柯达破产原因

案例柯达破产原因品牌价值何在在21世纪初期，柯达曾经是全球最大的相机制造商之一。

但是在2007年，这个曾经风光无限的公司却宣布了破产，使得这个品牌的价值也随之大幅度降低。

那么，究竟是什么原因导致了柯达的破产呢？其中有以下四个方面：1. 技术更新缺乏柯达在1960年代创立之初推出的相机技术一度领先于同行。

但是随着技术的发展，竞争对手开始不断地创新进步。

相比之下，柯达显得有些滞后了。

它没有能够跟上行业的发展步伐，开发新技术，导致产品市场竞争力下降。

2. 经营理念缺陷柯达在商业理念上过于执着于制造产品本身，而忽略了市场需求和消费者心理。

比如柯达推出的一款新相机，其功能非常完善，但是价格却远远高于市场的平均价格，让消费者感觉买不起或不值得购买。

这样的做法让柯达与渐渐丧失消费者信任，未能挽回市场劣势。

3. 新兴市场失误在全球西方市场已经几乎饱和的情况下，柯达需要转向新的市场寻找增长机会。

但是，在中国和印度等发展中国家的市场上，柯达没有提供一个差异化的策略，仍然采用了一种“高端相机低端市场”的战略，结果没有达到预期的销售业绩目标。

4. 财务管理问题柯达在经济危机期间的债务太重了，而且它的负债与其资产减值的问题也是一大难点。

此外，柯达曾花费大量资金在旧业务上，而没有投资于新市场、新技术或电子商务等增长领域。

除了上述因素外，还有一些外部环境的因素，例如互联网的普及和电子产品以及运营商合作带来的“影响”都对柯达产生了打击。

无论是内部还是外部原因，柯达的逆转之路似乎越来越漫长。

尽管柯达相机已经走向没落和失败，但柯达这个品牌在历史上经历了多年的兴衰，凝聚了许多消费者向往和情感。

它曾经是全球领先品牌，也因此早已树立起了大品牌的形象和知名度。

即使柯达已经消失在消费者的视野中，但它的品牌价值仍存，也许可以激发新兴行业的创新和进步。

总之，柯达的故事告诉我们，创造、维护和巩固品牌价值是企业成功的关键。

企业需要保持对市场需求的敏锐洞察和发展动力，不断进行革新和创新，并且对内对外进行良好的经营管理。

柯达破产原因分析柯达破产的原因可以归结为柯达公司的战略失误，具体地说是重大的非技术性战略失误。

下面从市场竞争定位、战略态势选择、市场营销战略、人力资源管理战略四个方面阐述柯达破产的原因。

市场竞争中的自我定位，是参与市场竞争的先决条件。

市场竞争可以分为三个阶段：“价格和质量的竞争”，“技术和专利的竞争”，“制度和标准的竞争”。

柯达公司一味地信仰技术主义，过分依赖国际制度对于知识产权的保护，以此攫取垄断利润，完全忽视市场的变化，将自己定位于市场竞争的第二个阶段。

然而，其竞争对手却在揣摩消费者的时尚兴趣，把文化作为竞争的主要元素，生产出消费者需要的产品，定位于市场竞争的第三个阶段。

在同一个全球市场环境下，柯达公司将自己定位于市场竞争的第二个阶段，偏离了市场客观竞争事实。

其定位的失误，导致了其发展战略的选择失误，从而难逃破产的命运。

（技术环境的变化是很难预测的，柯达公司早期不生产35mm的照相机，但现在这种照相机已成为产业标准。

因此，企业只有把握技术的发展方向，才能在未来的竞争中抢占先机。

柯达虽然拥有许多先进技术的专利，具有很强的技术实力，但是没有把握住这些技术的发展方向，错失市场，相当遗憾。

终究是柯达公司沉迷技术，而不具备敏锐的嗅觉，不在乎市场的变化。

）选择企业的战略态势，是企业制定业务层战略和职能层战略的基础。

企业战略态势选择的失误对于一个企业的生存发展是致命的杀手。

企业的战略态势可以归结为稳定型战略、增长型战略、紧缩性战略和混合型战略。

战略态势的选择受到以下因素的影响：企业过去的战略，管理者对风险的态度，企业对外部环境的依赖性，企业文化和内部权势关系，时期性和竞争者反应。

柯达公司的选择战略态势的时候，受到各种因素的阻碍，使战略选择失误成为必然。

首先，柯达公司盲目自信，深受其过去战略的影响。

曾经胶卷业务带来的成功，使得管理层对于过去的战略深信不疑。

其次，柯达公司的管理者倾向于规避风险，保守发展。

最后，柯达公司对外依赖性太强。

品牌失败案例柯达（Kodak）是一家拍照相机和相关产品的制造商，成立于1888年，曾经是全球最大的照相机生产商和照片处理公司。

然而，由于未能适应数字摄影和一系列管理错误，柯达陷入了深度危机，并于2012年申请破产保护。

柯达的品牌失败主要有以下几个方面：1. 错误的战略决策：在数字摄影时代来临之前，柯达在胶片和照片打印业务上处于垄断地位。

然而，柯达没有看到数字摄影的潜力，并坚持继续生产胶片和传统照片产品。

与此同时，竞争对手如尼康（Nikon）和佳能（Canon）转向了数字摄影领域，迅速抢占市场份额。

2. 技术落后：柯达在数字摄影技术方面缺乏创新，未能推出具有竞争力的数码相机产品。

它的数字相机产品质量不佳，功能有限，价格昂贵，无法抵挡竞争对手的竞争压力。

3. 没有适应市场需求：随着数码相机的兴起，人们对照片打印的需求逐渐下降。

而柯达仍然依赖传统的照片处理业务来获取收入，这使得该公司陷入了困境。

柯达没有意识到市场需求的变化，也没有及时调整自己的业务模式。

4. 管理失误：柯达在管理层上也出现了一系列错误。

公司过于保守，缺乏创新精神，对新技术和市场变化的应对速度过慢。

同时，柯达也没有及时调整自己的组织结构和业务流程，未能适应快速变化的市场环境。

5. 品牌形象受损：由于长期以来在胶片和照片处理市场上的领导地位，柯达的品牌形象逐渐耗损。

人们认为柯达是一个保守的老旧品牌，无法与时俱进。

尽管柯达尝试通过广告和品牌推广来改变这种形象，但已经为时过晚。

柯达的品牌失败是由一系列因素共同作用的结果。

管理层的错误决策和缺乏创新意识导致了柯达在数字摄影领域的失去竞争力。

同时，柯达也没有适应市场需求的变化，忽视了顾客对数码相机和在线照片共享的需求。

由于这些原因，柯达的品牌逐渐瓦解，并最终导致了该公司的破产。

柯达破产原因分析：
1、过于迷恋技术主义（庞大的技术投入以及割舍不掉的胶片销售市场，已经成为企业沉重负担）
2、在注重个性化的时代，批量生产的公司注定会被时代所淘汰
3、美国爆发严重金融危机，柯达公司受到严重拖累
4、企业不了解世界经济发展趋势，没有把技术优势转化为文化优势，企业缺乏生命力
5、对抗时代，只重视产品本身，而忽视对消费者利益的服务，犯了“市场营销近视症”失去市场
6、盲目自信，公司陷入长期麻木状态，这种失败的端倪，在公司极盛的时代便隐约可见
7、动作迟缓，相应数码产品比竞争对手晚了近10年
8、责任缺失，缺乏经营忧患观念，更缺乏社会责任感（为了转移压力，大规模裁员，收缩市场，新产品推出缓慢，导致失业人口增加，相应的商业和制造业损失惨重）
诺基亚衰败分析：
1、广告活动分散，弱化品牌印象
2、模糊定位，不利于品排忠诚（5300学生一族；7500时尚少女；7380都市白领；E71商务人士；8800成功人士）。

柯达是怎样⾛向破产的?2019-08-31数字化浪潮不但可以淘汰⼀个企业，⽽且可以淘汰⼀个⾏业。

移动互联⽹平台正在吞噬整合原来独⽴存在的产业链，将这些功能整合到⼀个更⼤的互联⽹系统中。

新的产业⽣态往往由多个⾏业交叉融合形成，原有产业链的霸主需要在新的开放系统中重新定位2012年1⽉19⽇，柯达公司在纽约南区法院申请破产保护。

此时，柯达公司负债总额达到67.5亿美元，⽽包括专利在内的所有资产的价值总额只有51亿美元，已经资不抵债，符合破产保护的条件。

在资本市场，柯达的股价从1997年的93美元跌落到破产前⼣的每股0.36美元。

这个1930年就⼊选道琼斯指数的⽼牌企业如今只有接受退市的命运。

冰冻三尺，⾮⼀⽇之寒，其中的历程和教训，值得后⼈深刻反思。

胶卷王国的垄断者1880年，柯达创始⼈乔治伊⼠曼发明了感光乳并⽤它⽣产⼲版胶卷，这是⼀项伟⼤的发明，将复杂的照相过程标准化、⼀体化了。

摄影师不必再携带微波炉⼤⼩的相机和沉重的三脚架，更不必忍受冲洗照⽚的繁琐过程：胶卷发明前，摄影师要在玻璃⽚上涂上照相乳胶，再将玻璃⽚曝光，然后在其未⼲之前冲洗曝光板。

为此，他要随⾝携带化学药品、玻璃桶、笨重的板架和⼀壶⽔。

为了推⼴胶卷，伊⼠曼设计了完美的商业模式：“您只需按⼀下按钮，其余的我们来做”。

1888年，柯达相机预先装⼊可供100次曝光的胶⽚，操作时易于携带和把握，售价为25美元。

曝光后，整个相机送返柯达公司所在地——纽约⼩镇罗彻斯特市。

胶⽚显影、打印以及新胶⽚的换装均于罗彻斯特完成，总共花费10美元。

胶卷与相机是⼀对互补品，如同剃须⼑架与⼑⽚、复印机与墨盒、电脑的硬件和软件，柯达懂得这种互补产品产⽣的⽹络效应，于是在1900年推出了1美元的“勃朗宁”相机，通过廉价的相机扩⼤⽤户基数，⽽⽤户基数越⼤，胶卷销量就越⼤，平均成本和价格就越低，就越能迅速垄断市场。

除了照相，胶卷在商业上具有⼴泛的⽤途。

1891年，发明家托马斯·爱迪⽣借助乔治·伊斯曼开发的软胶卷，发明了⾸款电影摄影机。

公司财务危机的原因分析--柯达公司破产为例
柯达公司曾是一家全球知名的摄影和图像处理公司，但在2000
年代末经历了一系列财务危机和结构调整，最终于2012年申请破产。

原因分析如下：
1. 技术和市场转型不力。

柯达公司在数码相机和手机等新技术
出现后没有及时转型，错失了市场机会。

相反，它一直依赖于传统
胶片业务，导致市场份额逐渐下降。

2. 高额成本和陈旧的生产线。

由于柯达公司的工厂建设采用的
是产业时代的理念，这些生产线在现代经济体系中成为了负担。

此外，制造成本较高也削弱了该公司的竞争力。

3. 销售渠道和市场格局的变化。

通过专卖店和其他商店销售的
传统零售渠道逐渐被互联网销售和自助服务取代。

不变的是竞争不
断升级，品牌差异和产品质量的竞争也导致柯达公司的市场份额逐
渐下降。

4. 资本市场的压力。

作为上市公司，柯达公司需要不断的利润
增长以维持股东的利益。

但是由于市场格局的变化和市场份额的下降，柯达公司难以满足投资者的预期，这加大了财务风险。

5. 不合理的管理决策。

柯达公司为了降低制造成本，将生产线
外包给了其他公司，丧失了对生产关键性流程的控制。

此外，管理
层内部制度不严密，对市场和客户的关注不足，在市场和客户中已
经处于弱势，加大了财务风险。

综上所述，柯达公司破产的原因是多方面的，包括技术和市场转型不力、高额成本、销售渠道和市场格局的变化、资本市场压力和不合理的管理决策等。

柯达公司破产前后的内外部环境分析柯达公司，作为影像领域的先驱和领军企业，曾经拥有着极高的市场份额和全球认知度。

然而，在2012年，这个拥有131年历史的公司宣布破产保护，这无疑引起了全球的广泛关注。

以下是对柯达公司破产前后的内外部环境分析。

一、内部环境分析1.创新能力不足：在数码时代，柯达公司的传统业务受到了严重冲击。

尽管公司意识到了这个趋势，并尝试向数码业务转型，但是其创新能力不足，无法跟上市场的快速变化。

2.战略决策失误：柯达公司在转型过程中，过于依赖其传统的胶卷业务，无法下定决心进行彻底的改革。

此外，公司在数码相机市场的定位不准确，无法满足消费者的需求，导致市场份额逐渐被竞争对手占据。

3.高额债务压力：柯达公司在2005年收购了数字成像公司并因此背负了高额的债务。

这些债务不仅增加了公司的财务压力，而且限制了公司在数码时代的投资能力。

4.内部员工阻力：柯达公司的内部员工对于变革持保守态度，他们更倾向于维护现有的业务模式，而不是接受新的技术和业务模式。

这无疑阻碍了公司在数码时代的转型。

二、外部环境分析1.市场变化：随着数码时代的到来，消费者对于传统胶卷的需求逐渐减少，而对于数码产品的需求则不断增加。

这个市场变化对于柯达公司的传统业务造成了巨大的冲击。

2.竞争压力：数码相机市场的竞争异常激烈，不仅有来自佳能的、尼康的、索尼等专业的相机制造商的竞争，还有来自诸如华为、小米等新兴科技企业的竞争。

这种竞争压力使得柯达公司在市场上面临着巨大的挑战。

3.技术进步：随着技术的不断进步，消费者对于数码产品的需求也在不断增加。

新的技术和产品不断涌现，而柯达公司因为技术创新能力不足和决策失误，无法跟上这个步伐。

4.全球经济形势：在柯达公司破产前后，全球经济正经历着一场严重的危机。

这使得柯达公司的处境更加困难，因为它的主要竞争对手都在经历着类似的困境，这使得市场竞争更加激烈。

三、总结柯达公司的破产前后内外部环境分析可以看出，其破产的主要原因可以归结为内部创新能力的不足、战略决策的失误、高额债务压力以及内部员工的阻力等因素。

柯达破产之谜案例分析(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--【达破产之谜的思考】**大学MBA2012-9-15问题1：柯达所在行业及相关行业的过去、现在发展情况及未来发展趋势影像行业过去：传统摄像方式和胶卷冲印（胶片机）现在：数码成像为主（数码相机）未来：数码影像天下问题2：柯达破产原因（外部因素与内部因素）战略定位有误（未大力发展数字业务，将重点放在传统相机/胶卷上）战略转型失败（2003及2007年两次转型，均因传统胶片市场的巨额投资成了包袱，第二次又遇金融危机）外部因素：时代变化（市场变化）。

从胶片时代转向数码时代，数码成像技术得到普遍推广，而手机与数码相机的合一，更是现代技术的一个绝妙结合，故而价格昂贵、使用不便的传统摄像方式和胶卷冲印逐渐遭到淘汰。

外部市场竞争激烈。

富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等国际大公司在数码相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机等各个细分市场均对柯达构成致命威胁。

内部因素：①盲目自信。

柯达公司在摄影行业中长期居于霸主地位，因此高层们极度自信，认为他们在感光工业上的龙头老大地位不可能被任何对手撼动，公司陷入了长期麻木的状态。

一度提出战略转型的建议，却因股东的强烈反对而无果而终。

缺乏创新。

专利技术不能转化成可持续的商业模式，实现真正市场化。

管理失误。

柯达公司与其他大公司一样面临着尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂等诸多问题，如频繁更换CEO导致公司整体战略不稳定，决策层缺乏长远战略性规划，缺少市场敏锐感、作风保守等等。

④负担沉重。

柯达公司经营百年，曾经为它工作过的人遍布全球，因而有大量退休人员要供养，而且群体越来越大。

这些人中很多人曾是柯达的有功之臣，可是当公司收入下降的时候，流动资金的匮乏日益严重，而巨额的养老金支出无疑是拖垮柯达的另一只手。

问题3：柯达案例启示破产带来的启示纵观柯达长达一个多世纪的发展历程，柯达在80%的时间里一直是领先者，直到最近的20多年才被甩到了后面。