化，并没有以其龙头地位扩展其数码领域的份额，而是过分的执着于传统胶片市场的投入，把数码相机业务当做公司的附属甚至可有可无的项目。

反观当时的以尼康、佳能为代表的日系企业却抓住了机遇，在数码浪潮中成功的打了一场翻身仗，一步一步的把柯达的份额蚕食殆尽，重新划分了市场格局。

可以说，柯达并不是败给了别的公司，而是败给了自己。

辉煌的成就使得柯达冲昏了头脑，在新的机遇面前，没能牢牢的爪住，而是故步自封，目光短浅的想守住手中落后的资源，最终跟不上时代，难逃被市场淘汰的命运。

其实不仅对一个企业，对一个人来说也是如此。

逆水行舟，不进则退。

社会是进步的，当你只注重眼前的利益，原地踏步的时候，你已经走上了被淘汰的道路。

或许你资本雄厚，实力强，但是坐吃山空，老本总有吃完的一天，到那时，等着你的，只能是无情的弱肉强食。