计划的表现形式政策

一、计划及其特点、类型一、计划及其特点、类型计划是人们在意识到未来不确定性的情况下，有意识地对未来进行规划、安排和预测的一种行为和过程。

计划是人们为达成某一目的或者在特定时间内完成功能的行动方案。

它具有一定的特点和类型，下面将就计划的特点和类型进行详细探讨。

（一）计划的特点1.目的性：计划具有明确的目标和预期结果，对于不同目的的计划也有相应的实施方式和措施。

2.综合性：计划的实施过程需要综合考虑各种因素，包括人力、物力、财力、时间等，是一种复杂的系统。

3.连续性：计划往往是一个连续的过程，需要考虑到前后顺序，以便最终达成预期目标。

4.可行性：计划必须有可行性，实际可操作，否则只是一纸空谈。

5.效率性：计划需要具备高效的性质，时间和资源的分配必须最大限度地实现效率化。

（二）计划的类型1.战略计划：指考虑长期发展目标的计划，是在公司或组织的“上层”完成的，目的是形成一个长期的布局和规划。

通常包括计划目标、目标市场、竞争力、增长策略等。

2.战术计划：指为实现某一具体战略目标所制定的计划，通常注意于某一时间段或某一组织内部的具体行动。

它是将战略计划分解为具体的可执行任务的一种计划。

3.操作计划：也被称为项目计划，是对具体项目或工作任务进行的规划，目的是最大限度地实现任务的完成和效果的预期，通常面向非常具体的层面。

4.长远计划：包括制定未来几年的计划，这种计划通常考虑了未来几年市场环境和组织的变化等因素。

5.中期计划：通常是针对未来一年内的计划，内容偏重于中期的目标、策略和执行计划等。

6.短期计划：是指专注于某一明确期间的计划，通常是未来的三个月至半年的计划，并且通常包括具体任务和操作。

总之，计划是管理过程中必不可少的环节，只有通过对未来进行规划、安排和预测，才能更好地实现目标的达成和效果的预期。

因此企业和个人如若不能制定有效的计划，也就很难在日常工作中实现满意的结果。

简述计划的种类和写作注意事项
一、简述计划的种类
1、按性质分：有综合性计划、专题性计划等。

2、按内容分：有国民经济计划、社会发展计划、工作计划、学习计划、财务计划、科研计划等。

3、按形式分：有条文式计划、表格式计划、条文表格结合式计划。

4、按时间分：有长期计划、中期计划、短期计划、年度计划、季度计划、月份计划。

5、按范围分：有国家计划、地区计划、部门计划、单位计划、个人计划等。

6、按写法分：有普通计划、文件计划。

7、按作用分：有指令性计划、指导性计划。

二、写作注意事项
1、应该认真学习、研究上级的有关指示、方针、政策，“吃透”上级精神。

2、根据上级指示精神和实际情况确定工作任务、工作方针、工作中心和重点；确定工作进程、步骤和措施；安排人力、物力和财力等。

3、计划拟好以后，交有关部门乃至群众讨论。

修改定稿后，有的还要报请上级主管部门或领导审批。

4、要在实施过程中，根据情况的不断变化及时加以修订或补充。

计划的概念与种类一计划的概念计划是党政机关,企事业单位或个人在一定时期内,为了完成某项任务,事先制订的明确具体的行动安排,包括对数量和质量的要求,对时间的限定,对完成任务所采取的措施等.二计划的特点⒈预测性.计划是未来一定时期内需要完成的工作,生产或学习的安排,对未来的工作,生产或学习有较强的指导和推动作用.因此,计划应预先估计可能出现的情况,并预先制订措施,作好安排,才能取得工作的主动权.⒉可行性.计划在很大程度上是人们工作,生产或学习的行动指南.制定的目标,措施应具可行性,否则计划就成了一纸空文.⒊明确性.计划的目标,措施,指标必须明确具体,才能保证工作,生产或学习的有序性,主动性.三计划的作用⒈计划是做好工作的基础,完成任务的保证.在进行一项工作之前要作出具体详细的安排,使全体参与人员明确自己该做些什么.在工作进程中,各司其职,各尽其责,使人力,物力,财力得到最大限度的利用,保证任务的完成.⒉计划具有指导作用.计划中的目标,任务,要求和措施是对全体参与人员集中意志,统一行动的根本要求.在总的目标下,分解任务;在总的措施下,明确任务.一个科学的计划是全体参与人员在工作,生产或学习中配合和协调的指南.⒊计划具有调节控制作用.计划不但要考虑计划范畴以内方方面面的问题,而且还须考虑计划范畴以外相关联的问题.这就要求计划的制订者及执行者必须根据复杂的实际情况,对计划的实施过程进行必要的调控,使计划具有较强的适应性.二,计划的种类计划是一个统称,常见的设想,规划,打算,安排,意见,要点,方案等都属于计划.只是由于内容等方面的不同,所使用的名称也不同.大体上说,它们的差别如下表.名称时间内容范围设想长远或近期对未来工作作粗线条的,非正式的安排本单位,规划比较长期涉及面广,目标较大,内容较概略的安排本单位,本部门打算近期内提出任务,但其中的指标,措施较粗略本单位,本部门安排短期内任务明确,内容较单一,措施较具体本单位,本部门意见一个阶段内布置任务,交代政策,提出要求,制定措施上级对下级要点一定时期内布置主要任务,交代政策,提出原则性要求上级对下级本单位,本部门方案近期,短期就某项任务的实施,从目标,要求,方法等作全面具体安排本单位,计划从不同角度可以划分为以下几种类别:⒈从内容方面看,有工作计划,学习计划,生产计划,科研计划等.⒉从范围方面看,有国家计划,单位计划,小组计划,个人计划等.⒊从时间方面看,有远期规划,年度计划,季度计划,月份计划等.⒋从性质方面看,有综合性计划,专题计划等.⒌从表现形式方面看,有条文式计划,表格式计划,文件式计划等.。

第8章计划8．1计划的类型依照不同的标准，可将计划分为不同的类型，各种类型的计划不是彼此割裂的，而是由分别适用于不同条件下的计划组成的一个计划体系。

（1）按计划的期限划分这样可分成短期、中期和长期计划。

一般来讲期限在1年以内的称为短期计划，而期限在5年以上的即为长期计划，介于两者之间的称为中期计划。

当然这个划分标准并非绝对，在某些情况下，它还受计划的其他方面因素的影响。

（2）按计划范围的广度划分这样可分成战略计划和作业计划。

应用于整体组织，为组织设立总体目标以寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。

因为一个组织的总体目标和地位通常是不轻易改变的，所以这种计划的周期一般都较长，通常为长期计划。

规定总体目标如何实现的细节计划称为作业计划，这种计划的周期通常较短，它与战略计划的最大差别在于：战略计划的一个重要任务是设立目标，而作业计划则是假设目标已经存在，而提供一种实现目标的方案。

（3）按计划的明确性程度分这样可分为指导性计划和具体计划。

指导性计划只规定一些重大方针，而不局限于明确的特定的目标，或特定的活动方案上。

这种计划可为组织指明方向，统一认识，但并不提供实际的操作指南；具体计划则恰恰相反，要求必须具有明确的可衡量目标以及一套可操作的行动方案。

组织通常根据面临的环境的不确定性和可预见性程度的不同，选择制定这两种不同类型的计划。

（4）按制定计划的组织层次划分这样可分成高层管理计划、中层管理计划和基层管理计划。

高层管理计划一般以整个组织为单位，着眼于组织整体的、长远的安排，一般属于战略计划；中层管理计划一般着眼于组织内部的各个组成部分的定位及相互关系的确定，它既可能包含部门的分目标等战略性质的内容，也可能有各部门的工作方案等作业性的内容；基层管理计划着眼于每个岗位、每个员工、每个工作时间单位的工作安排和协调，基本是作业性的内容。

（5）按组织的职能划分这样可分成生产计划、营销计划、财务计划等。

从组织的横向层面看，组织内有着不同的职能分工，每种职能都需要形成特定的计划。

学校教师形势政策教育工作计划5篇学校教师形势政策教育工作计划1一、指导思想本学期主要工作以学习新“课标”、实践新理念为中心，加深教师对现代教育观念和课程改革的认识和理解;以研究本学科教学、培养学生的创新精神和实践能力为重点，加强学法指导，在课堂中体现学生的主体地位。

以教育的科学发展观为主线，以新的课程改革为契机，以语文课程标准为指导，以学习新理念，探讨提高课堂教学效率为重点，认真组织教师学习语文新课程标准。

结合我校高中语文发展的实际情况，积极探索语文教学规律，努力摸索科学的教学方法，促进教师不断提高，力求优化我校语文教研的内容和形式，提升语文教学的质量和水平，提高学生的语文素养，促进语文教师的专业成长，努力构建具有我校特色的高中语文教育教学教研体系，进一步提高我校语文教学质量。

二、工作目标：1、把握新课程标准下语文教学的新动向，在认真搞好教学工作和教科研工作的基础上在进一步加强语文学科教学科研工作，争取在语文研究性学习、校本科研方面取得突破性进展，形成学校自己的特色，从而不断提高教师的教科研水平。

2、落实学校各项规章制度，努力学习，不断提升自己工作水平和能力，努力提高语文教育教学质量。

3、充分运用语文教学规律，加强学生思想道德教育以及审美情趣的教育;进一步提高学生的语文素养，使学生具有较强的语文应用能力和一定的审美能力、探究能力，形成良好的思想道德素质和科学文化素质，为终身学习和有个性的发展奠定基础。

三、主要工作与措施1、加强理论学习，深入研究新教材。

加强对考纲和应试目标的前瞻性思考与研究，不断深入学习和领会语文教育的新理论新思想新方法，不断革新个人观念和课堂架构，仔细研究教材，努力做到深入浅出。

2、充分利用课堂主阵地，提高语文成绩。

在课堂上，根据高一学生实际情况，要多提问，多鼓励，让学生自主回答和解决各种遇到的问题，促进课堂的高效化，从而充分调动学生自主思维，努力提高学生的语文成绩。

3、充分利用教研组和备课组的力量，不断通过听课、学习、自我总结和反思，提升个人教学水平，取长补短，精益求精。

计划的概念与种类计划的概念与种类一计划的概念计划是党政机关,企事业单位或个人在一定时期内,为了完成某项任务,事先制订的明确具体的行动安排,包括对数量和质量的要求,对时间的限定,对完成任务所采取的措施等.二计划的特点⒈预测性.计划是未来一定时期内需要完成的工作,生产或学习的安排,对未来的工作,生产或学习有较强的指导和推动作用.因此,计划应预先估计可能出现的情况,并预先制订措施,作好安排,才能取得工作的主动权.⒉可行性.计划在很大程度上是人们工作,生产或学习的行动指南.制定的目标,措施应具可行性,否则计划就成了一纸空文.⒊明确性.计划的目标,措施,指标必须明确具体,才能保证工作,生产或学习的有序性,主动性.三计划的作用⒈计划是做好工作的基础,完成任务的保证.在进行一项工作之前要作出具体详细的安排,使全体参与人员明确自己该做些什么.在工作进程中,各司其职,各尽其责,使人力,物力,财力得到最大限度的利用,保证任务的完成.⒉计划具有指导作用.计划中的目标,任务,要求和措施是对全体参与人员集中意志,统一行动的根本要求.在总的目标下,分解任务;在总的措施下,明确任务.一个科学的计划是全体参与人员在工作,生产或学习中配合和协调的指南.⒊计划具有调节控制作用.计划不但要考虑计划范畴以内方方面面的问题,而且还须考虑计划范畴以外相关联的问题.这就要求计划的制订者及执行者必须根据复杂的实际情况,对计划的实施过程进行必要的调控,使计划具有较强的适应性.二,计划的种类计划是一个统称,常见的设想,规划,打算,安排,意见,要点,方案等都属于计划.只是由于内容等方面的不同,所使用的名称也不同.大体上说,它们的差别如下表.名称时间内容范围设想长远或近期对未来工作作粗线条的,非正式的安排本单位,本部门规划比较长期涉及面广,目标较大,内容较概略的安排本单位,本部门打算近期内提出任务,但其中的指标,措施较粗略本单位,本部门安排短期内任务明确,内容较单一,措施较具体本单位,本部门意见一个阶段内布置任务,交代政策,提出要求,制定措施上级对下级要点一定时期内布置主要任务,交代政策,提出原则性要求上级对下级本单位,本部门方案近期,短期就某项任务的实施,从目标,要求,方法等作全面具体安排本单位,本部门计划从不同角度可以划分为以下几种类别:⒈从内容方面看,有工作计划,学习计划,生产计划,科研计划等.⒉从范围方面看,有国家计划,单位计划,小组计划,个人计划等.⒊从时间方面看,有远期规划,年度计划,季度计划,月份计划等.⒋从性质方面看,有综合性计划,专题计划等.⒌从表现形式方面看,有条文式计划,表格式计划,文件式计划等.〔计划的概念与种类〕附送：计划管理科科长竞聘演讲稿计划管理科科长竞聘演讲稿全国各地区信息咨询QQ及各地区考友QQ交流群各位领导、各位同事：大家好！首先感谢局党委给我展示自我施展才华的机会！也向所有关心支持我的领导和同志们表示深深的感谢！这次局各科实行公平、公正、公开地竞争上岗，是我局人事制度改革的一项重大举措。

公文写作计划的相关知识点一、计划的概念。

计划是机关、团体、企事业单位对一定时期的工作预先作出安排时使用的一种公文，计划主要是对未来一定时期内的工作任务、目标、措施和步骤等作出预想和部署。

二、计划的特点。

1. 目的性。

- 计划是为了实现特定的目标而制定的。

例如，企业制定年度生产计划，目的就是为了在这一年中提高生产效率、增加产量、提升产品质量等，所有的内容都是围绕这个目的展开的。

2. 前瞻性。

- 它着眼于未来，对即将开展的工作进行预先的谋划。

这就要求制定者要对未来的发展趋势、可能遇到的问题等有一定的预测能力。

在制定城市交通规划计划时，要考虑到未来城市人口的增长、车辆的增加等因素，提前规划道路建设、交通管理措施等。

3. 可行性。

- 计划中的目标、措施等必须是切实可行的。

如果计划定得过高，脱离实际，就无法实现；如果定得过低，则不能充分发挥资源的作用。

例如，一个小型企业在制定销售计划时，要根据自身的生产能力、市场份额、营销渠道等实际情况来确定销售目标和促销措施。

4. 约束性。

- 一旦计划确定并下达，在一定范围内就具有约束性。

相关部门和人员要按照计划执行任务。

例如，政府部门的年度工作计划，各个科室和工作人员都要依据该计划开展工作，以确保整体目标的实现。

三、计划的种类。

1. 按内容分。

- 工作计划：这是最常见的一种计划，主要是对工作任务、目标、措施等进行安排。

如公司的年度工作计划，包括业务拓展、人员管理、财务管理等方面的计划内容。

- 学习计划：用于规划个人或团体的学习活动。

例如学生的学期学习计划，包括学习科目、学习时间安排、学习目标（如提高某学科成绩）等。

- 生产计划：企业对生产任务的安排，涉及生产产品的种类、数量、生产时间、生产流程等内容。

例如汽车制造企业的季度生产计划，确定要生产的汽车型号、数量，以及各生产线的生产进度安排等。

2. 按时间分。

- 长期计划：一般指五年以上的计划，具有宏观性、战略性的特点。

如国家的五年发展规划，对国家在较长时期内的经济、社会、文化等方面的发展方向和目标作出规划。

计划的定义、目的、性质和类型一．计划的定义和目的计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。

它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。

计划包括确定组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。

因此，计划涉及目标（做什么），也涉及达到目标的方法（怎么做）。

我们正处在一个新技术革命孕育、发生和发展的时代，变革给经济发展带来了机会，同时也带来了风险。

经济的全球化使得世界范围内争夺市场和资源的斗争日趋激烈。

处在这样的时代，计划职能和其它的管理职能一样，成为企业生存的必要条件。

计划工作就是要使企业在充分利用机会的同时，尽量使风险减到最低程度。

管理者们为什么做计划？这是因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，使重复、浪费减至最少，以及设立标准以利于控制。

总之，计划对管理者来说是非常重要的。

计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。

当所有有关人员了解了组织的目标和为达到目标他们必须做出什么贡献时，他们就能开始协调他们的活动，互相协作，结成团队。

而缺乏计划就会走许多弯路，从而使实现目标的过程失去效率。

计划通过预见变化，促使管理者展望未来，以减少不确定性。

为了制定合理的计划，管理者必须随时关注外部环境的变化，把握其未来的变化趋势，并采取措施加以预防。

在市场经济环境中，再好的计划也不能消除变化，因此计划是为了预测各种变化和风险，并对它们作出迅速、有效的反应。

计划有助于合理配置资源，提高管理效率，保证组织目标的实现。

计划就是要对组织的有限资源，进行优化配置和使用，并对管理活动的各个方面做出周密的安排，综合平衡，从而减少了重复和浪费活动。

计划设立了目标和标准以便于进行控制。

如果我们不清楚要达到什么目标，如何判断我们已经达到了目标呢？在计划中我们设立目标，而在控制职能中，我们将实际的绩效与目标进行比较，发现可能发生的重大偏差，采取必要的校正行动。

工作计划形式包括哪几种方式工作计划形式包括哪几种方式作为一名专业人士，我们不仅要拥有优秀的工作能力，还需要具备良好的组织能力和计划能力。

其中制定有效的工作计划是关键之一。

不同的工作需要不同的计划形式。

本文将详细介绍工作计划形式的几种方式，帮助读者选择最适合自己的计划形式。

1.时间表时间表是制定工作计划的最基本形式，它是一个按照时间顺序排列的清单。

因此，制定时间表的第一步就是明确工作的时间安排。

时间表可以帮助我们分配时间，把任务划分为日常任务、每周任务和临时任务。

与此同时，时间表还可以帮助我们掌握工作进度，及时调整计划，以保证工作的顺利进行。

2.任务清单制定任务清单是另一种常用的工作计划形式。

任务清单是一个列出所有待完成任务的清单。

它可以帮助我们明确任务的优先级、任务的重要程度以及完成任务所需的时间。

所以，制定任务清单的过程中，我们需要审查任务，按照重要性和紧急性对任务进行分类，并将它们设置为不同的优先级，以确保任务的顺利完成。

3.甘特图甘特图是一种用于展示项目进度的图表。

它可以帮助我们清晰地看到任务的完成情况和进度。

甘特图中，每个任务都表示为一个条形，它们的长度表示任务的持续时间。

通过甘特图，我们可以更好地了解任务之间的关系，以及任务的关键路径，同时可以根据任务的进度进行调整，以确保项目的按时完成。

4.决策树决策树是一种将所有可能的情况和决策路径列出的图表。

它可以帮助我们在不同的决策路径中做出最佳的选择。

对于复杂的工作计划，决策树可以帮助我们分析多种情况下的风险和收益，并帮助我们更好地选择最佳方案。

5.流程图流程图是一种用图形方式表示流程或系统的图表。

它可以帮助我们理解工作流程，发现工作流程中的问题和瓶颈，并提出解决方案。

通过制定流程图，我们可以更好地掌握工作流程，避免犯错，提高工作效率。

综上所述，不同的工作需要不同的计划形式。

制定有效的工作计划需要根据自身的工作特点和需求选择适合的计划形式。

无论是时间表、任务清单、甘特图、决策树还是流程图，它们都可以帮助我们更好地组织工作，提高工作效率，实现工作目标。

举例说明计划的类型计划是我们生活和工作中必不可少的一部分，它们能够帮助我们更好地组织和管理时间、资源和目标。

计划的类型有很多，下面我将举几个例子来说明。

首先，我们可以谈谈日常生活中的计划。

比如，我们可以制定一个健身计划，每周安排几天去健身房锻炼身体。

这个计划可以帮助我们保持好的身体状态和健康的生活方式。

此外，我们还可以制定一个时间表来安排日常的工作和学习任务，以提高工作效率和学习质量。

这些计划都能让我们更好地安排时间，合理分配资源，提高自己的生活品质。

其次，我们可以谈谈职业生涯中的计划。

一个人的职业生涯通常需要计划和目标来指导前进。

比如，一个销售人员可以制定一个销售计划，确定销售目标和策略，并安排相关的活动来实现这些目标。

又比如，一个职业规划可以包括长期和短期的目标，以及必要的培训和学习计划，以提高自己的专业能力和竞争力。

这些计划可以帮助我们更好地规划未来，实现职业发展的目标。

此外，我们还可以谈谈项目管理中的计划。

在一个项目中，我们需要确定项目的目标、范围、时限和资源需求，并制定相应的计划来实现这些目标。

比如，一个建筑项目可以制定一个项目计划，包括项目的时间表、工作分工、成本预算等，以确保项目的顺利进行和按时完成。

同样，一个市场营销项目可以制定一个市场营销计划，包括市场调研、推广策略、销售计划等，以实现市场目标和提高销售业绩。

这些计划可以帮助项目团队更好地协调工作，实现项目的成功。

总之，计划是我们生活和工作中不可或缺的一部分，它们能够帮助我们更好地组织和管理时间、资源和目标。

不同的计划类型适用于不同的场景，包括日常生活、职业生涯和项目管理。

通过合理制定计划，我们能够更好地规划未来，提高工作效率和生活质量。

计划书的汇报形式1. 引言计划书是指为了达到某个特定目标而制定的一系列计划和方案的文件。

在实施计划之前，通常需要进行汇报，向相关人员介绍计划的内容、目标、可行性以及预期效果等。

计划书的汇报形式对于确保计划的顺利实施和得到支持非常关键。

本文将介绍一些常见的计划书的汇报形式，以及它们的优缺点。

2. 口头汇报口头汇报是最常见也是最直接的一种计划书的汇报形式。

通过口头汇报，可以直接和相关人员进行沟通，解释计划的重点和关键内容，并回答相关问题。

口头汇报通常包括以下要素：•自我介绍：介绍自己的身份及负责的计划。

•目标概述：简要介绍计划的总体目标和所解决的问题。

•计划内容：详细说明计划的具体行动步骤、时间安排、资源需求等。

•预期效果：阐述计划成功实施后所能达到的效果和影响。

•风险评估：讨论计划实施中可能面临的风险，并提出相应的应对措施。

•提问环节：与听众互动，回答相关问题并征求意见和建议。

2.1 口头汇报的优点•直观清晰：通过面对面的讲解，可以使听众更加直观地了解计划的内容和重点。

•互动性强：可以与听众进行即时的互动和交流，提高沟通效果。

•可调整性高：可以根据听众的反馈和建议，灵活地进行修改和调整。

2.2 口头汇报的缺点•信息损失：口头汇报很难做到百分之百的信息传递，容易存在信息遗漏或不完整的情况。

•依赖演讲者的表达能力：对于演讲者来说，口头汇报要求较高的演讲技巧和表达能力，否则可能无法有效地传达计划的内容和目标。

3. 书面汇报书面汇报是另一种常见的计划书的汇报形式。

通过书面汇报，可以详细、清晰地记录计划的内容，供听众在阅读后进行理解和分析。

书面汇报通常包括以下要素：•摘要：简单概述计划的目标和重点。

•背景介绍：说明制定该计划的原因和需求。

•计划目标：明确计划所要达到的具体目标。

•执行计划：详细描述计划的执行步骤、时间表、所需资源等。

•预期成果：解释计划成功实施后所能带来的成果和效益。

•风险评估：指出计划实施中可能存在的风险和应对策略。