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现场管理实务第1章：现场员工管理01 选择合适的现场管理者A、现场管理者的责任对现场管理者来说，对生产现场的状态和生产活动的结果，负有全部的责任，其主要的责任事项有：·制定该月的生产计划和当日的生产计划。
·做好使用材料、零部件的准备工作。
·做好在生产上使用的设备、治工具的准备工作。
·恰当地配置作业者，即在考虑适合性的基础上，把所属的作业者配置到流水线上和各工位上。
·作业的标准化，即准备QC工程表和作业标准书，指导员工进行标准作业。
·生产进度的把握和交货期的管理。
·作业环境的维持和水平的提高。
·发生不良品、不能及时交货、成本高、设备故障以及劳动灾害等情况时，排除障碍生产顺序进行的故障，调查原因，采取防止其次发生的对策。
·根据生产日报等把握生产实绩以谋求生产性提高。
·设定现场作业改善的课题，并且为解决课题进行指导工作。
·维持好工作现场的纪律，提高工作现场成员的干劲。
·维持和提高安全卫生水平，取得危险物的使用资格，强化安全卫生指导，防止劳动灾害的发生。
·教育训练和培养作业者，即给作业者有关作业的标准。
·为使现场作业人员在心情良好的状态下进行工作，谋求良好氛围和改善气氛进行勉励或警告工作。
现场管理者必备条件作为现场管理者所必需的素养和能力（续表）细节02有效实施OJT（现场内的训练）一般把生产现场进行教育、训练的事情称为OJT，而OFF-JT，即离开现场的教育、训练主要是采取集中起来教育研修的形式进行。
OJT实施的理由·在生产现场对作业员最有影响力的是其上司。
·生产现场发生问题如果不是生产现场的管理者去处理，解决不了的事情就很多。
·生产现场的业绩和实绩是管理者及其部下的工作总和，所以对部下的教育、培养是管理者的重要工作。
OJT的目的·促进生产现场的交流，强化生产现场的合作。
现场管理者的角色与作用引言在各种项目或活动现场中，现场管理者扮演着至关重要的角色。
他们负责协调现场活动并确保项目的顺利进行。
本文将讨论现场管理者的角色和作用，以及他们在现场管理中所承担的职责和任务。
现场管理者的定义现场管理者是指负责执掌和协调现场活动的人员。
他们需要具备一定的管理能力和技巧，以确保项目按计划进行。
现场管理者通常在现场指挥中担任关键角色，他们是项目团队和其他相关利益相关者之间的桥梁。
现场管理者的角色现场管理者通常需要扮演多个角色，以满足项目的需求。
以下是一些常见的现场管理者角色：1.领导者：现场管理者在现场活动中是一个领导者，负责指导项目团队的工作并确保任务得到正确地执行。
他们需要具备领导能力和判断力，以便在需要时做出正确的决策。
2.协调者：现场管理者在现场活动中需要协调各个团队的工作。
他们需要与不同的利益相关者沟通并确保他们之间的合作和协调。
这需要良好的沟通和协调能力。
3.问题解决者：现场活动中常常会遇到各种问题和挑战。
现场管理者需要能够迅速识别和解决问题，以确保项目的顺利进行。
他们需要善于分析和解决问题，并适时地采取行动。
4.风险管理者：现场管理者需要评估并管理现场活动的风险。
他们需要预见潜在的风险，并采取措施来减少风险的发生。
这需要细致的计划和灵活的应变能力。
5.沟通者：现场管理者需要与项目团队和其他利益相关者保持良好的沟通。
他们需要传达项目目标和进展情况，并及时反馈和回应各方的需求和意见。
这需要良好的沟通和协商能力。
现场管理者的作用现场管理者在现场活动中扮演着至关重要的角色，他们的作用主要体现在以下几个方面：1.确保项目目标的实现：现场管理者负责保证项目目标的实现。
他们需要监督和协调现场活动，以确保项目按计划进行，达到预期的目标。
2.资源管理：现场管理者需要有效地管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和资金资源。
他们需要确保资源的充分利用，并在需要时进行适当的调配。
