超越极限领导力学习课程笔记约翰麦斯威尔--世界第一领导力大师

《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国成功学大师约翰·C.马克斯维尔撰写的一本关于领导力的书籍。

本书提出了21个领导力法则，旨在帮助读者逐步提升自己的领导力水平。

以下是本人对本书的读书笔记。

第一法则：影响力之法则领导力的本质在于影响力，而影响力的来源在于对人的关心和支持。

要想成为一个有影响力的领导者，就必须营造一个积极乐观的氛围，关注团队成员的需要，给予他们支持和关爱。

能力是影响力的基础。

领导者不仅需要具备良好的专业技能，还需要拥有良好的人际交往和沟通能力。

只有具备了这些能力，才能够建立起一个高效的团队，并且取得成功。

作为领导者，你的责任在于服务，而不是被服务。

你需要不断地为团队成员提供帮助和支持，并且帮助他们达成自己的目标。

只有真正地关心和支持别人，你才能够成为一个领导者。

要想得到别人的帮助和支持，就必须先行慷慨。

只有当你给予别人的时候，才能够获得他们的信任和支持。

你需要不断地为别人提供帮助和支持，并且永远不会有所保留。

信任是建立在透明和诚实基础之上的。

领导者需要始终保持真诚和透明，与团队成员保持良好的沟通，并且始终保持诚实可靠的形象，这样才能够赢得团队成员的信任和尊重。

人类的行为受到两种驱动力的影响：恐惧和动机。

领导者需要善于利用动机来激发团队成员的潜力，调动他们积极参与到工作中来，并且帮助他们实现自己的人生目标。

意识是领导力的关键。

领导者需要拥有高度的自我意识，关注自己的行为和言语，并且始终保持冷静和客观的心态。

只有这样，你才能够做到清晰地思考问题，并且做出明智的决策。

领导者需要善于交际。

在沟通的过程中，你需要注重对方的感受，适度地表达自己的意见，并且始终保持友好和尊重的态度。

只有这样，你才能够建立起良好的人际关系，并且有效地影响他人。

领导者的职责之一就是教练。

你需要帮助团队成员不断地提高自己的技能和能力，并且设定合理的目标，让他们不断进步。

只有通过教练，你才能够帮助你的团队更加专业、更加高效地工作。

2006/6/26 约翰麦斯威尔第二天许老师上台：◎学习最重要的就是：不要一直证明自己是对的！要放下心思去学习学习第二件事情是：或许你有做过同时大师也跟你说这样做是对的老师在教的东西是一个很完整的系统，老师已经出了50几本书，已经演讲40年了！是被证明有效的系统。

学习不要带太多的色彩来学习，认真先做笔记！全新挖空心思来学习！John C.Maxwell上台：◎我一起床就很高兴，想着又要跟一群很聪明的人在一起！昨天晚上我回到房间的时候，打电话给太太说，你能来这真好啊，我就与他分享我在这有多开心，在这上课有多愉快，我还打电话给我助理，他基本上是掌控我人生的人，我说你能来也多好啊这群人有多聪明我知道你不敢相信，我跟你讲完话之后我就拿出我的手机，我就开始打我的博客，马上26000人也知道了，你们有多杰出。

今天早上我起床的时候，我就看着我的手机，全球各地对我们这次上海活动提出回应，你再多写一点吧，昨天晚上我课上完了，回到房间，就开始报告，我就告诉大家今天会怎幺样，他们没到上海会错过了什幺，以后大家都想要来到上海了。

如果你今天去看的话，大概已经有10篇文章了，希望这些文章能帮到各位。

希望课程结束后我们还能保持联系，因为我们是朋友，我是你们的朋友，我真的觉得很愉快。

我昨天坐在房间里面去回顾昨天整天的过程，我发觉我的喜悦来自于两方面，第一就是各位的反应，各位非常的温暖，非常的体贴，对我非常的好，另外一方面我觉得听懂我领导力的课，所以我希望现在花五分钟的时间复习下，一开始提到21个定律里的3条◎我发觉我的喜悦来自于两方面：1.各位的反应各位对我非常的体贴对我非常的好2.听懂我昨天上过的课程*复习昨天的课程*昨天我还给大家作业~写下你领导的人的位置，你跟他在什幺样的位置今天我要花时间讲昨天第四个阶段，人才培养的阶段~◎先讲笑话：我62岁。

你一近60之后你就会接近哲学家了！所有人生你想知道的东西都在这张卡片上了！！(但是请记得这是一个笑话)领导统御的五个等级：The five levels of leadership◎领导统驭第一阶段：职位关键词：权力PositionRightsPeople follow because they have to.◎领导统驭第二阶段：宽容、接纳关键词：关系PermissionRelationshipsPeople follow because they want you◎领导统驭第三阶段：生产关键词：结果ProductionResultsPeople follow because of what you have done for the organization◎领导统驭第四阶段：人的发展关键词：复制People DevelopmentReproductionPeople follow because of what you have done for them◎第五个阶段：个人特质的阶段关键词：尊重PersonhoodRespectPeople follow because of who you are and what you represent◎我要花时间讲第四阶人才的培养~你要当领导就是要培养下面的人今天我要给各位一些关键秘诀，让你知道怎幺发展别人最的潜力。

《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国作家约翰·C. 麦斯维尔（John C. Maxwell）所著的一本关于领导力的书籍。

这本书总结了作者多年的领导经验和研究成果，提供了21个实用的领导法则，帮助读者提升自己的领导能力。

以下是我对这本书的读书笔记。

1. 法则一：影响力法则领导力的核心就是影响他人。

要提升影响力，首先要增加自己的价值。

要成为有价值的人，就要不断学习和成长，不断完善自己的技能和知识。

还要善于与人沟通、建立人际关系，激发他人的潜力。

2. 法则二：信任法则信任是领导力的基础。

要赢得他人的信任，首先要自己信任他人。

要诚实守信，言行一致，对他人坦诚相待。

还要关注他人的需求，尊重他人的感受，建立起良好的人际关系。

3. 法则三：优先法则领导就是要确定优先次序，并专注于最重要的事情。

要学会区分重要和紧急、长期和短期的事情，合理安排时间和资源，专注于解决最重要的问题。

还要学会委托任务，将次要的事情交给他人处理，以便自己能够专注于更重要的工作。

4. 法则四：成功法则成功是一个过程，而不是一个结果。

要想取得持久的成功，首先要设定清晰的目标，并制定有效的计划。

要有决心和毅力，坚持不懈地追求目标，克服困难和挑战。

要相信自己的能力，相信自己能够取得成功。

5. 法则五：沟通法则沟通是领导的核心技能之一。

要成为优秀的领导者，首先要成为优秀的沟通者。

要善于倾听他人的意见和建议，善于表达自己的想法和观点。

要以积极的态度和谦逊的心态与他人交流，避免冲突和误解。

6. 法则六：发展法则领导就是要培养和发展他人的潜力。

要善于发现他人的优点和长处，鼓励他们做出更好的表现。

要提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。

要关注他人的成长和发展，并给予他们适当的支持和帮助。

7. 法则七：责任法则领导就是要承担责任。

要有责任感，对自己的行为和决策负责。

要坦然接受自己的错误和失误，并从中吸取教训。

要鼓励他人主动承担责任，激发他们的积极性和创造力。

超越极限课程笔记汇总第一部分1. 不计一切代价，持续、大量学习。

你和亿万富翁的区别只在一个地方：脖子以上！每年向5位世界级大师学习。

成为亿万富翁必须学习7项核心技能：销售、领导、谈判、公众演说、成交人才、与人合作、行销。

还有一项最重要的能力：让有钱人相信你！2. 明确的目标、强烈的动机与渴望你渴望的程度是你能力的唯一限制。

成就任何伟大的事业，80%靠动机，20%靠方法。

挖掘动机最直接有效的方法：写下50个你一定要达成这个目标的理由。

3. 运用潜意识的力量听觉化、视觉化、潜意识确认音乐4. 找到一群顶尖教练中国每天产生200位以上亿万富翁。

所以成为亿万富翁并不是遥不可及的事。

但只有亿万富翁才能教出亿万富翁，只有第一名才能教出第一名。

教练的级数决定选手的表现。

5. 创造积极正面、快速成长的环境一等人创造环境，二等人选择环境，三等人跟随环境，四等人抱怨环境。

大量结交年收入2000万以上的朋友。

6. 拥有强劲的对手宝马VS. 奔驰诺基亚VS. 摩托罗拉康师傅VS. 统一百事可乐VS. 可口可乐麦当劳VS. 肯德基国美VS. 苏宁只有真正强大的竞争对手才能让你迅速成长。

问自己：谁是让我热血沸腾的竞争对手？7. 领导人铁律身先足以率人，倾财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，得人心者得天下！8. 建立一套有效的销售系统全世界最赚钱的人都在做同一件事：“建立系统”，打造自己的印钞机！9. 大量公众演说，开发A级客户10. 成交顶尖人才，建立精英团队亿万富翁需要具备的最大优点就是：善于发挥别人的优点（时间、金钱、智慧）11. 懂得与人合作的艺术梁凯恩老师与许伯恺老师合作，如鱼得水，如虎添翼。

12. 明确的目标和愿景赚上亿的人一定不是仅仅为了自己，而是为了帮助更多人。

伟大的目标才会吸引顶尖的人才！扩大格局，写下101个清晰明确令你热血沸腾的目标！如果你都不知道自己要去哪里，凭什么要别人跟随你？这个世界永远是有梦想的人领导有能力的人！13. 超强的情绪掌控能力，随时进入巅峰状态！第二部分1、教练的级数决定选手的表现。

《领导力21法则》约翰·麦克斯韦尔精彩书摘《领导力21法则》约翰·麦克斯韦尔精彩书摘个人简介约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。

每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。

他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。

其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。

内容简介《领导力21法则》是一本有力的，不受时空限制的领导原则集锦。

如果你希望自己成为出色的领导者，这些原则是你必须要遵循的，无论你的领导影响范畴在哪里，家庭、工作还是教会。

在每一章里，约翰直击领导法则的核心，他借着他人的成功和借鉴，让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。

你可以实践每一个法则。

如果你是一个成功的学习者，你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。

约翰·C.马克斯韦尔从自己的心得中把这些法则提炼出来，深入浅出，以实用的形式表现出来。

一旦你开始应用这些领导力法则，你会注意到你周围所有的领导者都在使用。

领导力21法则第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。

（1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。

（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。

如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。

（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。

（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。

---------------------------------------------------------------------第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。

课程笔记约翰.麦斯威尔（世界领导力第一大师）写笔记的时候做记号，标注为“A=act”的为需要自己去实践的，标注为“T=teach”的，需要自己去教导的，标注为“C=change”的需要自己去改变的。

然后根据自己记的笔记标注的时间，按照重要性分别按月实践。

我的心态是我心智的画笔，画怎么画是由我自己决定的；我的心智就是一副画布，什么东西放在画布里是由我决定的；不懂的东西你是不可能去教别人的，自己都不想去或是不敢去的地方，怎么能带别人去？一般领导存在的问题（共性）：1)思维方式是看位子的；2）把自己和员工隔得很开，把自己摆得很高。

伟大的领导（共性）：1）走下山，走向人群，认识人群，爱他们，鼓励他们，和他们一起建立朋友关系，建立友谊。

2）在人生的赛跑当中，领导不能第一个冲线，而是要带领整个团队一起冲线，军功章有大家的功劳。

3）善于把把我的愿景变成我们的愿景，要把所有员工的愿景串并成公司的愿景，这样的愿景才能真正实现。

领导力二十一个法则：1、建立关系；领导在要求下属伸出援手之前，必须要能触动员工的心，让他们心中有援助的欲望。

建立关系是领导的责任，不是员工找领导，而是领导要找员工建立关系。

华伦。

巴菲特：我从小开始就学会怎么去建立关系，怎么去交朋友。

如果没有从别人身上学到知识，我是不可能教导别人怎么去投资。

建立关系是一种和别人相处的能力，提升自己对他人的影响力，领导其实就是影响力。

建立关系的三个原则：1）建立关系的重点永远是别人。

那些愿意建立关系的人总是把别人摆在第一位，思想、行动、谈话是会把别人摆在第一位，永远把他人摆第一位。

如果你能帮助别人得到他们想要的，他们就会帮助你得到你想要的。

要先帮助他人成功，要能为他人带来价值。

领导在压制下属时，自己也会跟着下降，只有在不断提升下属时，自己才能跟着一起上升，所以领导要多给予下属鼓励和帮助。

好的领导要问自己：我为他们带来价值了吗？他们的成长、生活、学习更好了吗？他们得到我的帮助了吗？得到我什么样的帮助？对一个人来讲，一个人最喜欢的声音是听到他名字的声音。

世界著名领导力大师约翰〃麦斯威尔：一切的兴衰都源自于领导力约翰〃麦斯威尔：很高兴今天早上可以看到大家，我真的很喜欢到中国来，因为中国有这么大的潜力，这么的繁荣，我太太和我这几天非常高兴可以去熊猫基地看熊猫，我甚至有机会抱了一只熊猫，和它一起照相，然后马上传到网上去，让世界上25万人可以同时看见。

所以，人民美丽，国家美丽。

五年前我被称为世界上顶尖的领导力大师，我在泰国曼谷就接受一个专访的时候，记者问我为什么可以成为世界顶尖的领导力大师。

我告诉他们，我在领导力方面有三个发现，这三个发现改变了我的一生，今天我想把我这三个发现和大家分享，希望对你有帮助，对你所领导的人有帮助。

我在1972年的时候发现一件事情，一切的兴衰都源自于领导力，有好几年的时间我一直问自己，为什么有些公司可以做好，有些却做的不好？为什么有些国家可以表现的好，有些国家却不行？我发现一个国家、企业甚至教育机构他们表现的好，是因为他们的领导知道什么是领导统御。

35年之后的今天，我坚信这个发现是大家都务必要去拥抱的。

我非常荣幸能够进一个全世界最大的与领导力相关的组织，我们在全球超过160个国家和地区培养领袖。

过去几年我们已经培养超过500万个领导了，而且有很多国家领导。

我发现一个国家领导好的时候国家表现就好，国家领导不好的时候国家的表现就不好。

当我发现一切兴衰都源自于领导力的时候，我就投身于领导力方面知识的学习。

现在我想以视觉化的方式示范给大家看这个观念，为什么一切兴衰都源自于领导力，假设我的左手代表着我的领导能力，代表我领导方面的天赋还有经验，我的右手代表的是我的公司，我的企业，我的组织，我发现右手，我的事业，我的组织，我的企业它的成长的程度是不可能超越我的领导力的。

换句话说我的领导力决定了我的成就，我在美国各大企业不断地去阐述这个理念，微软、西点军校、达美航空等等，他们都如真理般的拥抱这个信念，你的公司，你的事业，你的企业，它的成长是永远没有办法超越你个人的领导力的，对我来说也是什么意思呢？对您而言又有什么意思呢？不管你要领导什么，你要组织什么，你的领导力以及你对领导力相关知识学习的欲望决定了一切。

《领导力21法则》读书笔记-- 领导力与管理策略课程作业小组成员：201707031139 曹喆201707031138 高杉杉201707031144 沈大为201707031145 刘悦201707031117 隗小叶201707031127 李旭明201707031146 杜贝201707031130赵远宁201707031114周红霞每个人在自己的职业生涯中或多或少都会接触团队管理，如何在管辖范围内充分利用人力和客观条件，减少成本的同时提高整个团队的办事效率，这需要强大的领导力。

究竟什么是领导力，如何提升领导力？带着这样的困惑，我们拜读了全球第一领导力大师——John C.Maxwell的著作《领导力21法则》。

通读完本书，对其中的一句“如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。

如果你想对外界施加更大的影响力，你就必须具备更大的影响力。

——Maxwell”深有感触，领导力不仅对个人而言非常重要，对一个组织的发展同样关键。

领导力之于个人，可以是自我成就的一种方式，对于企业，在现在这样一个提倡个性化的时代，如何根据每个人不同的人格特点组建团队，并带领团队高效运作、发展壮大，这也往往取决于团队领导者的领导力，通过个人领导力能给组织赋能。

书中一共有21种法则，但其中5个法则（盖子法则、根基法则、尊重法则、授权法则、传承法则）令自己印象深刻，同时也有机会在现阶段付诸实践。

1、盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，它决定一个人的办事效力。

一个人的领导力越低，潜力也就越低。

作者分享了麦当劳创始人的故事，麦当劳最初由迪克和莫里斯兄弟创建了，但二人最终只将规模局限在不超过10家店面。

而后续雷.克拉克凭借优秀的领导力，最终将麦当劳发展到遍布全球。

通过此案例，我们可以感受到：1）如果你要取得更大的成就，就必须要提升自己的领导力。

如果你要相对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力；2）个人和组织的办事效力与领导力成正比；3）成就=领导力*努力度：提高领导力可以倍增地提高最终成就。

约翰麦斯威尔领导⼒课程笔记——⼲货约翰麦斯威尔：如何记笔记：写笔记的时候做记号，标注为“A=ACT”的为需要⾃⼰去实践的标注为“T=Teach”，需要⾃⼰去教导的标注为“C=Change”的需要⾃⼰去改变的然后根据⾃⼰记的笔记标注时间，按照重要性分别按⽉实践正向价值.......离向价值发掘价值观选⼈.⼤于培养⼈价值观的问题到底问哪些问题，七七⼋⼋就知道他的价值观You make me feel like my homeYou’re my second familyYou have a real desire to learn hungryApply very wellMake good use og my timeMonkey tricksCowEat sleep enjoy play marryYou’re about to understand lifeSay to your : You’re gonna learn a lot. Far more than ever beforeFifteen lawsHow to grow yourselfPersonal growthPassion to grow21 of growthFoundation sIf you’re thinking the way five years ago, you’re not growingDoesn’t excited anymoreIt serves you well to become successfulGet ready to growLaws works every timePrinciples70 laws of teamwork15 laws of personal grow21 lawsI disagree with one of the lawsI didn’t write laws to make u happyI tell u whatDoesn’t agree with u weather u agreeNumber one: 意图法则intentional lawOne secret we can change our lifeAppreciateSet out to do that//how to set goalsU don’t grow unless u do it intentionallyI have to be intentionallyI can have a one to one conversationWhat’re u doing intentionally to grow?The secret of success will be that u improve yourself The hardest person to lead is myselfIt’s easier to change u than change meIt’s not to change the surrounds. It’s to change yourself U intentionally change yourselfWhat happen toI personally growI grow everydayMotivational speechThe content is the key 内容为王⼆、察觉法则You must grow intentionallyIf u’re going to grow, u should know who you’re What’s your passionThree advantagesGifts communication writes growthWhat’s my goal and my dreamAsk ten questionsWhat’s your dreamWhat’s your passion aboutWhat’s my opportunitiesDispiline纪律dream between your dream and reality Who’s around me and can help me Who can I help你认为什么就是什么Working on your strengthChoice your weakness 弱处合作Success is not impossible if you’re notWorking on your weaknessIn area of your choices we can choose to changeSelf dispiline30 策划⼤型课程As u ask theThe more u’re aware of , the betterLeaders lead everyone differently motivated by different thingsAre u ready to learn the third lawsThe law of mirrorThe value of yourselfInvest in yourself according to yourselfIf i see myself as three, how i see itIf i , i’ll only belive/ give effort/ invest as threeVisiolizeTwo or three ‘Never rise or higherSelf image isMy potentioalNever rise higherAs much as u can beliveU can develop yourselfSelf talkTalk positivelyTalk nagatively to yourselfBefore i talk to u, i talk to myselfI got excited to see u, i tak to myselfIt’s wonderful tI talk to myselfEveryday add value for other people intentionally⾦克拉if u help people what they want, they will help people get what u needWhere i wantJoin my teamWhat can i do for uBased on add value for my peopleHow can i serve u/ how can i help uContinulyEveryday help people/ talk to yourself/ make the right things because it’s the right things Speak positively4 沉思法则reflect anythingExperiences is the best teacherThey’re not getting better评估过的经验才是最好的⽼师Could i do it better what i haverTo be good/ great thinker think chairReflectionOn the first dayIntentionally spend less time or more time withU can’t successfully rich without successfully touch yesterday The best guide of tomorrow is understanding today5⽉28⽇官⽅播⾳版许伯恺: 学⽣的态度越好,⽼师分享的状态就好,分享的就越精彩;接下来我们就要好好激发⼀下我们的⽼师, 好还是不好? John Max Well我想要通过这两天学习获得什么？-----成为最智慧的青年领袖Did u write it down?Three different things(1)(2)释放伙伴潜能的关键(3)发展好的企业⽂化the best culture for your company⼀般的Leadership----the way to go, tell people what to doAsk yourself great questionsWhat kind of quality question u ask yourself will determine how far u goThe better question u ask, the better answer u discover. The better answer u get, the better leadership u will have. What kind of quality question u ask yourself will determine what kind of leadership u haveJohn question lists:1、Am I invested myself as a leader? Am I growing and investing myself?领导其他⼈：1、⾝为领导⼈，我有好好投资⾃⼰吗？我领导能⼒和我的学习能⼒成正⽐吗？2、Essential . Am I generally interest in other people?⾝为领袖，让我的意图变得清晰Why do u wanna be a leader? I like to charge.为别⼈⽣命带来价值，让他们⽣命更美好Do I want to help my people?Do I life my people higher? Or do I want my people lift me higher?It’s wonderful people care for leader. It’s more wonderful leader care for peopleHow to have a better or a higher way to lead people is that help them first.你是我贵⼈，我要靠你近⼀点第⼀天下午：许伯恺主持：1、如果你不能让他获得能⼒、物质、精神上的提升，他⼀定会离开；你怎么看待他，他就怎么看待你！当我得到的掌声和欢呼声越兴奋的时候，团队的⼈越少；2、对下忠诚对他们忠诚，兄弟姐妹，关⼼他⽣命中最重要的⼈3、360的领导，对⾝边所有的⼈都要学会领导与⽀持（1）极度愿意学习(2) 带团队学习（3）为当地政府、⼈民学习Leadership makes everything思考致富：深度思考领导⼒===影响⼒，⼀个⼈影响⼈的程度，决定他的领导程度I love this morning; Give yourself a big hand pleaseHow to develop people?（1）never fix the outside before u fix inside.（2）Help them define successHow do u define success?((1))know my purpose in my life---what you’re passionate about and find our own strength: find what u do well naturally Develop a good leadership culture(1)behavior(2)记号(3)System只有好的⽂化才能把客户留下（）talk down leadership----从上⽽下的；Be comfortable with yourself.I help with u. U help with me. I work for u, u work for me. We work together.24 hours reply-----24⼩时回应制I establish a cultureDon’t tell me what I gotta do. Just show meDon’t tell me your good serviceMany companiesValues matchDevelop your cultureValues match ==== my highest value is that I value people(1) I value uHold distance. The good news is they won’t hurt me. Sometimes get betray I would value people,When people come first, shake the hands and I’m your friends Everybody trains well. 待⼈如⼰当我看重你，我要你帮助别⼈增加价值Help other people successI want to value peopleAdd value for othersI have that course to train/help themYou’re a very shallow people you lack depth in your lifeI come here to help peopleShallow/ disappointed/What’s your financial goals?To give away all of my money when I dieCan I tell you something now?If u try to add value to people, you will fill fulfilledIf you’re leading people to become rich,If u help people get what they want, they will help u get what u wantIf u become the first to give, u will win.Many times u will lose(3)I have try to add value for myselfIf u can do that, u can become successful foreverAdd value foe them. Not to get value from themU give yourself to us without asking anything backI go first. Are u the first to give播种just do the right thing everyday 播种everydayI love u⽤⽣命的⼒量去成就别⼈、帮助别⼈Chicken most successful organizationCultureDay to day behavior is good, you’ll getYour culture will determine your successWhat is your value, culture,expectations不在乎你懂多少，在乎你磁⼒法则公司价值观、个⼈价值观公司内部主要的团队价值观⼀样Hard working/ good attitude/Are you hard working/honest?If u don’t have, u’ll never expect other people haveThree top values: 真实、简单、⾃然我们的付出不亚于任何⼈的努⼒、天道酬勤、Express to your teammatesI want u to understand my values.Are these values I’m gonna embrace?Sign values paper and embrace the valuesKeep in this company/ most clientsThink through and sign the paper. I will not keep them if they don’t embrace that value Dealing with people. Pretty much you’re very honestIt’s hard to get along withI’m not good at hiring peopleHire somebody else to help u .U can’t do all thing well. U do not do all thingsCompliment u 互补What you’re good at, what you’re not good atThey have to be honest with their weaknessMake them a little nervousI appear stong/ they talk about it everydayTalk about my weaknessWrite chapter on my weaknessYou’re not perfectHigher great of honesty3、过分的要求, 提成Responsibility of leaderGap between. Talk with you. First to move, I will come to u I’m first one to say hey Leaders always go first in serving your peopleContestPart of questionWhat did u agree on? U wanna change it. That’s the valueIf somebody do it well, let me raise your commissionI won’t change my commitment to u.What I am trying to teach is that20%/ 80% inner circle top part of my time Producer, star of this organization supervisor Principle4、let me findmake me connect with my peopleWhat u can do for one, what u can do for many5、测试Share the value of companyIf I was interviewing u, does it matchWhat u feel, what ‘s your values areValue isIt’s both of themCapatabilit= compliment+ valuesHow to attract best talent and how to keep best talent People come and people goBy developing peopleAs u get beter and your people gets betterBig goalsI value people based on whatThey should earn effo。