趋势外推预测法
- 格式:doc
- 大小:639.00 KB
- 文档页数:17
第四节 趋势外推法趋势外推法,也称趋势延伸法,是根据预测目标的历史时间序列所揭示的变动趋势外推到未来以确定预测值的时序预测法。
可分为随手作图法,拟合直线方程法、拟合曲线方程法。
一、随手作图法这种方法是选定时间作为横轴,预测目标量作为纵轴,先按时间序列数据作出散点图。
然后根据备散在点所显示的趋势走向图形(直线或某种曲线),运用直尺或曲线板随手画出一条沿各个点拟合度最佳的直线或曲线,并加以延伸,得出待预测时间对应的预测值。
该方法简便易行,不用建立数学模型,预测效果良好。
但这种方法全凭预测者的观察力和作图技巧,它直接影响到预测的精度。
二、拟合直线方程法这种方法是根据呈线性变动趋势的时间序列,拟合出直线方程bx a Y +=∧,再利用方程进行预测外推,得出预测结果。
直线方程bx a Y +=中,x 为按整数序编号的时间序列,Y 为预测目标量,a 、b 为参数。
设时刻为i x 时,对应的观察值为i Y ,n i ,,2,1 =。
根据这些数据我们要利用最小二乘法拟合出一条直线方程bx a Y +=∧即确定参数a 、b ,使拟合偏差i i Y Y ∧-的平方和∑∧-=22)(i i Y Y S 最小。
由微分法,令02=∂∂a S ,02=∂∂bS ,解之可得到∑∑---=-=x b Y x nb Y n a i i 11 (4-13) ∑∑∑∑∑--=22)())((i i i i i i x x n Y x Y x n b (4-14)当时间序列是整数项时,我们取i x 的中间项为0,其余按下列取值 …,-5,-4,-3,-2,-1,0,1,2,3,4,5,… (中间项)例如 n=7时,i x 分别取为-3,-2,-l ,0,1,2,3七个数值。
这样规定i x 取值后,n 为奇数时有∑=0i x ,则计算参数a 、b 的公式可以简化为∑==-i Y nY a 1(4-15)∑∑=2ii i xY x b (4-16) 例8 某市五金公司1978年到l984年销售额资料为 年份 l978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 销售额 4923 5811 7171 8248 8902 9860 l0800(万元)试预测l985、1986两年的销售额。
人力需要预测之趋势外推预测法将人力资源需求量的历史数据按时间顺序排列,即可形成一个时间数列。
时间数列分为绝对数时间数列、相对数时间数列和平均数时间数列三种,人力资源需求量是绝对数,因而其数列是绝对数时间数列。
按数列反映的现象性质不同,又可分为时期数列和时点数列,人力资源需求量是期末时点上的数据,因而其数列是时点数列。
在明确人力资源需求时点数列的性质后,考虑采用恰当的预测方法。
针对时点数列,一般可选用三种方法:方法一,当时点数列不存在长期趋势和季节变动时,宜采用平滑方法预测;方法二,当时点数列存在长期趋势但不含季节变动时,宜采用趋势外推方法预测;方法三,当时点数列存在长期趋势和季节变化时,宜采用趋势季节模型方法预测。
当人力资源需求时点数列不存在长期趋势,但中短期内有一定规律可循时,可采用方法一。
但是当随时间变化的趋势不明显时,一般最好不要采用该类数量方法预测,所以方法一在人力资源需求预测方面运用较少。
当人力资源需求呈现长期发展趋势,又随季节变化时,采用方法三。
在组织中,一般人员是较为固定的,不会轻易随季节变化而变动,否则会严重地影响员工的忠诚度,甚至有些企业提倡经济萧条时也不裁员,因随便增减人员对企业危害巨大。
也有符合该要求的人力资源需求数列,比如有淡旺季之分的产品促销员,这些促销员是临时招聘,而非正式员工,市场上供给充分,不需要过早预测,所以方法三更少运用。
事实上,当正式员工需求呈现长期发展趋势时,不会考虑季节变动,一般选用方法二,所以趋势外推预测法(trend analysis)是人力资源需求预测中运用最广泛的时点数列预测方法。
趋势外推预测法中,最重要的是找出趋势线。
找出趋势线的方法有多种,一般有绘图法、分段平均法、最小二乘法、指数平滑法等。
最简单、最直观的方法是绘图法。
以人力资源需求量为纵轴,以时间为横轴,在坐标图上描出各年的历史数据。
观察这些点是否有一定的发展规律,如果有,尝试在图上画出一条直线或曲线,使得大多数点尽可能地与这条线重合或接近。