--专业监理工程师绩效考核表项目：岗位：姓名：日期：序考核内容分值考核标准考核方法得分备注号熟悉监理业清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确1 务、明确岗位 5 分本专业监理工程师职责。
A 、熟悉、明确得 5 询问职责分； B、不全面得 3 分； C、不熟悉得 0 分编制或执行监2 5 分理细则熟悉设计图纸及相关规范，3 20分有解决问题能力在总监领导下熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求，能在实施前 1 个月编制切实可行的监理细则或遵照执行。
A 、编制内容查阅细符合要求，并且执行效果好得 5 分； B、能编则、巡检制但操作性不强，执行有效果得 3 分； C、不记录能编制，但引用能遵照执行有效果得 2 分；D、无监理细则得 0 分要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规范，能提早发现设计和施工中存在的问题或隐患，提出处理意见和措施报总监理工程查阅监理师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记日志、监录。
A 、能及早发现问题，提出意见并得以妥理通知和善解决得 20 分； B、实施中才发现问题，采个人工作取措施得到解决得15 分； C、问题已造成损日记失，事后采取措施补救得 5 分； D、不熟悉设计图纸和规范，指挥有误，有直接责任得 0分本专业质量、进度、投资、4 20分安全、文明施工的控制效果本专业资料的5收集整理完整 12 分性、及时性有各项事前、事中、事后的控制手段措施，查阅巡检得以有效实施，使工程处于受控状态。
A 、控记录；走制措施得当，实施有效得 20 分； B、有控制访业主；措施但不完善，控制效果好得15分； C、有是否有各控制措施，但实施效果一般，经常出现控制种投诉不利得 5 分； D、无控制措施，处于失控状况（口头或得 0 分书面）熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符合公司规定。
A 、符合要求得12 分； B、存档查阅巡检及时、不齐全，签证无误得 6 分； C、存档及记录时、齐全，签证有错误得 3 分； D、存档不及时、不齐全且有签证错误得 1 分； E、资料混乱，严重不齐全得 0 分--续上表序考核内容号服从领导的工6作安排协调本专业与7其他专业的工作关系8业主评价人品、职业道9德、劳动纪律10自身素质提高参与公司和监11理部建设和管理应得总分分值12分6分5分5分5分5分考核标准考核方法得分备注监理工程师要服从总监理工程师的正确领导，对所安排给的工作要按时按质完成，并询问总监及时反馈汇报。
A 、符合要求得 12 分； B、虽和其他监完成工作但滞后得8 分； C、完成时间滞后，理人员未达到要求效果得 3 分； D、拒不执行又无正当理由得 0 分在负责组织开展本专业监理工作中，能与其他专业进行协调，通力合作，保证监理工作询问、查及工程顺利进展。
A 、能积极主动协调，提前阅监理日做出完善安排得 6 分； B、虽协调有相应措志施，但实施效果不好得 2 分； C、不协调造成损失得 0分监理工程师是监理服务工作的直接执行者，故业主的评价极其重要。
A 、评价良好，无意走访业主见得 5 分； B、评价好，提出改进意见得 3记录分； C、评价差，要求公司加强管理得 1 分；D、提出撤换得 0 分监理工程师应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪查阅投诉律好。
A 、符合要求，无违纪行为，遵守劳动（口头或纪律得 5 分； B、无故旷工 1 次或迟到、早退书面）；2 次，无违纪行为得3 分； C、无故旷工 2 次考勤抽查或迟到、早退 4 次，无违纪行为得 1 分； D、有违纪行为或劳动纪律涣散得 0 分要求监理工程师应不断学习以提高素质。
A 、坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参查阅培训加培训学习得 5 分； B、参加培训学习的次数签到单大于 60%得 3 分； C、参加培训学习次数低于60%得 0 分作为公司的一员应有积极参加公司和监理部建设管理工作的主人翁精神。
如：参加巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿查阅工作等。
A 、积极主动申请参加，并且做好工作得记录5 分； B、听从领导安排，认真完成得 3 分；C、安排的工作不认真完成得 0 分实得总分注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率 85%（含 85%）以上为优秀，得分率 65%（含65%）以上为合格， 65%以下为不合格。
本表适用于专业监理工程师、监理员的考核。
项目：序考核内容号熟悉监理业1务、明确岗位职责建立健全项目2部管理体系办公室形象化3建立、保持4监理规划编写监理细则编5写、审查总监理工程师绩效考核表岗位：姓名：日期：分值考核标准考核方法得分备注清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确5 总监理工程师职责。
A 、熟悉、明确得 5 分；询问B、不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分项目监理机构建立后，要有明确分工，制定查阅监理明确的岗位职责。
A 、符合要求得 10 分； B、10 分机构图和有分工无明确职责得 5 分； C、无分工无职责岗位职责得 0 分办公室布置符合公司要求，各类图表有动态查阅5 分性，清洁整齐。
A 、符全要求得 5 分； B、一巡检记录般得 3分； C、差得 0 分监理规划的编制内容符合公司要求，并且有指导性，项目部进场开始监理工作时编制初步规划，图纸会审后半月内编制出正式规10 分划。
A 、内容符合要求及时得 10 分； B、内容查阅无针对性，编制及时得 5 分； C、编制时间滞后一月内，内容符合要求，得 3 分； D, 编制时间滞后超过一月，得0 分监理细则具有可操作性，内容符合要求，编制时间在相应工程开展之前。
A 、符合要求得查阅3 分 3 分； B、齐全、及时，但操作性不强得 2巡检记录分； C、不齐全滞后得 1 分； D、完全没有得0分月报内容全面详实，符合公司要求，按时报6 监理月报的编2 分业主方。
A 、符合要求 2 分； B、报出时间滞查阅制后 1 个月内得 1 分； C、报出时间滞后超过 1个月，并无批准手续得 0 分签署项目监理审核签署监理组对外文件及时，内容符合公查阅监理司相关规定。
A 、完全符合要求得 2 分； B、通知、纪7 部对外发出的 2 分基本及时，无大错误得 1 分； C、不及时，有要、专题监理文件错误得 0分报告监督指导各专有各项事前、事中、事后的控制手段措施，查阅巡检得以有效实施，使工程处于受控状态。
A 、控记录；走业监理工程师制措施得当，实施有效得 10 分； B、有控制访业主；对质量、进8 10 分措施但不完善，控制效果好得 8 分； C、有控是否有各度、投资、安制措施，但实施效果一般，经常出现控制不种投诉全、文明施工利得 2 分； D、无控制措施，处于失控状况得（口头或的控制效果0 分书面）（续上表）序考核内容分值 考核标准考核方法 得分 备 号 注要求熟悉公司资料管理的相关规定，对本项 目的资料收集、归档整理状况了解掌握，能适时监督指导。
A 、熟悉资料管理体系要求， 询问、查对项目部监理能使本项目资料管理收集整理及时、齐全得9 10 分阅巡检记资料的管理 10 分； B 、熟悉资料整理体系要求，但检查不录细致，资料收集整理不及时、不齐全得 5分； C 、不明白资料整体系要求，资料收集整 理滞后、不齐全得 0 分监理文件编写要求、内容符合公司规定和 《监理规范》规定，要求总监要提高写作能力。
如：监理总结、质量评估报告、专题报监理文件编写告、阶段报告、监理月报、会议纪要等。
A 、 查阅报审10 的准确性、及5 分 内容符合要求、无修改，编写及时得5 分；表时性 B 、内容符合要求，但编写滞后得 3分；C 、内容有错误，经 2 次修改，虽时间未滞后得 2 分； D 、内容错误修改 2 次以上，并造成时间滞后得 0分要求总监能协调好与业主、施工、设计等项 目参与单位关系，并能团结项目监理部人员，有较强的处理人员间矛盾能力。
A 、能处 11协调内部和外 5 分理好各方关系，内部团结得 5 分； B 、在解决 部关系与外部矛盾和内部人员矛盾时，思想原则正确，但方法不当而导致解决不好得 3分； C 、与各方关系有抵触，内部团结得1 分； D 、与各方矛盾突出，不能团结监理人员得0 分要求总监据合同编制收费计划，能如期按量12 监理收费分 完成收费。
A 、能按合同、计划完成收费得10 10 分； 、完成计划收费 得 分； C 、完B 70% 7成计划收费 50%得 3 分； D 、完成计划收费低 于 50%得 0 分总监是项目办公用品的责任人，对所领用的 办公用品管理设备能妥善保管使用；领用的办公易耗品节约使用，有较强成本控制意识。
A. 符合要求13 和办公成本控 3 分 得制外）得 2 分；C 、设备丢失，办公用品使用无控制得 0分查阅投诉记录（口头或书面）、走访参建各方和内部人员查阅收费台帐查阅办公用品领用登记（续上表）序考核内容分值号14 业主评价 5 分人品、职业道15 5分德、劳动纪律自身素质提16 5分高、培养人材参与公司和监17 理部的建设和 5 分管理应得总分考核标准总监是公司的代表人，监理服务的好、坏与其有直接关系，故业主的评价极其重要。
A 、评价良好，无意见得 5 分； B、评价好，提出改进意见得 3分； C、评价差，要求公司加强管理得 1 分； D、提出撤换得 0 分总监应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪律好。
A、符合要求，无违纪行为，带头遵守劳动纪律得 5 分； B、无故旷工 1次或迟到、早退 2 次，无违纪行为得 3 分； C、无故旷工 2 次或迟到、早退 4 次，无违纪行为得 1 分；D、有违纪行为或劳动纪律涣散得 0 分要求总监应不断学习以提高素质，同时有培养人材的意识。
A 、坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参加培训学习，并能安排项目人员参加培训得 5分； B、参加培训学习的次数大于 60%得 3 分； C、参加培训学习次数低于 60%得 0 分作为公司的一员应有积极参加公司和监理部建设管理工作的主人翁精神。
如：参加巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等。
A 、积极主动申请参加，并且做好工作得5 分； B、听从领导安排，认真完成得 3 分；C、安排的工作不认真完成得 0 分实得总分备考核方法得分注走访业主记录查阅投诉（口头或书面）考勤抽查查阅培训签到单查阅工作记录注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率 85%（含 85%）以上为优秀，得分率 65%（含65%）以上为合格， 65%以下为不合格。
本表适用于总监理工程师、总监理工程师代表、副总监理工程师的考核。
