九型人格与上司相处之道

与九种性格的领导交道技巧1、控制型（sunjc）性格特征：强硬的态度、充满竞争心态、要求下属立即服从、实际，果决，旨在求胜、对琐事不感兴趣。

与其沟通技巧：对这类人而言，与他们相处，重在简明扼要，干脆利索，不拖泥带水，不拐弯抹角。

面对他们，无关紧要的话少说，直截了当，开门见山地谈即可。

此外，他们很重视自己的权威性，不喜欢部下违抗自己的命令。

所以应该更加尊重他们的权威，认真对待他们的命令，在称赞他们时，也应该称赞他们的成就，而不是他们的个性或人品。

2、互动型(zhuxs)性格特征：善于交际，喜欢与他人互动交流、喜欢享受他人对他们的赞美、凡事喜欢参与。

与其沟通技巧：面对这一类型领导，切记要公开赞美，而且赞美的话语一定要出自真心诚意，言之有物，否则虚情假意的赞美会被他们认为是阿谀奉承，从而影响他们对你个人能力的整体看法。

要亲近这一类人应该和蔼友善，也不要忘记留意自己的肢体语言，因为他们对一举一动都会十分敏感。

另外，他们还喜欢与部下当面沟通，喜欢部下能与自己开诚布公地谈问题，即使有对他的意见，也希望能够摆在桌面上交谈，而厌恶在私下里发泄不满情绪的部下。

3、实事求是型性格特征：讲究逻辑而不喜欢感情用事、为人处事自有一套标准、喜欢弄清楚事情的来龙去脉、理性思考而缺乏想象力、是方法论的最佳实践者。

与其沟通技巧：与这一类领导沟通时，可以省掉话家常的时间，直接谈他们感兴趣而且实质性的东西。

他们同样喜欢直截了当的方式，对他们提出的问题也最好直接作答。

同时，在进行工作汇报时，多就一些关键性的细节加以说明。

4、冷静谨慎型性格特征：欣赏一丝不苟的工作作风，喜欢一份记载详细的工作报告，提交给他的工作计划也是越详尽越好。

与其沟通技巧：与这一类领导沟通时，要注意自己的言谈举止、穿得体的职业装也是他欣赏的。

谨慎的人有很强的自我保护意识，因此要注意不要与他过于亲近。

5、懦弱妥协型性格特征：耳根子软没有主见，他可能很容易接受你的建议，但同时又可能受别人的影响而动摇。

九型人格与领导力一、领导力的四个方面愿景执行凝聚意志1. 愿景：就是高度，就是有大局观，有理想、目标、志向2. 凝聚：就是有协调、沟通能力，有原则，以身作则3. 执行：就是有准则，有标准，勇于行动，注意细节，结果导向4. 意志：就是不屈不挠，有韧劲，有坚守领导力可以后天学习、提高，但是和个性有关。

二、性格产生的原因1、遗传占50%；2、0-8岁受影响占30%；3、工作社会学习占20%遗传和小时候的影响，会形成自己的“主性格”，工作社会学习会改变和修正自己“主性格”，同时，在一定的环境下，也会形成自己的“工作性格”。

三、做九型人格的测试题，让我们自己了解自己是属于几号性格，了解自己的本性。

然后，同一性格的人分在一起讨论、分享。

四、九型人格技术讲解性格中分为三个区，九个类型：脑区，心区，腹区：心区,归属“情感中心”：心区的共同特点是，情感细腻，善于与人沟号属于心区2号、3号和4号属于通，善于把握当下，执行力强。

对人不是认同就是敌意。

适合基层领导。

（一）2号助人型性格的特征细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出，或主动讨好对方、人性化管理。

代表人物：周华健、雷锋，海底捞的张勇1、满足他人需要，帮助他人成功；关注客户，所以会全神贯注的了解企业状况，特别是他的产品、服务和技术2、愿意付出，牺牲自己，成就他人3、一旦有了目标，就会关注任何联合人4、喜欢帮助别人操纵组织系统5、很懂得如何加速流程，让事情完成6、富有远见，擅长感召人领导风格：凝聚力强、注意目标、团结有爱、喜赏恶罚。

适合服务型岗位，如：海底捞（二）3号成就型性格特征努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理，代表人物有：克林顿、里根、刘德华、周润发、成龙1、要做一个成功的人，有成就的人2、不断设立目标，而且一个目标接一个目标3、注意力焦点在目标、结果，是目标导向型的4、喜欢制定计划，采取最好的路径和方法5、学习很快，喜欢快速行动，但是，不喜欢花精力了解企业，了解问题6、没有使用足够的注意力放在设想一个共同愿景上，或征求大家同意相关策略。

1号：完美型✧潜在恐惧：被责备潜在渴望,做对事情✧深层对话:唯有当我做“正确”的事时，我才算OK✧深层信念：世界并非完美，我要努力加以改善✧外表与气质：整齐端正，腰板直，目光如炬，严肃拘谨。

衣着干净整齐、一丝不苟，喜欢穿同样的衣服和每天的梳妆都大同小异✧内在价值观：做事守规矩，有原则，改正错误及达到标准✧内在注意力焦点：错误✧相关情绪：埋怨、自责✧领导方式：以事为中心，追求卓越，按本子办事✧个性局限：过于关注错误和细节，令团队缺少成就感✧自我防卫：害怕受到谴责责备他人做正确的事情✧会比别人强的智能：逆境智能(AQ)✧一号处理感情的方法：压抑、否定，尽力不把情绪表现出来将感情注入工作、活动中1的进步锦囊：✧不要做批评家，吹毛求疵；✧您想停留于“对”的位置，还是活在当下；✧照顾自己的事，因为你所要的跟别人所要的是不一样；✧学会什么是“没错”；✧尝试接受及包容自己的不完美；✧用自己“对、错”的观念作参考，而不是评判别人；✧放松自己，不再压抑自己的感受；✧多留心其他环境因素，别以为自己的判断等同于事实；✧鼓励犯错，错误会成为有用的资料、回应及智慧；✧原谅自己。

2号：助人型✧潜在恐惧：不被爱、不被需要、害怕孤独，怕别人不接受自己的帮助✧潜在渴望：渴望被爱、关怀、爱护✧深层对话：唯有当有人爱我，需要我帮助时，我才算OK✧深层信念：只有付出，才有回报外表与气质：笑容满面，热情可爱，天真烂漫，永远有一张长不大的孩子脸✧内在价值观：明白及满足他人需要，帮助他人成功✧内在注意力焦点：他人的需要✧相关情绪：爱，骄傲领导方式：善解人意、以人为本的管理方式✧个性局限：在关注他人“需要”的过程，忽略了自己的需要✧自我防卫：害怕无人关爱、憎恨并利用他人、被人喜爱✧会比别人强的智能：情绪智能(EQ)✧二号处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求否认：本身的需求，对生命的失望，被伤害的感觉2的进步锦囊：✧学会接受别人的赞美；✧减少支配别人，不要用方法去迎合别人及赢对方；✧“收手”即让别人自己去解决问题；✧别过分“体谅”别人，别人不需要您去搭救，清楚自己责任的界限；✧将对人的慈爱转对自己，问自己要些什么？用些时间于自己的感受、真正兴趣及理想上；✧用些单独的时间去反思自己的需要；✧不是每人都像您般善解人意，告诉别人自己的需要；✧单是付出是不够的，也要懂得让人付出给您，即懂得“接受”的艺术；✧不要以为事事都是与人有关，有时“事”归“事”，重要是把“事”办妥；✧留心自己的傲慢，开始欣赏各人的不同。

九型人格的特点与工作建议九型人格的特点与工作建议1号特点：我有我的标准——我公平正直，计究原则，做事严谨认真，有条有理，井然有序，同时力求完美，但别人却说我吹毛求疵，爱挑毛病。

1号为世界带来善良。

基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐蚀；基本欲望：希望自己是对的，好的，贞洁的，有诚信的；顺境时：正直踏实，能包容他人，能打破条条框框，处事有一定弹性，叛断力强，聪慧而理性，重视公平与诚实，大胆挑战不公平的现象，凡事依据原则而行，有理智，能自律与节制，有很高的道德标准。

1号逆境时：挑剔、心胸狭窄、不肯接纳别人的意见，容易把别人的意见视为不善意的抨击，不接受自己处事极端呆板，教条主义，绝对化，缺乏弹性，爱否定打击别人。

作为领导，你要倾听他的意见、注意他的态度，鼓励他往正面看。

适合工作：财务、监察、审计、品质管理等。

2号特点：我要帮助所有的人：我富有爱心，善解人意，热情付出，总是优先帮助他人的需求，可别人却常常忽略我的存在。

基本恐惧：不被爱，不被需要。

基本欲望：感受爱的存在。

顺境时：慷慨无私，富有很强的同情心，体谅他人，热心助人，主动付出，热情而有活力，充满阳光气息，诚恳而温暖，容易接近，很受人欢迎。

2 号逆境时：情绪化、虚荣心重、操控别人、讨好别人、觉得自己特殊、专制而易怒、爱抱怨、因觉得自己的付出与收获不成正比而扮演受害者。

主要动机：被爱、被需要、希望别人喜欢他多于尊重，成就他人，追求情感上的满足。

2号容易把焦点放在人身上，要避免用激烈的口吻。

适合工作：秘书、社工、服务工作等3号特点：我要出人头地：我追求个人成就，渴望比他人更成功，喜欢成为别人关注的焦点，希望被人尊重、肯定和羡慕、很多人却说我是“工作狂”。

基本恐惧：没有成就，一事无成；基本欲望：感觉有价值，被接受；顺境时：精明能干，充满活力，自信而有魅力，愿意自我肯定内在的价值，乐观主动，感染力强，外向，行动敏捷，不断进取，成就出众，有“不到黄河心不死”的韧性，是富有同情心的领袖。

九型人格与领导力九型人格大家都知道有哪九型吗？每个类型分别代表的是什么性格又都有所了解吗？如果想知道但是又不清楚的话，那么浙大东方财智就来为您简要介绍一下九型人格和九型人格与领导力之间的精妙之处。

九型人格是一个有2000多年历史的古老学问，起源于中亚细亚（阿富汗、伊朗一带），早期作为宗教团体、牧民的工具，是苏菲教口述密传宝典，灵性修炼的方法。

它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种，称为九型人格（亦有称为九型性格）。

九型人格学是一把破译性格密码的钥匙，也是一个有效团队建设的工具，它能帮助你深入地了解自己和他人的性格特征，正确评估自己的优势与弱势，准确地判断和掌握他人的长处和短处，更有效地与他人沟通和建立良好的合作关系。

选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。

用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以从用人之本的关点出发，获取相对最大的企业效益。

留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同,但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。

但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。

一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。

成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。

只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。

我们最大的敌人是——自己！！！所以自我了解、自我接受成为自我成长的必修课，而九型人格正是自我了解、自我接受的一次心灵之旅。

对于《九型人格与领导力》这一课程，浙大东方财智专门邀请九型人格权威专家来给大家授课，钟廷挥学识渊博，实战经验丰富，能够结合实际解决员工在工作中遇到的问题、授课风趣、幽默、条理清楚、见解精辟，有很强的专业水平与深度，理论与实践及操作技巧相结合，切合实际，风趣引人入胜，生动、贴近实际，思路清晰。

九型人格---一号完美型人的领导力风格道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。

——第一类型的孔子谈论第一类型领导力的高明面与卑劣面第一类型是强硬正直的领袖，他在一开始便预知结果，他心中对“正确”的结局，以及达成目标的原理原则非常清晰。

他的领导方式是以强制的手腕与属下分享心中的想法：他必须告诉你他的想法是什么，而你必须对这个想法有所回应。

第一类型非常乐意去更正他人，批评比赞美更容易从他的口中滑出，但他宁可每个人都跟他一样，明白正确的事物是什么，这可能意味着他会引领你到一个你可能都没听过的道德标准上，他在着手评判表现或其他评估架构时，从不怯懦。

第一类型借由不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，任何一个系统，不管是财务、人力资源或技术等，都有其正确的经营方法。

第一类型会命令或指挥属下，他要每个人按规矩来，当有人误入歧途，他会将这个人赶回队伍中。

欧洲财务服务联合企业“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯•里本斯称他的管理风格为“应用正统的压力”。

第一类型的领导者，倾向于设立清楚的疆界，他们明确地建立任务、责任和报告的主从关系，借此来表明界限，他们清楚谁该做什么事，而谁该向谁报告（相较于第七类型的领导风格，在职务上的界定及报告主从关系，就相互重叠且经常改变）。

这种领导风格，往往会对属下以及应该执行的任务施以强硬而富指导性的控制。

对第一类型的领导者而言，委派他人是靠不住的，那可能使任务无法完美达成。

第一类型的领导者知道，在他们关切的范围内，几乎每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能恪守本分。

第一类型会正确详尽地提供共事者所需的指示，而他们也喜欢接到相同的信息。

纽约州水牛城某律师事务所派遣一位年轻的新手到纽约市进行联邦诉讼，临行前，一名资深律师向这名即将出远门的哈佛法律系校友口授了冗长而详尽的备忘录，包括如何在肯尼迪机场外叫出租车，进入福里区的法庭后往哪转弯，以及哪里有传真机可传送档案文件回公司等等的一切指导。

九类型人格如何成为好的领导者？九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。

领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！九型人格的领导力天赋：1号完美型：追求完美2号助人型：激励和服务他人3号成就型：追求结果，卓有成效4号自我型：追求激情5号理智型：重视客观事实6号忠诚型：洞察力和做事有计划7号活跃型：创造力和灵活性8号领袖型：推动重要的事情发生9号和平型：包容和共识1号完美型强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法；非常乐意去更正他人，在着手批判下属绩效或其它表现时，从不怯懦；借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识；1号领导者提升要点：把有效代替正确作为衡量标准；把工作更多授权给下属；放松，让工作充满更多乐趣。

会建立普遍可行的道德氛围。

1号领导者改善沟通的要点：放松肩膀和身体的其它部位；用幽默微笑取代生气；情绪爆发的时候降低语速，语气和缓些。

1号领导者改善团队管理的要点：把战术性任务交给别人；花时间放松自己，玩得开心；注意自身行为对团队带来的无意识结果。

2号助人型毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业；人道主义的管理方式，将金字塔型的组织型态翻转过来；积极的干涉主义者；授权他人，使他人忙碌，启发他人；真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。

2号领导者提升要点：学会说“不”；减少公司对自己的依赖；领导时多一分客观，少一分情绪化。

2号领导者改善沟通的要点：不用讨好别人；说话增加逻辑性；不要压抑自己。

2号领导者改善团队管理的要点：直接展示自己的领导力；与团队流程一样，同时发展团队架构；避免日常性工作做得太多。

3号成就型喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行；擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受；相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用；擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利；会干掉任何不重视自己工作的人。