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总经理副总经理行政人事部财务部客服部招商部工程部安管部一、负责主持公司的全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部管理和基本管理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；三、定期或者不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中浮现的问题和矛盾；四、检查、督导、催办各部门的工作；五、负责公司法务及外联工作；六、全面主抓工程部工作，兼管食堂工作；七、负责组织制定分管部门的管理考核标准；八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议，撰写会议记要，并检查催促各部门的执行情况；2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；4、负责公司的合同管理工作；5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；7、负责公司印章、印信的管理和使用工作；8、负责各部门之间有关问题的协调；9、负责公司车辆的管理工作；10、负责公司的接待工作。
1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度；2、组织制定各岗位职责，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证与实际工作相符；3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告；4、根据现有编制及业务发展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时催促与招聘相关岗位的缺岗人员；5、组织检查制度的贯彻执行情况；6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；7、搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和计划；9、负责组织编制公司行政费用开支计划；10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并赋予业务指导；11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；12、完成上级领导交办的其它工作。
物业管理公司组织架构物业管理公司组织架构是指为了管理和运作物业管理业务，公司内部所设立的各个部门和岗位的结构体系。
合理的组织架构能够提高公司的运营效率和管理水平，优化资源配置，促进公司的可持续发展。
下面是一个典型的物业管理公司组织架构的介绍。
一、总经理办公室总经理办公室是物业管理公司的决策制定和执行的核心部门。
总经理是物业管理公司的核心领导，负责制定公司的发展战略和管理方针、决策管理事务等重要工作。
总经理办公室还负责与政府相关部门、业主委员会、业主代表等进行沟通和协调。
二、财务部财务部是物业管理公司的财务管理和资金预算的核心部门。
财务部负责进行全面的财务管理，包括财务会计、成本核算、财务分析、税务管理以及外汇管理等工作。
此外，财务部还负责制定和实施公司的资金预算，掌握公司资金的流动和使用情况，确保公司的财务安全和稳定。
三、行政人事部行政人事部是物业管理公司的行政管理和人力资源管理的核心部门。
行政人事部负责协调和管理公司的行政事务，包括办公用品采购、行政管理规章制度的制定和执行等。
同时，行政人事部还负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利管理等。
四、市场部市场部是物业管理公司的市场推广和业务拓展的核心部门。
市场部负责开展市场调研，根据市场需求制定相关的市场推广策略和销售计划，提高物业管理公司的知名度和市场占有率。
市场部还负责与业主进行沟通和协调，满足业主的需求，推动业务的发展。
五、技术部技术部是物业管理公司的技术支持和维护的核心部门。
技术部负责物业管理系统的建设和维护，包括信息化管理系统、智能设备的安装和维修等。
技术部还负责业主投诉和报修的处理，提供专业的技术支持和服务，保证物业设施的正常运营。
六、运营管理部运营管理部是物业管理公司的运营和管理的核心部门。
运营管理部负责物业设施的日常运营和管理，包括安全管理、环境卫生管理、设备维修等工作。
运营管理部还负责合同管理和供应商的评估和管理，确保物业设施的安全和优质服务。
物业公司财务部管理方案一、背景介绍物业公司财务部是物业公司的重要部门之一，负责管理和监督公司的财务活动，包括资金管理、会计核算、财务报告等工作。
为了提高财务部的管理水平和效率，制定一套科学合理的管理方案是非常必要的。
二、目标和原则1. 目标：建立高效、准确、透明的财务管理体系，确保公司财务活动的合规性和稳定性。
2. 原则：a. 依法合规：遵守国家财务法规和相关会计准则，确保财务活动合法合规。
b. 透明公开：财务部门应及时向公司其他部门和股东提供准确、完整的财务信息。
c. 精确核算：建立准确的会计核算体系，确保财务数据的真实性和准确性。
d. 风险控制：建立完善的财务风险管理机制，防范和化解财务风险。
三、组织架构和职责分工1. 财务部组织架构：a. 财务部总监：负责全面领导和管理财务部门的工作。
b. 会计核算组：负责日常会计核算、账务处理和财务报表编制等工作。
c. 资金管理组：负责资金收付、资金调度和银行业务等工作。
d. 成本控制组：负责成本核算、成本控制和成本分析等工作。
e. 税务管理组：负责税务申报、税务筹划和税务风险管理等工作。
2. 职责分工：a. 财务部总监：负责制定财务管理方案、监督财务部门的运行，并向公司高层汇报财务状况。
b. 会计核算组：负责日常会计核算、账务处理、编制财务报表和财务分析等工作。
c. 资金管理组：负责资金收付、银行业务、资金调度和现金流管理等工作。
d. 成本控制组：负责成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等工作。
e. 税务管理组：负责税务申报、税务筹划、税务风险管理和税务政策研究等工作。
四、流程和制度1. 财务流程：a. 收入管理：建立完善的收入管理流程，包括收款、发票开具和收入核算等环节。
b. 支出管理：建立支出管理流程，包括采购审批、支付审核和支出核算等环节。
c. 资金管理：建立资金管理流程，包括资金收付、资金调度和银行业务等环节。
d. 报表编制：建立财务报表编制流程，确保财务报表的准确性和及时性。
物业公司架构及岗位职责图
1. 总经理
负责物业公司整体战略规划和业务发展
2. 运营管理部
负责物业运营管理和日常工作安排
3. 财务部
负责公司财务预算、成本控制和资金管理
4. 行政部
负责公司内部行政管理和人事资源协调
5. 客户服务部
负责与客户沟通和投诉处理，提高客户满意度
6. 物业维修部
负责物业设施的维护和保养工作
7. 安全管理部
负责物业安全防范和危机处理工作
8. 市场推广部
负责物业项目的市场推广和公关活动管理
9. 技术支持部
负责物业设施的技术支持和维护工作
10. 业主委员会
负责与业主沟通和代表业主利益进行协调管理。
物业管理公司财务部组织机构及岗位设置一、组织机构设置（一）机构设置根据集团公司要求，结合公司财务管理实际，设置会计、出纳各一名。
（二）财务部职责范围与工作标准1、职责范围（1）认真贯彻执行国家有关财经政策和法规，建立健全财务各项规章制度,积极为生产经营管理服务，促进公司经济效益的不断增长；（2）国家会计制度规定，组织公司的财务核算,及时准确反映公司经营成果；（3）负责公司各期财务报告的编制工作,保证会计信息真实可靠、内容完整；（4）做好公司税收筹划工作,积极配合税务稽查；（5）参与公司重要经济合同的审签、参与企业内部价格的制定；（6）积极配合金融、税务、财政、审计等外部各界开展工作；按期办理纳税申报和缴税工作；（7）负责公司年终财产清查、财务决算及年度财务审计工作；（8）完成财务总监交办的其他各项任务。
2、工作标准（1）严格按照“会计法”、“会计准则”和集团公司“财务管理办法”进行财务管理和会计核算，确保会计信息的真实性、合法性、正确性和及时性；（2）建立健全公司财务制度，实现财务管理与会计核算的科学化、规范化；（3）认真执行国家的财经方针与金融政策，按照集团公司筹资管理规定，积极筹措资金，管理运营好各项资金，确保生产经营、基本建设、技术改造的资金需要，努力提高资金的利用效率，降低资金成本；（4）定期组织对公司财产、物资进行清查盘点，防止资产流失，确保公司资产的安全完整和保值、增值；（5）严格执行国家的财经、税收法规和集团公司相关制度，搞好纳税管理及上缴工作，用好财务在经营过程中的监督职能，确保公司在财税、审计检查中不出现违纪现象；（6）定期开展资金、成本、利润及综合经济运营分析工作，堵塞公司管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施；（7）切实搞好会计电算化的应用与管理，提高会计核算工作的效率与质量，实现会计核算的标准化、科学化；（8）以科学、认真的态度参与搞好经济预测和经营决策，及时准确地提供各种会计信息资料和预测结果；（9）协调好税务、审计等业务主管部门的关系，确保公司各项工作的顺利开展；（10）全面完成集团和公司领导交办的其他工作。
物业公司组织架构及岗位职责范本一、物业公司组织架构1.高层管理团队-总经理：负责物业公司整体运营和发展策略；-副总经理：协助总经理进行各项工作，并负责特定的职能部门；-财务总监：负责公司财务管理和预算控制；-人力资源总监：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作；-市场销售总监：负责物业项目销售和市场推广。
2.业务部门-物业管理部：负责小区或物业项目的日常管理工作，包括保洁、安全巡逻、设备维护等；-客户服务部：负责与业主及租户的沟通和协调，解答相关问题，处理投诉及纠纷；-营销部：负责销售和租赁工作，协助市场销售总监进行推广活动和开发新业务；-工程部：负责物业项目的维修和设备管理，包括水电维修、空调维护等；-安全保卫部：负责小区或物业项目的安全管理，包括安全巡逻、安全培训等；-绿化景观部：负责小区或物业项目的绿化和园林景观管理工作；-运营管理部：负责小区或物业项目的营运管理，包括设施设备维护、能源管理等。
3.后勤支持部门-行政部门：负责物业公司的行政管理工作，包括文件管理、档案归档等；-财务部门：负责公司的财务管理和日常会计工作；-人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理任务；-采购部门：负责公司的采购工作，包括设备采购、物资采购等；-IT部门：负责公司的信息技术服务和支持；-市场部门：负责公司市场推广和品牌建设；-研发部门：负责物业管理系统的研发和维护；-法务部门：负责公司的法律事务和合同管理。
1.物业管理部经理-负责物业项目的整体计划和管理；-协调各部门的工作，确保物业项目的正常运营；-监督各项服务的质量，处理重大问题和紧急情况；-定期与业主委员会或业主代表进行沟通，了解需求。
2.客户服务经理-负责与业主和租户的沟通和协调工作；-解答相关问题，处理投诉和纠纷；-组织业主活动，改善业主关系；-协助物业管理部门进行日常工作。
3.营销经理-负责物业项目的销售和租赁工作；-开发新客户资源，并与业主或租户谈判签订合同；-协助市场销售总监进行市场调研和市场推广。
物业公司组织架构及岗位职责物业公司是为业主和租户提供综合物业管理服务的企事业单位，主要职责是管理、维护和提升房地产项目的价值。
物业公司的组织架构需要根据具体的规模和业务需求进行设计，通常包括总经理办公室、综合管理部、运营管理部、维修保养部、客户服务部、财务部等职能部门。
总经理办公室总经理办公室是物业公司的高层决策机构，负责制定和实施公司的发展战略、管理方针和各项政策。
总经理办公室通常设有总经理、副总经理、助理总经理等职位，他们负责监督和协调各个部门的工作，确保公司的运营效益和业务目标的实现。
综合管理部综合管理部是物业公司的核心职能部门，负责日常的物业管理工作。
综合管理部通常设有部门经理、副经理、主管、工程师、管理员和文员等职位。
他们的主要职责包括：1.管理和维护物业设施设备，保持物业设施的正常运行和良好状态。
2.组织安全防范工作，制定和实施安全管理制度和预防措施。
3.管理物业人员，负责人员招聘、培训和考核，确保物业服务质量和效率。
4.组织、协调和监督各项日常运营工作，包括物业维修、清洁、保安、绿化、垃圾处理等。
5.协调解决物业、业主或租户之间的纠纷和投诉，维护良好的业主和租户关系。
运营管理部运营管理部是物业公司的营运部门，主要负责物业项目的规划、开发和运营管理工作。
运营管理部通常设有部门经理、副经理、项目经理、营销经理、招商经理等职位。
他们的主要职责包括：1.制定物业项目的发展战略和运营计划，负责项目的策划、设计和施工管理。
2.确定物业项目的销售和租赁政策，招商引资和租户管理。
3.管理物业项目的运营预算和资金使用，监督项目的经济效益。
4.监督项目的保洁、绿化、设备设施维护、安全管理等工作，确保项目的正常运营和市场竞争力。
5.研究市场变化和竞争趋势，提出营销策略和改善方案。
维修保养部维修保养部是物业公司的维修服务部门，负责物业设施和设备的维修、保养和更新工作。
维修保养部通常设有部门经理、副经理、主管、技术员等职位。
物业财务部管理制度
标题：物业财务部管理制度
引言概述：物业财务部是管理物业财务事务的重要部门，其管理制度的健全与否直接影响到物业公司的经营效益和财务风险控制。
本文将从五个方面详细介绍物业财务部的管理制度。
一、财务部门组织结构
1.1 财务部门的职责分工
1.2 财务部门的人员配备
1.3 财务部门的领导班子构成
二、财务管理流程
2.1 财务数据的采集与整理
2.2 财务预算与执行
2.3 财务报表的编制与分析
三、内部控制制度
3.1 财务内部控制的目标与原则
3.2 财务内部控制的内容与要求
3.3 财务内部控制的执行与监督
四、财务审计与监督
4.1 财务审计的目的与程序
4.2 财务审计的内容与要求
4.3 财务审计的结果与改进
五、财务部门的绩效考核
5.1 绩效考核指标的设定
5.2 绩效考核的方法与周期
5.3 绩效考核结果的运用与奖惩机制
结语：物业财务部管理制度的健全与否关系到物业公司的长远发展，惟独建立科学合理的管理制度，才干有效提升财务管理水平，确保公司财务稳健运行。
希翼本文对物业公司财务部门的管理制度建设有所启示和匡助。
物业公司组织架构及岗位职责总经理:XXX 副总经理:XXX 财务部：XXX 行政人事部：XXX 客户效劳中心：XXX 平安管理部：XXX 工程管理部：XXX环卫管理部：XXX二、岗位职责总经理职能X围：一、负责主持公司的全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部管理和根本管理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属管理人员及员工的思想建立；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
副总经理职能X围：一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾；四、检查、督导、催办各部门的工作；五、负责公司法务及外联工作；六、全面主抓工程部工作，兼管食堂工作；七、负责组织制定分管部门的管理考核标准；八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部■部门职能行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查催促各部门的执行情况；2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；4、负责公司的合同管理工作；5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；7、负责公司印章、印信的管理和使用工作；8、负责各部门之间有关问题的协调；9、负责公司车辆的管理工作； 10、负责公司的接待工作。
■岗位职责一、行政人事部经理1、组织制定、执行、监视公司的各项管理制度；2、组织制定各岗位职责，并根据公司职位调整进展相应的变更，保证与实际工作相符；3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工本钱、用工费用的分析报告；4、根据现有编制及业务开展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时催促与招聘相关岗位的缺岗人员；5、组织检查制度的贯彻执行情况；6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；7、搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和方案；9、负责组织编制公司行政费用开支方案；10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并给予业务指导；11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；12、完成上级领导交办的其它工作。
物业财务部组织架构第一章财务部组织架构财务部经理会计出纳第二章财务部职责范围1．根据国家有关财务制度，结合公司的具体情况，制订适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。
2．根据物业管理合同、物业的功能，编制财务预算，确定合理可行的收费标准和分摊比例。
3．组织日常的会计核算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制，认真做帐、记帐算帐、查帐、报帐。
日清日结，做到帐实相符、帐帐相符，帐表相符。
4．准确计算并及时催收各住户应交的管理费、水电费等各项费用，按期上缴各种税收。
5．定期检查财务预算的执行情况，加强与其他部门的协调，发现问题及时调整，确保管理费收支基本平衡。
6．妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表其他档案资料。
7．参与重大经济合同业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性研究，为总经理决策提供参考意见。
第三章岗位职责一、财务部经理1．全面负责本部门各项工作，直接对总经理负责。
2．组织公司的财务管理工作，制定和完善财务管理制度和操作流程，协助总经理进行经营管理。
3．审核会计凭证和各类会计报表，编写财务分析，送总经理审阅。
4．加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工的总体业务水平。
5．编制财务预算，审核控制各项费用支出，合理安排各项费用。
6．检查、监督各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转。
二、会计1．进行本部门的日常管理，协助经理做好会计核算工作。
2．负责会计制证和帐务处理，编制会计报表。
3．审核收费通知单，保证收费标准无误，并做好催缴工作。
4．审核各项费用支出，执行财务预算。
5．检查银行、库存现金、资金帐目，发现问题监督改正调帐，并负责来往帐的清理。
6．登记帐本，妥善保管会计凭证、帐本、会计报表和其他档案资料。
7．完成经理交办的其他工作。
三、出纳员1．现金收付，登记现金手册，并编制现金收支日报单。
2．现金及时存行，支票及时进帐，同时保证日常报销所需要的备用金的支取和款项的收取和支付。
