计划的概念和性质

详解:计划是一个使用得非常广泛的用语，在不同场合的含义可能不完全相同。

有人给计划下的一个“简明的、不带褒意或贬意的定义”是：“计划”是未来行动的方案。

计划是应用写作研究的重要文体之一管理学中的计划:一、概念在决策目标的前提下，进一步根据实际情况科学地预先进行为达到目标的未来的行为安排。

1、与未来有关2、与人们的行为有关3、与组织有关二、计划工作需回答的问题¨Why What Whom When Where How How many How long三、性质：1、目标性组织是为了完成一种使命或是为达到某的而存在的，而计划工作的目的就是要促使组织去实现它的目的和目标。

计划帮助组织在它的行为过程中始终对准目标，统一协调地运转。

2、普遍性有两方面的含义，一是计划工作贯穿管理过程的始终，对其他管理职能也都必须加以计划。

二是任何组织和任何管理层次的管理人员都必须在自己的范围作计划。

3、效益性计划将可能促进目标的实现，这样，计划对组织目标的贡献所带来的巨大效益有可能远远超过计划工作本身的投入，这就是计划的效益性。

四、地位作用：1、桥和路的作用2、聚焦作用计划确定了未来努力的目标，并对实现目标的行为方案作了周密的安排，有利于管理人员把注意力集中于目标，使管理人员能从烦琐的事务性工作中解放出来，将主要精力放在目标的实现上。

3、有利于控制计划工作能使控制活动得以顺利进行，因为计划为控制提供了标准和依据。

4、减少盲目性和风险未来的不肯定性和变化决定了计划工作的必要性。

五、分类六、制订计划的原则1、目标原则2、整体原则3、重点原则4、协调原则5、发展原则6、弹性原则七、制订计划的程序1、估量机会2、确定目标3、确定前提条件4、确定备择方案5、评价备择方案6、选择方案7、拟订派生计划8、编制预算为了有效地为未来制定计划，许多问题需要自问。

这些问题还有助于指导每位参与者为计划的制定和实现做出自己的贡献。

它们是：¨我们现在在哪里？¨我们要去哪里？¨我们怎样到达那里？¨我们已经走了多远？预测、决策、计划三者关系：共同点：1、面向未来事件；2、面临未来的不确定因素；3、都依赖于包含在历史资料中的信息。

计划的概念及其性质计划是人们在未来一定时期内所确定的目标和任务，并为实现这些目标和任务所制定的行动方案。

计划是组织和个人在面对未来不确定性和复杂性时，为了实现既定目标而采取的一种认真思考和周密安排的行动方式。

首先，计划是一种目标导向性的行动。

在制定计划时，首先需要明确确定目标，明确自己想要达到的是什么。

目标的明确性有助于人们更好地理解自己的期望，从而更有动力地去实现计划。

而且，目标的设定还能够帮助人们更好地规划行动方案，明确自己的方向，不至于在前进的道路上迷失方向。

其次，计划是一种系统性的安排。

制定计划需要考虑到各种可能的情况和问题，需要对整个过程进行周密的安排和部署。

只有将计划中的每一个环节都考虑到位，才能够更好地应对各种可能出现的情况，从而确保计划的顺利实施。

再次，计划是一种灵活性的处理。

尽管计划是为了实现既定的目标，但是在实施的过程中，可能会出现各种意外情况，需要根据实际情况进行灵活的调整。

因此，制定计划时需要考虑到各种可能的变化，为此做好充分的准备和应对方案。

最后，计划是一种持续性的进行。

制定计划不仅仅是为了完成一次性的任务，更重要的是为了长期的发展和持续的进步。

因此，计划的实施需要不断地进行监督和调整，确保计划能够持续地推进，达到预期的效果。

综上所述，计划是一种目标导向性、系统性、灵活性和持续性的行动方式。

只有充分认识到计划的概念及其性质，才能更好地制定和实施计划，从而更好地实现自己的目标和任务。

希望大家能够认真对待计划，将其作为一种有效的工具，帮助自己更好地前进。

计划概述--计划的概念及其性质本章掌握的主要概念和问题计划计划的性质计划工作的重要性计划的类型计划编制的过程和方法战略计划滚动计划法核心知识第一节计划的概念及其性质一、计划的概念计划的概念有广义和狭义之分。

广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。

狭义的计划是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的具体目标，以及实现目标的途径。

本章中主要使用的是狭义的计划概念。

计划就是预先决定要去做些什么，如何做，何时何地做和由谁做。

计划是在我们现在所处的地方之间铺路搭桥。

它使那些本来不一定发生的事情变成有可能发生。

虽然准确地预计未来是不容易的，人们无法控制的因素可能会干预拟订得很好的计划，但如果不去做计划，许多事情就只能听之任之了。

计划工作是一种需要运用智力的过程，它要求高瞻远瞩地制定目标和战略，严密地规划和部署，把决策建立在反复权衡的基础之上。

所以，为了把计划工作做好，使编制的计划能够顺利实现，计划职能和其他管理职能一样，必须按基本原理、方法和技术去执行。

实践表明，计划工作中的许多失误，就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。

二、计划的性质计划的性质可以概括为以下四个方面：（一）目的性每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的实现。

当然，在计划工作开始之前，这种目标可能还不十分具体，计划就是起始于这种不具体的目标。

具体地说，计划工作首先就是确立目标，然后，使今后的行动集中于目标，并预测和确定哪些行动有利于达到目标，哪些行动不利于达到目标或与目标无关，从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进。

可以说，没有计划和目标的行动是盲目的行动。

（二）首位性计划工作在管理职能中处于首要地位，这主要是由于管理过程中的其他职能只有在计划工作确定了目标之后才能进行。

没有计划工作，其他工作就无从谈起。

计划工作在管理职能中处于首要地位，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理职能，而且还因为计划工作影响和贯穿于组织工作、领导工作和控制工作中。

计划概述--计划的概念及其性质本章掌握的主要概念和问题计划计划的性质计划工作的重要性计划的类型计划编制的过程和方法战略计划滚动计划法核心知识第一节计划的概念及其性质一、计划的概念计划的概念有广义和狭义之分。

广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。

狭义的计划是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的具体目标，以及实现目标的途径。

本章中主要使用的是狭义的计划概念。

计划就是预先决定要去做些什么，如何做，何时何地做和由谁做。

计划是在我们现在所处的地方之间铺路搭桥。

它使那些本来不一定发生的事情变成有可能发生。

虽然准确地预计未来是不容易的，人们无法控制的因素可能会干预拟订得很好的计划，但如果不去做计划，许多事情就只能听之任之了。

计划工作是一种需要运用智力的过程，它要求高瞻远瞩地制定目标和战略，严密地规划和部署，把决策建立在反复权衡的基础之上。

所以，为了把计划工作做好，使编制的计划能够顺利实现，计划职能和其他管理职能一样，必须按基本原理、方法和技术去执行。

实践表明，计划工作中的许多失误，就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。

二、计划的性质计划的性质可以概括为以下四个方面：（一）目的性每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的实现。

当然，在计划工作开始之前，这种目标可能还不十分具体，计划就是起始于这种不具体的目标。

具体地说，计划工作首先就是确立目标，然后，使今后的行动集中于目标，并预测和确定哪些行动有利于达到目标，哪些行动不利于达到目标或与目标无关，从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进。

可以说，没有计划和目标的行动是盲目的行动。

（二）首位性计划工作在管理职能中处于首要地位，这主要是由于管理过程中的其他职能只有在计划工作确定了目标之后才能进行。

没有计划工作，其他工作就无从谈起。

计划工作在管理职能中处于首要地位，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理职能，而且还因为计划工作影响和贯穿于组织工作、领导工作和控制工作中。

计划的概念及其性质计划是人们在未来一定时间内为了实现某一目标而制定的行动方案。

它是一种有意识的、目的性的、系统性的未来导向性行为。

计划的性质包括确定性、灵活性、目的性和综合性。

首先，计划具有确定性。

确定性是指计划是在未来一定时间内按照一定的目标和要求来进行的行动安排。

在制定计划时，人们需要对未来的情况进行合理的预测和分析，然后确定具体的行动方案。

这种确定性使得计划成为一种有序的、可预期的行动方式。

其次，计划具有灵活性。

灵活性是指计划在执行过程中可以根据实际情况进行调整和变化。

由于未来的情况往往是不确定的，计划在执行过程中可能会受到各种外部因素的影响，因此需要具有一定的灵活性，以便及时调整行动方案，以适应实际情况的变化。

再次，计划具有目的性。

目的性是指计划是为了实现某一特定的目标而制定的行动方案。

在制定计划时，人们需要明确目标，并根据目标确定具体的行动方案。

这种目的性使得计划具有明确的导向性，能够有效地引导行动方向。

最后，计划具有综合性。

综合性是指计划是对各种资源进行合理配置的行动方案。

在制定计划时，人们需要考虑各种资源的利用情况，包括时间、人力、物力等，以及各种因素之间的相互关系，从而制定出综合性的行动方案。

综上所述，计划是一种有意识的、目的性的、系统性的未来导向性行为。

它具有确定性、灵活性、目的性和综合性等性质。

在现代社会中，计划在个人生活、工作、学习等各个方面都具有重要的作用，能够帮助人们更好地规划未来，提高工作效率，实现个人发展目标。

因此，我们应该充分认识到计划的重要性，合理制定并执行计划，以实现自身的发展目标。

计划的概念及其性质计划是指为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤的安排和安排，是人们在预先确定的目标和条件下，为达到这一目标所必须采取的措施和行动的安排。

计划是一种有意识的、目的明确的行动准备，是对未来进行思考和安排的过程。

在现代社会中，计划已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。

首先，计划具有明确的目标和方向。

一个计划必须要有明确的目标，只有明确的目标才能指引人们的行动方向，使人们能够有针对性地进行工作和生活。

一个好的计划应该是能够清晰地表达出目标和方向，使人们能够明白在未来的某个时间点需要做些什么来达到预期的目标。

其次，计划具有系统性和全面性。

一个完善的计划需要考虑到各个方面的因素，需要对可能出现的问题进行全面的考虑和分析，以便制定出全面、系统的行动方案。

一个好的计划应该是能够全面考虑到各种可能出现的情况，并对这些情况进行合理的安排和应对措施。

再次，计划具有可操作性和可行性。

一个好的计划不仅要有明确的目标和全面的考虑，还需要具有可操作性和可行性。

这就要求计划不仅要符合实际情况，还要能够在实际操作中得到有效的执行。

只有具备了可操作性和可行性的计划才能够真正发挥作用，实现预期的目标。

最后，计划具有灵活性和可调整性。

在实际的工作和生活中，往往会出现各种意外情况，这就要求计划具有一定的灵活性和可调整性。

一个好的计划应该是能够在出现意外情况时能够及时调整，并能够根据实际情况进行灵活的变通，以便更好地适应变化的环境和情况。

综上所述，计划作为一种有意识的、目的明确的行动准备，具有明确的目标和方向、系统性和全面性、可操作性和可行性、灵活性和可调整性等特点。

只有充分认识和理解了计划的概念及其性质，才能更好地制定和实施计划，从而更好地实现预期的目标。

希望大家在日常生活和工作中能够充分重视计划的制定和执行，以便更好地实现自己的目标和理想。

《计划》计划的内容一、计划的定义计划是对行动的预先设计，它是在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对现实目标的途径做出具体安排的一项活动。

在管理学中，计划具有两重含义：其一是指计划管理工作。

管理学家基本上都认为，计划是最重要的管理职能之一；其二是指以规划、预算等为主体的具体的计划形式。

它们是实施计划管理职能的书面文件。

其实，计划工作和计划形式是密切相关的。

计划管理工作的中心内容就是制定计划和执行计划；形成计划不仅是计划工作要完成的任务，也是计划执行的指南。

二、计划的作用和地位（1）计划在管理中具有以下重要作用：①为组织成员指明方向，协调组织活动；②为组织的未来预测变化，减少冲击；③减少重叠和浪费性的活动；④有利于进行控制；⑤可以尽量避免仓促决策可能造成的损失；⑥有助于在短期的时间内完成工作，减少迟滞和等待，使各项工作能够均衡平稳地进行。

（2）由于计划的内容如此重要、作用如此明显，所以它在管理体系中具有独特而极其重要的地位：①计划工作具有首要性；②计划工作具有普遍性；③计划是有效地进行其他管理活动的必要工具。

三、计划的分类（1）按计划的期限分类：长期、中期和短期计划。

（2）按计划的范围的广度分类：战略计划和作业（营运/操作）计划。

（3）按计划的明确性分类：指导性计划和具体计划。

（4）按制定计划的层次分类：高层管理、中层管理、基层管理计划。

（5）按组织的职能分类：生产计划、营销计划和财务计划（6）按使用频率分类：一次性计划、持续性计划。

1.战略计划：战略计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时期（通常为5年）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

战略计划不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。

战略计划的内容包括愿景和使命陈述、战略环境分析、战略选择、制定一系列战术计划将战略计划付诸实施。

战略性计划的显著特点是长期性与整体性。

长期性是指战略计划涉及未来较长时期；整体性是指战略性计划是基于整体而制定的，强调组织整体的协调。

《管理学》第六章计划与计划工作第六章计划与计划工作1．简述计划的概念及其性质。

答： (1)计划的概念计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。

从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。

这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。

我们有时用“计划工作”表示动词意义上的计划内涵。

因此，计划工作是对决策所确定的任务和目标并对选好的目标提供一种合理的实现方法。

(2)计划的性质可以从以下四个方面来考查计划的性质：①计划工作是为实现组织目标服务。

任何组织都必须具有生存的价值和存在的使命。

决策活动为组织确立了存在的使命和目标并且进行了实现方式的选择。

计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步地展开和细化。

因此，组织的各种计划及各项计划工作都必须有助于完成组织的目标。

②计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。

决策工作确立了组织生存的使命和目标，描绘了组织的未来，计划工作给组织提供了通向未来目标的明确的道路，是组织、领导和控制等一系列管理工作的基础。

计划工作的目的就是使所有的行动保持同一方向，促使组织目标实现。

⑧计划工作具有普遍性和秩序性。

计划工作是全体管理人员的一项职能，但不同部门、不同层级的管理人员的计划工作的特点和广度都不同。

计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序，这种秩序因组织性质的不同而有所不同。

最主要的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性。

④计划工作要追求效率。

用计划对组织目标的贡献来衡量一个计划的效率。

在计划所要完成的目标确定的情况下，可以用制定和实施计划的成本及其他连带成本来衡量效率。

计划的概念及其性质计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列安排和安排。

它是在未来一定时间内，为实现特定目标而采取的一系列行动和措施的安排。

计划是对未来的一种预测和安排，是对未来的一种控制和引导。

计划是一个系统工程，它包括目标、原则、任务、步骤、方法、手段等内容。

计划是一种有意识的行为，是对未来的一种有目的的安排，是对未来的一种有序的预测和控制。

计划的性质主要包括系统性、前瞻性、指导性、针对性和灵活性。

首先，计划具有系统性。

系统性是指计划是一个有机整体，它包括目标、原则、任务、步骤、方法、手段等内容，各个部分之间相互联系、相互制约、相互促进，构成一个有机整体。

其次，计划具有前瞻性。

前瞻性是指计划是对未来的一种预测和安排，它是在未来一定时间内为实现特定目标而采取的一系列行动和措施的安排。

再次，计划具有指导性。

指导性是指计划是对未来的一种有目的的安排，是对未来的一种有序的预测和控制，它可以指导人们在未来的行动和实践。

此外，计划具有针对性。

针对性是指计划是为实现特定目标而制定的，它是有针对性的，是为了实现特定目标而制定的。

最后，计划具有灵活性。

灵活性是指计划是灵活的，它可以根据实际情况进行调整和变化，以适应不断变化的环境和条件。

总之，计划是为了实现特定目标而制定的一系列安排和安排，它具有系统性、前瞻性、指导性、针对性和灵活性。

计划是人们在未来一定时间内为实现特定目标而采取的一系列行动和措施的安排，它是对未来的一种预测和安排，是对未来的一种控制和引导。

计划是一个有意识的行为，是对未来的一种有目的的安排，是对未来的一种有序的预测和控制。

计划的性质决定了它对人们的行为和实践具有重要的指导和推动作用，它是人们实现目标的重要手段和方式。

因此，我们应该重视计划，科学制定计划，认真执行计划，以实现我们的目标和愿望。

计划的概念和内容计划是指为实现特定目标而制定的行动方案和时间表。

本文将介绍计划的概念、分类、内容以及制定计划的重要性。

一、计划的概念计划是指为实现特定目标而制定的行动方案和时间表。

计划可以是短期或长期，可以是个人或组织的，可以是简单的或复杂的。

计划通常包括目标、任务、时间表、资源和预算等要素。

二、计划的分类计划可以按照不同的分类方式进行划分，以下是几种常见的分类方式:1. 按照时间划分：短期计划和长期计划。

2. 按照目标划分：战略计划和操作计划。

3. 按照层次划分：公司计划、部门计划和个人计划。

4. 按照性质划分：商业计划、营销计划、财务计划等。

三、计划的内容计划的内容通常包括以下几个方面:1. 目标：计划的目标是指要实现的结果或达成的期望。

目标是计划的核心，是制定计划的出发点和归宿。

2. 任务：计划的任务是指实现目标的具体行动步骤。

任务应该具体、明确，可以量化和考核。

3. 时间表：计划的时间表是指任务和目标实现的时间安排。

时间表应该合理、可行，并且要充分考虑各种因素。

4. 资源：计划的资源是指实现任务所需的人力、物力、财力和信息等资源。

资源应该合理配置，充分发挥效益。

5. 预算：计划的预算是指实现任务和目标所需的费用和成本。

预算应该合理、可行，并且要充分考虑各种风险和变化。

四、制定计划的重要性制定计划是非常重要的，以下是几个原因:1. 实现目标：计划可以帮助我们明确目标，并制定具体的行动步骤和时间表，从而更容易实现目标。

2. 提高效率：计划可以帮助我们合理配置资源，避免重复劳动和浪费，提高工作效率和效益。

3. 应对变化：计划可以帮助我们预见和应对各种变化和风险，及时调整计划，避免损失和影响。

4. 考核评估：计划可以帮助我们制定考核评估指标，监督计划执行情况，及时发现问题和改进工作。

计划是实现目标的重要手段，是提高效率、应对变化和考核评估的重要工具。

计划的概念及其性质计划是人们在未来某一特定时期内，为了实现确定目标而采取的行动方案。

它是一种有意识的行为，是对未来的预先安排和安排。

计划是人们对未来进行思考和预测的结果，是一种有目的、有计划、有步骤的行动方式。

计划是一种对未来的预期，是一种对未来的控制和引导。

计划的性质决定了它在人们的生活和工作中起着重要的作用。

首先，计划是目标的具体化。

在制定计划时，人们首先要明确目标，然后根据目标的要求，制定出一系列具体的行动方案。

这些行动方案包括时间安排、资源分配、任务分工等内容，通过这些具体的安排，目标才能够转化为实际的行动。

其次，计划是行动的指南。

在实际的生活和工作中，人们常常会面临各种各样的选择和决策。

而计划就是一种对未来行动的指导和规划，它为人们提供了一个明确的方向，使人们能够在复杂的环境中做出正确的决策，从而更好地实现自己的目标。

再次，计划是效率的保证。

有了计划，人们可以有条不紊地进行工作，避免了盲目的行动和临时的决策。

计划可以帮助人们充分利用时间和资源，提高工作的效率，从而更好地实现自己的目标。

最后，计划是成功的基础。

在实现目标的过程中，计划起着至关重要的作用。

只有经过周密的计划，充分的准备，才能够有可能取得成功。

而没有计划的行动往往是盲目的，是不可靠的。

综上所述，计划是一种对未来的预期和控制，它具有目标的具体化、行动的指南、效率的保证和成功的基础等性质。

在日常生活和工作中，我们都需要制定合理的计划，通过计划来引导自己的行动，实现自己的目标。

只有经过周密的计划，我们才能够更好地应对未来的挑战，取得更大的成功。

因此，我们应该养成制定计划的习惯，让计划成为我们实现目标的有力工具。

计划的概念性质和作用教案计划是指对于未来要实现的目标和所需的行动步骤进行预先安排和组织的过程。

它具有明确的目标、可行的步骤和时间安排，是一种有组织、可控制和可度量的行动方案。

计划在个人生活、工作、学习以及组织管理中都有着重要的作用，可以帮助人们有效地管理时间和资源，提高工作效率，规避风险，实现自己的目标和愿望。

下面将从计划的概念性质和作用两个方面展开讨论。

一、计划的概念性质1. 目的性计划是为了实现既定的目标而制定的有组织、可控制的行动方案。

它明确了要达到的具体目标，并且为了实现这些目标制定了一系列具体的行动步骤，以确保最终的目的得以实现。

2. 可行性计划制定时需要考虑实际情况和可行性，确保所制定的计划能够在现实条件下实施并取得预期结果。

计划需要考虑到资源的可利用性、环境的变化和不确定性因素，以确保它的可行性和有效性。

3. 灵活性计划需要具有一定的灵活性，以便根据实际情况进行调整和变化。

由于外部环境和条件的不断变化，计划需要灵活变通，根据实际情况进行及时调整和修正，以确保它的有效性和实用性。

4. 综合性计划是一个综合性的过程，需要考虑到各种因素和要素的相互影响和制约。

在制定计划时需要考虑到人力、物力、财力等各种资源的分配和利用，以确保计划的全面性和协调性。

二、计划的作用1. 提高工作效率通过制定合理的计划，可以有效地安排时间和资源，提高工作效率。

有计划地安排工作和生活，可以避免因为拖延和无效安排而浪费时间，提高工作的产出。

2. 规避风险通过制定计划，可以对未来可能出现的风险进行预测和分析，以及采取相应的措施进行规避。

有计划地行动可以降低风险的发生概率，提高任务的完成质量和效果。

3. 提高工作质量有计划地工作可以更好地安排和分配任务，提高工作质量。

通过有效地计划，可以将任务分解成具体的步骤和阶段，更好地组织和管理工作，提高工作的完成质量。

4. 实现个人目标通过制定个人计划，可以为自己设定明确的目标，以及制定实现这些目标的具体行动步骤。

怎样写计划怎样写计划怎样写计划一、计划的概念计划是预先对一定时期的工作写出的打算和安排。

计划是一个总的名称，此外，如规划、方案、设想、打算、意见、安排、要点等，也都包括在计划的范畴之内，它们之间虽略有区别，但性质大体相同。

二、计划的种类计划的种类较多。

按内容分有：生产计划、工作计划、学习计划、科研计划、教学计划等。

按时间分有：长远规划、年度计划、季度计划、月份计划等。

按范围分有：国家计划、部门计划、单位计划、个人计划等。

按性质分有：综合计划、单项计划等。

三、计划的结构、写法计划常见的形式主要有条文式、表格式、文字表格结合式。

计划的结构和写法没有固定的模式，较为灵活。

计划的结构一般包括标题、正文、署名和日期几部分。

1．标题其写法有三种。

第一种是由制定计划单位名称、计划时限和文种组成，如《X X学院1992-1993学年第二学期工作计划》。

第二种是由单位名称、事由和文种组成，如《XX矿务局关于政治学习的安排》。

第三种是由时间、事由和文种组成，如《1990-1995年经济发展规划》。

2．正文正文是计划的主体。

包括前言、目的和任务、措施和步骤等几部分。

前言：说明为什么要制定这份计划，即简要说明制定计划的依据，上级总的要求，本单位情况分析等。

这部分文字要简明扼要。

目的和任务：具体明确地写出计划要达到的目标、指标和要求。

应注意的是，制定目标既要考虑主观的需要，也要考虑客观的可能，做到主客观的有机统一。

如果离开了客观的可能的范围去提出目标，就会盲目冒进，无法实现，所以在提出任务和要求时既要积极又要稳妥。

措施和步骤：详细说明完成任务的.具体措施、行动步骤，以及时间、人力、物力和财力安排等。

采取的措施应从实际出发，具体问题具体分析，用不同的方法去解决不同的矛盾，以确保计划的顺利实现。

3.署名和日期在正文右下方署名并写明日期。

如标题己写明单位名称，此处可不必再署名。

四、计划撰写的注意事项1．要正确贯彻国家的方针、政策。