计划的概念及表现形式分析

计划概述--计划的概念及其性质本章掌握的主要概念和问题计划计划的性质计划工作的重要性计划的类型计划编制的过程和方法战略计划滚动计划法核心知识第一节计划的概念及其性质一、计划的概念计划的概念有广义和狭义之分。

广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。

狭义的计划是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的具体目标，以及实现目标的途径。

本章中主要使用的是狭义的计划概念。

计划就是预先决定要去做些什么，如何做，何时何地做和由谁做。

计划是在我们现在所处的地方之间铺路搭桥。

它使那些本来不一定发生的事情变成有可能发生。

虽然准确地预计未来是不容易的，人们无法控制的因素可能会干预拟订得很好的计划，但如果不去做计划，许多事情就只能听之任之了。

计划工作是一种需要运用智力的过程，它要求高瞻远瞩地制定目标和战略，严密地规划和部署，把决策建立在反复权衡的基础之上。

所以，为了把计划工作做好，使编制的计划能够顺利实现，计划职能和其他管理职能一样，必须按基本原理、方法和技术去执行。

实践表明，计划工作中的许多失误，就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。

二、计划的性质计划的性质可以概括为以下四个方面：（一）目的性每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的实现。

当然，在计划工作开始之前，这种目标可能还不十分具体，计划就是起始于这种不具体的目标。

具体地说，计划工作首先就是确立目标，然后，使今后的行动集中于目标，并预测和确定哪些行动有利于达到目标，哪些行动不利于达到目标或与目标无关，从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进。

可以说，没有计划和目标的行动是盲目的行动。

（二）首位性计划工作在管理职能中处于首要地位，这主要是由于管理过程中的其他职能只有在计划工作确定了目标之后才能进行。

没有计划工作，其他工作就无从谈起。

计划工作在管理职能中处于首要地位，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理职能，而且还因为计划工作影响和贯穿于组织工作、领导工作和控制工作中。

简述计划的概念计划是指制定出来的对象、目标、方针、政策及实现的步骤、方法、过程等的系统安排、安排计划的活动。

计划是人们在一定的时间内为实现某种目标而预先设计和安排的行动和活动。

计划的概念是一个广泛的概念，并且在各种领域都有应用。

一、计划的特点：1.目标性：计划是在一定时间内为了实现一定的目标而进行的行动和活动。

2.预见性：计划是在未来制定的，它能够提前预测到所面临的情况和问题，并尽可能地进行预先安排和布局。

3.灵活性：计划不是一成不变的，当实际情况与计划不符时，还需要根据实际情况进行调整。

4.综合性：计划需要整个团队、整个组织系统的参与和配合，并涉及许多方面的因素。

1.战略计划：是为实现企业或组织长期目标，而制定的计划，通常跨度较长。

如企业的5年 or 10年发展计划。

3.部门计划：是制定在企业不同部门或板块内，为了实现特定的任务和目标而制定的计划。

如企业销售部门的销售计划。

4.项目计划：是针对某个特定的项目而制定的计划，具有明确的起止时间和目标。

三、计划的制定与实施：1.计划制定的核心：选择正确的目标，正确选择的目标是计划制定的核心，目标要具体、明确、可行，同时要与企业的战略和环境相适应。

2.计划和目标的衔接：计划需要和目标衔接，要制定符合目标具体的计划和方案。

制定计划应该综合分析自身的资源和能力，进行可行性分析，尽量制定出可行的计划。

3.计划实施：计划的实施需要人员的全程参与和配合。

在实施过程中，需要有清晰的目标、计划和安排，并且要不断调整策略，提高执行力和效率。

4.计划的监控和总结：在计划实施过程中，应定期地开展监控，收集反馈意见，并对计划进行调整；同时，需要对计划实施情况进行总结和反思，全面评估计划的得失。

这样可以为下一次制定和实施计划提供经验和建议。

总之，计划是企业和个人在实现目标时必不可少的工具和手段。

只有科学地制定计划和执行计划，才能在市场竞争中立于不败之地。

计划的概念及其性质计划是人们在未来一定时间内为了实现某一目标而制定的行动方案。

它是一种有意识的、目的性的、系统性的未来导向性行为。

计划的性质包括确定性、灵活性、目的性和综合性。

首先，计划具有确定性。

确定性是指计划是在未来一定时间内按照一定的目标和要求来进行的行动安排。

在制定计划时，人们需要对未来的情况进行合理的预测和分析，然后确定具体的行动方案。

这种确定性使得计划成为一种有序的、可预期的行动方式。

其次，计划具有灵活性。

灵活性是指计划在执行过程中可以根据实际情况进行调整和变化。

由于未来的情况往往是不确定的，计划在执行过程中可能会受到各种外部因素的影响，因此需要具有一定的灵活性，以便及时调整行动方案，以适应实际情况的变化。

再次，计划具有目的性。

目的性是指计划是为了实现某一特定的目标而制定的行动方案。

在制定计划时，人们需要明确目标，并根据目标确定具体的行动方案。

这种目的性使得计划具有明确的导向性，能够有效地引导行动方向。

最后，计划具有综合性。

综合性是指计划是对各种资源进行合理配置的行动方案。

在制定计划时，人们需要考虑各种资源的利用情况，包括时间、人力、物力等，以及各种因素之间的相互关系，从而制定出综合性的行动方案。

综上所述，计划是一种有意识的、目的性的、系统性的未来导向性行为。

它具有确定性、灵活性、目的性和综合性等性质。

在现代社会中，计划在个人生活、工作、学习等各个方面都具有重要的作用，能够帮助人们更好地规划未来，提高工作效率，实现个人发展目标。

因此，我们应该充分认识到计划的重要性，合理制定并执行计划，以实现自身的发展目标。

计划工作的概念及特征一、计划工作的概念计划工作有广义和狭义之分。

广义的计划指制定计划、执行计划、检查计划。

狭义的计划指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，提出在未来一定时期要达到的目标，以及实现目标的途径和方法。

计划工作的任务就是根据社会需要以及组织的自身的能力，确定出组织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力物力和财力等资源，取得最佳的经济效益和社会效益。

可以通俗扼要地将计划工作的任务和内容概括为六个方面：what做什么，why为什么做，when何时做，where何地做，who谁去做, how 怎么做。

简称为“5W1H”。

做什么：明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期中心任务和工作重点。

为什么做：要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证其可行性。

何时做：规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。

何地做：规定计划的实施地点和场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

谁去做：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。

怎么做：制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、设备等能力进行平衡，对各种派生计划进行综合的平衡。

二、计划工作的基本特征（一）目的性计划工作旨在促使组织目标的实现。

每一个计划及其派生计划也都是为了实现组织的各类目标和一定时期的目的。

组织的目标有定性目标，也有很多定量目标。

组织的目标都是通过各种计划来实现，计划是为实现组织目标而服务的。

企业和人一样，如果企业没有一个很明确的目标，它也就不会有很明确的计划；从另一个角度讲，做计划工作也能促使确定目标。

（二）主导性计划工作的主导性是指计划工作相对于其它管理职能处于首位。

把计划工作摆在首位的原因，是从管理过程的角度来看：计划工作先于其他四项管理职能。

计划有两种不同的含义。

计划作为动词来说，通常是指管理者确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程，实际上也就是计划工作。

计划工作包括估量机会、建立目标、制定计划、贯彻落实、检查修正等内容。

而计划作为名词，则是指对未来活动所做的事前预测、安排和应变处理。

计划是计划工作中制定的成果、贯彻落实和监督检查的对象！《审计法实施条例》第三十四条审计机关应当根据法律、法规和国家其他有关规定，按照本级人民政府和上级审计机关的要求，确定年度审计工作重点，编制年度审计项目计划。

第三十五条审计机关应当根据年度审计项目计划，组成审计组，调查了解被审计单位的有关情况，编制审计方案，并在实施审计3日前，向被审计单位送达审计通知书。

《审计法》第三十八条审计机关根据审计项目计划确定的审计事项组成审计组，并应当在实施审计三日前，向被审计单位送达审计通知书；遇有特殊情况，经本级人民政府批准，审计机关可以直接持审计通知书实施审计。

《国家审计准则》第三章审计计划第二十六条审计机关应当根据法定的审计职责和审计管辖范围，编制年度审计项目计划。

编制年度审计项目计划应当服务大局，围绕政府工作中心，突出审计工作重点，合理安排审计资源，防止不必要的重复审计。

第二十七条审计机关按照下列步骤编制年度审计项目计划：（一）调查审计需求，初步选择审计项目；（二）对初选审计项目进行可行性研究，确定备选审计项目及其优先顺序；（三）评估审计机关可用审计资源，确定审计项目，编制年度审计项目计划。

第二十八条审计机关从下列方面调查审计需求，初步选择审计项目：（一）国家和地区财政收支、财务收支以及有关经济活动情况；（二）政府工作中心；（三）本级政府行政首长和相关领导机关对审计工作的要求；（四）上级审计机关安排或者授权审计的事项；（五）有关部门委托或者提请审计机关审计的事项；（六）群众举报、公众关注的事项；（七）经分析相关数据认为应当列入审计的事项；（八）其他方面的需求。

计划：预先明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动。

目标的含义目标：是一个组织根据其根本任务和目的确定在未来一定时期内所要达到的成果或结果。

目标是目的或宗旨的具体化，是一个组织奋力争取达到的所希望的未来状况。

具体地讲，目标就是根据组织宗旨而提出的组织在一定时期内要达到的预期成果。

1、预测的含义预测就是对未来环境进行估计，具体地说，根据客观事物的过去和现在的发展规律，借助科学的方法和手段，对其未来的发展趋势和状况进行描述和分析从而形成科学的假设和判断。

即根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法对未来进行预计，并推测事物未来的发展趋势教材的观点：决策是管理者为了实现预定的目标，从两个或两个以上的可行性方案中选择一个相对最优的方案的过程。

（二）对概念的理解（内涵）：（1）决策的本质是一个过程；（2）决策具有选择性；（3）决策的主体是管理者；（4）决策是一种有目的的管理行为（目标）一个组织在激烈的竞争环境中，为谋求其生存和发展，实现组织的使命和目标，而制定的带有长远性和全局性的关于组织的发展方向，前进道路和行动方案的谋划。

组织的概念：为实现某些特定共同的目标，经由分工与协作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。

6W1H职务（工作）分析公式：WHAT：这项职务（工作）具体做什么事情WHEN：职务（工作）时间的安排；WHERE：职务（工作）地点在哪里；HOW：如何职务（工作）的；WHO：谁来完成这项职务（工作）；WHY：他为什么职务（工作）——（职务的意义）；For WHO：他在为谁职务（工作）。

2、职务设计职务说明书：说明每个职务的性质、任务、责任、权力、工作具体内容等。

职务规范：指完成某一职务所应具备的条件，即知识、学历、社会经历等组织文化：是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、团队意识、行为规范和思维模式的总和。

一、激励的含义•激励：是指通过管理者的行为或组织制度的规定，给被管理者的行为以某种刺激，使其努力实现管理目标，完成组织任务的管理过程。

工作计划的概念
工作计划是指在一定时间内，为了实现特定目标或完成特定任务而制定的详细计划和安排。

它是组织和个人在工作中进行规划和安排的重要工具，能够帮助我们更好地管理时间、资源和任务，提高工作效率和质量。

一个好的工作计划应该包括以下几个方面：
1. 目标和任务，明确工作计划的目标和任务，确保它们与组织的战略目标和个人的职业发展目标相一致。

2. 时间安排，合理安排工作时间，确保能够充分利用时间，高效完成工作任务。

3. 资源分配，合理分配人力、物力和财力资源，确保能够顺利完成工作任务。

4. 绩效评估，建立绩效评估机制，定期对工作计划的执行情况进行评估和调整，及时发现问题并加以解决。

5. 沟通协作，加强团队内部和跨部门的沟通协作，确保各项工作能够有序进行。

在制定工作计划时，我们需要充分考虑工作的复杂性和不确定性，灵活应对各种突发情况，不断优化和完善工作计划，以确保能够实现工作目标。

总之，工作计划是组织和个人在工作中进行规划和安排的重要工具，它能够帮助我们更好地管理时间、资源和任务，提高工作效率和质量。

因此，我们应该重视工作计划的制定和执行，不断完善和优化工作计划，以实现更好的工作成果。

计划书的写法介绍一、计划的基本概念:计划是单位或个人对未来一定时间内的工作、生产、学习等任务，规定明确食物目标,提出具体事务要求,制定相应得措施、步骤和方法而形成的事务类专用文书.二、计划的基本作用:制定计划可以使人早做安排，胸怀全局，减少盲目性，增强自觉性，有效地推进工作和总结工作.其主要作用有；（一) 增强行动自觉性，减少盲目性计划是在行动之前,根据一定的指导思想和本部门，本单位实际情况，制定出的目标，具体措施，步骤方法，完成期限等。

有了计划,便可统筹全局，综合平衡，理顺关系，合理地安排人力，财力，物力和时间，少走弯路.(二) 督促和检查行动执行情况的客观依据计划,实际上是组织实施某一行动的纲领。

这一行动的进展与落实情况怎样,必须接受有关的督促与检查。

在执行的过程中.无论是群众的监督或是上级的检查，其标准就是计划本身的条款。

三、计划的基本种类计划按不同的标准划分，可分为不同的种类1、按内容划分；有工作计划，生产计划,学习计划，科研计划等2、按性质划分;有综合计划，专项计划3、按效力划分；有指令性计划，指导性计划，一般性计划4、按时间划分；有长远计划，年度计划，季度计划，月份计划等。

5、按范围划分；有国家计划,地区计划，部门计划，单位计划,班组计划，个人计划等6、按形式划分；有文字计划，表格计划，图表文字计划。

四、计划的基本特点（一）目地性制定计划的目的就是为了在一定时间,一定范围内完成某项任务，因而目的性在计划中十分明显。

它在每份计划中好比灵魂，制约着一切，决定着一切。

一份计划如果没有一个明确的目的,就失去了制定的意义。

（二）预见性计划必须对未来工作中可能发生的问题有充分的考虑和估计，据此提出必要的,科学的，可行的措施与方法.（三) 可行性计划应该是先进性与可行性的高度统一，计划中提出的目标是先进的，但是这个目标又必须是经过努力可以实现的.(四）指导性计划一经指定，就要对完成任务的事件活动起到控制和约束作用，工作的开展，时间的安排等都必须按照计划严格执行。

《计划》计划的内容一、计划的定义计划是对行动的预先设计，它是在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对现实目标的途径做出具体安排的一项活动。

在管理学中，计划具有两重含义：其一是指计划管理工作。

管理学家基本上都认为，计划是最重要的管理职能之一；其二是指以规划、预算等为主体的具体的计划形式。

它们是实施计划管理职能的书面文件。

其实，计划工作和计划形式是密切相关的。

计划管理工作的中心内容就是制定计划和执行计划；形成计划不仅是计划工作要完成的任务，也是计划执行的指南。

二、计划的作用和地位（1）计划在管理中具有以下重要作用：①为组织成员指明方向，协调组织活动；②为组织的未来预测变化，减少冲击；③减少重叠和浪费性的活动；④有利于进行控制；⑤可以尽量避免仓促决策可能造成的损失；⑥有助于在短期的时间内完成工作，减少迟滞和等待，使各项工作能够均衡平稳地进行。

（2）由于计划的内容如此重要、作用如此明显，所以它在管理体系中具有独特而极其重要的地位：①计划工作具有首要性；②计划工作具有普遍性；③计划是有效地进行其他管理活动的必要工具。

三、计划的分类（1）按计划的期限分类：长期、中期和短期计划。

（2）按计划的范围的广度分类：战略计划和作业（营运/操作）计划。

（3）按计划的明确性分类：指导性计划和具体计划。

（4）按制定计划的层次分类：高层管理、中层管理、基层管理计划。

（5）按组织的职能分类：生产计划、营销计划和财务计划（6）按使用频率分类：一次性计划、持续性计划。

1.战略计划：战略计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时期（通常为5年）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

战略计划不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。

战略计划的内容包括愿景和使命陈述、战略环境分析、战略选择、制定一系列战术计划将战略计划付诸实施。

战略性计划的显著特点是长期性与整体性。

长期性是指战略计划涉及未来较长时期；整体性是指战略性计划是基于整体而制定的，强调组织整体的协调。

《管理学》第六章计划与计划工作第六章计划与计划工作1．简述计划的概念及其性质。

答： (1)计划的概念计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。

从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。

这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。

我们有时用“计划工作”表示动词意义上的计划内涵。

因此，计划工作是对决策所确定的任务和目标并对选好的目标提供一种合理的实现方法。

(2)计划的性质可以从以下四个方面来考查计划的性质：①计划工作是为实现组织目标服务。

任何组织都必须具有生存的价值和存在的使命。

决策活动为组织确立了存在的使命和目标并且进行了实现方式的选择。

计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步地展开和细化。

因此，组织的各种计划及各项计划工作都必须有助于完成组织的目标。

②计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。

决策工作确立了组织生存的使命和目标，描绘了组织的未来，计划工作给组织提供了通向未来目标的明确的道路，是组织、领导和控制等一系列管理工作的基础。

计划工作的目的就是使所有的行动保持同一方向，促使组织目标实现。

⑧计划工作具有普遍性和秩序性。

计划工作是全体管理人员的一项职能，但不同部门、不同层级的管理人员的计划工作的特点和广度都不同。

计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序，这种秩序因组织性质的不同而有所不同。

最主要的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性。

④计划工作要追求效率。

用计划对组织目标的贡献来衡量一个计划的效率。

在计划所要完成的目标确定的情况下，可以用制定和实施计划的成本及其他连带成本来衡量效率。

工作计划的概念
工作计划是指为了实现特定目标而制定的一系列工作安排和时间表。

它可以帮助个人或团队明确目标、合理安排时间、有效分配资源，从而提高工作效率和达成预期成果。

首先，制定工作计划需要明确目标。

无论是个人还是团队，都需要清楚地知道自己想要实现的是什么，目标应该具体、可衡量且可实现。

然后，根据目标制定详细的工作安排和时间表。

这包括确定工作的具体内容、分解任务、制定时间节点和里程碑，以及分配责任人和资源。

在制定工作计划的过程中，需要充分考虑各种可能的风险和挑战，制定相应的对策和计划B。

同时，也需要灵活调整计划，根据实际情况进行适时的修正和改进。

最后，执行工作计划并监督进度是工作计划的关键环节。

执行过程中需要不断跟踪进度、及时解决问题、调整资源分配，确保计划的顺利实施。

同时，也需要定期进行评估和总结，及时发现问题并做出调整，以确保最终能够达成预期的成果。

总之，工作计划是一项非常重要的管理工具，它可以帮助个人或团队明确目标、合理安排时间、有效分配资源，从而提高工作效率和达成预期成果。

因此，制定和执行一个科学合理的工作计划对于实现个人或团队的目标具有重要意义。