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财务部组织架构及岗位职责组织架构财务部是企业中非常重要的部门，负责管理和监督公司的财务活动。
财务部的组织架构通常由以下几个部门组成：1. 财务总监办公室：负责制定财务部的发展战略，监督各个部门的运作，并与高层管理层进行沟通和协调。
财务总监办公室：负责制定财务部的发展战略，监督各个部门的运作，并与高层管理层进行沟通和协调。
2. 会计部：负责记录、分类和分析公司的财务数据，制定财务报表，并确保公司的财务活动符合会计准则和法规。
会计部：负责记录、分类和分析公司的财务数据，制定财务报表，并确保公司的财务活动符合会计准则和法规。
3. 成本管理部：负责监控和控制公司的成本，制定成本预算，参与产品定价和投资决策，以确保公司的资源得到有效利用。
成本管理部：负责监控和控制公司的成本，制定成本预算，参与产品定价和投资决策，以确保公司的资源得到有效利用。
4. 税务部：负责处理公司的税务事务，包括报税、税收筹划、税务合规等，以确保公司在税务方面遵循相关法律要求。
税务部：负责处理公司的税务事务，包括报税、税收筹划、税务合规等，以确保公司在税务方面遵循相关法律要求。
5. 内部审计部：负责对公司内部的业务流程、控制措施和管理制度进行审计，以确保公司的运作符合内部规定和法律法规。
内部审计部：负责对公司内部的业务流程、控制措施和管理制度进行审计，以确保公司的运作符合内部规定和法律法规。
6. 风险管理部：负责识别、评估和管理公司面临的各种风险，制定风险管理策略，并提供风险预警和风险防控措施。
风险管理部：负责识别、评估和管理公司面临的各种风险，制定风险管理策略，并提供风险预警和风险防控措施。
岗位职责在财务部中，不同职位有不同的岗位职责。
以下是财务部常见职位的一些主要职责：- 财务总监：制定财务部的发展战略，管理和监督财务部的运作，与高层管理层沟通和协调，参与重要的财务决策。
财务总监：制定财务部的发展战略，管理和监督财务部的运作，与高层管理层沟通和协调，参与重要的财务决策。
财务中心职责及组织架构与岗位职责一、财务中心职责及组织架构财务中心是公司内部负责财务管理和财务决策的部门，其职责包括财务规划、预算管理、资金管理、会计核算、税务管理等。
财务中心在公司组织架构中通常位于高层管理层下方，直接向公司总经理或董事会报告。
财务中心的组织架构一般包括以下几个部门：1. 财务规划部：负责制定公司财务战略和规划，包括财务目标的设定、财务预测和预算编制等工作。
2. 资金管理部：负责公司的资金筹集、运营和管理，包括资金计划、资金流动性管理、银行关系管理等。
3. 会计核算部：负责公司的会计核算工作，包括凭证的登记、账务的处理、财务报表的编制和分析等。
4. 税务管理部：负责公司的税务筹划和税务管理工作，包括纳税申报、税务合规性审计、税务优惠政策的申请等。
5. 财务分析部：负责对公司财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供财务分析报告和建议。
6. 成本控制部：负责公司的成本控制和成本核算工作，包括成本预算、成本分析、成本效益评估等。
7. 内部审计部：负责对公司内部的财务管理和运营情况进行审计，发现问题并提出改进措施。
二、各岗位职责1. 财务规划部：- 财务战略规划：制定公司财务战略和规划，为公司的长期发展提供财务支持和建议。
- 财务目标设定：根据公司的战略目标和市场环境，设定公司的财务目标，并制定实现计划。
- 财务预测和预算编制：根据市场需求和公司发展计划，进行财务预测和预算编制，为公司的决策提供依据。
2. 资金管理部：- 资金计划：根据公司的经营情况和资金需求，制定公司的资金计划，确保资金的充足和合理运用。
- 资金流动性管理：监控和管理公司的资金流动性，确保公司的日常运营和投资活动的资金需求得到满足。
- 银行关系管理：与银行建立和维护良好的合作关系，确保公司能够获得良好的融资条件和服务。
3. 会计核算部：- 凭证登记和账务处理：负责公司的凭证登记和账务处理工作，确保会计记录的准确和完整。
集团财务部组织架构及岗位职责一、部门总监：。
部门总监是集团财务部门的核心领域，主要负责企业的财务管理和决策。
拥有全面的财务知识和经验，能够带领团队完成各种复杂的财务任务。
岗位职责：1、制定企业的财务策略和计划；2、监督财务部门的日常工作；3、对企业的财务报表进行审核和分析；4、负责与银行、审计机构等有关合作事宜；5、协调其他部门，制定和执行预算计划。
二、财务经理：财务经理是财务部门的主要管理者之一，主要负责企业的账务和财务工作。
拥有一定的财务知识和经验，能够有效组织财务部门的工作。
岗位职责：1、负责企业的日常财务管理；2、制定和执行企业的财务预算；3、负责各种财务报表的编制和分析；4、负责与审计、税务等相关机构的沟通和协调；5、监督并协助子公司的财务工作。
三、会计主管：会计主管是财务部门中非常重要的职位，负责企业的财务记录和账务核算等重要任务。
拥有扎实的会计基础和丰富的经验，能够熟练掌握企业的会计核算和财务工作。
岗位职责：1、管理和监督企业的会计记录和账务核算；2、编制、审核和监督财务报表；3、负责与财务经理通力合作，实现财务目标；4、管理和监督下属员工的工作；5、协调其他部门，达成共同的财务目标。
四、财务分析师：财务分析师是财务部门中一项十分重要的职位，主要负责企业的财务分析和预算等工作。
拥有扎实的财务知识和分析能力，能够快速有效地分析企业的财务状况和发展趋势。
岗位职责：1、协助财务经理进行企业财务分析和预算；2、制定财务报表和数据分析，提供决策依据；3、负责企业各项财务指标的分析和评估；4、协助制定财务战略和计划；5、跟踪和分析行业动态和竞争对手的财务情况。
财务部组织架构与职位体系
一、财务部职能描述
1.内部体系建立。
建立健全公司财务管理制度。
2.税务申报。
督导公司的税务筹划和纳税申报工作。
3.审计。
对公司各项合同及费用的科学性、真实性和合规性(合理性)进行审核。
4.资产管理。
负责对公司各项资产进行盘点与监管。
5.资金管理。
加强对公司流动资金的管理并逐步提高责金周转率，统筹安排公司的各项费用支出。
6.成本核算。
核算产品标准成本，进行成本核算、控制与管理。
7.财务预算与监管。
依据公司年度经营目标编制公司年度财务预算，并且根据预算对各部门费用进行审计、分析与监管。
8.编制财务报表。
编制各项财务报表，为董事会提供决策参考。
9.部门建设。
负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。
二、职位关系图
财务部职位关系图如下图所示。
财务主管
成本会计应付会计出纳
三、职位说明书
1.财务主管职位说明书
2.应付会计职位说明书
3.出纳职位说明书
4、成本会计职位说明书。
财务部组织架构及岗位职责第一条财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
第二条本制度适用于xx科技有限公司的全体财务部员工。
第三条财务部门组织结构图如下图所示。
财务部门组织结构图第四条财务部工作职责1．负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
2．负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3．负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
4．负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
5．负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台账。
6．负责组织债权债务的清理和催收工作。
7．负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
8．定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
9．定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
10．参与公司投资项目的可行性研究。
11．参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
12．完成公司领导交办的其他工作。
第五条财务经理岗位职责：1．在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
3．负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施。
4．组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果。
5．组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。
6．负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成。
7．负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。
集团财务部组织架构及岗位职责一、组织架构及人员编制：集团财务部下设 3 个组，分别为会计核算组、资金管理组、ERP 推行组。
设有财务总监 1 名、财务经理 1 名、财务副经理 1 名、总账会计 1 名、材料会计1名、销售会计 1 名、物流会计 1 名、成本会计 1 名、税务会计 1 名、融资会计 1 名、集团总出纳 1 名、项目部出纳 6 名。
总编制 17 人，现在岗编制 13 人，拟新增编制 4 人。
新增人员编制，需报董事会或最高管理层审批。
1 / 12二、岗位职责：（一）财务总监1、负责集团财务全面管理工作。
2、完善财务部门的建设，建立符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、组织领导公司财务管理，成本管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
4、对公司运营所需要的资金筹措方式进行成本计算，提供最为经济的筹资方式，以保证公司战略发展的资金需求。
2 / 125、利用财务核算与财务管理原理为公司经营决策提供依据，为总经理制定公司战略提供支持。
6、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
7、负责对 ERP 开发需求的审核把关，加大 ERP 软件的推行，将内控机制融入 ERP 工作流程中。
8、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
9、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。
10、完成领导交办的其他工作。
（二）财务经理1、做好资金管理，组织集团总部出纳及各场点的出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给。
2、督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。
3、及时掌握税收政策、财务法规等国家政策，做好税收筹划工作。
4、严格按照国家税法规定对公司财务进行账务处理，正确及时编制报送对外财务报表及税务等相关资料。
5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助财务总监处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务政策。
财务部的组织架构一、引言财务部是企业中非常重要的一个部门，负责着企业的财务管理和预算控制等工作。
在企业中，财务部门通常会被划分为多个职能性质不同的小组或岗位，以实现更加高效的工作。
本文将介绍财务部门的组织架构，包括其职能划分、岗位设置和人员结构等方面内容。
二、职能划分1. 财务管理组财务管理组是整个财务部门中最核心的一个小组，它主要承担着企业日常财务管理工作。
该小组通常由以下岗位构成：- 财务总监：全面领导和协调整个财务部门工作；- 财务经理：具体执行和落实各项财务管理任务；- 会计师：主要负责企业的账目核算、报表编制等工作；- 出纳员：主要处理企业资金收支事宜。
2. 风险控制组风险控制组是一个相对独立的小组，其主要职责是识别并防范企业可能面临的风险。
该小组通常由以下岗位构成：- 风险管理专员：负责企业风险管理工作；- 内部审计师：负责对企业内部各项工作进行审核和监督；- 合规专员：负责企业合规性管理。
3. 财务分析组财务分析组是一个相对独立的小组，其主要职责是对企业的各项经济指标进行分析和评估。
该小组通常由以下岗位构成：- 财务分析师：主要负责对企业的财务数据进行分析和评估；- 预算专员：主要负责编制和执行企业预算计划。
三、岗位设置1. 财务总监作为整个财务部门的领导者，财务总监需要具备较高的管理能力和战略思维能力，其主要职责包括：- 制定和实施整个财务部门的发展战略；- 确保整个财务部门的高效运转；- 监督和指导下属员工工作。
2. 财务经理作为具体执行人员，财务经理需要具备较高的执行力和实操能力，其主要职责包括：- 负责制定并执行公司资金管理政策；- 监督和管理公司的财务运作；- 负责编制和执行公司的年度预算计划。
3. 会计师作为核心岗位之一，会计师需要具备较高的专业知识和严谨的工作态度，其主要职责包括：- 负责企业账目核算、报表编制等工作；- 监督和管理企业财务数据的准确性和及时性；- 参与企业内部审计工作。
财务部组织架构及岗位设置1、 财务部组织架构2、 财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖财务副经理 财务管理 应收/费用资金管理 成本/应付财务管理 税务 财务经理 财务总监 仓库组惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
财务部组织架构及岗位职责一总则1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2 本制度适用于有限公司的全体财务部员工。
二财务部门组织结构图三财务部工作职责3.1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3.2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3.5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3.6 负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
3.8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
3.10 参与公司投资项目的可行性研究。
3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3.12 完成公司领导交办的其他工作。
四财务部各岗位职责4.1 财务总监岗位职责4.1.1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；4.1.5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6 负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；4.1.7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；4.1.8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
2.2.2主要岗位职责(1)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度；（2）负责对公司财务状况进行专门的分析测算，编写财务状况分析报告，上报季度、年度分析结果；（3）财务预算的编制和财务报表的汇总、复核；确保财务信息的准确、及时；（4）会计凭证与各项报销单据的审核，确保各项支付活动的真实、准确；（5）进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少公司税收负担；（6）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（7）负责下属员工工作调配、业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整。
（8）组织对公司固定资产、存货等的盘点、处置等资产监督管理工作，确保公司资产的安全有效；（9）负责建立公司财务与内控制度，并监督公司各项财务管理制度的执行；（10）负责编制公司月度资金计划与付款计划，并对相关收支计划进行监督与执行；（11）其他由公司领导交待的事项。
2.2.3主要管理权限（1）各项费用报销与支付凭证的审核权；（2）下属员工工作调配与业绩考核权；（3）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（4）对违反国家政策、财经制度、公司制度的收、支款项有权劝阻、制止，并建议处罚权。
（5）对公司厂内各项资金和费用的使用有检查、监督权。
有权根据厂内生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整建议方案。
2.3.财务副经理2.2.1岗位使命负责公司内部审计与财务支收活动的复核与检查、协助财务经理开展相应的财务核算工作。
2.2.2主要岗位职责(1)协助财务建立和完善公司已有的财务监控体系，与财务核算方法；（2）负责对公司领导下达的各项审计事项开展相应的审计活动，出具相应的审计报告或审计意见书；（3）公司K3系统出入库单据及发票的复核与检查权；（4）付款申请单及付款事项的复核签字；（5）会计凭证的审核，确保会计记录的真实、准确；（6）监督公司各项财务管理制度的执行；（7）其他由公司领导交待的事项。
2.2.3主要管理权限（1）对违反国家政策、财经制度、公司制度的收、支款项有权劝阻、制止，并建议处罚权。
（2）对公司厂内各项资金和费用的使用有检查、监督权。
3.1.税务会计3．1．1岗位使命负责公司税务、保险等涉外税费的报送与缴纳工作。
3．1．2主要岗位职责（1）负责公司各销发票和开具与发票管理工作；（2）负责进项税票及各项抵扣票税的输入、保管与抵扣工作；（3）公司各种税金的计算、缴纳、清理、税收返还涉税业务的处理工作；（4）各类保险的核查、办理等相关工作；（5）月末和月初的抄报税工作；（6）供应商发票在K3系统的核销、比对工作；（7）会计档案及各项报表的保管；（8）编制涉税凭证及本职责范围内的各项会计凭证；（9）部门领导交待的其它工作。
3．1．3主要管理权限（1）在工作职责范围内，对公司税务保险工作有建议权；（2）在税务保险工作范围内，有权要求相关人员给予配合；（3）有权对企业员工取得的各项不合规票据有拒收、退还以至处罚建议权；（4）有权对相关部门提交的付款凭证（外购外协）不符公司规定或数据不符的，有拒收和退回权。
3.2.成本会计3．2．1岗位使命负责公司的成本计算、成本费用分，针对各项销售合同与产品定价出具相应的成本与效益分析，以支持公司相关决策和经营管理。
3．2．2主要岗位职责（1）编制各月的成本计算报表及相应的成本核算分录；（2）维护各项固定资产及待摊费用的折旧与摊销记录，拟定各项制造费用的核算与分配标准并予以编制相关计算表与分摊表；（3）维护与编制相关产品的标准成本与物料清单；（4）监督各项生产领料、产成品与半成品的出入库单的审核与核销工作；（5）组织各项仓库盘点工作，对仓库管理人员进行培训与工作考核工作；（6）外购外协等物料的核价、入账，对账工作，并对各期采购人员提交的付款申请进行复核；（7）公司内部收费价格进行调研，对公司各项产品销售结算价格提出建议；（8）凭证装订与保管工作；（9）部门领导交待的其它工作。
3．2．3主要管理权限（1）在工作职责范围内，有权对K3系统中相关单操录入人员不及时录入相关单据或错录等行为提出处罚建议权；（2）有权对仓库管理工作提出工作要求与配合执行权，并对相关仓库管理人员有工作调动与考核权；（3）有权对相关部门提交的付款凭证（外购外协）不符公司规定或数据不符的，有拒收和退回权。
3.3.应收及费用会计3．3．1岗位使命负责公司的应收款的记账、对账与销售核算等财务管理工作，对各项费用支出与销售提成、奖励的计算与复核工作，对销售业务活动进行有效的分析与监控。
3．3．2主要岗位职责（1）负责编制月度与年度销售收入及相关销售分析报表；（2）定期与销售部门和客户核对应收账目；（3）计算销售人员的业务提成与奖励；（5）监督销售合同与销售政策的执行，并对销售出货单进行审核签名；（6）对公司和各项费用报销单（销售与管理的五项费用）进行复核；（7）编制公司各月的各项费用分析报表，并对相关数据进行必要的分析说明；（8）编制本人负责业务的各项会计凭证，编制各月银行存款调节表；（9）部门领导交待的其它事项。
3．3．3主要管理权限（1）有权拒绝超合同赊销或不按合同价格的发货行为；（2）有权要求销售业务人员对应收款的对账工作进行协助和配合；（3）有权对不符合公司报销规定的各项费用报销单进行退回及提出相应的处罚建议；3.4出纳3．4．1岗位使命负责公司的资金调配、承办各项收支业务，保障公司资金安全。
3．4．2主要岗位职责（1）负责办理各项银行存款的收存，支取现金等工作；（2）负责办理现金报销、银行付款、汇款等支付工作；（3）审核各项报销与付款单据，登记现金及银行存款日记账；（4）编制各月资金报表以及办理公司工资发放工作；（5）银行票据的购买、保管及相关银行印鉴的保管工作。
（6）登记支票购买及使用日记簿。
（7）办理银行开户、年审等银行账户管理工作；（8）办理贷款、外汇结算及增资扩股等资本登记工作；（9）部门领导交待的其它事项。
3．4．3主要管理权限（1）对收到的不符合规定的支票、汇票有权要求对方重开或退回；（2）对数据计算不准确、票据不真实的报销单或审批手续不完整的报销单或付款单有权退回或拒绝报销。
3.5管理会计3．5．1岗位使命负责公司的预算管理，财务分析和绩效管理。
3．5．2主要岗位职责（1）协助财务经理整理、分析预算编制相关信息、汇总各部门上报预算方案并进行复核；（2）编制年度、季度预算报表和预算分析报告；（3）负责各部门、公司预算执行情况的汇报、预算执行的监督与检查；（4）按公司规定，向公司管理层提供相关的财务分析报表与报告；(5) 领导交待的其他事项。
3．4．3主要管理权限（1）对不能按期提交预算资料的部门和人员有提出处罚建议权；（2）对预算执行过程中，超预算或预算不合理的事项有建议调整权和处罚建议权；（3）有权要求各相关部门和人员提供各项财务报表分析所需数据、资料等配合权。
3.6仓库管理员3．5．1岗位使命确保存货出入库管理和在库管理的规范、安全，提高K3相关出入库单据的准确、及时，有效降低库存损失和成本。
3．5．2主要岗位职责（1）严格按公司制度办理各种物料的出入库手续，及时开具相应的出入库单据。
核；（2）进行库存货物的日常盘点和保管，做到库房清洁、存放有顺，标识明确；（3）及时登记、更新仓库台账和存卡；（4）参与月度与年度盘点工作；（5）定期与财务部会计核对台账与库存报表；（6）对采购部门提出的补仓（采购申请）提出意见并签字；（7）领导交待的其他事项。
3．4．3主要管理权限（1）有权对未办理入库手续的货物再出库行为进行拒绝；（2）有权对未经品保检验合格或未办理完手库手续的货物拒绝入库；（3）对委外加工入库、出库相关物料编码不对应或数量有出入的单据拒绝办理出入库；并有权对相关责任人提出相应的处罚建议权；。
