管理者的修身与治人之道
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意识觉醒与栋梁再造
——管理者的修身与治人之道
前言:
一个人的责任的大小,与他(她)的个人意识的大小有关!
一个人的成就的大小,与他(她)的个人意识的觉醒程度大小有关!
任时代如何变迁,总有一个群体是属于先知先觉者,这些人是历史的创造者。
我们从前的历史基本上是书写帝王将相,少有人民的历史。
而今天的时代正在向真正的人民民主时代迈进,尽管面临着重重困难,但是困难的大小,取决于先知先觉者们的努力程度。
历史是人创造的,而何谓历史呢?历史是人的思想与行为在过去留下的遗迹。
所以更确切的说的,历史是人的心(意识思维)创造的。
因为既然是创造,就一定在某种程度上有些破坏(不破不立)。
破坏的有内在的困惑与矛盾,也有外在的一些形式的上的东西。
做为人创造力的最核心的力量的源泉是在人心之内,是人们在困惑中、勇于追求的一种能力。
既然是能力,就是可以通过学习来进行提升的。
通过修身与治人的学习,让我们企业中的管理者真正的发挥更大的价值——为企业与国家做出更大的贡献。
第一单元:管理者的责任
第一讲:意识
1、人与动物的区别在与人有意识
2、自我存在意识
3、时间意识
4、价值意识
第二讲:责任
1、什么是责任
2、什么是责任意识
3、做为人的首要责任
4、做为管理者的责任
第三讲:管理者的历史责任
1、意识到个人困惑
2、意识到个人力量
3、历史观看问题
4、事实就是解决问题
第二单元:栋梁之才
第一讲:价值评估
1、价值多元与一家独大
2、西方价值与东方价值
3、价值观的协调与评估
4、价值观的重新塑造
第二讲:理想追求
1、理想就是一种目标
2、理想与幻想
3、追求就一种计划
4、理想追求就是人生的拓展与冒险
第三讲:现实实践
1、不做坏人
2、建立友谊
3、多做少说
4、当说必说
第三单元:修身之道
第一讲:明心见性
1、欲望—接受自己,方能理解他人
2、理性—理性不主动,欲念便乱生
3、冲动—多些创造性冲动,少些占有性冲动
4、焦虑—在焦虑中前进的人是勇敢的人
第二讲:思想开放
1、先有思想,后有制度
2、先有思想,后有领导
3、思想开,而不乱。
4、思想要不断建设
第三讲:思维活跃
1、思维是智力的核心
2、思维模式
3、积极的思维模式
4、思维僵化与创新思维
第四单元:治人之道
第一讲:人性论
1、性善、性恶、性不善不恶
2、经济学中人的假设
3、心理学中人的假设
4、存在人本主义心理学研究第二讲:荀子“治世”理想
1、学不可以已
2、礼仪
3、内圣
4、外王
第三讲:无为而无不为
1、管理原则
2、激励机制
3、文化机制
4、培养机制。