总监理工程师绩效考核表（修改）总监理工程师目标设定与绩效考核表被考核人：考核月份：12月权自评上级考核指标完成标准扣分原因重分评分完成指标：A.当年应收账款完成率大于48%。
B.往年应收账款完成率为100%（注：一些重大特殊项目由于市场原因或甲方原因不能付款的，总监理工程师必须得到用户方的书面证明文件，由事业部经理确认后交公司财务部备案，由总经理批准具体回款时限）当月应收账款完成1.当月100%完成指标不扣分。
25指标2.当月完成指标小于100%且完成指标大于等于80%，扣5分。
3.当月完成指标小于80%且完成指标大于等于60%，扣15分。
4.当月完成指标小于60%，扣25分。
注：如未完成出具公司认可的甲方证明，暂时不扣分。
1.监理资料不完整，检查不到位，每个项目每次扣5分。
如造成无法验收，甲方投诉每次扣25分。
2.监理资料签字不正确，跨职位签字，一次扣5分。
3.监理资料不及时，不准确，不合格。
每次扣2分。
三次以上扣10分。
4.监理资料按时效性提交技术部电子版，缺失一次扣工程监理资料指标 255分。
5.监理资料检查时，必须为原件资料，复印件无效，无原件资料，扣5分6.所属监理人员监理资料检查、整理、存档不到位，造成监理资料缺失、遗失，每次扣5分，情节严重扣 25分。
1.所属监理项目监理人员安排不到位被建设单位投诉，每次5分。
2.所属监理人员工作不认真，造成投诉，每次5分。
3、所属监理人员一个月内必须了解所监理项目的重点人员管理指标 25部分，部门进行抽查，不知道者，总监扣5分3.所属监理工作造成后期市场无法开展，客户否定监理单位，一次扣25分。
1.重要工程项目总监调配不合理一次扣5分，安全生产违规造成公司受损一次5分，情节严重扣25分。
2.隐蔽工程检查，验收，分项工程检查，验收，总验收监理工程师不到场，项目验收资料缺失、遗失，一次扣5分。
项目实施，安全生产 253.每月提交安全生产报告一份，没提交者，扣2分4.每周进行一次总监巡检，并做好记录，少一次扣2 1。
