案例
“串起每一刻，别让她溜走”，这是影像行业曾经的霸主柯达的广告词。
不过，现在将要溜走的，不是它刻意挽留的色彩世界，而是自己。
2012年1月19日，柯达宣布已在纽约申请破产保护。
胶卷时代，柯达曾占据全球2/3的市场份额，几乎成为摄影的同义词。
鼎盛时期的柯达，拥有全球超过14.5万名员工，地位相当于今天的苹果或谷歌。
在世界进入数码时代不过十数年后，胶片时代的王者柯达走到“英雄末路”照理并不算新闻。
但事实上，真正让柯达陷入如此境地的，并不只是影像拍摄、存储技术演进这么简单。
在柯达申请破产保护之前的1月5日，国际三大权威评级机构之一的穆迪，给柯达打出了Caa3的级别。
所谓Caa3，指的是“有严重资不抵债风险，且可能丧失偿还债务能力”。
事实上，有关柯达破产的消息，在产经界早已不是新闻。
毕竟，1997年以来，柯达仅在2007年实现了全年盈利。
同资产质量如影相随的，还有柯达的产品。
柯达的相机不管在外观还是性能方面都无亮点，所以即使其价格比其他品牌同级相机要便宜很多，仍然严重滞销：在京东商城，“柯达”品牌只有20款相关产品，其中只有一款为数码相机，其余全部是数码配件，以相片纸为主；而苏宁易购仅有2款柯达数码相机专用电池在售。
在淘宝网输入“柯达”，共有相关产品6000余件，销量最高的是一款标价499元的柯达数码相机，销售记录也仅有100多笔，而其余大部分柯达相机的销售记录都显示为0.
与今日的衰败形成鲜明对照的，是柯达曾经的辉煌。
在没有柯达之前，摄影无论是设备还是技术，都与普通人群无关。
1888年，柯达创始人乔治·伊斯曼发明了第一台自动照相机，使照相机走入寻常百姓家，此后，“柯达”成为摄影的代名词。
到1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%.至上世纪60年代，柯达创下照相机销量的世界最高纪录，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位。
几十年来，柯达用自己的产品培养出庞大的服务对象，稳坐摄影界的第一把交椅。
柯达公司曾占据过全球2/3的摄影产业市场份额。
即便是诸如富士、奥林巴斯这样的市场劲敌兴起，也未能撼动柯达的老大地位。
曾经的行业巨头，今日为何步入穷途末路？
有一种说法是技术替代。
进入数码时代以后，数码相机逐渐成为人们的新宠，传统胶片机的生存空间越来越小。
“黄色巨人”柯达也进入快速下滑通道。
持这种观点的人认为，技术的变革从来就不因谁创造过历史就手软。
近几年，数码产品因其便捷和低成本的优势日益挤占传统胶片市场，最终形成了如今“人人拥有”、“人人拍得起”的局面。
不过，具有讽刺意味的是，柯达本身就是替代技术的发明者。
早在1976年，柯达开发了数字照相技术；1989年，柯达推出世界上第一台商品化的数码相机，并积累了海量的数码相机专利技术。
1991年，柯达与尼康合作推出了一款130万像素的专业级数码相机，这一现在看来差劲到不行的参数，在20多年前可是了不起的成就。
“抱着金饭碗被饿死”，柯达更像是死在了保守的发展理念和落后的市场反应。
在胶片领域太成功了，辉煌的业绩延缓了公司转型的步伐。
在数码技术已经风起云涌的2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%.2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已经达到了60%.
在拍照胶片时代进入数字时代之后，依然满足于传统胶片市场的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析、对数字技术、对传统影像的冲击估计不足，反应迟钝，政策犹豫不决，没有及时调整公司经营重心和部门结构，产品转型不坚决，柯达错失了发展良机。
柯达大中华区原总裁叶莺曾用温水煮青蛙形容柯达的企业文化。
叶莺的一名下属更是直言不讳：“在柯达工作，
我最大的感受是有点像外企里的国企，比较舒适，工作压力不大。
所以即使离开后，我还是对它有种家一样的感觉。
当所有人都感觉到工作很舒适时，对于企业其实是一把双刃剑。
”与柯达的“温水”迥异，乔布斯的严苛，让苹果的员工战战兢兢，如坐针毡。
温水煮青蛙式的企业文化，使柯达未能及时意识到市场风险，也延误了企业的战略转型。
2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%.
之后，柯达启动了两次战略转型。
2003年9月，柯达正式宣布放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移，并且在公司形象、品牌定位和产品创新方面进行了尝试，但一切为时已晚。
其原因，一是财力不济，自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损；二是当时在传统胶片市场的巨额投资，成了柯达转向数码市场的庞大包袱。
从上个世纪末开始，很多行业都受到了数码化的冲击，而这直接促使了行业内大企业的转型。
在前数字时代，企业间的技术是保密的。
进入数字化时代，复制让分享变成可能，通过特定的技术生产出某一产品变得不再神秘、不再困难。
在这种情况下，单个的技术研发很难形成比较优势。
为谋求竞争力，企业们把精力放在了“系统”的搭建上，也就是说不再孤立地去做某个产品或某项服务，而是挖掘业务背后的“系统性关联”，形成一种合力效果。
例如，苹果旗下的主要几款产品，从iPod（MP3），到iPhone（手机），到Mac（一体式电脑），再到iPad（平板电脑），这些看似独立的产品其实紧密相连，它们有共同的产品特征，共享兼容的操作系统和平台，可以接入独有的iTunes音乐商店和App store等。
只有具备极高的资源统筹能力和技术创新能力的大企业，才有能力完成系统集成，这就意味着竞争门槛的提高。
在这一点上，谷歌、IBM、GE、苹果都殊途同归：“硬件+软件”、或贯穿全流程的服务和产品提供等等。
回头再来看柯达。
转型后的柯达将自身定位在数码影像领域。
柯达的产品主要分为面对消费者市场和面对商用市场两部分，由整合后的三大集团（消费数码影像集团、图文影像集团和胶片影像娱乐产品集团）运营。
三大集团中，图文影像是柯达最大也最为倚重的业务板块，其服务对象为商用客户。
从数码制版（印前）、数码印刷、流程管理，再到印后的数码扫描，柯达的服务范围无所不包。
在图文影像方面，柯达在重组期间花掉约25亿美元巨资并购了6家数码印刷巨头，这些企业业务遍及印刷领域的各个环节。
整合后的柯达是数码印刷领域全面解决方案的提供商。
也就是说，柯达搭建起了一个系统集成的架构，尽可能地系统化，让自己变得不可替代、有竞争力。
若给柯达充分的时间和宽松的环境，诞生一个奇迹未尝不可能。
不过，尚未完全摆脱金融危机阴影的华尔街却没有耐心继续等待。
1月5日，《华尔街日报》发出柯达可能将申请破产保护的当日，柯达股价重挫30%，次日再次下跌6%.此时，柯达的市值从1997年2月最高的310亿美元降至21亿美元，十余年间市值蒸发了99%。
为维持企业继续运营，柯达只好申请破产保护。
问题：
1、柯达破产原因
2、柯达倒闭了品牌在哪？。
