员工考评表（年度）（总监）姓名：考核评语员工考评表（年度）（专业监理工程师、监理员）姓名：考核评语员工考评表（年度）（中层）姓名：考核评语总监填表说明壹、职业道德1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心壹般；C 工作态度不端正，责任心较差。
（例如对项目部人员考核不认真、慎重）2、正确执行上级的指示、命令：A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员；B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C不执行上级的指示、命令，也不传达。
3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B能廉洁自律，表现壹般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。
4、是否指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。
5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。
二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况壹般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。
2、节假日人员安排及自身值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。
3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。
三、工作能力1、对关联政策规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力壹般，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，质量、安全快报、月报等上报不及时。
2、周密制定业务计划，独立自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入现场独立自主地完成工作；B能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能独立自主地完成工作。
3、对工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主肯定的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。
4、制定有效而富有创造性的规划：A项目部工作开展富有创造性，得到上级主管部门和业主的肯定；B能按公司的要求开展各项工作；C不能全部展开各项工作。
5、组织协调能力：A组织协调能力强；B组织协调能力壹般；C组织协调能力较差，业主以口头或书面形式函告公司。
6、项目监理组管理：A项目监理组管理好，人员分工明确；B项目监理组管理壹般；C项目组监理管理较差，业主以口头或书面形式函告公司。
四、业绩：1、监理费收取，是否有追加监理费落实情况：A按合同收取，延期能主动索赔监理费和积极协助运营部开展工作；B未按合同收取，能作情况说明；C不按合同收取，又不能作情况说明，对延期事宜不主动、不配合。
2、工作质量、数量达到既定目标、无差错：A工作质量、数量达到年初计划或上年平均水平之上，无差错；B工作数量达到年初计划或上年平均水平之上，但质量壹般；C 工作质量、数量达不到既定目标。
3、节约费用、降低成本：A节约各项费用，降低成本；B基本做到节约费用、降低成本；C既不节约费用，也不降低成本（例如项目部存于富余人员情况不主动向公司汇报调遣）。
4、承担职责以为的工作量：A于做好本职工作的基础上，积极参和公司的各项工作；B能做好本职工作；C本职工作完成较差。
5、及时准确地完成领导交办的工作：A及时准确完成；B能完成领导交办的工作；C完成较差。
6、年度提出合理化建议被采纳：A提出合理化建议被采纳；B能提出合理化建议虽未被采纳；C不提合理化建议。
五、考核标准：1、A为10分；B为7分；C为3分。
2、前面四项单独考核，加权平均，每次考核加权累计作为年终考核的依据。
3、得分率90分之上为优（含90分），得分率70分之上（含70分）为合格，70分以下不合格。
5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。
专业监理工程师、监理员填表说明壹、职业道德1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心壹般；C 工作态度不端正，责任心较差。
例如对项目部人员考核不认真、慎重。
2、正确执行上级的指示、命令：A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员；B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C不执行上级的指示、命令，也不传达。
3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B能廉洁自律，表现壹般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。
4、是否指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。
5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。
二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况壹般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。
2、节假日值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C 不服从值班安排，长时间不值班。
3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。
三、工作能力：1、对图纸熟悉程度：A熟悉图纸、变更等；B图纸变、更熟悉程度壹般；C不熟悉图纸、变更或隐蔽验收不带图纸及检测工具。
2、对现场实体的熟悉度：A熟悉现场实体；B现场实体掌握情况壹般；C现场实体每天走马观花，不能发现和提出问题或整天坐办公室或整天为应考自己的执业资格。
3、对关联规范、标准的掌握情况：A能熟悉掌握关联规范、标准，且有相应的工具书；B对关联规范、标准掌握壹般；C不能掌握关联规范、标准，又不购买关联规范、标准学习。
4、监理资料的规范性、针对性（含细则、月报、日志、会议纪要、联系单、通知单等）：A工程监理资料规范、有针对性；B工程监理资料基本齐全，但整体质量壹般；C工程监理资料不规范、无针对性。
四、业绩：1、工作质量、数量达到既定目标、无差错：A工作质量、数量达到年初计划或上年平均水平之上，无差错；B工作数量达到年初计划或上年年均水平之上，但质量壹般；C 工作质量、数量达不到既定目标。
2、节约费用、降低成本：A节约各项费用，降低成本；B基本做到节约费用、降低成本；C既不节约费用，也不降低成本（例如公司调遣不配合）。
3、承担职责以为的工作量：A于做好本职工作的基础上，积极参和公司的各项工作；B能做好本职工作；C本职工作完成较差。
4、及时准确地完成领导交办的工作：A及时准确完成；B能完成领导交办的工作；C完成较差。
五、考核标准：1、A为10分；B为7分；C为3分。
2、前面四项单独考核，加权平均，每次考核加权累计作为年终考核的依据。
3、得分率90分之上为优（含90分），得分率70分之上（含70分）为合格，70分以下不合格。
5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。
中层干部之上填表说明壹、职业道德1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心壹般；C 工作态度不端正，责任心较差。
例如对项目部人员考核不认真、慎重。
2、有改进工作、扩大职务范围的工作热情：A中层岗位富有创造性开展各项工作，对各项管理工作有新思路而付诸实施；B能改进工作，有壹定的工作热情但进步不快；C 工作举措和工作热情壹般。
3、正确执行上级的指示、命令：A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员；B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C不执行上级的指示、命令，也不传达。
4、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B能廉洁自律，表现壹般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。
5、是否参和指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。
6、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。
二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况壹般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。
2、节假日值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C 不服从值班安排，长时间不值班。
3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。
三、工作能力：1、对关联政策规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力壹般，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，质量、安全快报、月报等上报不及时。
2、周密制定业务计划，独立自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入现场独立自主地完成工作；B能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能独立自主地完成工作。
3、对部门或工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主肯定的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。
4、制定有效而富有创造性的规划：A项目部工作开展富有创造性，得到上级主管部门和业主的肯定；B能按公司的要求开展各项工作；C不能全部展开各项工作。
5、组织协调能力：A组织协调能力强；B组织协调能力壹般；C组织协调能力较差，业主以口头或书面形式函告公司。
6、对下属的工作给予很好的指导：A对下属的工作给予很好的指导；B交待工作，对工作质量未检查反馈；C对下属的工作不指导。
7、对部门或项目监理组管理：A项目监理组管理好，人员分工明确；B项目监理组管理壹般；C项目组监理管理较差，业主以口头或书面形式函告公司。
8、能够理解总经理和其他上级的想法及运营方针：A能够理解且能很好地支持；B 虽能理解但不能予以很好的支持；C不理解不支持。
四、业绩：1、工作质量、数量达到既定目标、无差错：A工作质量、数量达到年初计划或上年平均水平之上，无差错；B工作数量达到年初计划或上年年均水平之上，但质量壹般；C 工作质量、数量达不到既定目标。
2、节约费用、降低成本：A节约各项费用，降低成本；B基本做到节约费用、降低成本；C既不节约费用，也不降低成本。
3、承担职责以为的工作量：A于做好本职工作的基础上，积极参和公司的各项工作；B能做好本职工作；C本职工作完成较差。
4、及时准确地完成领导交办的工作：A及时准确完成；B能完成领导交办的工作；C完成较差。
五、考核标准：1、A为10分；B为7分；C为3分。
2、前面四项单独考核，加权平均，每次考核加权累计作为年终考核的依据。
3、得分率90分之上为优（含90分），得分率70分之上（含70分）为合格，70分以下不合格。
5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。
