大型发电企业365 天滚动值班制度应用及成效

科技与创新┃ScienceandTechnology&Innovation

·156·2018

年第12期

文章编号：2095－6835（2018）12－0156－02

大型发电企业365天滚动值班制度应用及成效

余漫，花亚伟

（广东粤电靖海发电有限公司，广东揭阳515223）

摘要：探索了大型发电企业如何充分利用现有人力资源，建立有效的值班管理制度，确保机组长期安全、稳定

地运行，并以广东粤电靖海发电有限公司管理经验为例，阐述了该公司构建的365天滚动值班制度，并总结了该

制度应用后在发电企业安全生产及专业技术人员培养等方面取得的成效。

关键词：大型发电企业；人力资源；365天滚动值班；人才培养

中图分类号：F426文献标识码：ADOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2018.12.156

近些年来，随着火力发电技术的不断进步与提升，超临

界及超超临界机组已屡见不鲜，并逐渐成为现代发电系统的

重要组成部分。得益于此，大型发电企业的数量也日益增多，

它们普遍装机容量庞大、机组设备先进、人员机构精简，承

担着某一地区或中心负荷的主要供给，同时作为电网系统的

重要环节，其机组运行状态将直接影响整个供电系统的安全

性和稳定性。因此，确保大型发电企业的运行可靠性，对于

社会发展与人民生活至关重要。

靖海发电公司总装机容量320万千瓦，是广东省粤电集

团有限公司旗下容量最大的电厂。公司人员机构精简，4台

机组定员仅450人，同时地处揭阳市惠来县靖海湾畔，远离

员工生活区近60km。为了确保4台机组全年每天24h安全、

稳定运行，公司建立了365天滚动生产值班制度，以进一步

夯实本质安全基础。1主要做法

发电企业是连续生产型企业，机组在生产过程中除了常

规运行参数调整外，还会出现其他突发性事件，包括设备故

障、火灾险情及其他情况。为此，靖海发电公司建立了365

天滚动值班制度，通过组建一支涵盖生产及后勤各专业、各

部门的值班队伍，有效应对机组运行中的突发性事件，确保

发电机组长期稳定运行。

1.1产生程序

值班表每季度更新一次，公司各部门在每季度结束前两

星期将下季度值班人员名单发送至综合部文秘分部，由文秘

分部汇总呈交公司领导审核后公布；如遇节假日（比如周六、

周日、法定节假日等），以该值班表安排为准。公众节假日

期间，公司层面加强性值班由综合部另行编排单独公布，不

改变原有值班表。值班安排时间表如表1所示。

表1靖海发电公司2018年第二季度值班安排时间表

1.2结构及组成

值班人员由公司领导、生产部门（副）部长、管理部门

（副）部长、设备部各专业员工、维护队伍人员、消防人员、

后勤人员等组成，分别组成15个值班小组，并以15天为周

期，各值班小组依次轮转，确保机组运行过程实时有专人值

守，及时响应突发性事件。

1.3职责及要求

各级值班人员必须严格按照值班要求留厂值班，厂级值班人员要按时在“值班签到表”签到，并留下联系电话。签到

时间为：周一至周五在19：30之前，节假日在9：30之前。

值班组长（副组长）负责检查值班人员的到位情况，并负责

召开值班人员和当值值长参加的值班碰头会，安排相关工作

并填写“值班日志”。值班时间含晚上，直至次日白班交班。

值班人员要了解生产相关情况，周一至周五晚上19：30召

开的值班碰头会要对当天的设备消缺情况进行盘点，节假日

（下转第159页）.com.cn. All Rights Reserved.ScienceandTechnology&Innovation┃科技与创新2018年第12期

·159·（上接第156页）9：30召开的值班碰头会则对当天的设备消缺等生产情况进

行安排，并了解处理公司出现的其他异常情况。

1.4值班会议流程

值班碰头会一般由值班组长主持、值班副组长记录，主

要工作流程如下：①值班组长检查值班人员的签到情况；

②当值值长报告当天生产及厂内出现的其他情况；③值班人

员报告发现的问题及需协调处理的事项；④值班组长组织值

班人员讨论并确定相关方案，落实处理措施及确定跟踪处理

人员；⑤值班组长作会议总结。

1.5检查与考核

公司领导因故不能值班，需向总经理请假；值班组长因

故不能值班，需向生产副总经理请假；若组长和副组长都请

假，需告知生产副总经理，由其指定当班组长；其他人员因

故不能值班或提前离厂的，需向值班组长及所在部门部长请

假同意，否则将由人力资源部考核值班人员及所在部门分部

主任、部长，并进行汇总及通报批评。

值班人员纳入e-HR系统管理，除按正常白班排班外，

还按厂级安排的季度值班表排班；上班按正常白班人员的上

班时间打卡，下班必须在当天22：00之后打卡。

2应用成效

在从严执行365天滚动值班制度后，靖海发电公司安全

生产形势稳定向好，机组可靠性成为业内标杆，获评“NOSA

五星”“电力企业安全生产标准化一级达标企业”等荣誉。截

至2017年年底，公司连续安全生产2793天。同时经过值

班岗位的日夜锻炼，员工专业技能水平显著提升，公司代表

队多次在省、集团各类专业竞赛中斩获佳绩。一台100万机

组和一台60万机组分别获得粤电集团火力发电机组竞赛金

牌机组和银牌机组，公司获得“全国电力行业设备管理工作

先进单位”荣誉。

3365天滚动值班制的相关经验总结

3.1有利于夯实发电企业安全基础

大型发电企业一般远离人群聚集地，员工下班后返回居住地，对公司发生的突发性事件响应较差，因此通过构建365天滚动值班制度，合理利用高度精简的企业人力资源，

为发电机组的安全、稳定运行提供保障。

3.2有利于提升企业员工的职业技能

靖海发电公司员工队伍较为年轻，每年另有众多大学新

毕业生参加工作，总体而言，员工工作经验尚浅，实操技能

薄弱。在365天滚动值班制度的帮助下，年轻员工能有更多

机会参与到现场设备检修及应急事件处理中，经过日夜打磨

与锻炼，能够迅速提升专业技能、增长工作经验。

3.3有利于培养一支突发性事件应急处置队伍

随着机组运行年限不断增加，机组设备的不稳定性也逐

渐增强。通过构建365天滚动值班制，员工在值班过程中独

立应对并处理设备检修等突发性事件，培养应对突发事件的

快速处理和决策能力。经过长期的轮班值守，便能够打造一

支心理素质稳、业务能力强的应急处置队伍。

4结束语365天滚动值班制度是靖海发电公司企业管理的重要实

践举措，在确保机组长期安全、稳定生产及员工技能培养等

方面发挥了积极作用，今后将进一步加大值班管理力度，不

断总结管理经验，为同行业电力管理工作提供借鉴和参考。

参考文献：

［1］魏鹏飞.供电企业应急能力提升的探索［J］.军民两用技

术与产品，2014（19）.

［2］王同耀，张军苗.山东蓬莱：点亮仙境暖万家［J］.中国

电力企业管理，2015（04）：21-22.

————————

作者简介：余漫（1984—），男，安徽滁州人，经济师，工

学学士，主要从事电厂电力管理工作。花亚伟（1991—），

男，江苏南通人，助理工程师，工学学士，主要从事电厂电

力管理工作。

〔编辑：刘晓芳〕

3结束语

在化工生产中，仪表自动化对于生产活动的安全、有序

开展意义重大，尤其是在化工生产规模不断扩大的背景下，

更是需要关注这个问题。仪表实现自动化，能够产生很多新

的功能，比如数据的计算、数据的分析、数据的存储等。对

于相关人士而言，就需要认识到仪表自动化所具备的这些功

能，然后结合化工生产实际，全面构建仪表自动化监测系统，

替换老旧仪表。同时，需要构建自动化管理系统，将仪表集

中起来综合管理。另外，还需要与控制系统实现联动，对化工生产进行全面控制。在未来应用方面，还需要关注误差修

正、抗干扰等问题，确保仪表自动化可以在化工生产中发挥

更大作用。

参考文献：

［1］张宝萍.仪表自动化在化工生产过程中的应用［J］.中小

企业管理与科技（上旬刊），2017（11）：168-169.

［2］许栋澄.仪表自动化在化工生产中的应用［J］.电子技术

与软件工程，2017（11）：142.

〔编辑：刘晓芳〕.com.cn. All Rights Reserved.