维修费用和合同管理制度
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物业工程维修费用管理制度一、背景介绍随着城市化进程的加快,物业管理行业日益成为社会关注的焦点。
作为物业管理的重要组成部分,物业工程维修费用管理是保障物业设施正常运转、延长设施使用寿命的重要环节。
为了规范物业工程维修费用管理,加强对物业设施的维护和保养工作,提高物业管理水平,制定物业工程维修费用管理制度势在必行。
二、制度的目的1. 规范物业管理公司对物业工程维修费用的管理,确保资金使用透明、合理、合法;2. 加强对物业设施的维护和保养,延长设施使用寿命,提高物业管理水平;3. 降低维修费用支出,提高物业运营效率;4. 保障住户和业主的合法权益,提高物业服务质量。
三、管理机构1. 物业管理公司设立专门的维修费用管理部门,负责物业工程维修费用的管理工作;2. 维修费用管理部门接受物业管理公司领导的管理,定期向物业管理公司汇报维修费用使用情况;3. 物业管理公司设立维修费用使用审批制度,确保维修费用的合理使用。
四、维修费用的编制与审核1. 物业管理公司每年根据物业设施的实际情况编制物业工程维修费用预算;2. 维修费用预算经物业管理公司领导审批通过后,由维修费用管理部门负责实施;3. 维修费用实施过程中,需加强对维修项目的审核,确保维修费用的合理使用。
五、维修费用的使用管理1. 物业管理公司对维修费用的使用实行定期监督和检查;2. 维修费用管理部门实行维修费用专款管理制度,确保维修费用的专款专用;3. 物业管理公司对维修费用的使用情况进行定期审计,发现问题及时进行整改。
六、维修费用支出限制1. 物业管理公司对维修费用的支出采取限额控制,确保维修费用的合理使用;2. 维修费用的支出以维修费用预算为准,不得擅自支出;3. 物业管理公司定期对维修费用支出进行核查,发现问题及时处理。
七、维修费用管理制度的宣传与培训1. 物业管理公司对维修费用管理制度进行全员宣传,让所有员工了解并遵守制度;2. 物业管理公司定期组织维修费用管理培训,提高员工对维修费用管理的认识和水平;3. 物业管理公司设立奖惩机制,对执行维修费用管理制度良好的员工进行嘉奖,对违反维修费用管理制度的员工进行惩罚。
单位工程维修合同管理制度第一章总则第一条为了规范单位工程维修合同的管理,提高维修工作的质量和效率,保护单位工程的设备和设施,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于单位工程维修合同的签订、履行、验收等各个环节的管理。
第三条单位工程维修合同是指为了维修单位工程的设备和设施,委托维修单位进行维修工作而签订的合同。
第二章签订合同第四条单位工程维修合同应当书面签订,合同的签订应当遵循合法、公平、公正的原则。
第五条在签订合同过程中,需明确以下事项:1.维修单位的基本信息,包括名称、地址、法定代表人等;2.维修项目的具体内容和范围;3.维修工作的期限和工期;4.维修价格及支付方式;5.双方的权利和义务;6.合同的解除和违约责任等。
第六条双方应当在合同中约定维修工作的质量标准和验收标准,确保维修工作达到预期效果。
第三章履行合同第七条维修单位应当按照合同约定的内容和要求,按时、高质量地完成维修工作。
第八条在维修工作过程中,维修单位应当做到:1.严格按照维修方案进行操作,不得擅自更改;2.使用符合规定的工具和设备进行维修工作;3.确保维修过程中的安全和环境保护;4.及时向委托方报告维修进展情况。
第九条委托方应当配合维修单位进行必要的协助,提供必要的信息和材料,确保维修工作的顺利进行。
第十条在维修工作完成后,维修单位应当按照合同约定的验收标准进行验收,确保维修工作符合要求。
第四章合同变更第十一条一旦合同发生变更,维修双方应当协商一致,并签订书面变更协议。
第十二条变更合同涉及到维修工作内容、工期、价格等方面的调整,变更协议应当明确变更的内容和理由,保证变更的合法性和合理性。
第五章合同管理第十三条维修单位应当建立健全合同管理制度,确保合同的履行和执行。
第十四条合同管理应当包括合同的存档归档、合同履行的监督检查等内容。
第十五条维修单位应当配备专门的合同管理人员,负责合同的管理和执行。
第六章违约责任第十六条一旦有一方违反合同约定,应承担相应的违约责任。
汽修合同管理制度关键信息项:合同双方:修理厂与车主合同目的:明确维修服务内容、费用及责任维修服务内容:详细描述所提供的汽修服务维修费用:费用计算方式、支付时间及方式维修期限:预计开始和结束日期质量保证:对维修质量的承诺及售后服务双方责任:各自的权利与义务违约条款:违约责任及处理方式合同变更与终止:变更程序及终止条件争议解决:争议解决方式及管辖法院合同书内容:汽修合同合同编号: [合同编号]签订日期: [日期]合同双方:修理厂: [修理厂名称]地址: [修理厂地址]联系人: [联系人姓名]电话: [联系电话]车主: [车主姓名]地址: [车主地址]电话: [联系电话]第一条合同目的本合同旨在明确汽修服务内容、费用及责任,确保双方权益。
第二条维修服务内容第三条维修费用维修费用总额为[金额]元,支付方式如下:[支付方式]。
支付时间为[支付时间]。
第四条维修期限维修服务预计开始日期为[开始日期],结束日期为[结束日期]。
第五条质量保证修理厂承诺维修质量符合国家标准,并提供[售后服务期限]的质量保证。
第六条双方责任修理厂应按时完成维修工作并提供质量保证;车主应按合同规定支付费用,并提供必要的配合。
第七条违约条款如一方违约,违约方应承担违约责任,具体处理方式如下:[违约处理方式]第八条合同变更与终止合同变更须经双方书面同意。
合同终止条件为:[终止条件]第九条争议解决如发生争议,双方应友好协商解决;协商不成时,提交[管辖法院]解决。
签字:修理厂代表: [姓名]车主: [姓名]日期: [日期]。
铲车维修费用规章制度第一章总则第一条为规范铲车维修费用的管理和使用,保障铲车设备的正常运转,提高生产效率,降低维修成本,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有使用铲车设备的单位和个人,包括铲车设备的使用管理、维修费用的结算和支付等方面。
第三条铲车维修费用包括日常保养、零配件更换、故障维修等内容。
第四条维修费用按照维修工时和零配件价格计算,不包括维修人员的差旅费、住宿费等。
第五条铲车维修费用应该在使用前明确,不得私自更改或增加费用。
第六条铲车维修费用应该及时结算,不能拖欠,如有问题应当及时沟通处理。
第七条聘请维修人员应该具备相关证书和经验,维修工具应该完善,保证安全和效益。
第八条对于铲车设备进行维修时,应该由专人负责,不能擅自拆卸或更换零配件。
第九条对于维修费用的发票和明细应该保存好,方便查验。
第十条铲车设备维修时,应该遵守相关安全规定,确保安全操作。
第二章维修费用规定第十一条铲车设备维修费用包括人工费用和零配件费用。
第十二条人工费用按照维修人员的工时计算,按照实际工时支付。
第十三条零配件费用按照零配件的价格计算,按照实际使用量结算。
第十四条对于维修费用的结算,应该按照维修单和维修记录确认,不得私自增加费用。
第十五条维修费用应该在维修完成后立即结算,不得拖延。
第十六条对于长期合作的维修单位,可以签订年度维修合同,约定费用和服务内容。
第十七条维修费用的发票应该在维修完成后及时开具并送达客户。
第十八条对于维修费用有异议的,可以通过协商解决,如不能解决可以通过法律途径解决。
第十九条对于维修费用的支付,应该通过银行转账或支票支付,不得使用现金支付。
第二十条滥用维修费用的单位或个人,将被追究法律责任。
第三章维修费用监督第二十一条单位应该设立专门人员负责铲车维修费用的管理和监督。
第二十二条对于维修费用超过一定金额的,需要经过领导审批。
第二十三条定期对维修费用进行检查和抽查,发现问题及时处理。
第二十四条建立维修费用的档案记录,便于追溯和核查。
汽车维修合同管理制度第一章总则第一条为了规范汽车维修合同的管理,保障汽车维修合同的合法权益,本制度制定。
第二条本制度适用范围包括汽车维修合同的签订、履行、变更和终止等事项。
第三条汽车维修合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条本制度由公司的法律、财务、人力资源和汽车维修管理等相关职能部门共同负责执行。
第五条公司应当建立健全汽车维修合同管理制度,并不定期进行检查,对不合规或违规行为进行处理。
第六条所有与汽车维修合同相关的工作人员都应当严格遵守本制度,不得徇私舞弊,违反制度规定的行为将受到相应的纪律处分。
第七条公司应当为相关工作人员提供汽车维修合同管理制度培训,并定期进行复习,确保其掌握相关法律法规和制度规定,提高管理水平。
第八条对制度的解释和修改,由公司的法律职能部门协助全面负责。
第二章汽车维修合同的签订第九条汽车维修合同的签订应当遵循真实、合法、自愿和等原则。
第十条每份汽车维修合同都应当由双方当事人签字盖章,并且在合同上注明时间,确保合同的真实性。
第十一条在签订汽车维修合同时,应当保留合同的原件,并及时将复印件归档。
第十二条汽车维修合同中应当明确约定双方的权利和义务、服务内容、服务标准、服务价格、维修期限、责任承担、维权途径等内容。
第十三条如果汽车维修合同的内容发生变更,双方当事人应当及时协商,并书面签署变更协议。
第十四条在签订汽车维修合同时,应当对维修服务方的业绩进行评估,并签订相应的维修质量保证。
第十五条汽车维修合同的签订地点应当是公司或者公共场所,不得私自变更。
第三章汽车维修合同的履行第十六条汽车维修合同的履行应当严格按照合同约定的内容进行,不得擅自变更或违约。
第十七条在汽车维修合同履行过程中,应当对汽车维修服务方的工作人员进行岗前培训,并定期进行考核。
第十八条在汽车维修合同履行中,应当对汽车维修服务方的工作人员进行行为规范教育,不得有消极怠工、敷衍塞责、延迟服务等行为。
第十九条如果汽车维修合同的内容发生变更,应当经过双方当事人书面签署变更协议,并通知相关职能部门。
工程维修财务制度一、总则为规范工程维修项目财务管理工作,保障项目经费使用安全、合规、有序,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程维修项目的财务管理工作,包括经费预算、支出管理、票据管理、结算和报销等方面。
三、经费预算1.每个工程维修项目在立项阶段,应编制详细的经费预算,包括项目的总预算、各阶段预算和各项支出预算等。
2.经费预算应经项目负责人审核签字,并报上级财务部门审批。
3.项目实施过程中,如需提前动用经费或调整预算,需经项目负责人书面申请并得到上级财务部门批准。
4.项目结束后,应对实际支出金额与预算金额进行核对,如有差异,应做好合理解释。
四、支出管理1.项目支出应按照经费预算和拨款要求进行,不得私自挪用项目经费。
2.支出应严格按照合同约定支付,不得超支或多付。
3.对于需要采购的物资、设备,应按照采购流程进行,需报请项目负责人审批。
4.工程施工过程中的支出应经过质量、进度验收,并按规定进行支付。
五、票据管理1.所有工程维修项目的票据(包括发票、收据、报销单等)均需统一编号,核对并妥善保管。
2.对于重要的票据,如采购发票、施工合同等,应在资料齐全的情况下进行归档保存,以备查验。
3.报销单据应真实反映支出情况,携带相关票据和审批文件,经过财务部门审核后方可报销。
六、结算和报销1.工程维修项目结束后,需进行总结和结算工作,在提交结算报告的同时还需提供相关的票据和财务资料。
2.结算报告应由项目负责人签字,经财务部门审核后方可结算。
3.报销单应在结算后及时提交,经过财务部门核验无误后方可进行报销。
七、违规处理1.对于违反本制度规定的行为,一经查实,财务部门将严肃处理,并追究相关责任人的责任。
2.涉嫌财务违规的行为将移交给有关部门处理,情节严重者将追究依法责任。
八、附则1.本制度自发布之日起生效,原有相关制度将同时废止。
2.本制度的最终解释权归公司财务部门所有。
以上为工程维修财务制度,欢迎大家积极遵守,共同维护公司的经济利益。
零星维修工程合同管理制度一、总则为规范零星维修工程合同管理,保障工程质量和完成时间,提高管理效率,特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有公司零星维修工程合同管理活动。
三、合同签订流程1. 合同洽谈阶段(1)业主提出工程要求,公司派员进行现场勘察和测量。
(2)业主提供设计方案和预算,公司进行评估和报价。
(3)双方商定合同条款,签订合同。
2. 施工阶段(1)公司派遣合格人员进行施工。
(2)施工过程中及时与业主沟通,解决问题。
(3)严格按照合同要求完成工程。
3. 完工验收阶段(1)业主验收工程质量及成果。
(2)如有质量问题,公司及时进行整改。
(3)达成最终验收意见,完成工程交付。
四、合同签订内容1. 合同基本信息合同名称、工程地址、合同双方名称、联系方式等。
2. 工程范围及要求工程包含的内容、完成标准、质量要求等。
3. 工程进度及管理工程开始时间、完成时间、支付进度款等要求。
4. 合同价款及支付工程总价、付款方式、增减项规定等。
5. 保修期及售后服务确保工程质量,如有问题及时处理。
6. 其他特别约定双方协商一致的其他事项。
五、合同履行管理1. 项目负责人每个项目设立专门负责人,负责项目管理和进度把控。
2. 施工队伍保证施工队伍素质高,技术过硬,确保施工品质。
3. 质量监控每个工程设立专门负责人进行质量监控,及时处理质量问题。
4. 进度管控制定细致可行的进度计划,严格按照计划推进,确保按时完成工程。
5. 成果验收完成工程后,业主进行验收,如有问题及时整改,确保交付满意。
六、合同变更与终止1. 合同变更合同变更需经双方协商一致,书面确认后方可实施。
2. 合同终止发生不可抗力或其他重大原因导致工程无法继续,需双方协商一致解除合同。
七、附则1. 本管理制度由公司负责执行,必须严格遵守。
2. 如有违反管理制度的行为,将按公司规定进行处理。
3. 本管理制度如有变更,将通过公司通知方式进行通知。
本管理制度自发布之日起正式执行,备案于公司档案室。
物业管理服务协议合同中的维修费用与维修责任在物业管理服务协议合同中,维修费用与维修责任是其中一部分重要内容,涉及到物业管理方和业主之间的权利和义务。
本文将就维修费用与维修责任这一具体议题展开讨论,分析其在合同中的具体规定和执行情况。
一、维修费用的支付根据物业管理服务协议合同的规定,维修费用的支付责任一般由业主承担。
在签订合同时,物业管理方应明确说明维修费用的收费标准和支付期限,并将其写入合同。
通常情况下,维修费用的支付可以采取定期缴纳或按需支付的方式,具体由双方协商确定。
物业管理方应确保维修费用的收取具有合理性和公平性,不得乱收费、乱涨价。
同时,物业管理方还需及时向业主提供详细的费用明细,确保费用清晰可查。
业主有权要求物业管理方提供相关维修费用的发票或其他证明材料。
二、维修责任的划分在物业管理服务协议合同中,维修责任的划分是一项重要且复杂的工作。
一般来说,维修责任可分为业主维修责任和物业管理方维修责任两部分。
1. 业主维修责任:业主维修责任是指业主对住宅内部设施和装修的维修责任。
在物业管理服务协议合同中,通常会明确规定哪些设施和装修属于业主维修范围,并对业主的维修义务进行约定。
例如,由业主负责维修自有房屋内的水电设备、卫生间、厨房等。
2. 物业管理方维修责任:物业管理方维修责任是指物业管理方对公共设施和基础设施的维修责任。
公共设施包括小区公共道路、楼梯间、电梯、照明设施等,基础设施包括供水、供电、供气系统等。
在合同中,物业管理方应明确规定其对公共设施和基础设施进行维护和修复的义务,以保障业主的正常使用权益。
三、维修费用的分摊责任在物业管理服务协议合同中,如何分摊维修费用是一个需要明确的问题。
一般情况下,物业管理方与业主会约定维修费用的分摊比例或者按照特定的公式来计算分摊费用。
在分摊维修费用时,应充分考虑到公共设施的使用频率、不同业主的权益等因素。
物业管理方应在合同中明确详细的分摊规则,并对业主进行公示。
维修费用管理办法为了加强和规范工程处维修费用的日常管理,提高工程质量和资金使用效益,结合工程处实际情况,特制定本办法。
一、合同管理1、在工程分包合同中,要写清质保金的扣除比例,保修期的时间以及发生的维修费用由谁负责,对于工程处来说主要存在三方面:①、甲方直接分包工程,我们可以依据甲方扣除保修金的比例来约束分包方;②、工程处自有队伍,在合同中约定留5%的质保金;③、包工包料工程留8%质保金。
2、项目外租三钢工具及机械时要与租赁方签订合同,明确租赁单价及维修、保修费用的承担方、损失赔偿价格等。
3、大宗及贵重材料订货要选择信誉良好、供货能力强的有营业执照的正规企业,并与供货方签定订货协议,根据定价打验单,对于地材、小型材料等要通过调查市场,选择质量好、价格低的供货单位,不需要签定订货合同。
二、成本核算1、项目每月按时上报成本科当月结件支出汇总表、材料耗料及汇总表、成本考核表等各种表格。
2、项目要每月按时结算,在核算项目成本时,保修费用根据合同质保金比率以预提件计入成本,保修期满后由项目核算员做正式结件。
3、项目每月报进度前,要核对收入与支出,保证项目收入与支出匹配,避免大盈大亏的现象。
4、项目变卖废料报工程处批准后上交财务,财务打单,成本科办理退料手续冲减项目成本.5、项目办公费、通讯费等经项目核算员审核、项目经理审批后方可到财务科办理报销或冲账手续。
6、水电费由项目派专人经管,与供水、供电公司查表人员查表,记录单月指示读数,项目核算员根据每月的支出进行预提.7、项目所有支出均由核算员编制,项目经理审核。
8、项目要严格控制非生产性费用的开支,缩小开支范围,所有支出必须经项目经理批准,核算员审核、登记。
三、结算管理1、劳务结算:项目每月要按时结算,劳务结算附施工任务书,对于平米包干项目,要根据平米包干单价,分配分项单价组成表,每月按分项单价进行结算,完工后根据建筑面积进行终结。
2、运费及材料机械租赁费结算:项目材料员每月20日前开具运费结算单及租赁费清单,注明起止日期,按不同的租赁单位分别编制,经项目经理审批后,报核算员进行结算.3、如项目当月不给公司报进度,也需给工程处报一份进度,以便能够审核劳务结算.4、质保金结算:项目分包工程及劳务分包方保修金待保修期满后,按合同约定的质保金比率结算,扣除过程中未按我方要求进行维修的费用。
第一章总则第一条为规范汽修厂维修合同管理,确保维修服务质量,维护汽修厂与客户双方的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合本厂实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有维修合同的签订、履行、变更、终止及违约处理等环节。
第三条本厂维修合同管理应遵循合法、公平、诚信、自愿的原则。
第二章合同签订第四条维修合同签订前,应由业务部门对客户车辆进行检查,评估维修项目及所需费用。
第五条业务部门应向客户详细说明维修项目的具体内容、维修方法、预计费用及维修期限。
第六条客户同意维修方案后,业务部门应填写《维修合同》一式两份,一份交客户保存,一份归厂方存档。
第七条合同签订应使用规范的合同文本,合同内容应包括但不限于以下条款:1. 维修车辆的车型、车牌号、发动机号、车架号等基本信息;2. 维修项目的具体内容;3. 维修方法及工艺流程;4. 预计费用及支付方式;5. 维修期限及交车时间;6. 双方的权利义务;7. 违约责任;8. 争议解决方式;9. 合同生效日期。
第三章合同履行第八条维修车间应根据合同约定,严格按照维修工艺流程进行维修。
第九条维修过程中,如发现新的维修项目,应及时通知客户,并经客户同意后方可进行维修。
第十条维修完成后,维修人员应进行试车,确保车辆性能达到合同约定标准。
第十一条维修人员应在合同约定的期限内完成维修工作,并向客户交付维修后的车辆。
第十二条维修费用结算应按照合同约定进行,如客户有异议,应在收到维修费用通知后3日内提出。
第四章合同变更与终止第十三条在合同履行过程中,如因不可抗力等原因导致合同无法履行,双方应协商变更或终止合同。
第十四条如客户要求变更维修项目或延长维修期限,应在变更后及时通知厂方,并签订变更协议。
第十五条合同履行过程中,如发现合同内容违反法律法规或双方权益,任何一方均有权终止合同。
第五章违约责任第十六条如厂方未按合同约定履行维修义务,导致客户损失的,应承担相应的违约责任。
维修费用和合同管理制度
1.目的
为了规范维修费用的管理,提高公司整体设备管理水平和安全生产运行质量,增产降耗,进一步明确职责,采取一切有效措施,最大限度的减少维修费的发生和不必要的浪费,特制定本办法(以下简称《办法》)。
2.适用范围
2.1本办法适用于公司厂生产维修费的使用、控制和考核。
2.2文件传达和掌握要求
3.职责
3.1公司设备处是本办法的归口管理部门,负责维修费列支范围和定额的确定,负责维修费控制情况的检查、考核和总结等管理工作。
监督、指导下属维修费管理办法的制定、完善和执行。
3.2应依据本办法制定完善本厂维修费控制管理办法,依据公司确定的维修费定额进行分解、控制、使用,确保维修费的有效控制和正常使用。
3.3各部门是维修费控制使用的主管部门,负责维修费用的控制和台帐的建立、完善。
设备科对进入维修费用的所有项目进行审查和确认,对维修费的奖惩向设备处提出建议、提供依据。
3.4 公司财务部负责按照财务管理规定和本办法及时对维修费用作帐务处理,并对异常情况及时上报企业领导,对较大问题同时上报公司及其它相关处室。
4.管理程序
4.1正常生产用件管理
4.1.1设备科依据产量计划、实际情况和维修费定额,对维修费进行细化分解,明确各单位每月维修费数额,并严格进行控制,各使用部门应建立本单位维修费用台帐,记录领料明细等,以便进行总结控制。
4.1.2设备科和使用部门须明确兼职维修费台帐管理人员,负责对本单位维修费进行统计、汇总并随时与保管处对帐,发现异常及时查明原因。
4.1.3设备科每月月底要对本厂维修费的控制情况进行分析总结,查找问题与不足,制定改进、预防措施,作为本厂成本分析会的材料,并于月底前同设备总结报设备处。
4.1.4设备科每旬要对维修费的入帐情况进行核对,发现不应列入维修费的项目要进行及时调整,并办理相应核对手续。
4.1.5当月发生的维修费必须进入当月费用。
当月没来发票的,按实际采购价值估价入
库;跨月的需进入维修费的各类工程费用,在完工结算完毕的当月进入,最迟不得超过次月。
4.2 单台设备的大修、改造和更换
4.2.1单台设备大修、改造和更换费用超过一万元的项目,在实施前必须由各厂写出书面申请,经总经理签字后报设备处。
设备处经过认真审查,出具审查意见,报主管副总批准后,将批复意见反馈至各厂,各厂应严格依据批复意见进行实施。
4.2.2设备管理部门要单独建立单台设备大修、改造和更换台帐并及时记录。
单台设备大修、改造和更换的费用金额较大的,申请经设备处可不进入维修费,或进入维修费不进行考核,但是各部门对这部分费用也要进行严格控制,建立专门台帐。
要定期对帐。
4.3设备科应将当月列入维修费的仓库领用件总额;20000元以上大件;防腐保温、零星土建;技改费用等分类进行统计并报设备处,设备处将列入对各厂的考核指标。
4.4 修旧利废管理
4.4.1 应制定修旧利废管理办法,提高员工积极性,提倡修旧利废,降低维修费用。
4.4.2 设备科应建立修旧利废台帐,对修旧利废项目进行核实、统计。
4.4.3 设备科应对每月修旧利废项目进行总结(同设备总结)并报设备处。
公司合同管理制度
第一条为防范市场风险与法律风险,提高企业经济效益,减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷,依据中华人民共和国《合同法》及相关法规,结合我公司实际情况,特制定本管理制度。
第二条我公司对外签订的所有物业管理合同、保安服务合同、保洁服务合同等,均适用本管理制度。
第三条公司行政人力资源部是公司合同管理机构,在公司法定代表人领导下,负有以下职能:
1、负责修订和完善公司合同管理制度,指导各部门制订合同管理实施办法;
2、负责制订公司自用合同的格式文本;
3、负责组织有关合同管理的法律知识讲座和培训;
4、负责解答合同签订、履行等方面法律问题;
5、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见;
6、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况;
7、参与合同纠纷的调查处理,制定解决方案;
8、负责公司合同文本的归档工作。
公司各部门负责人负责该部门的合同管理工作,有条件的,应指定专人负责具体工作。
合同的签订
第四条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。
经办人、审查人、批准人各司其职,分工负责。
任何合同均需经过评审程序评审后,方可批准签订。
第五条公司实行法定代表人授权委托制度,签订合同应先取得授权委托书,并在授权范围内签订合同。
第六条经办人于合同签订前,应验证对方当事人有效证件,验明主体资格,了解其资信状况,审查对方经办人代理权限,审查对方提供资料的真实性与合法性。
第七条属投标中标的项目,经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件,确定我方投标书主要条款。
第八条公司对外签订的合同,有格式文本的,应使用格式文本签约。
不具备上述条件的,也必须采用合同书形式,严禁口头协议和非正规书面形式。
所有合同均应约定以加盖公司合同专用章为合同成立要件。
第九条经办人应将准备签约的合同文本及相关材料送交公司总经办。
公司总经办应在时限内会同有关部门对合同内容进行审查,并书面提出审查意见。
对审查人有疑义的部分,经办人应予全面解释。
对审查人提出的修改意见,经办人应予重视,并协商完善。
应审查人的要求,经办人有责任补充相关材料。
第十条批准人应当根据审查人的审查意见,决定合同的批准。
公司合同专用章的管理机构,应当根据批准人的批准意见,在合同文本上加盖合同专用章。
合同的履行
第十一条合同依法签订后,即具有法律约束力。
履行部门必须认真履行合同,确保信誉。
第十二条对履行过程中对方当事人的违约行为,履行部门应当立即查明情况,认真、稳妥地收集证据,及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。
当我方接到对方当事人的索赔报告后,履行部门应当立即通知公司总经办,共同商定应对措施。
履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件,履行部门应立即通知对方当事人,查明原因,及时化解。
并收集好相关证据。
第十三条履行部门应对合同履行中发生的情况,建立台账,由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。
第十四条合同履行过程中,确需签订补充协议或者变更、解除合同的,履行部门应当按照本管理制度第二章关于合同签订的程序办理。
第十五条合同履行完毕后,对所遗留的问题,履行部门应指定专人负责解决,并规定解决期限。
在期限内确定无法解决的,应当立即报告公司领导,由公司领导指定有关部门配合解决,并提出具体方案。
合同文本的管理
第十六条合同签订后,经办人应将合同文本和相关资料报公司行政人力资源部备案。
第十七条合同履行完毕后,履行部门应将与合同有关的补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料及时移交公司行政人力资源部。
第十八条公司行政人力资源部应当做好合同文本及相关资料的归档工作,并定期将合同管理情况报告公司管理层。
责任与奖惩
第十九条对严重损害公司利益的下列行为,公司将追究有关人员的责任,并要求其承担全部损失:
1、在合同签订、履行过程中收受贿赂,与他人恶意串通,出卖公司利益;
2、在合同签订、履行过程中,严重玩忽职守,导致公司遭受巨大经济损失;
3、其他故意违反本管理制度的行为。
第二十条对严重违反本管理制度行为,公司除给予有关人员纪律处分外,还可视情况要求其承担所造成的部分损失。
第二十一条公司职工均有权检举、揭发违反本管理制度、损害公司利益的行为。
对于检举、揭发属实的,公司除给予该职工一定物质奖励外还负责保密。
第二十二条对于认真执行本管理制度并为公司带来经济利益的有关部门和人员,公司将公开表彰并给予物质奖励。