总、专业监理工程师绩效考核表

5
隐蔽工程、检验批、分项工程验收
10பைடு நூலகம்
1、施工单位报验后24小时未进行验收，每次扣3分。
2、验收不合格，施工单位擅自进入下道工序施工未下发监理通知单督促整改（复查）的，每次扣3分。
3、将不合格工程当合格验收的，此项不得分。
6
安全管理
15
1、危大工程无专项施工方案（超危大工程无专家论证）的每项扣5分；对施工方上
报的专项施工方案，审查内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
2、未按分工编制相对应的安全监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
3、危大工程未按专项方案施工（验收），未签发监理通知单督促整改的（按分工），每次扣5分；扣完为止。
4、未参与建立危大工程安全管理档案的（按分工），扣2分。
7
工程签证
5
1、现场存在安全隐患未下发监理通知单督促整改的（按分工）5分，缺•次扣2分。
专业监理工程师考核表
工程名称
I专业监理工程师
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
编制监理细则
10
1、未按分工编制本专业监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
2、编制时间滞后（本专业施工前一周），每项扣2分；扣完为止。
2、未对存在的安全隐患整改情况进行复查的（按分工）5分，缺一次扣2分。
5
1、原始证据收集真实、有效、及时（并留存影像资料）3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、未及时签批签证单（工程计量后一周内）2分，每发现一次扣1分，扣完为止。
8

5
安全施工管理
20
1、未对危大工程进行识别、更新；未对项目成员进行交底的，缺一项扣2分；扣完为止。
2、危大工程无专项施工方案（超危无专家论证）的每项扣5分；对施工方上报的专项施工方案，审核内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
3、无相对应的安全监理细则，缺一项扣2分；扣完为止。
4、危大工程未按专项方案施工（验收），项目监理部未签发监理通知单督促整改的，每次扣5分；扣完为止。
15
1、原材料/构配件/设备进场资料收集、签署不及时、不完整的，一次扣1分。
2、材料/构配件/设备进场，施工方未报验，且已开始使用，项目部未采取相应措施的，一次扣3分。
3、进场验收或见证取样结果不合格的原材料/构配件/设备项目监理机构未要求作退场处理，或未留存相关退场资料的，一次扣5分。
4、将不合格的材料/构配件/设备按合格签字。此项不得分。
4
施工质量管理
20
1、未安排监理人员巡视、旁站、平行检验，每次扣2分。
2、现场存在质量隐患，每项扣2分；监理人员未发现或发现后未采取相应的措施（查监理通知单、工程暂停令、监理报告），每项扣5分。
3、施工单位报验后24小时未组织验收，每次扣2分。
4、若该季度出现质量事故，此项不得分。
5、将不合格工程按合格签字。此项不得分。
总监理工程师（总代）考核表
工程容
标准分
评价细则
自评
分
考核
分
1
团队建设
5
1、未组织碰头会、学习交流活动（每周≥1次）（查监理日志、个人工作日志、学习培训记录）；3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、项目人员无明确的职责分工或存在项目工作未进行安排；2分，每次扣1分，扣完为止。

扣分（加分）原因
1
监理规划
规划进场2周内完成报批、随工程进展不断补充；2分（每项1分）
旁站监理、安全管理、贯标内容、人员进退场计划、节能方案等编制符合要求B：5分（每项1分）
监理规划编制依据正确、内容完整、签字手续齐全,工程特点把握准确全面、措施针对性强、可操作性强：3分（每项1分）C
10
2
设计图纸
各专业工序报验不及时、缺少；30分（每少一份扣2分）
工序验收资料不齐全、验收记录表填写有误；10分（每发现一份扣2分）
监理平行检查记录缺少：10分（每少一份扣2分）
工序报验单编号、签字不齐全，施工单位无返签：3分（每发现一份扣1分）
工序验收不合格已进入下道工序、未经验收已进入下道工序而监理无措施，扣20分；发生质量事故，监理有责任扣20分
检查时间：_________________
层数:层，地下室层
弱电：
总造价：万元 ，监理费：万元，监理人员：人，其中工程土建： 人，安装： 人，
土建：（姓名）
安装：（姓名）
开/竣工时间
其它
A表得分率： B 表得分率： C表得分率： D表得分率： E表得分率：
总得分率：
表A：监理机构与人员评分细则
内容
10
14
资料规范化
监理文档标准化，使用省建设厅（第四版）统一表格，按公司统一规定，填写语言规范、台帐、目录清晰、齐全：4分（每项1分）
使用建设厅统一监理表格，填写语言规范：1分
总监未对监理资料进行检验、签认：5分（每出现1项扣1分）
10
15
贯标要求及内部管理
受控文件、图纸等台账登记齐全、标识正确、领用人签字：3分（每项1分）
工地例会制度执行正常，纪要规范、齐全、处理问题关闭4分（每项1分）C

20%
30%
5%
10% 15%
5% 5% 3% 5% 2% 100%
日常工作 办公环境 (20分）
劳动纪律 协作精神 合计 考月
日
专业监理工程师月考核表
被考核人： 考核人：总监理工程师（代 表）70%、监理事业部30% 实得分 考核项目 KPI 目标值 权重 总监理工程 监理事 师（代表） 业部
负责编制本专业的监理实施细则（含安全、旁站）；审核承包单位提交涉及本专业计 划、方案、申请、变更，审核分包单位的资质，并向总监理工程师提出报告 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程 验收；做好例检和巡检工作，及时发现问题督促整改，并有完善记录（监理日志、会 议记录、监理工作联系单、监理通知及回复、工程暂停令等），无安全、质量事故发 认真履行 生；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监 重点工作 专业监理 理工程师汇报和请示 （80分） 工程师职 负责本专业的工程计量工作，本着实事求是的原则，审核工程计量的数据和原始凭证 责 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整 理，做到规范完整，参与编写监理月报 认真熟悉图纸、学习规范，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质 量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进 行平行检验，合格时予以签认 协调能力 业务学习 积极协调工程中本专业工作存在的问题，保证工程的顺利进行 积极参加监理相关知识学习培训，不断提高监理业务水平 办公桌保持整洁有序 认真遵守公司的劳动纪律 认真完成总监理工程师（总监理工程师代表）交办的其他工作

6
备注
2、此考核表为公司内部绩效考核表，作为公司员工聘任、奖惩、晋级、晋薪、解聘依据； 3、本考核表为年度考核，直接与绩效工作、奖金挂钩；
4、本考核制度由公司项目管理部负责解释、说明。
5、优秀≥90分，占部门人数20%；90>分良好≥80分，占部门人数40%；80>分合格≥60分；不合格＜60，占部门人数＜5%
（10分） 3、上班期间玩电子游戏、打牌或干与工作无关的事；
3
律 15分
4、其他情形
公司会议 1、不参加公司召开的会议且未事先请假；
、培训 2、不按要求参加培训、学习；
（5分） 3、其他情形
4
廉 10分
有无投诉
1、业主、施工等单位对廉政等方面有投诉且情况属实 2、其他情形
1、与业主的协调不畅、要求更换的；
附件七：
年度监理工程师、监理员绩效考核表
姓名
岗位
序号 项目 分项内容
考评范围
职业道德 （5分）
1、不执行或违反司项目部管理制度； 2、损害公司形象、造成不良后果； 3、其他情形
总分值：
所在项目 （部门）
评定等级：
自评 项目负责人 考评小组 （20%） （50%） （30%）
得分
1、不服从公司项目部管理；
服从管理 2、对安排的工作不贯彻执行；
1
德 （4分） 3、不服从工作分配调动；
15分
4、其他情形
责任心 （3分）
1、责任心差，对公司忠诚度差； 2、工作不主动、消极怠工； 3、其他情形
团队精神 （3分）
1、无团队精神，相互内讧； 2、无事生非，挑起他人矛盾； 3、其他情形。
1、内、外审严重不合格； 各种检查 2、一般不良行为或内、外审不合格项≥3项； （5分） 3、公司例行检查不合格

5分
工作成绩45分
出勤
出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣1分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩
奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
任务完
成情况
（10分）
未实现本专业监理目标
1～2分
基本实现本专业监理目标
3～5分
因客观原因，未能实现本专业监理目标，但能积极协调
6～8分
积极克服困难，实现本专业监理目标
4分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并加强部门管理约束他人遵守
5分
执业能力40分
学习能力
（5分）
学习进度慢，记忆力差，不能及时更新专业知识
0分
不能主动学习新技术、标准、规范，每一次学习均需要督导
1分
需要少量督导，能了解一些新技术、标准、规范
2～3分
学习进度较快，能了解所需的新技术、标准、规范，并能灵活运用
2分
理解判断力普通，处理事务效果一般
3分
理解力良好，遇事判断正确，处理事务果断
4分
有高度敏锐的分析判断能力，处理协调能力极强
5分
沟通
能力
（5分）
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1分
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
2分
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
3分
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
3分
关心集体，主动的参与公司的集体活动，主动维护公司（部门）的声誉
4分
关心集体，积极参加公司的集体活动，主动帮助或提醒同事，维护公司声工作挑挑拣拣，避难就易
0分
交付工作需常督促才能完成，遇问题和困难就垂头丧气，不主动解决问题，怕承担责任

项目：
日期：
序 号
考核内容
专业监理工程师绩效考核表
岗位:
姓名:
分值
考核标准
考核方法 得分 备注
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
清楚熟悉项目全过程得监理业务内容,明确本 5 分 专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5
分;B、不全面得 3 分;Ｃ、不熟悉得０分
询问
编制或执行监 2 理细则
在总监领导下熟悉项目情况,清楚本专业监理 得特点与要求,能在实施前１个月编制切实可 行得监理细则或遵照执行。Ａ、编制内容符
询问总监 与其她监 理人员
询问、查 阅监理日
志
走访业主 记录
查阅投诉 (口头或 书面）； 考勤抽查
查阅培训 签到单
查阅工作 记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级,得分率 85%（含 8５%）以上 为优秀，得分率６5%（含６5％)以上为合格，65%以下为不合格.本表适用于专业监 理工程师、监理员得考核.
总监理工程师绩效考核表
项目：
日期：
序 号
考核内容
分值
岗位:
考核标准
姓名：
考核方法
得分
备 注
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
清楚熟悉项目全过程得监理业务内容,明确总 5 监理工程师职责.Ａ、熟悉、明确得 5 分;Ｂ、
不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分
询问
２
建立健全项目 部管理体系
１0 分
项目监理机构建立后,要有明确分工，制定明 确得岗位职责。A、符合要求得 10 分；B、有 分工无明确职责得 5 分；C、无分工无职责得 0分
查阅巡检 记录；走 访业主； 就是否有 各种投诉 (口头或 书面）

全面执行本岗位ISO、一体化制度
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成

事业三部第一季度监理工程师绩效考核表
部门： 权重指标 标准 认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸、 据（5 设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专 业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程 师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提 高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议（3分） 工作业绩 现场监 （55分） 理工作 （50 分） 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 （2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进 行平行检验并签认（4分） 姓名： 自评 评定理由或实例 考评

3
监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任
工程停工或半停工，未及时报告
监理部出现其他问题，负连带责任
出现的问题未及时向上级反映，
技安部检查，监理部未达标 公司检查，监理部未达标 投诉情况属实，投诉调查中，互相包庇 发生质量、安全事故
质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评
上级及业主在执法大检查中，由于监理原因未顺利通过 合同约定监理费及时收回，合同延期应报告并协调处理
施工单位提交的计量单有误，监理审核后仍存在错误的
2
审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录
7
组织安全定期大检查，每月不得小于二次有记录
6
检查安全预控计划，施工场地较大危险源控制到位
5
安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志 2
中有记录
工作情况
2
工作态度
3
团结友爱，互相帮助
2
沟通与协调能力
被业主投诉或要求撤换
季度末考核一次。2 考评后由技安部留存。3 总分为 150 分。
总工办：（签字）
技安部：（签字）
四川飞红工程管理咨询有限公司
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评分 标准
2
2
2 2 2 5 2 2 3 6 2 6
2
6
3
3
3
3
2 2 2 4 2 2
2
2 2
得分 情况
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项目 满分
6

查阅
7
签署项目监理部对外发出的监理文件
分2
审核签署监理组对外文件及时，内容符合公、完全符合要求得司相关规定。A2分；B、、不及时，有C1基本及时，无大错误得分；分错误得0
查阅监理通知、纪要、专题报告
8
监督指导各专业监理工程师对质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果
分10
有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控制措施得当，实施有效得10分；B、有控制、有控C措施但不完善，控制效果好得8分；制措施，但实施效果一般，经常出现控制不、无控制措施，处于失控状况得D2利得分；分0
查阅工作记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为优秀，得分率65%（含65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于专业监理工程师、监理员的考核。．
总监理工程师绩效考核表
项目：岗位：姓名：日期：
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
得分
备注
1
查阅巡检记录；走访业主；是否有各种投诉（口头或书面）
5
本专业资料的收集整理完整性、及时性
分12
熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符分；合公司规定。A、符合要求得12B、存档C、存档及分；及时、不齐全，签证无误得6分；3时、齐全，签证有错误得D、存档不及、资料混时、不齐全且有签证错误得E分；1分0乱，严重不齐全得．
查阅投诉（口头或书面）；考勤抽查
10
自身素质提高
5分
、A要求监理工程师应不断学习以提高素质。坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参、参加培训学习的次数5加培训学习得分；B、参加培训学习次数低于大于60%C分；得3得60%0分

5
5
遵纪守法
团结协助
（30）
是否有违法违规、不良行为
有违法违规、不良行为扣10分，无得10分
10
10
遵守公司各项规章制度、维护公司形象
能遵守公司各项规章制度、维护公司形象得5分，较好得3~4分一般得1~2分，差得0分
5
5
安心工作、服从公司统一调动
能服从公司统一调动、安心工作得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
4
100
94.5
专业监理工程师（监理员）检查考核表
项目组（人员）：王桂芹2016年4月10日
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
学习培训
（10）
参加公司组织的各种会议及培训
能按公司要求参加组织的各种会议、培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5Байду номын сангаас
5
参加监理部组织的各种会议
能按时参加监理部组织的各种会议得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
100
95
专业监理工程师（监理员）检查考核表
项目组（人员）：申江波2016年4月10日
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
学习培训
（10）
参加公司组织的各种会议及培训
能按公司要求参加组织的各种会议、培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
参加监理部组织的各种会议
能按时参加监理部组织的各种会议得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
遵纪守法
团结协助

台账不全、不明晰，扣1-2分。
资料不齐全，扣1-2分。
7
监理工作效能（40分）
7.1所监理施工单位的考核评价情况（40分）
所监理的各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
查考核评价资料。
各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
实得分
应得分
(实得分/应得分)×100=
未对专项施核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时，扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时，扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确，扣3-5分。
4.4现场主要人员情况（10分）
安全监理人员到位、变更是否符合手续。
查资料及记录。
检查时，总监未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣8分，总监或总监代表未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款执行变更手续的，每人扣5分。
检查时，专职安全监理工程师未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣5分，专职安全监理工程师、道路、桥梁、隧道工程师未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款办理更换手续的，每人扣5分。
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。
按方案或计划执行到位。
制定“平安工地”建设方案，“平安工地”建设要求落实到所有监理人员。
查文件、记录，现场核对。
未按规定落实政府主管部门布置的安全专项工作，发现一次扣2分。

审核施工单位工程款支付资料
2分
未认真审核有错误扣2分
_
资料
厅面
20分
监理日志
6分
未如实记录发现一次扣2分
审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施I方案
6分
有一项未审核扣2分
会议纪要
4分
未及时、如实报送一次扣2分
未对各种符合要求的签证、核定单及时准确办理
4分
发现一次扣1分
四
被投诉到主管部门平台，经核实后
-5分
每被投诉一次扣5分
合计得分
100分
得分不为负且不超过100分
得分：考核等级：（OW不合格＜60分；60W合格＜80；80W优良‹100）
被考核监理单位（签字）：
8分
有一次未上报扣4分
质量验收资料签字及时
4分
发现பைடு நூலகம்次未签字扣2分
质量安全检查巡视
6分
无图片佐证一次扣2分
安全防护设施的验收
6分
有一项未验收扣2分
监理人员未正确佩戴安全帽
4分
发现一人扣4分
未及时审核施工进度计划及上报进度统计报表.
4分
发现一次扣2分
按合同规定审核工程量，数据准确。
8分
发现弄虚作假一次扣4分
监理单位考核评分表
被考核监理单位:
序号
考核内容
应得分
评分标推
分
—
组织
协调
方面
20分
监理人员到岗情况
4分
每发现一次未到岗扣2分
审核施工单位资质和管理人员资格
4分
未严格审核一次扣2分
经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作
6分
发现一次扣2分

能按时参加监理部组织的各种会议得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
二
遵纪守法团结协助（30分）
1、是否有违法违规、不良行为。
有违法违规、不良行为扣10分，无得10分。
10
2、遵守公司各项规章制度、维护公司形象。
能遵守公司各项规章制度、维护公司形象得5分，较好得3~4分一般得1~2分，差得0分。
专业监理工程师（监理员）检查考核表
监理部：姓名：实得总分：考核人（总监）签名：公司检查考核小组（签名）：年月日
序号
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
一
会议、培训考核
（10分）
1、参加公司组织的各种会议及培训。
能按公司要求参加组织的各种会议就培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
2、参加监理部组织的各种会议。
检验批、验收、签认及时得6分，缺一项扣一分，直至扣完。
6
分项工程验收、签认及时得6分，缺一项扣一分，直至扣完。
6
隐蔽工程验收、签认及时得8Fra bibliotek，缺一项扣一分，直至扣完。
8
2、监理日志（5分）
监理月报（5分）
抽查10个点内容齐全签字及时得10分，每缺一点或不符合要求扣1分，直至扣完。
10
3、出勤率
满勤得10分，缺勤三日以上，每缺一天扣一分直至扣完。
10
4、对进场材料、设备、构配件纪要（10分）
1、检查材料报验单，抽10个点齐全得4分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
4
2、检查、见证取样复试报告（见证人签字）齐全得3分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
3
3、检查合格证、质保书、复试报告10个点，齐全得3分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。