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进度计划的概念及主要作用PPT精选文档

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项目进度管理 ppt课件

项目进度管理 ppt课件

B
E
E
H
C
H,I
D
F,G
F
H,I
G
J
H,I,J
K
[实例F]
活动名称 紧后活动 A B,C B D, E C G,F D I E H F H G J H,I,J K
42
ppt课件
5、网络图的形式
双代号网络图：箭线图
单代号网络图：
P69例题
A
B
搭接网络：四种依存关系 P73
43
ppt课件
项目进度安排
实例D 某机械厂管理信息系统开发活动清单
活动代号 A B C D E F G H I J K L 活动描述 系统分析和总体设计 输入和输出设计 模块1详细设计 输入和输出程序设计 模块1程序设计 模块2详细设计 输入和输出及模块1测试 模块2程序设计 模块1测试 系统总调试 稳当编写 系统测试
ppt课件
26
ppt课件
3、案例 ：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构 图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24 天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的 情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和整个 项目的最可能完成时间是多少？
4 i
A：作业活动代号
A A 10
5 4
j 3
ppt课件
29
结点：
1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结 束。用圆圈加上数字表示。
线路：
从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代 表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关 键线路关键路线上的工序为关键工序。

工程进度管理PPT课件

工程进度管理PPT课件

网络计划Байду номын сангаас理与方法
1、基本概念 （1）网络计划 用网络图形式表达出来的进度计划。 网络计划方法 依托网络计划这一形式产生的一套进度计划管理方法。 （2）网络计划技术 原理与方法的集合，包括： ●根据进度管理需要，编制各种形式的网络计划，即绘制网 络图。 ●进行包括工作的最早可能开始时间、完成时间、工作的最 迟必须开始时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络计划计 算工期在内的各种网络计划时间参数计算分析。 ●在网络计划各种时间参数，计算分析的基础上进行网络计 划的优化、调整。国家标准《网络计划技术》(GB/T13400.113400.3-92)及《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）
概念内涵
（5）管理方法和措施。 ●方法包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。 ●措施包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信 息管理措施。
（6）工程进度管理必须满足工程质量、成本目标的约束条件要求，做
到在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。
进度与质量、投资的关系
1、与质量和投资并列的三大管理目标，相互影响和相互制约 （1）加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前 提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预 期收益创造了可能性。 （2）进度加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极 有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控 制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资 费用。 2、重视其他因素。如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、 协作单位等。
2、进度管理的意义 通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可 行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围 之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期

施工进度计划PPT课件

施工进度计划PPT课件

（4）主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工 机械是否充分利用。
调整方法一般有：增加或缩短某些施工过程的施工持
续时间；在符合工艺关系的条件下，将某些施工过程
的施工时间向前或向后移动，必要时，还可以改变施
工方法。
精品课件
17
精品课件
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精品课件
14
5.4.4 施工进度计划的编制：
精品课件
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5.4.4 施工进度计划的编制：
6、编制施工进度计划的初步方案 流水施工是组织施工、编制施工进度计划的主要方式。 施工进度计划初步方案编制方法： （1）对主要施工阶段组织流水施工。 （2）配合主要施工阶段，安排其他施工阶段的施工进 度。 （3）按照工艺的合理性和施工过程相互配合、穿插、 搭接的原则，将各施工阶段的流水作业图表搭接起来， 即得到了单位工程施工进度计划的初始方案。
精品课件
4
5.4.1 施工进度计划的作用及分类：
2、施工进度计划的分类：
根据施工项目划分的粗细程度，可分为： 控制性施工进度计划 指导性施工进度计划
（1）单位工程控制性施工进度计划：以分部工程为施 工项目划分对象，控制各分部工程的施工时间及它们 之间相互配合、搭接关系的一种进度计划。 （2）单位工程指导性施工进度计划：以分项工程或施 工过程为施工项目划分对象，具体确定各个主要施工 过程施工所需要的时间以及 相互之间搭接、配合的关 系。
1、编制依据：
(1)经过审批的建筑总平面图及工程全套施工图、地 形图、及水文、地质气象等资料； (2)施工组织总设计对本单位工程的有关规定；
(3)建设单位或上级规定的开竣工日期 (4)单位工程的施工方案，如施工程序、施工段划分、 施工方法、技术组织措施等； (5)工程预算文件。可提供工程量数据，但要依据施 工段、分层、施工方法等因素作解、合并、调整、 补充。 (6) 劳动定额及机械台班定额； (7) 施工企业的劳动资源能力；

项目进度计划专题讲座PPT

项目进度计划专题讲座PPT
项目进度计划专题讲座
• 项目进度计划概述 • 制定项目进度计划的方法与工具 • 项目进度计划的实施与控制 • 项目进度计划的风险管理 • 项目进度计划案例分析
01
项目进度计划概述
定义与重要性
定义
项目进度计划是指导项目实施和监控 进度的关键文件，它规定了项目各个 阶段的任务、时间、资源和预算等要 素。
04
项目进度计划的风险管理
进度计划的风险识别
01
02
03
风险来源
分析项目进度计划中可能 出现的风险来源，如资源 不足、技术难题、外部环 境变化等。
风险特征
明确风险的特征和性质， 如风险发生的可能性、影 响程度和持续时间等。
风险分类
将识别出的风险进行分类， 以便更好地管理和应对。
进度计划的风险评估
甘特图
总结词
一种条形图，用于表示项目进度和时间安排。
详细描述
甘特图通过条形图的形式展示项目任务和时间进度，可以清晰地表示各个任务之间的先后关系和并行关系，以及 任务的起止时间和持续时间。甘特图有助于项目经理直观地了解项目进度和时间安排，以便进行有效的资源调配 和进度控制。
网络图
总结词
一种流程图，用于表示项目任务之间的关系。
VS
详细描述
跨国项目涉及不同国家和地区的文化、法 律法规和时区差异，进度计划需充分考虑 这些因素，合理安排工作时间、协调各方 利益，确保项目顺利进行。
案例四：创新项目的进度计划
总结词
不确定性高、技术难度大、市场变化快
详细描述
创新项目如生物科技、新能源等领域的研究 与开发，面临较高的技术风险和市场不确定 性，进度计划需充分考虑技术突破和市场变 化，述
网络图通过节点和箭头的形式展示项目任务之间的关系，能够清晰地表示任务 之间的逻辑顺序和依赖关系。网络图有助于项目经理识别关键路径和关键任务， 从而制定有效的进度计划和控制措施。

施工进度计划编制PPT课件

施工进度计划编制PPT课件

共22页 第2页
2、编制步骤 基本步骤如框图所示。
①
研究：施工图 相关资料 施工条件
②
划分项目 计算工程数量
③
施工顺序 施工方法
④
计算各施 工过程实际 工程量。
⑥成果体现 ⑦检查、调整
设计、绘制 施工进度图
⑤
●落实劳动力需要量 ●机械台班数量、规格
共22页 第2页
三、施工进度图的形式 实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进 度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图（见教材P39图3－2） 表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段
●适合电子计算机运用。
网络图实例见教材P41图3－4，有关详细内容 在第5－4
共22页 第2页
四、施工进度计划编制
施工进度计划编制一般分五个层次： ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算 ● 施工进度图绘制 ● 根据实际进度跟踪检查与调整 合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情 况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量， 并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况， 最后注意在应用中滚动调整。
计算劳动量 选定定额
图纸、方法、 定额、概预算、 施工顺序
计算工程量
共22页 第2页
施工平面
（五）检查与调整 施工进度计划编制与执行是一个完整、反复、 变化的动态过程，必须在初步完成之后、实施 之前、实施过程、阶段完成后等全过程进行必 要的检查、调整。
现有资源： 充分利用 协调使用
连续性 协调性 均衡性 经济性
施工进度计划编制 一、施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有 施工活动的依据。 ●准备阶段到工程竣工的全部施工过程

工程项目进度计划及其控制-PPT精选

工程项目进度计划及其控制-PPT精选
2020/2/17
工程项目进度控制方法
• 工程项目进度控制的程序 • 监理工程师对施工进度计划的检查 • 监理工程师对施工进度计划的调整和跟踪 • 监理工程师对施工进度计划控制的分析和
总结
2020/2/17
2020/2/17
2020/2/17
项目结构分解
• 结构分解的目的： • 结构分解的表现；分解结构图 • 结构分解的原则
2020/2/17
2020/2/17
2020/2/17
2020/2/17
最具代表性的按专业要素 的WBS分解案例（六级）
工程项目进度计划的编制
• 进度计划编制的原则 • 进度计划编制的基本要求 • 进度计划的表现形式 • 进度计划编制的步骤 • 进计划编制的实用方法
2020/2/17
第二节工程项目进度计划的编 制
• 工程项目进度计划系统 1、建设单位的计划系统 2、监理单位的计划系统 3、设计单位的计划系统 4、施工单位的计划系统
2020/2/17
1、建设单位的计划系统
• 工程项目前期工作计划 • 工程项目建设总进度计划 • 工程项目年度计划
21）横道图 • （2）线形图 • （3）网络图：单代号、双代号、
2020/2/17
工期定额
• 工期定额是建设工程进度控制的依据之一 。
• 《全国统一建筑安装工程工期定额》的若 干规定。
2020/2/17
第二节工程项目进度计划的编 制
• 工程项目进度计划系统 • 项目结构分解 • 进度计划的表现形式 • 进度计划编制的步骤 • 进度计划编制中的实用方法
2020/2/17
工程项目进度控制概述
• 进度控制与工期控制的关系
2020/2/17

《进度计划篇》PPT课件

《进度计划篇》PPT课件

i
浇混凝土
j
10天
图 8-16
通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即 FTS=0)的关系。
当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭 杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关 系，有时又被称为零杆(见图8-17)
a
28
常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为：
(l)B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活动开始，则可 用图8-17表示。
a
21
网络计划技术
a
22
逻辑关系的确定
工艺关系 组织关系
a
23
工艺关系。生产性工作之 间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程 序决定的先后顺序关系称 为工艺关系。
组织关系。由于组织关系 安排或资源（劳动力、原 材料、施工机具等）调配 需要而规定的先后顺序称 为组织关系。
例1 某基础工程，包括支 模、扎筋、混凝土三项工 作，并划分二个流水段组 织流水施工，试确定各项 工作间的逻辑关系。
A
B
A
B
图8-17
(2)B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动 开始则可用图8-18表示。 (3)C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动也是A，B。 则可见图8-19。
a
29
B
B
A
A
C
或
C
B
A 或
C
图8-18
A
C
B
D
A
C
B D
A C
B
D
A
C
B
D
图 8-19a
30
2．双代号网络的绘制方法 双代号网络的绘制容易出现逻辑关系的错误，防止错误的关键是正确 使用虚箭线。一般先按照某个活动的紧前活动关系多加虚箭杆(如上述 图)，以防止出错。待将所有的活动画完后再进行图形整理，将多余的 虚箭杆去除。通常当一个工程活动(实箭杆)的紧前或紧后仅有一根虚 箭杆时，该虚箭杆就可以删除。

工程项目进度管理教材(PPT32页).ppt

工程项目进度管理教材(PPT32页).ppt

8
J 1
工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
检查
4.3 工程项目进度的控制与调整
4.3.1 工程项目进度控制 工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标
的实现。 工程项目进度控制的方法与措施 1) 控制方法
进度控制的关键工作环节是计划执行中的 跟踪检查和调整。 2) 控制措施
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是 通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括： ① 项目实施的总体部署。 ② 总进度规划。 ③ 各子系统进度规划。 ④ 确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)
的计划进度目标。 ⑤ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
第4章 工程项目进度管理
4.1 工程项目进度计划
一、 进度与进度目标
1. 进度 现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。 2. 项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决
策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括： ① 设计前准备阶段的工作进度。 ② 设计工作进度。 ③ 招标工作进度。 ④ 施工前准备工作进度。 ⑤ 工程施工(土建和设备安装)进度。 ⑥ 工程物资采购工作进度。 ⑦ 项目动用前的准备工作进度等。
4. 单位工程施工进度计划的编制步骤
(1) 熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。 (2) 施工过程项目划分。 (3) 编排合理的施工顺序。 (4) 计算各施工过程的工程量。 (5) 确定劳动力和机械需要量。 (6) 工程分项工作持续时间。 (7) 编制施工进度计划图(表)。 (8) 编制劳动力和物资等资源计划。
四、进度计划的表达方式

进度计划的概念及主要作用共19页文档

进度计划的概念及主要作用共19页文档

66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
进度计划的概念及主要作用
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
ห้องสมุดไป่ตู้

第五讲 进度计划

第五讲 进度计划
保证每人一定的工作面。
③确定劳动效率。它除了决定于该工程活动的性 质、复杂程度外，还受以下因素的制约： 劳动者的培训和工作熟练程度； 季节、气候条件；实施方案； 装备水平，工器具的完备性和适用性 ； 现场平面布置和条件； 人的因素，如工作积极性等。
④计算持续时间。 单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式： 持续时间（天）=工作量/（总投入人数×每天班 次×8小时×产量效率） 例如某工程基础混凝土300m3，投入三个混凝土小 组，每组8个人，预计人均产量效率为0.375m3／小时。 则： 每班次（8小时）可浇捣混凝土=0.375m3／小时· 人 ×8小时×8人=24m3 则混凝土浇捣的持续时间为： T=300m3 ÷（24m3/班次×3班次/天）=4.2天≌4天
①采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作做 详细安排，对远期的计划不做确定性的安排，不过早 地订立合同。 ②加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照 上阶段成果来确定下阶段目标和计划，进而详细安排 下阶段的工作计划。 ③对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式， 如GERT（图形评审技术）网络。
三、工程活动逻辑关系的安排 （1）几种形式的逻辑关系 ①FTS，即结束—开始（FINISH TO START）关系。 例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆 模，即见图8-3和图8-4。通常将A称为B的紧前活动，B 称为A的紧后活动。
所以进度控制的重点还是在对工期控制上。
五、进度管理的过程
总 工 期 目 标
总 进 度 目 标
详 细 进 度 计 划
资 源 保 证 计 划
进 度 控 制
总 工 期 索 赔 处 理
第二节
一、概述
（1）工期计划过程
工期计划过程
工期计划是随着项目的目标、技术设计、计划的 细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了 由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出 各层次横道图（或时标网络）的过程。
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下，制定切实可行的进度计划； 3.根据进度计划进行工期优化，满足合同工期
要求。
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施工进度计划编制
施工进度计划编制一般分五个层次： ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算 ● 施工进度图绘制 ● 根据实际进度跟踪检查与调整
合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情 况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量， 并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况， 最后注意在应用中滚动调整。
施工进度计划：
施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺 序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。是对施工项目实施过程所需开 展的相关工程在实施时间和资源配置方面的事先安排，其主要内容是根据施工 承包合同对施工项目总工期的要求，通知对组成施工项目的一系列施工活动进 行逻辑分析，进而计算这些活动的开始、结束和延续时间，在此基础上，确定 施工项目的计划进度。
及时调整ห้องสมุดไป่ตู้默契配合
工人群众
工作目标 主动性
3
2、施工进度计划指导内部协调
根据施工进度计划及工程实际情况，各部门
作出局部、细部实施计划。
● 月、旬施工作业计划； ● 平衡劳动力计划；
计划部门
● 材料、构件调配计划；
材料部门
● 施工机械、工具调度计划；
设备部门
● 财务用款计划；
财务部门
4
施工进度计划编制的原则
6
2、编制步骤
基本步骤如框图所示。
①
研究：施工图 相关资料 施工条件
②
划分项目 计算工程数量
③
施工顺序 施工方法
④
计算各施 工过程实际 工程量。
⑥成果体现
⑤
⑦检查、调整
设计、绘制 施工进度图
●落实劳动力需要量 ●机械台班数量、规格
7
施工进度的表达形式
实践中习惯用图、表来直观地表示施工进 度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图
1
施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用 以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度孔子的指导性文件。是 安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。
单位工程进度计划是以一个单位工程未编制对象，在项目总进度计 划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性 文件。
分阶段工程进度计划是以工程阶段目标为编制对象，用以指导其施 工阶段实施过程的进度控制文件。
17
1、施工工期检查与调整
2、劳动力消耗检查与调整
3、工期现、有资劳源动：力的均衡人调力整
充分利用 协调使用
物力 财力
经济效益
连续性 协调性 均衡性 经济性
检查
基本原则
调整
16
确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： (1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 (2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期 范围内达到均衡。 (3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 (4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、 施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目 按期交付使用。 (5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排 好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。 (6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程 质量。 (7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工 进度。 (8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
计划技术等方法。
5
施工进度计划的编制依据
（1）上级或合同规定的开工、竣工日期； （2）设计图纸、定额资料等； （3）工程项目所在地的水文、地质、气象等自然
情况； （4）工程项目所在地资源可利用情况； （5）项目部可能投入的施工力量、机械设备和主要材
料的供应及到货情况； （6）影响施工的经济条件和技术条件； （7）主要工程的施工方案； （8）工程项目的外部条件等。
它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施 进度控制的依据。
施工进度计划通常是按工程对象编制的。 施工进度计划是施工组织设计的重要内容之一，是指导施工的直接依据。 分类： 1、表达方式：一、横道计划；二、网络计划；三、时标网络计划 2、根据编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分 阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划
13
（二）工程量、劳动量计算
1、工程数量计算 ●依据：施工图纸、有关计算规则 ●方法：按施工顺序、注意计算单位
2、劳动量计算 施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。
劳
人工操作
劳动量
动
量
机械操作
工作量
劳动力数量×生产周期 机械台班数×生产周期
14
（四）施工进度图编制
在上述分析、计算的基础上编制施工进度图 能清晰、直观地表达工程进展情况，便于检查、 跟踪调整。
9
网络计划图
网络图是由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的 有序有向的网状图形。在网络图上挂接作业时间等参数编 制的施工进度计划称为网络计划。常见的网络计划有单代 号、双代号、时标、搭接、流水网络等形式。
10
施工进度计划的主要内容： 1.根据拟定的施工方法和工程属性合理选择施
工方式；科学安排施工顺序； 2.在满足业主工期要求和保证工程质量的前提
（1）符合合同文件中有关进度的要求；
（2）编制的施工进度计划应先进、可行，通过努力可
以达到；
（3）切合实际，与项目经理部的施工能力相协调；
（4）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；
（5）保证施工过程的均衡性和连续性；
（6）有利于节约施工成本，保证施工质量和施工
安全；
（7）采用科学的方法编制施工进度计划，如采用网络
12
（一）划分施工项目、确定施工方法
1、划分施工项目应注意的问题 ● 施工项目划分与施工方法统一协调 ● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表
2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性 ● 施工组织方法的先进性
分部分项工程进度计划是以分部分项工程未编制对象，用以具体实 施操作其施工进度控制的专业性文件。
2
施工进度计划的作用
1、施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所 有
施工活动的依据。
●准备阶段到工程竣工的全部施工过程
●建筑与安装的配合关系 ●分领导部部工门程、工序之间的衔接
抓关键 统全局
企业内部
施工进度计划
表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段
别、劳动量、阶段工期、总工期等 ●反映分部、分项工程之间的关系
8
横道图
它是将各项生产任务的作业时间用一条横向线段（横 道）表示在具有时间坐标的表栏上的形式。横道图有横向 工序式和横向工段式两种表现形式。
横道图
网络图
垂直图
生产周期 施工班组数
图纸、方法、 定额、概预算、 施工顺序
计算劳动量 选定定额 计算工程量
调整、加深
进度线绘制
计算、绘图、 平衡、优化
开工竣工日期 进度日期
施工平面
15
（五）检查与调整
施工进度计划编制与执行是一个完整、反复、变化的 动态过程，必须在初步完成之后、实施之前、实施 过程、阶段完成后等全过程进行必要的检查、调整。