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案例柯达破产原因品牌价值何在在21世纪初期，柯达曾经是全球最大的相机制造商之一。
但是在2007年，这个曾经风光无限的公司却宣布了破产，使得这个品牌的价值也随之大幅度降低。
那么，究竟是什么原因导致了柯达的破产呢？其中有以下四个方面：1. 技术更新缺乏柯达在1960年代创立之初推出的相机技术一度领先于同行。
但是随着技术的发展，竞争对手开始不断地创新进步。
相比之下，柯达显得有些滞后了。
它没有能够跟上行业的发展步伐，开发新技术，导致产品市场竞争力下降。
2. 经营理念缺陷柯达在商业理念上过于执着于制造产品本身，而忽略了市场需求和消费者心理。
比如柯达推出的一款新相机，其功能非常完善，但是价格却远远高于市场的平均价格，让消费者感觉买不起或不值得购买。
这样的做法让柯达与渐渐丧失消费者信任，未能挽回市场劣势。
3. 新兴市场失误在全球西方市场已经几乎饱和的情况下，柯达需要转向新的市场寻找增长机会。
但是，在中国和印度等发展中国家的市场上，柯达没有提供一个差异化的策略，仍然采用了一种“高端相机低端市场”的战略，结果没有达到预期的销售业绩目标。
4. 财务管理问题柯达在经济危机期间的债务太重了，而且它的负债与其资产减值的问题也是一大难点。
此外，柯达曾花费大量资金在旧业务上，而没有投资于新市场、新技术或电子商务等增长领域。
除了上述因素外，还有一些外部环境的因素，例如互联网的普及和电子产品以及运营商合作带来的“影响”都对柯达产生了打击。
无论是内部还是外部原因，柯达的逆转之路似乎越来越漫长。
尽管柯达相机已经走向没落和失败，但柯达这个品牌在历史上经历了多年的兴衰，凝聚了许多消费者向往和情感。
它曾经是全球领先品牌，也因此早已树立起了大品牌的形象和知名度。
即使柯达已经消失在消费者的视野中，但它的品牌价值仍存，也许可以激发新兴行业的创新和进步。
总之，柯达的故事告诉我们，创造、维护和巩固品牌价值是企业成功的关键。
企业需要保持对市场需求的敏锐洞察和发展动力，不断进行革新和创新，并且对内对外进行良好的经营管理。
【达破产之谜的思考】**大学MBA2012-9-15v1.0 可编辑可修改问题1：柯达所在行业及相关行业的过去、现在发展情况及未来发展趋势影像行业过去：传统摄像方式和胶卷冲印（胶片机）现在：数码成像为主（数码相机）未来：数码影像天下问题2：柯达破产原因（外部因素与内部因素）战略定位有误（未大力发展数字业务，将重点放在传统相机/胶卷上）战略转型失败（2003及2007年两次转型，均因传统胶片市场的巨额投资成了包袱，第二次又遇金融危机）外部因素：时代变化（市场变化）。
从胶片时代转向数码时代，数码成像技术得到普遍推广，而手机与数码相机的合一，更是现代技术的一个绝妙结合，故而价格昂贵、使用不便的传统摄像方式和胶卷冲印逐渐遭到淘汰。
外部市场竞争激烈。
富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等国际大公司在数码相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机等各个细分市场均对柯达构成致命威胁。
内部因素：①盲目自信。
柯达公司在摄影行业中长期居于霸主地位，因此高层们极度自信，认为他们在感光工业上的龙头老大地位不可能被任何对手撼动，公司陷入了长期麻木的状态。
一度提出战略转型的建议，却因股东的强烈反对而无果而终。
缺乏创新。
专利技术不能转化成可持续的商业模式，实现真正市场化。
管理失误。
柯达公司与其他大公司一样面临着尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂等诸多问题，如频繁更换CEO导致公司整体战略不稳定，决策层缺乏长远战略性规划，缺少市场敏锐感、作风保守等等。
④负担沉重。
柯达公司经营百年，曾经为它工作过的人遍布全球，因而有大量退休人员要供养，而且群体越来越大。
这些人中很多人曾是柯达的有功之臣，可是当公司收入下降的时候，流动资金的匮乏日益严重，而巨额的养老金支出无疑是拖垮柯达的另一只手。
问题3：柯达案例启示破产带来的启示纵观柯达长达一个多世纪的发展历程，柯达在80%的时间里一直是领先者，直到最近的20多年才被甩到了后面。
柯达到底能给其他公司带来一些什么样的启示呢首先，时代的车轮不会等待任何人，如果不大踏步地跟上时代的脚步，就注定会被无情地抛在后面。
品牌失败案例柯达（Kodak）是一家拍照相机和相关产品的制造商，成立于1888年，曾经是全球最大的照相机生产商和照片处理公司。
然而，由于未能适应数字摄影和一系列管理错误，柯达陷入了深度危机，并于2012年申请破产保护。
柯达的品牌失败主要有以下几个方面：1. 错误的战略决策：在数字摄影时代来临之前，柯达在胶片和照片打印业务上处于垄断地位。
然而，柯达没有看到数字摄影的潜力，并坚持继续生产胶片和传统照片产品。
与此同时，竞争对手如尼康（Nikon）和佳能（Canon）转向了数字摄影领域，迅速抢占市场份额。
2. 技术落后：柯达在数字摄影技术方面缺乏创新，未能推出具有竞争力的数码相机产品。
它的数字相机产品质量不佳，功能有限，价格昂贵，无法抵挡竞争对手的竞争压力。
3. 没有适应市场需求：随着数码相机的兴起，人们对照片打印的需求逐渐下降。
而柯达仍然依赖传统的照片处理业务来获取收入，这使得该公司陷入了困境。
柯达没有意识到市场需求的变化，也没有及时调整自己的业务模式。
4. 管理失误：柯达在管理层上也出现了一系列错误。
公司过于保守，缺乏创新精神，对新技术和市场变化的应对速度过慢。
同时，柯达也没有及时调整自己的组织结构和业务流程，未能适应快速变化的市场环境。
5. 品牌形象受损：由于长期以来在胶片和照片处理市场上的领导地位，柯达的品牌形象逐渐耗损。
人们认为柯达是一个保守的老旧品牌，无法与时俱进。
尽管柯达尝试通过广告和品牌推广来改变这种形象，但已经为时过晚。
柯达的品牌失败是由一系列因素共同作用的结果。
管理层的错误决策和缺乏创新意识导致了柯达在数字摄影领域的失去竞争力。
同时，柯达也没有适应市场需求的变化，忽视了顾客对数码相机和在线照片共享的需求。
由于这些原因，柯达的品牌逐渐瓦解，并最终导致了该公司的破产。
公司财务危机的原因分析--柯达公司破产为例
柯达公司曾是一家全球知名的摄影和图像处理公司，但在2000
年代末经历了一系列财务危机和结构调整，最终于2012年申请破产。
原因分析如下：
1. 技术和市场转型不力。
柯达公司在数码相机和手机等新技术
出现后没有及时转型，错失了市场机会。
相反，它一直依赖于传统
胶片业务，导致市场份额逐渐下降。
2. 高额成本和陈旧的生产线。
由于柯达公司的工厂建设采用的
是产业时代的理念，这些生产线在现代经济体系中成为了负担。
此外，制造成本较高也削弱了该公司的竞争力。
3. 销售渠道和市场格局的变化。
通过专卖店和其他商店销售的
传统零售渠道逐渐被互联网销售和自助服务取代。
不变的是竞争不
断升级，品牌差异和产品质量的竞争也导致柯达公司的市场份额逐
渐下降。
4. 资本市场的压力。
作为上市公司，柯达公司需要不断的利润
增长以维持股东的利益。
但是由于市场格局的变化和市场份额的下降，柯达公司难以满足投资者的预期，这加大了财务风险。
5. 不合理的管理决策。
柯达公司为了降低制造成本，将生产线
外包给了其他公司，丧失了对生产关键性流程的控制。
此外，管理
层内部制度不严密，对市场和客户的关注不足，在市场和客户中已
经处于弱势，加大了财务风险。
综上所述，柯达公司破产的原因是多方面的，包括技术和市场转型不力、高额成本、销售渠道和市场格局的变化、资本市场压力和不合理的管理决策等。
柯达输在什么地方在那个胶片时代，柯达代表着一个产业、一种生产方式、一种生活方式，甚至是一种艺术的创作模式。
然而，这个曾经市值高达300亿美元的跨国企业，如今市值只剩下1.75亿美元，那是什么原因让这个具有百年历史的企业不得不求助于美国破产法保护程序。
人们说：时代会抛弃一切落伍者。
年前，一则消息引发强烈关注：柯达公司申请破产。
2012年柯达公司在迎来自己132岁生日的时候，面临着真正的末日宣判。
这似乎是一场迟早要来的葬礼。
仅从1900年到1999年，柯达的工程师们共获得了19576项专利，甚至在最后的时间靠出售专利挣扎求活。
作为长期的行业领跑者，说它不注意科技创新并不是事实。
例如，1975年柯达公司研发出世界上第一台数码相机，若说柯达不懂得潮流，这也不是事实。
柯达申请破产保护的原因：一、成功后迷失自我，忽略了危机。
胶片时代，柯达依据其独特的竞争力和行业地位设计了冲洗和打印的健全经营体系，成为上个世纪中国胶片市场的霸主。
柯达数码转型的最大障碍或失败是因为它的胶卷太成功了，成为很难改变的东西。
沉浸在成功的光环下，柯达迷失了，它没有充分重视数码时代的到来，即便是后来每年投入巨大的数码相机研发费用，但终因机体庞大、效率太低、固执的战略而将市场拱手相让于佳能和富士。
二、创新是双刃剑，没有抓住创新。
任何企业的成败都是不可复制的，什么时候做什么事情，不是每个企业、企业家都能踏准基点，错误的时间干了正确的事或正确的时间干了错误的事都不会成功，做正确的事情比把事情做正确更重要，创新如是。
柯达在需要转型的时间却固执地干起了重复投资的事儿，没有把握准趋势，再大的创新注定是失败。
三、淡漠市场需求趋势变化，导致产品更新缓慢。
我们知道，只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争，持续创造利润并锁定忠诚的顾客，而基于产品创新和顾客需求的企业经营转型才是柯达迫在眉睫的事情。
拯救柯达的措施:首先是剥离或出售不相关的业务单元、产品，依据产品分类设立事业部，而不是一锅烩；其次，要善于断臂求生，去除光环，围绕市场变化而为；另外，善待产业链、价值链，善于与巨头价值合作，以技术体现差异化，以品牌塑造差异化，而非抱残守缺、固执己见；最后是放慢脚步，善待创新，慎重扩张和投资。
案例
“串起每一刻，别让她溜走”，这是影像行业曾经的霸主柯达的广告词。
不过，现在将要溜走的，不是它刻意挽留的色彩世界，而是自己。
2012年1月19日，柯达宣布已在纽约申请破产保护。
胶卷时代，柯达曾占据全球2/3的市场份额，几乎成为摄影的同义词。
鼎盛时期的柯达，拥有全球超过14.5万名员工，地位相当于今天的苹果或谷歌。
在世界进入数码时代不过十数年后，胶片时代的王者柯达走到“英雄末路”照理并不算新闻。
但事实上，真正让柯达陷入如此境地的，并不只是影像拍摄、存储技术演进这么简单。
在柯达申请破产保护之前的1月5日，国际三大权威评级机构之一的穆迪，给柯达打出了Caa3的级别。
所谓Caa3，指的是“有严重资不抵债风险，且可能丧失偿还债务能力”。
事实上，有关柯达破产的消息，在产经界早已不是新闻。
毕竟，1997年以来，柯达仅在2007年实现了全年盈利。
同资产质量如影相随的，还有柯达的产品。
柯达的相机不管在外观还是性能方面都无亮点，所以即使其价格比其他品牌同级相机要便宜很多，仍然严重滞销：在京东商城，“柯达”品牌只有20款相关产品，其中只有一款为数码相机，其余全部是数码配件，以相片纸为主；而苏宁易购仅有2款柯达数码相机专用电池在售。
在淘宝网输入“柯达”，共有相关产品6000余件，销量最高的是一款标价499元的柯达数码相机，销售记录也仅有100多笔，而其余大部分柯达相机的销售记录都显示为0.
与今日的衰败形成鲜明对照的，是柯达曾经的辉煌。
在没有柯达之前，摄影无论是设备还是技术，都与普通人群无关。
1888年，柯达创始人乔治·伊斯曼发明了第一台自动照相机，使照相机走入寻常百姓家，此后，“柯达”成为摄影的代名词。
到1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%.至上世纪60年代，柯达创下照相机销量的世界最高纪录，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位。
几十年来，柯达用自己的产品培养出庞大的服务对象，稳坐摄影界的第一把交椅。
柯达公司曾占据过全球2/3的摄影产业市场份额。
即便是诸如富士、奥林巴斯这样的市场劲敌兴起，也未能撼动柯达的老大地位。
曾经的行业巨头，今日为何步入穷途末路？
有一种说法是技术替代。
进入数码时代以后，数码相机逐渐成为人们的新宠，传统胶片机的生存空间越来越小。
“黄色巨人”柯达也进入快速下滑通道。
持这种观点的人认为，技术的变革从来就不因谁创造过历史就手软。
近几年，数码产品因其便捷和低成本的优势日益挤占传统胶片市场，最终形成了如今“人人拥有”、“人人拍得起”的局面。
不过，具有讽刺意味的是，柯达本身就是替代技术的发明者。
早在1976年，柯达开发了数字照相技术；1989年，柯达推出世界上第一台商品化的数码相机，并积累了海量的数码相机专利技术。
1991年，柯达与尼康合作推出了一款130万像素的专业级数码相机，这一现在看来差劲到不行的参数，在20多年前可是了不起的成就。
“抱着金饭碗被饿死”，柯达更像是死在了保守的发展理念和落后的市场反应。
在胶片领域太成功了，辉煌的业绩延缓了公司转型的步伐。
在数码技术已经风起云涌的2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%.2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已经达到了60%.
在拍照胶片时代进入数字时代之后，依然满足于传统胶片市场的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析、对数字技术、对传统影像的冲击估计不足，反应迟钝，政策犹豫不决，没有及时调整公司经营重心和部门结构，产品转型不坚决，柯达错失了发展良机。
柯达大中华区原总裁叶莺曾用温水煮青蛙形容柯达的企业文化。
叶莺的一名下属更是直言不讳：“在柯达工作，
我最大的感受是有点像外企里的国企，比较舒适，工作压力不大。
所以即使离开后，我还是对它有种家一样的感觉。
当所有人都感觉到工作很舒适时，对于企业其实是一把双刃剑。
”与柯达的“温水”迥异，乔布斯的严苛，让苹果的员工战战兢兢，如坐针毡。
温水煮青蛙式的企业文化，使柯达未能及时意识到市场风险，也延误了企业的战略转型。
2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%.
之后，柯达启动了两次战略转型。
2003年9月，柯达正式宣布放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移，并且在公司形象、品牌定位和产品创新方面进行了尝试，但一切为时已晚。
其原因，一是财力不济，自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损；二是当时在传统胶片市场的巨额投资，成了柯达转向数码市场的庞大包袱。
从上个世纪末开始，很多行业都受到了数码化的冲击，而这直接促使了行业内大企业的转型。
在前数字时代，企业间的技术是保密的。
进入数字化时代，复制让分享变成可能，通过特定的技术生产出某一产品变得不再神秘、不再困难。
在这种情况下，单个的技术研发很难形成比较优势。
为谋求竞争力，企业们把精力放在了“系统”的搭建上，也就是说不再孤立地去做某个产品或某项服务，而是挖掘业务背后的“系统性关联”，形成一种合力效果。
例如，苹果旗下的主要几款产品，从iPod（MP3），到iPhone（手机），到Mac（一体式电脑），再到iPad（平板电脑），这些看似独立的产品其实紧密相连，它们有共同的产品特征，共享兼容的操作系统和平台，可以接入独有的iTunes音乐商店和App store等。
只有具备极高的资源统筹能力和技术创新能力的大企业，才有能力完成系统集成，这就意味着竞争门槛的提高。
在这一点上，谷歌、IBM、GE、苹果都殊途同归：“硬件+软件”、或贯穿全流程的服务和产品提供等等。
回头再来看柯达。
转型后的柯达将自身定位在数码影像领域。
柯达的产品主要分为面对消费者市场和面对商用市场两部分，由整合后的三大集团（消费数码影像集团、图文影像集团和胶片影像娱乐产品集团）运营。
三大集团中，图文影像是柯达最大也最为倚重的业务板块，其服务对象为商用客户。
从数码制版（印前）、数码印刷、流程管理，再到印后的数码扫描，柯达的服务范围无所不包。
在图文影像方面，柯达在重组期间花掉约25亿美元巨资并购了6家数码印刷巨头，这些企业业务遍及印刷领域的各个环节。
整合后的柯达是数码印刷领域全面解决方案的提供商。
也就是说，柯达搭建起了一个系统集成的架构，尽可能地系统化，让自己变得不可替代、有竞争力。
若给柯达充分的时间和宽松的环境，诞生一个奇迹未尝不可能。
不过，尚未完全摆脱金融危机阴影的华尔街却没有耐心继续等待。
1月5日，《华尔街日报》发出柯达可能将申请破产保护的当日，柯达股价重挫30%，次日再次下跌6%.此时，柯达的市值从1997年2月最高的310亿美元降至21亿美元，十余年间市值蒸发了99%。
为维持企业继续运营，柯达只好申请破产保护。
问题：
1、柯达破产原因
2、柯达倒闭了品牌在哪？。
