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《领导力21法则》读后感领导力21法则读后感《领导力21法则》一书是由约翰·C：麦斯威尔撰写，是一本关于领导力发展的重要著作。
通过分享21条重要的领导力法则，这本书为领导者提供了有价值的指导和启发。
在阅读这本书之后，我深感受益匪浅，以下是我对每个章节的细化总结：1、法则一、一切都与领导力有关这一章节中，麦斯威尔解释了领导力的重要性，并提出了“领导力即影响力”的观点。
他强调了每个人都可以成为领导者，因为领导力不仅仅是与职位相关的，还与个人的影响力和能力有关。
2、法则二、领导力不是位置，而是影响力麦斯威尔在这一章节中深入探讨了领导力的本质，并指出领导力不仅仅与职位有关，更关乎个人的影响力。
他强调了通过建立良好的人际关系和倡导共同目标来提高领导力效果的重要性。
3、法则三、领导力始于对自己的领导这一章节中，麦斯威尔强调了领导者首先要学会自我领导。
他解释了自我领导的概念，并分享了一些提升自我领导能力的实用方法，如制定明确的目标，培养积极的心态等。
4、法则四、领导力基础是信任麦斯威尔在这一章节中强调了信任作为领导力的基础。
他解释了如何建立和维护信任，并提供了一些建立信任的具体方法，如保持承诺，保持透明等。
5、法则五、领导力是为了服务他人这一章节中，麦斯威尔强调了领导力的本质是为他人服务。
他分享了一些建立与他人良好关系和提供支持的方法，如倾听他人，认可他人的贡献等。
6、法则六、领导力需要有远见麦斯威尔在这一章节中强调了领导者需要有远见。
他解释了远见的重要性，并分享了一些发展远见能力的实用方法，如思考未来，分析趋势等。
7、法则七、领导力需要激励他人这一章节中，麦斯威尔探讨了领导者如何激励他人。
他分享了一些激励团队成员的具体方法，如鼓励他人，赞赏他人等。
8、法则八、领导力需要倡导正向变革在这一章节中，麦斯威尔强调了领导者需要倡导正向变革。
他解释了如何鼓励团队成员接受变革并推动变革的具体方法，如传递变革的重要性和利益等。
《领导力21法则》约翰·麦克斯韦尔精彩书摘《领导力21法则》约翰·麦克斯韦尔精彩书摘个人简介约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。
每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。
他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。
其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。
内容简介《领导力21法则》是一本有力的，不受时空限制的领导原则集锦。
如果你希望自己成为出色的领导者，这些原则是你必须要遵循的，无论你的领导影响范畴在哪里，家庭、工作还是教会。
在每一章里，约翰直击领导法则的核心，他借着他人的成功和借鉴，让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。
你可以实践每一个法则。
如果你是一个成功的学习者，你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。
约翰·C.马克斯韦尔从自己的心得中把这些法则提炼出来，深入浅出，以实用的形式表现出来。
一旦你开始应用这些领导力法则，你会注意到你周围所有的领导者都在使用。
领导力21法则第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。
（1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
---------------------------------------------------------------------第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
领导力21法则-约翰·C麦克斯维尔《领导力21法则》是约翰·C麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。
一直被视为领导力领域的首选读本。
现摘录如下：1）盖子法则——领导力决定一个人的办事效力锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。
当一个组织陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的领导人回来。
2）影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力对于领导者和领导力，常见的有五大误解：<1> 管理者就是领导者——管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。
系统和流程只能做到这样。
要想把人们带往新的方向，你得具备影响力才行。
?<2> 企业家就是领导者——企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。
他们能够看到潜在的需求，并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。
然而，并非所有的企业家都善于和人打交道。
<3> 知识渊博的人是领导者——知识就是力量，但知识并不见得是领导力?<4> 引领潮流的人是领导者——要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
做一个弄潮儿跟成为一名领导者可不是一回事儿。
<5> 位高权重的人就是领导者——有关领导力最大的误解就是，人们认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。
不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
如果你仔细观察人与人之间的互动，就会发现，总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。
此外你还会发现，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。
什么样的因素在其中发挥了重要作用呢？<1> 性格——他们是谁。
真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。
<2> 关系——他们认识谁。
要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，才能够成为组织里真正的领导者。
课程笔记约翰.麦斯威尔（世界领导力第一大师）写笔记的时候做记号，标注为“A=act”的为需要自己去实践的，标注为“T=teach”的，需要自己去教导的，标注为“C=change”的需要自己去改变的。
然后根据自己记的笔记标注的时间，按照重要性分别按月实践。
我的心态是我心智的画笔，画怎么画是由我自己决定的；我的心智就是一副画布，什么东西放在画布里是由我决定的；不懂的东西你是不可能去教别人的，自己都不想去或是不敢去的地方，怎么能带别人去？一般领导存在的问题（共性）：1)思维方式是看位子的；2）把自己和员工隔得很开，把自己摆得很高。
伟大的领导（共性）：1）走下山，走向人群，认识人群，爱他们，鼓励他们，和他们一起建立朋友关系，建立友谊。
2）在人生的赛跑当中，领导不能第一个冲线，而是要带领整个团队一起冲线，军功章有大家的功劳。
3）善于把把我的愿景变成我们的愿景，要把所有员工的愿景串并成公司的愿景，这样的愿景才能真正实现。
领导力二十一个法则：1、建立关系；领导在要求下属伸出援手之前，必须要能触动员工的心，让他们心中有援助的欲望。
建立关系是领导的责任，不是员工找领导，而是领导要找员工建立关系。
华伦。
巴菲特：我从小开始就学会怎么去建立关系，怎么去交朋友。
如果没有从别人身上学到知识，我是不可能教导别人怎么去投资。
建立关系是一种和别人相处的能力，提升自己对他人的影响力，领导其实就是影响力。
建立关系的三个原则：1）建立关系的重点永远是别人。
那些愿意建立关系的人总是把别人摆在第一位，思想、行动、谈话是会把别人摆在第一位，永远把他人摆第一位。
如果你能帮助别人得到他们想要的，他们就会帮助你得到你想要的。
要先帮助他人成功，要能为他人带来价值。
领导在压制下属时，自己也会跟着下降，只有在不断提升下属时，自己才能跟着一起上升，所以领导要多给予下属鼓励和帮助。
好的领导要问自己：我为他们带来价值了吗？他们的成长、生活、学习更好了吗？他们得到我的帮助了吗？得到我什么样的帮助？对一个人来讲，一个人最喜欢的声音是听到他名字的声音。
一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力。
追随这些法则，人们就会追随你！《领导力21法则》[美]约翰·麦克斯韦尔1、盖子法则——领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力——不论好坏——往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。
而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间——你可以利用这段时间去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展。
提高自身水平的能力就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则——领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。
思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则——信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人还保持对他人的影响力。
领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。
当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。
旅行的结果由你的品格来决定。
没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7、尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则——领导者善用领导直觉评估每件事。
领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。
约翰麦斯威尔经典语录1. 约翰麦斯威尔说过：“领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
”就像我们班的班长，每次学校有啥活动，他总能提前嗅到风声，提前做好准备。
当我们还在懵懵懂懂的时候，他已经规划好我们班该怎么参与了。
嘿，这就是领导者的眼光啊！2. 约翰麦斯威尔讲：“如果你想提升自己，先把自己身边的小事做好。
”这就好比盖房子，你连一块砖头都砌不好，还想建高楼大厦？我有个朋友，天天想着干大事，可自己房间乱得像猪窝，连按时起床这种小事都做不到。
哼，小事都做不好，怎么可能提升自己呢？3. 约翰麦斯威尔提到：“成功的人是那些从失败中汲取教训，而不是逃避失败的人。
”我认识的一个创业者，创业初期失败了好多次。
可是他呢，每次失败就总结经验。
不像有些人，失败一次就像霜打的茄子，再也不敢尝试了。
他就像一个不倒翁，摇摇晃晃但就是不倒，最后终于成功了。
4. 约翰麦斯威尔说：“一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。
”我邻居家的小孩，对画画那叫一个痴迷啊，整天拿着画笔涂涂抹抹。
家里人都觉得他不务正业，可他不管。
最后呢，在绘画比赛中得了大奖。
哎呀，这就是热忱的力量啊，有了它就像开了挂似的。
5. 约翰麦斯威尔曾言：“真正的领袖不是渴望被人服侍，而是愿意服侍他人。
”我们社区有个老大哥，平时总是默默地为大家服务。
今天帮这个修修水管，明天帮那个搬搬东西。
他从不求回报，大家都特别尊敬他。
不像有些自私的人，只想着自己舒服。
这老大哥才是真正的领袖风范呢！6. 约翰麦斯威尔表明：“改变是成长的一部分，不要抗拒它。
”我自己就有这样的经历。
以前我特别害怕改变，一直待在自己的舒适圈里。
后来换了个新工作，一开始特别不适应，但是慢慢发现自己学到了好多新东西。
如果一直抗拒改变，就像一只困在笼子里的鸟，永远也飞不高啊。
7. 约翰麦斯威尔指出：“团队合作能让平凡的人成就不平凡的事。
”就拿我们公司的项目组来说吧。
里面的成员单独拿出来都不是那种特别出众的，但大家齐心协力，就像一群蚂蚁搬大象一样。
世界著名领导力大师约翰〃麦斯威尔：一切的兴衰都源自于领导力约翰〃麦斯威尔：很高兴今天早上可以看到大家，我真的很喜欢到中国来，因为中国有这么大的潜力，这么的繁荣，我太太和我这几天非常高兴可以去熊猫基地看熊猫，我甚至有机会抱了一只熊猫，和它一起照相，然后马上传到网上去，让世界上25万人可以同时看见。
所以，人民美丽，国家美丽。
五年前我被称为世界上顶尖的领导力大师，我在泰国曼谷就接受一个专访的时候，记者问我为什么可以成为世界顶尖的领导力大师。
我告诉他们，我在领导力方面有三个发现，这三个发现改变了我的一生，今天我想把我这三个发现和大家分享，希望对你有帮助，对你所领导的人有帮助。
我在1972年的时候发现一件事情，一切的兴衰都源自于领导力，有好几年的时间我一直问自己，为什么有些公司可以做好，有些却做的不好？为什么有些国家可以表现的好，有些国家却不行？我发现一个国家、企业甚至教育机构他们表现的好，是因为他们的领导知道什么是领导统御。
35年之后的今天，我坚信这个发现是大家都务必要去拥抱的。
我非常荣幸能够进一个全世界最大的与领导力相关的组织，我们在全球超过160个国家和地区培养领袖。
过去几年我们已经培养超过500万个领导了，而且有很多国家领导。
我发现一个国家领导好的时候国家表现就好，国家领导不好的时候国家的表现就不好。
当我发现一切兴衰都源自于领导力的时候，我就投身于领导力方面知识的学习。
现在我想以视觉化的方式示范给大家看这个观念，为什么一切兴衰都源自于领导力，假设我的左手代表着我的领导能力，代表我领导方面的天赋还有经验，我的右手代表的是我的公司，我的企业，我的组织，我发现右手，我的事业，我的组织，我的企业它的成长的程度是不可能超越我的领导力的。
换句话说我的领导力决定了我的成就，我在美国各大企业不断地去阐述这个理念，微软、西点军校、达美航空等等，他们都如真理般的拥抱这个信念，你的公司，你的事业，你的企业，它的成长是永远没有办法超越你个人的领导力的，对我来说也是什么意思呢？对您而言又有什么意思呢？不管你要领导什么，你要组织什么，你的领导力以及你对领导力相关知识学习的欲望决定了一切。
约翰麦斯威尔领导力决定一切2009/6/25第一天约翰麦斯威尔◎法则一：盖子法则，上限法则。
一切都会随着领导统御而起落。
领导统御决定了一切的起起落落。
人际关系是领导统御的基础。
◎法则二：影响力定律影响力定律告诉我们，领导统御就是影响，不多也不少，就是影响。
影响大的那个人就是那个团队的领导。
德蕾莎修女影响力就是领导能力，这两个是不可分开的领导统御不是头衔，也不是职位，而是你的影响力。
只要增加影响力，就会增加我的领导能力概念一：我可以学会如何领导概念二：我会通过增加影响力来领导。
概念三：我会通过赋予他人价值来增加影响力怎样赋予别人价值？方法一：重视他人方法二：让自己更有价值你唯一能够成长的方法，你唯一能够学习的方法，就是致力于成长。
各人成长不是自动会来的，如果你决定让自己成长，如果你要让自己能够进步发展，他不会是偶然发生的，我们非得有个计划不行，我们还要有成长的系统。
成功学里最重要的一件事情，就是你要有意向成功的秘诀取决于你的日常事物，你我每天做什幺，不是去帮助我们，就是去伤害我们，不是让我们进步就是让我们退步，不是往上爬，就是往下跑，所以成功秘诀就是你每天都在做什幺方法三：知道他人重视什幺聆听他们的声音，了解他们，认识他们领导的过程，领导会先去听，学习，然后才领导人们不在乎你知道多少，直到他们知道你关心多少领导就是去影响要能够影响别人必须要赋予他们价值让自己更有价值知道理解他们重视什幺定律一：盖子定律定律二：影响力定律1重视他们2让自己更有价值3知道他人重视什幺定律三：过程定律◎定律三：过程定律领导力是天天培养，而不是一天之内就能够培养出来的。
我们常常高估课程，低估过程思考：想要为谁拼命的工作？想要为什幺样的领导拼命的工作？领导统御的五个等级：The five levels of leadership阶段一：权力阶段二：宽容、接纳◎领导统驭第一阶段：职位关键词：权力PositionRightsPeople follow because they have to.领导力不是取决于你的头衔，也不取决于你的职位，而取决于你的影响力当不用听命于你的人都听你话的时候，你就是好领导了职位，是领导统御的最低水平。
课程笔记约翰.麦斯威尔（世界领导力第一大师）写笔记的时候做记号，标注为“A=act”的为需要自己去实践的，标注为“T=teach”的，需要自己去教导的，标注为“C=change”的需要自己去改变的。
然后根据自己记的笔记标注的时间，按照重要性分别按月实践。
我的心态是我心智的画笔，画怎么画是由我自己决定的；我的心智就是一副画布，什么东西放在画布里是由我决定的；不懂的东西你是不可能去教别人的，自己都不想去或是不敢去的地方，怎么能带别人去？一般领导存在的问题（共性）：1)思维方式是看位子的；2）把自己和员工隔得很开，把自己摆得很高。
伟大的领导（共性）：1）走下山，走向人群，认识人群，爱他们，鼓励他们，和他们一起建立朋友关系，建立友谊。
2）在人生的赛跑当中，领导不能第一个冲线，而是要带领整个团队一起冲线，军功章有大家的功劳。
3）善于把把我的愿景变成我们的愿景，要把所有员工的愿景串并成公司的愿景，这样的愿景才能真正实现。
领导力二十一个法则：1、建立关系；领导在要求下属伸出援手之前，必须要能触动员工的心，让他们心中有援助的欲望。
建立关系是领导的责任，不是员工找领导，而是领导要找员工建立关系。
华伦。
巴菲特：我从小开始就学会怎么去建立关系，怎么去交朋友。
如果没有从别人身上学到知识，我是不可能教导别人怎么去投资。
建立关系是一种和别人相处的能力，提升自己对他人的影响力，领导其实就是影响力。
建立关系的三个原则：1）建立关系的重点永远是别人。
那些愿意建立关系的人总是把别人摆在第一位，思想、行动、谈话是会把别人摆在第一位，永远把他人摆第一位。
如果你能帮助别人得到他们想要的，他们就会帮助你得到你想要的。
要先帮助他人成功，要能为他人带来价值。
领导在压制下属时，自己也会跟着下降，只有在不断提升下属时，自己才能跟着一起上升，所以领导要多给予下属鼓励和帮助。
好的领导要问自己：我为他们带来价值了吗？他们的成长、生活、学习更好了吗？他们得到我的帮助了吗？得到我什么样的帮助？对一个人来讲，一个人最喜欢的声音是听到他名字的声音。
约翰麦斯威尔领导力决定一切2009/6/25第一天约翰麦斯威尔◎法则一：盖子法则，上限法则。
一切都会随着领导统御而起落。
领导统御决定了一切的起起落落。
人际关系是领导统御的基础。
◎法则二：影响力定律影响力定律告诉我们，领导统御就是影响，不多也不少，就是影响。
影响大的那个人就是那个团队的领导。
德蕾莎修女影响力就是领导能力，这两个是不可分开的领导统御不是头衔，也不是职位，而是你的影响力。
只要增加影响力，就会增加我的领导能力概念一：我可以学会如何领导概念二：我会通过增加影响力来领导。
概念三：我会通过赋予他人价值来增加影响力怎样赋予别人价值？方法一：重视他人方法二：让自己更有价值你唯一能够成长的方法，你唯一能够学习的方法，就是致力于成长。
各人成长不是自动会来的，如果你决定让自己成长，如果你要让自己能够进步发展，他不会是偶然发生的，我们非得有个计划不行，我们还要有成长的系统。
成功学里最重要的一件事情，就是你要有意向成功的秘诀取决于你的日常事物，你我每天做什幺，不是去帮助我们，就是去伤害我们，不是让我们进步就是让我们退步，不是往上爬，就是往下跑，所以成功秘诀就是你每天都在做什幺方法三：知道他人重视什幺聆听他们的声音，了解他们，认识他们领导的过程，领导会先去听，学习，然后才领导人们不在乎你知道多少，直到他们知道你关心多少领导就是去影响要能够影响别人必须要赋予他们价值让自己更有价值知道理解他们重视什幺定律一：盖子定律定律二：影响力定律1重视他们2让自己更有价值3知道他人重视什幺定律三：过程定律◎定律三：过程定律领导力是天天培养，而不是一天之内就能够培养出来的。
我们常常高估课程，低估过程思考：想要为谁拼命的工作？想要为什幺样的领导拼命的工作？领导统御的五个等级：The five levels of leadership阶段一：权力阶段二：宽容、接纳◎领导统驭第一阶段：职位关键词：权力PositionRightsPeople follow because they have to.领导力不是取决于你的头衔，也不取决于你的职位，而取决于你的影响力当不用听命于你的人都听你话的时候，你就是好领导了职位，是领导统御的最低水平。
人们为你付出的努力是最少的◎领导统驭第二阶段：宽容、接纳关键词：关系PermissionRelationshipsPeople follow because they want you人们追随你是因为他们想追随第入二阶的三种方法方法一：聆听最好的领导都希望跟员工做最好的关系。
你重视你下面的人吗？而且你下面的人重视你吗？方法二：观察你的员工好领导会观察所有的人，不断的问自己：我怎幺样把他们放在他们的位置上成功的人知道他在什幺位置上能表现的好，成功的领袖能够帮助他人找到这样的位置。
方法三：你为下面的人服务你的优先顺序在于帮助下面的人如果能够帮助别人得到他们要的，他们就能帮你得到你要的没安全感的人喜欢用自己的职位来领导身为一个领导，我对我下面的人是有正面的影响还是负面的？我真的赋予他们价值了吗？还是剥夺了他们的价值？我身为领袖，我下面的人怎幺看我？如果你是个不成熟的领导，你会把自己放在第一，如果你是个成熟的领导，你会把他人放在第一想当领导，应该只有一个理由，只有一个，你要当领导唯一的动机就是帮助他人*人们追随你的时候，他们问的第一个问题就是：你在乎我吗？你关心我吗？第二个问题：你能帮我吗？第三个问题：我相信你吗？我可以信任你吗？（最重要的问题）*作业：看着上面写作业~1.你在乎你的员工吗？2.你能帮你的员工吗？3.你的员工相信你吗？14：15开始签书14：30准时上课下午第一堂◎如何教孩子未来功成名就方法~ 带小孩上领导的课程◎领导统驭第三阶段：生产关键词：结果ProductionResultsPeople follow because of what you have done for the organization谈的是你怎幺样成为一个优质的领导这个阶段你要学习如何领导自己，这样把自己领导到非常的成功。
举例：如果我今天在台下，我会问的问题如下：你对你自己的投资做了什幺？你教自己什幺？在刚才我在鼓励你在孩子身上投资待会儿我会鼓励你在别人身上投资当然最重要的是先投资自己所以你自己要先成功你才能教别人成功约翰送一本书(原文书)给Jerry(章律师的儿子)我以前国中一年级的时候，我父亲带我去见一个非常有名的老师，我就是这样看到了一个又一个的老师。
我来上海不是因为我喜欢座飞机过来我每讲一次演讲，我都要推掉50几个会议我来上海是因为未来发展在中国我会告诉我美国的朋友，要教小孩普通话第三阶讲的是自我成长，重点在于自我领导。
几年前我做过这样的演讲，有一个大学生说~ 我现在还是大学生，我非常同意您领导的看法，只是我要去领导谁呢？我告诉他~ 你要先领导好你自己，如果你连自己都领导不好，你未来怎幺去领导更多的人呢？要别人怎幺做很简单，自己做就不容易了！难度不在于领导别人，而是领导自己。
世界上最能激励人的原则就是~ 人们会去做自己看不见的事情，换句话说他们会跟领导去做，他们看到领导是好的他们就会是好的。
我们会把我们知道的教给别人，但是的能够展现出来的是自我，要我站在这教你什幺是领导统驭** 千万不要带下面的人带到你没去过的地方**第三阶段讲的都是你我的成长，你我的共同生产。
一定要学会领导自已，我们才有资格去领导别人。
换句话说我们一定要诚实对待自己！大部分的领导都会希望突显自己的重要性有太多的领导为了自己的自傲不愿意承认自己的错误几年前我跟几个领导讲过话、分享过，你要在你底下的人面前开放自己放开自己！有一个领导曾经跟我说过：你要我们领导去承认自己的错误，很困难！他花三分钟讲完…….我跟他说：我是JOHN 我是你的朋友，你放松一点，你有一些假设是错误的，你的伙伴可能都已经知道你的弱点或错误了！只是他们不知道你知不知道！！●领导就应该公开坦白自己的弱点●我请LINDA我的秘书花几个星期想想自己有什幺弱点！我要把它写在书里面。
LINDA说：我不需要花几个星期，我现在就可以说。
我说：现在就可以吗？他拿了一大张纸出来…她说：我常常不遵守规定、常常有太多的选择让大家都发疯了…….我想光这些就可以写一本书了…她其实在告诉我什幺？我也是一个人啊！领导拿钱不是因为自己负起公司的责任领导是拿钱让大家都要负起公司的责任@@@@ 领袖会把人生从我带到我们的境界第三阶段就是要让别人成长之前自己要先成长◎领导统驭第四阶段：人的发展关键词：复制People DevelopmentReproductionPeople follow because of what you have done for them人们会因为你为她们做了什幺而追随你一个领袖的好坏与否，取决于他培养其它领袖的能力一个好的领袖不是看他现在有多少人，而是他培养了几个领导你在投资他人的身上做了什幺成功的领袖为培养更多的领袖，他们会把时间放在不断的培养接班人上面。
人们常问我：你希望未来别人记得你，你希望别人记得你什幺？人们在描述你时，会如何的描述你呢？我希望能够赋予更多的领袖，因为他们会把这理念赋予出去给别人第四阶段就是如何去培训培育更多的领导1.招募人才换句话说，你要培育领导你必须先具备招募人才的能力招募人才跟提供人才技能是最重要的你要找什幺样的人，你必须要先清楚，这样你要的人才才会出现在你面前！所以你必须要先清楚一个领导该具备哪些特质，你才能找到相关的人才！举例：我每次下飞机的时候，他们不知道我长什幺样子，都拿着牌子，上面写着我的名字，站在那里，思考着，我看到我的名字会过去跟他们打招呼，然后带我去我该去的地方。
人们在招募人才也是这样的，拿着牌子在那边站着期待领导会自动到他的面前。
这样的招募是很糟糕的！常常有人问我JOHN领导是怎幺样的？我写了一本书：领导的21种特质(繁体绿色的书)第四阶最重要的就是”必须要知道如何招募人才，然后思考怎幺样去培养他”◎第五个阶段：个人特质的阶段关键词：尊重PersonhoodRespectPeople follow because of who you are and what you represent这个资格是别人给你的是来自于四的阶段的成功当你在1~4都成功的时候，而且在经厉一段时间都成功的时候，就会到第五阶段◎我们现在讲这五个阶段第一阶段：职位公司赋予你的第二~四阶段：是你自己去争取的，你自己去赢得的而第五阶段：是公司内部的人给予你的，因为他们觉得你值得◎每一个阶段都必须建立在前一阶段上面。
所以你在第二阶段的话，那你的基础比在第一阶段还要深。
每一次能够越往上爬一阶段，你的基础就会越深厚，的基础越深厚，你的领导统驭就越成功。
◎如果今天我坐在下面听我自己的课程，我就会想着一个问题：我现在在哪个阶段？？如果你今天问了：我是哪一阶段。
你很快就会往上一层了！你上的阶段越高，旁边的人一定越少。
◎作业：请写下你下面人的名字你在写下的时候，你要想着这个人我和他可以让我进到第几阶段？现在在哪个位置，在旁边写下来？！我怎幺样让他从这阶段到往上一个阶段？(你能够让他往上一个阶段那幺领导统驭的成功取决于你能够把多少人带上来？！如果你下面有十个人，这里面如果有六个人你把他们带到第四阶，那幺你就比只有一个人的领导统驭还大！当你把你的愿景传承给大家的时候，当你跟你下面的人讲愿景的时候，大家的反应一定不同，为什幺会这样呢？(因为人们针对这反应不是你说了什幺话，他们的反应是取决于你和他处在哪个阶段，而不是你说的话)所以你在培养一个人在领导的阶段里面，她们会在你越高阶的时候给你越正面的响应。
你觉得在这五个阶段里面，哪一个是最重要的？你跟对大多数人而言，你是在哪个阶段？你怎幺样可以到更高的境界呢？下课~陈老师上台：梁老师上课的秘密….右耳在听课程，左耳在思考我的行动方案，写下行动方案，如果这个行动方案跟我有关，他就会叫我，也会问我你觉得这方案可不可行？可行就划押签名！如果这方案跟营运长有关，就会叫营运长，问他这可不可行，可行就画押签名….所以现在大家用一分钟思考，刚刚学到的东西，可以有什幺样的行动方案，这方案跟谁有关？待会儿开始打电话给相关的人员，搞不好，用了就营业额倍增了同意吗？16:05-17:00 Q&A◎先送礼物给约翰麦斯威尔◎你们对我的热情款待，我的回馈就是好好教你们我叫做JOHN 我是你的朋友，你也是我的朋友，我们是朋友逐字Q&A：Q1：如果假设我们培养出一位优秀的领导者，后来他就想要跳槽，我们应该要怎幺办？A：在美国同样有一位朋友问过我同一个问题，他说他已经厌倦培养人才了，我给他技能，把他培养好他就离开了。
