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公司供销部门管理制度范本一、总则1. 目的：确立供销部门的基本职责、工作程序和管理要求，以提升管理效率和服务质量。
2. 范围：涵盖采购管理、销售管理、库存控制、客户关系管理及市场调研等方面。
3. 原则：坚持公开、公平、公正的原则，注重风险防控与成本控制，追求高效率与高效益。
二、组织架构与职责1. 设立供销部门经理一名，负责全面工作的组织与协调。
2. 分设采购组、销售组、仓储组和客户服务组，各组设组长一名，对各自业务范畴内的事项负责。
3. 明确个人岗位职责，根据业务需求合理分配工作任务。
三、采购管理1. 制定年度采购计划，依据生产需求和市场变化及时调整。
2. 采购过程中需进行供应商评估与选择，确保质量与成本控制。
3. 实行采购审批制度，所有采购活动必须经过严格审核批准。
4. 定期对采购流程进行审计，确保采购活动的合规性。
四、销售管理1. 制定销售策略，包括定价策略、促销政策及销售渠道拓展。
2. 建立客户信息管理系统，保持与客户的良好沟通与合作。
3. 定期收集市场反馈信息，及时调整销售策略。
4. 严格执行销售合同管理，确保合同履行的合法性与有效性。
五、库存控制1. 实施先进先出原则，保证库存商品的流转效率。
2. 定期进行库存盘点，及时更新库存信息。
3. 设置安全库存量，防止断货或积压现象发生。
4. 优化库存结构，减少资金占用和仓储成本。
六、客户关系管理1. 提供专业、高效的客户服务，增强客户满意度和忠诚度。
2. 定期开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务措施。
3. 建立客户投诉处理机制，快速响应并有效解决客户问题。
七、市场调研1. 定期对市场趋势进行分析研究，为企业经营决策提供依据。
2. 关注行业动态和技术发展，把握市场机会。
3. 通过市场调研指导产品开发和创新，满足市场需求。
八、监督与考核1. 建立绩效考核体系，定期对员工的工作绩效进行评价。
2. 实施奖惩制度，激励优秀员工，促进团队整体进步。
供销联社管理制度第一章总则第一条为规范供销联社的经营行为，促进供销联社的健康发展，根据国家有关法律法规及监管部门的要求，制定本管理制度。
第二条供销联社是依法成立的合作组织，具有独立经济组织性质，是经济部门中农村经济组织的重要形式之一。
第三条供销联社的管理制度应当遵循民主集中制原则，合理分工、有效监督、参与决策，确保供销联社的资产安全、风险控制，并保护会员和客户的合法利益。
第四条供销联社管理制度应当与现代企业制度相适应，实行科学管理、规范运作，促进经济组织改革，提高供销联社的经济效益。
第五条供销联社应当遵循诚实守信、勤俭办社、诚信经营、服务社员、关爱员工、承担社会责任的基本原则，树立企业良好形象，增强市场竞争力。
第六条供销联社应当尊重会员的意愿，及时了解会员的需求，依法保护会员的权益，为会员提供优质的服务，促进会员和供销联社的共同发展。
第七条供销联社应当建立健全的风险管理机制，加强市场风险、信用风险、流动性风险、经营风险的监控和应对，确保供销联社的稳健运营。
第八条供销联社应当加强对员工的教育培训和队伍建设，提高员工的素质和能力，营造和谐的工作氛围，促进员工的忠诚度和责任感。
第九条供销联社应当主动履行社会责任，积极参与扶贫济困、民族团结、文化教育、环境保护、公益慈善等社会活动，为构建和谐社会贡献力量。
第十条供销联社应当依法开展对外合作，并积极参与国际组织、国际交流活动，扩大国际合作与交流，提高供销联社的国际影响力。
第二章组织架构第十一条供销联社应当依法设立理事会、监事会和经理层。
1.理事会是供销联社的最高权力机构，由会员大会选举产生，负责决定供销联社的发展战略、重大经营管理事项。
2.监事会是供销联社的监督机构，由会员大会选举产生，负责对供销联社的经营行为进行监督和检查。
3.经理层是供销联社的执行机构，由理事会选任，负责具体的日常经营管理工作。
第十二条理事会由不少于七名、不超过十五名理事组成，任期为五年。
公司供销管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司供销管理，规范供销售行为，保障公司合法权益，提高公司经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商和客户的管理工作，包括供应商的选择、评价、合作和客户的管理、服务等方面。
第三条公司供销管理应遵循合法、诚信、公平、互利的原则，建立长期稳定的供销售关系，促进公司与供应商、客户之间的共同发展。
第二章供应商管理第四条供应商的选择应根据公司的实际需求，综合考虑供应商的质量、价格、交货时间、信誉等因素，进行合理选择。
第五条供应商评价应定期进行，主要评价供应商的产品质量、供应能力、信誉、售后服务等方面，根据评价结果对供应商进行分类管理。
第六条公司与供应商的合作应建立在平等、自愿、互利的基础上，签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第七条供应商的售后服务应符合公司的要求，对供应商提供的产品进行质量跟踪，发现问题及时反馈给供应商，并要求供应商及时处理。
第三章客户管理第八条客户的管理应注重客户信息的收集和整理，建立完整的客户档案，为客户提供优质的服务。
第九条公司的销售人员应积极主动地与客户沟通，了解客户的需求，提供满意的产品和服务。
第十条客户的订单应按照客户的要求及时完成，保证产品的质量和服务的高效。
第十一条公司应建立健全的售后服务体系，对客户使用公司产品过程中遇到的问题及时给予解决，提高客户的满意度。
第四章供销售合同管理第十二条供销售合同的签订应严格按照国家法律法规的规定，明确合同的内容和双方的权利义务。
第十三条供销售合同的履行应按照合同的约定进行，双方应严格履行合同义务，保证合同的顺利执行。
第十四条供销售合同的变更和解除应按照合同的约定或者双方的协商一致进行，并办理相应的合同变更或解除手续。
第五章管理制度保障第十五条公司应建立健全的供销管理制度，对供销过程中的各个环节进行有效管理，确保公司供销管理的正常运行。
第十六条公司应对供销管理人员进行定期培训，提高其业务水平和职业道德，保证公司供销管理的健康发展。
公司供销工作管理制度范本第一章总则第一条为规范公司供销工作，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条公司供销工作管理制度适用于公司供销部门的业务工作。
第三条供销工作是公司的核心业务之一，公司将构建供应链管理体系，确保供销系统的顺畅运行。
第四条公司供销部门负责公司产品的销售和采购工作，包括市场调研、销售策划、销售推广、销售渠道管理、客户管理、采购计划、供应商管理、价格谈判等。
第五条公司供销部门应当秉持公平、公正、公开、诚信的原则，加强内部管理，确保供销工作的合规运营。
第六条公司供销部门应当根据公司的发展战略和市场需求，制定供销目标和计划，通过落实供销政策、完善供销流程、提升供销能力，实现供销工作的高质量发展。
第七条公司供销部门应当积极开拓国内外市场，提高产品的市场占有率和品牌影响力。
第八条公司供销部门应当加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司的销售业绩和利润增长。
第二章组织架构第九条公司供销部门的组织架构如下：（一）供销总监（或供销部经理）：负责公司供销工作的总体规划和管理。
（二）销售部：负责销售工作的组织和执行，包括销售策划、销售推广、销售渠道管理等。
（三）采购部：负责采购工作的组织和执行，包括采购计划、供应商管理、价格谈判等。
（四）市场部：负责市场调研、竞争分析、市场营销等工作。
（五）客户服务部：负责客户管理、售后服务等工作。
（六）供销行政管理部：负责供销工作的行政支持和协调工作。
第十条供销部门的职责及权限如下：（一）供销总监（或供销部经理）：负责制定供销策略和目标，组织实施供销工作，负责供销部门的绩效评估和员工培训等。
（二）销售部：负责销售工作的组织和执行，制定销售计划和销售政策，开发新客户，维护老客户，管理销售团队。
（三）采购部：负责采购工作的组织和执行，制定采购计划和采购政策，开展供应商管理和价格谈判。
（四）市场部：负责市场调研、竞争分析、市场营销等工作，提供市场信息和数据支持，制定市场推广方案。
供销管理制度一、制度背景供销管理是企业营销过程中的重要环节，它涵盖了采购、供应链管理、销售预测、物流等多个方面。
为了规范和优化供销管理工作，提高企业运营效率，制定本《供销管理制度》。
二、管理标准2.1 采购管理1.采购流程：企业采购流程分为需求审批、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节，具体流程如下：–需求审批：采购需求发起人填写《需求审批单》，经所在部门负责人审批后提交采购部门。
–供应商选择：采购部门在公开招标、采购框架协议或市场调研的基础上，选择供应商，并形成采购计划。
–合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责并加以约束。
–采购执行：采购部门负责跟踪供应商履行合同，确保及时供货。
–验收：接受供应商交付的产品或服务，并进行验收确认。
2.供应商管理：企业建立供应商评估体系，根据供应商的信誉度、交货期、产品质量等指标进行评估，并及时更新供应商名录。
2.2 销售管理1.销售预测：企业应根据历史销售数据、市场趋势、市场调研等信息进行销售预测，以及时调整生产计划和采购计划。
2.销售订单管理：销售订单应通过系统录入，包括客户信息、产品、数量、价格等内容，并及时跟踪订单的执行情况。
3.物流管理：企业应根据销售订单和库存情况，制定合理的物流方案，以确保产品准时送达客户。
2.3 库存管理1.出入库管理：出入库操作应通过系统进行记录，包括日期、产品、数量、负责人等信息，并做好相关资料的归档。
2.库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据与实际情况一致，及时发现并解决问题。
3.库存报表分析：根据库存报表，对库存状况进行分析，及时调整采购和销售计划，避免库存积压和缺货现象的发生。
三、考核标准3.1 采购管理考核标准1.采购流程执行情况：按照采购管理流程，审核采购需求单、选择供应商、签订合同、跟踪执行和验收等环节是否合规，是否按时完成。
2.供应商绩效评估：根据供应商评估体系，对供应商的信誉度、交货期、产品质量等指标进行评估，及时更新供应商名录并解决不合格供应商问题。
供销部综合管理制度第一章总则第一条为规范供销部的管理行为，提高工作效率，保障企业的利益，制定本综合管理制度。
第二条本综合管理制度适用于公司供销部的管理工作。
第三条供销部主要负责公司产品的销售工作，包括销售计划的制定、市场开拓、客户服务等工作。
第四条供销部应遵守有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，保护公司的合法权益。
第五条供销部应加强内部管理，完善工作流程，提高工作效率，保证销售目标的实现。
第二章组织架构第六条供销部设置部门主任一名，部门副主任一名，部门干事若干名。
第七条部门主任负责部门的日常管理工作，全面负责销售业务。
第八条部门副主任协助部门主任工作，负责销售工作的具体实施。
第九条部门干事分工负责不同的工作内容，协助部门主任、副主任完成销售任务。
第十条部门成员应相互配合，共同完成销售任务，保证销售目标的实现。
第三章工作职责第十一条供销部的主要职责包括：（一）制定销售计划，制定销售目标，拟定销售策略。
（二）开拓市场，与客户保持联系，了解客户需求。
（三）组织销售活动，提高客户满意度，提升产品销售量。
（四）定期进行销售分析，总结销售经验，改进销售策略。
（五）做好市场信息的收集和整理工作，及时调整销售策略。
第十二条部门主任负责监督部门成员的工作，制定销售计划和目标，统筹销售工作。
第十三条部门副主任负责具体销售工作的执行，根据部门主任的要求完成销售任务。
第十四条部门干事根据部门主任、副主任的安排，完成工作任务，保证销售工作的顺利进行。
第四章工作流程第十五条供销部的工作流程如下：（一）销售计划制定：根据公司的发展需求和市场情况，制定销售计划。
（二）市场开拓：开拓新的市场，寻找新的客户，扩大销售范围。
（三）客户拜访：定期拜访客户，了解客户需求，提供专业的销售建议。
（四）销售活动组织：组织各类销售活动，提高产品知名度，促进销售增长。
（五）销售分析总结：定期进行销售数据的分析，总结销售经验，制定下一阶段销售策略。
供销管理制度说明第一章总则一、为了规范企业的供销管理活动，提高供销效率，降低成本，提升服务水平，本制度制定。
二、本制度适用于企业供销管理活动的各个环节，对供应商管理、销售渠道管理、采购管理、仓储管理等进行规范。
三、企业内部不同部门要严格按照本制度执行，并保证信息交流畅通。
第二章供应商管理一、供应商选择1.企业在选择供应商时应根据产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行全面考核，并与供应商签订供货协议。
2.供应商的选择应尽量多元化，确保供应商的质量和价格竞争力。
3.定期对现有供应商进行供应商绩效评估，根据表现给予奖惩措施。
4.积极进行供应商的开发工作，不断寻找新的供应商，以应对市场的变化。
二、供货管理1.企业要建立健全的供货订单管理制度，包括订单下达、交期跟踪、验收等环节。
2.定期与供应商沟通，了解供应商的生产能力、资源情况、价格变化等信息。
3.对供应商提供的产品进行质量抽检，确保产品的合格率。
4.及时处理供应商提供的不合格产品，并追究责任。
5.建立供应商的信誉档案，记录供应商的交货情况、质量情况、售后服务情况等。
第三章销售渠道管理一、销售渠道选择1.企业要根据产品特点和市场情况选择最合适的销售渠道，包括直销、经销商、代理商、电商等。
2.定期对不同销售渠道进行评估，根据表现给予奖惩措施。
3.不断开发新的销售渠道，以扩大销售范围。
二、销售订单管理1.建立健全的销售订单管理制度，包括订单接收、发货安排、货款收取等环节。
2.确保订单信息的准确性，避免出现漏发漏接等情况。
3.定期与客户沟通，及时解决客户的问题和需求。
4.及时处理客户的投诉，保持客户满意度。
第四章采购管理一、采购计划1.企业要依据销售计划和库存情况制定采购计划，合理安排采购时间和数量。
2.根据采购计划进行供应商选择，确保供应商的供货能力满足需求。
3.及时调整采购计划，以应对市场的变化。
二、采购流程管理1.建立健全的采购流程，包括采购申请、审核、采购订单下达、验收等环节。
2024年公司供销工作管理制度制定目的：为确保公司供销工作的顺利进行，规范员工行为，提高工作效率和整体运营水平。
1. 供销工作的组织管理1.1 供销部门设置：根据公司业务需求，设立供销部门，明确部门职责和人员配备。
1.2 部门负责人：任命专人负责供销部门的日常管理和决策，负责供销计划的制定和执行。
1.3 供销工作会议：定期召开供销工作会议，评估销售情况，讨论销售策略和目标，及时调整供销计划。
2. 供销流程管理2.1 客户开发：建立客户档案，定期进行市场调研，寻找新的潜在客户，并跟踪潜在客户的需求。
2.2 销售计划：根据市场需求和销售目标，制定年度、季度、月度销售计划，并进行销售预测和资源分配。
2.3 订单处理：建立订单管理系统，确保及时接收、确认和处理客户订单，并及时更新客户订单状态。
2.4 产品配送：建立配送管理制度，确保按时将产品送达客户，提高客户满意度。
2.5 售后服务：建立售后服务制度，及时解决客户的投诉和问题，维护良好的客户关系。
3. 供销人员管理3.1 岗位职责：明确供销人员的岗位职责和工作目标，确保各岗位的职责清晰。
3.2 培训和考核：定期组织供销人员培训，提高其专业素质和销售能力。
同时，设置考核制度评估供销人员的工作绩效。
3.3 激励机制：建立合理的薪酬激励制度，提高供销人员的工作积极性和动力。
4. 供销绩效评估4.1 销售业绩评估：根据每个供销人员的销售额、销售增长率等指标评估其销售业绩，对高绩效人员给予奖励，对低绩效人员采取相应措施。
4.2 客户满意度评估：定期进行客户满意度调查，评估供销工作的质量和效果，及时解决客户反馈的问题。
5. 制度执行和监督5.1 监督机制：设立供销工作监督小组，负责对供销工作的执行和效果进行监督。
5.2 违规处理：对不遵守供销工作管理制度的行为进行相应的纪律处分，包括批评教育、警告、记过、降职、辞退等。
以上是2024年公司供销工作管理制度的一个基本框架，具体细节和操作步骤可以根据实际情况进行制定和完善。
2024年公司供销工作管理制度公司供销工作管理制度是指为了规范和管理公司的供销工作而制定的一系列规章制度和管理办法。
根据不同公司的具体情况和业务特点，下面是一个可能的2024年公司供销工作管理制度的例子：1. 供销部门设置：公司设立供销部门，负责公司产品的供应和销售工作。
供销部门的组织结构、职责和人员配置等详细情况在公司组织架构中明确规定。
2. 供销计划制定：供销部门根据公司的销售目标和市场需求，制定年度、季度和月度的供销计划，并提供给相关部门和人员执行。
3. 供应管理：供销部门与供应商进行合作，建立稳定的供应关系。
供销部门负责与供应商签订合同、进行价格谈判、采购管理、供应商考核等工作，以确保供应的稳定性和品质。
4. 销售管理：供销部门负责销售渠道的建立和维护，包括与经销商、代理商等建立合作关系，开展市场推广活动，提高产品销售额。
供销部门根据销售目标制定销售策略和销售计划，并监督销售执行情况。
5. 客户管理：供销部门负责与客户建立良好的合作关系，包括开展客户拓展、客户维护、客户服务等工作。
供销部门与客户保持紧密联系，了解客户需求，提供及时的解决方案和满意的服务。
6. 市场调研：供销部门负责对市场进行调研和分析，了解市场变化和竞争情况，为公司供销决策提供参考。
供销部门可以通过市场调研和数据分析，制定供销策略和推广计划。
7. 业绩评估：公司设立供销绩效评估体系，评估供销部门和个人的工作业绩。
供销绩效评估指标包括销售额、销售增长率、客户满意度、市场占有率等。
供销部门和个人根据绩效评估结果进行奖惩和绩效薪酬分配。
8. 知识培训：公司提供相关的供销知识培训，包括产品知识、销售技巧、市场分析等。
供销部门的员工定期参加培训，提升自身能力和业务水平。
9. 监督与纪律：公司建立供销工作的监督与纪律制度，防止违规操作和不正当竞争现象的发生。
供销部门负责监督和执行这些制度，对违规行为进行处理和纠正。
以上是一个可能的2024年公司供销工作管理制度的例子，具体的制度内容还需要根据公司的实际情况和需求进行调整和制定。
2023公司供销工作管理制度
公司供销工作管理制度
第一章总则
第一条为规范公司供销工作，提高供销效率，制定本管理制度。
第二章供销部门职责
第二条公司供销部门负责开展产品的销售、供应和配送工作。
第三条供销部门应根据市场需求，制定销售计划和供应计划，并将计划报告公司领导。
第三章销售信息管理
第四条供销部门应及时了解市场信息和竞争情况，并将信息与公司相关部门共享。
第五条供销部门应建立销售信息管理系统，记录销售数据和客户反馈，并进行数据分析，为销售决策提供支持。
第四章销售政策和价格管理
第六条供销部门应制定销售政策，包括销售渠道、销售范围和销售目标，并将政策传达给销售人员。
第七条供销部门应根据市场需求和成本情况，制定产品价格，并在销售合同中明确价格条款。
第五章供应链管理
第八条供销部门应建立稳定的供应链，与供应商建立长期合作关系，并进行供应商评估。
第九条供销部门应定期开展库存管理工作，确保产品供应充足。
第六章销售团队管理
第十条供销部门应建立销售团队，包括销售人员和销售经理。
第十一条供销部门应定期组织销售培训和销售会议，提高销售人员的专业素质和销售技巧。
第七章绩效考核与激励
第十二条供销部门应建立绩效考核制度，对销售人员和销售团队进行考核，并根据考核结果进行激励。
第十三条供销部门应设立销售奖励制度，对表现优秀的销售人员给予奖励。
第八章附则
第十四条对于违反本管理制度的行为，将按公司相关规定进行处罚。
以上为2023年公司供销工作管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司具体情况进行补充和调整。
供销平台管理规范(2015年3月3日修订)第一章总则第一条【目的和依据】为促进开放、透明、分享、责任的新商业文明，保障供销平台供应商、分销商的合法权益、维护供销平台正常运营秩序，根据《供销平台供应商入驻协议》、《供销平台分销商入驻协议》、《淘宝规则》和《天猫规则》等相关协议、规则的规定，特制定本管理规范。
第二条【适用范围】本管理规范用于规范供应商、分销商（统称为供销平台用户）入驻和退出供销平台，在供销平台的经营活动及其后果。
供销平台用户均应遵守《淘宝规则》、《天猫规则》及本规范的相关规定。
《淘宝规则》或《天猫规则》中已有规定的，从其规定；尚无规定或本规范有特殊规定的，按照本规范执行。
第三条【诚信承诺】供应商、分销商在供销平台的日常经营、管理中应诚实守信、遵纪守法，积极提升自身品质和信誉，给客户和消费者带来更好的体验，共同将供销平台建设成为公开透明、公正文明、秩序良好的供销平台。
第二章定义第四条供销平台，是指为供销平台用户提供分销服务和管理的网络交易平台，域名为：或。
第五条供应商，是指通过供销平台向分销商提供产品供其销售的会员，包括品牌商、授权供应商和普通供应商。
第六条品牌商，是指持有自有品牌或品牌权利人的排他授权文件，通过供销平台管理该品牌的淘宝线上渠道（含天猫线上渠道）并从事经营活动的供应商（其品牌商标须为R或TM 状态）。
第七条授权供应商，是指持有品牌权利人的授权文件在供销平台从事经营活动的供应商（其品牌商标须为R或TM状态）。
第八条普通供应商，是指持有品牌的正规采购合同或进货发票在供销平台从事经营活动的供应商（其品牌商标须为R或TM状态）。
第九条分销商，是指在淘宝销售供应商产品的淘宝卖家（含天猫商家，以下同），是供销平台经销商和代销商的总称。
第十条经销，指分销商向供应商批量采购货物，供应商发货给分销商后，分销商再进行零售的分销方式。
在供销平台采用经销模式的分销商称为经销商。
第十一条代销，是指仅从供应商处获得产品信息和授权并据此进行销售，在买家购买分销商品后，分销商向供应商采购产品，由供应商将采购产品直接发货给消费者的分销方式。
在供销平台采用代销模式的分销商称为代销商。
第十二条产品，是指供应商在供销平台发布的商品。
其他本规则及附录一所使用的各术语和图示的定义（如涉及），应参见淘宝规则频道、天猫规则频道的相关解释。
第三章入驻第一节供应商入驻第十三条【基本入驻条件】供应商入驻供销平台须至少同时具备以下条件：(一)持有并提交最新有效年检的《企业法人营业执照》副本的原件扫描件，且拟在供销平台开展的经营活动不超过其《企业法人营业执照》核准的经营范围；(二)持有并提交《组织机构代码证》、《税务登记证》的原件扫描件；(三)须有已通过实名认证的企业支付宝账户，且该支付宝账户所载的企业名称与其《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》上记载的公司名称一致；(四)以自有品牌入驻的，须提供由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书；以他人授权品牌入驻的，须提供他人品牌授权文件；(五)至申请入驻时，会员无《淘宝规则》或《天猫规则》中规定的严重违规行为扣分及不当使用他人权利和恶意骚扰的扣分；(六)签署《供销平台供应商入驻协议》；(七)在绑定的支付宝账户中足额存入入驻保证金，各类目保证金如下表，申请同时经营多个类目的按最高值收取：(八)仅品牌商和授权供应商才能发展天猫商家为该品牌的分销商，同时必须提交符合“天猫申请入驻行业资质标准”规定的相关资质，并在其绑定的支付宝账户中存入天猫分销保证金；供应商入驻保证金和天猫分销保证金累计最高不超过五万元；(九)还应遵守供销平台其他关于行业的特殊要求（详情点击）。
第十四条【入驻主体】如同一公司主体拟开通多个供应商账号，应符合以下条件：(一)已入驻的供应商已成功经营三个月及以上；(二)多个供应商账号经营的品牌及产品不得重合。
第十五条【类目限制】供应商商标涉及的商品类目或供应商入驻供销平台时所选择的类目如为以下类目，不得入驻供销平台：(一)虚拟物品、充值类行业1）网络游戏点卡2）网游装备、游戏币、账号、代练3）腾讯QQ专区4）网络服务、电脑软件5）电子客票（含代售门票类）、彩票(二)生活服务行业1）成人用品、情趣内衣(三)古玩、收藏行业1）古董、邮币、字画、收藏(四)珠宝、首饰行业1）珠宝、玉石、翡翠、黄金(五)烟、酒行业1）外国烟、国产烟、烟丝、烟叶2）洋酒、白酒、红酒等(六)医药、医疗器械行业1）中药、西药、处方药第十六条【品牌限制】供应商商标若符合以下任一特征，不得入驻供销平台：(一)与阿里巴巴（包括但不限于淘宝网、天猫、一淘、聚划算等）已有的品牌、频道、业务等相同或近似；(二)以“网”、“网货”结尾的品牌。
第十七条【审核内容】申请人通过供销平台系统线上提交申请资料后，供销平台将对该申请资料进行审核，并结合品牌需求、经营状况、服务水平等因素决定是否审核通过。
第十八条【审核期限】供销平台将自申请资料交齐之日起七个工作日完成审核，审核完毕后通过旺旺、站内信或电子邮件等方式答复审核结果，如果审核未通过将同时答复审核未通过的原因。
第十九条【入驻操作】供应商通过供销平台审核后，可在审核通过之日起登陆供销平台进行相关操作，包括基本信息录入、产品发布与导入、铺货、开启招募书等。
第二节分销商入驻第二十条【基本入驻条件】分销商入驻供销平台须同时具备以下基本条件：(一)已注册为淘宝会员，且拥有一个可正常交易的天猫或淘宝店铺；(二)至申请入驻时，该淘宝会员无《淘宝规则》或《天猫规则》中规定的严重违规行为扣分；(三)签署《供销平台分销商入驻协议》。
第四章经营第一节产品/商品发布第二十一条供应商在供销平台发布产品信息时，须遵守《淘宝规则》或《天猫规则》关于发布商品或信息的规定，同时应符合以下要求：(一) 【发布授权】供应商成功入驻供销平台后即可发布产品信息。
供应商为品牌商和授权供应商的，发布的产品信息必须是其自有品牌或被授权范围内的品牌产品信息；(二) 【发布方式】供应商可以通过以下方式发布产品：1.供销平台后台直接发布；2.通过供销平台API接口发布；3.若已注册淘宝店铺或天猫店铺，将其店铺中产品导入供销平台。
(三) 【发布类型】供应商不得在供销平台发布二手或闲置产品、被淘宝监管中的产品，且不得以拍卖、自动发货形式发布产品。
供应商不得在供销平台发布本管理规范第十五条所列类型的产品。
(四) 供应商不得发布《供应商违规情形处理一览表》中的相关信息。
第二节分销关系第二十二条【分销关系建立】(一)分销商在线申请并经供应商审核通过后或由供应商发起邀请并经分销商同意后，则双方正式确立分销合作关系（下称“分销关系”）。
分销关系确立后，分销商可在供应商授权范围内下载产品信息。
分销商向供应商提交合作申请后，如申请在七天内未被处理，供销平台系统将自动按审批超时处理，该申请将自动作废。
分销商须重新提交合作申请。
供应商向分销商发出合作邀请后，如邀请在七天内未被处理，供销平台系统将自动按审批超时处理，该邀请将自动作废。
供应商须重新发出合作邀请。
(二)入驻供销平台后，每家分销商（含经销和代销）可申请与供应商建立分销关系，申请建立的分销关系数量不得超过五十个，最终建立的分销关系数量不超过二十个。
入驻供销平台后，每家供应商选择建立合作关系的分销关系数量，即供应商与分销商建立的经销或代销关系数量的总和，应符合如下要求：1.每家品牌商或授权供应商合作的分销关系数量最多不超过400个，其中天猫分销商数量不超过50个；2.每家普通供应商合作的分销关系数量最多不超过200个，且只能发展淘宝网卖家为其分销商。
第二十三条【分销关系中的商品管理】供应商可对其产品信息进行管理，包括但不限于修改产品标题、类目属性、库存和描述等，或限制分销商进行编辑。
当出现以下任一情形时，分销商店铺内的相关代销商品将被同步下架：(一)供应商对产品暂停铺货、库存清零；(二)供应商删除产品；(三)供应商部分取消对分销商的授权；(四)供应商和分销商的合作关系终止。
第二十四条【分销关系终止】出现以下任一情形时，供应商与分销商之间的分销关系将终止：(一)供应商与分销商通过自行协商终止分销关系，并取消授权和产品关联、下架产品、删除图片等；(二)分销商因符合本规范第三十八条清退条件被供销平台清退的，该分销商与所有对应供应商的分销关系将自动终止。
分销关系终止后，供应商应配合分销商完成供应商与分销商之间、分销商与消费者之间未完成的交易订单及其售后服务。
第三节交易第二十五条【支付方式】供销平台支持支付宝担保交易、代销分账、分销预存款、分销即时到帐等支付方式。
第五章市场管理第二十六条【保证金补足】供应商应根据《供销平台供应商入驻协议》及本规范规定缴纳或补足保证金。
若保证金余额不足，且经供销平台催缴后未在十五天内缴纳或补足的，给予供应商分销限权，并下架所有产品，直至足额缴纳为止。
第六章违规与处理第二十七条【供应商处理措施】根据供应商违规情形的严重程度，供销平台处理措施划分如下：(一)分销限权七天、十四天，分销限权期内供应商无法进行分销商招募或与新的分销商进行合作，且不能发布新产品，并在供销平台前台搜索屏蔽；(二)在供销平台内下架相关产品；(三)在供销平台内删除相关产品；(四) 限制指定类目的产品发布；(五)供销平台首页公示；(六)限制参与供销平台营销活动；(七)永久清退出供销平台。
第二十八条【供应商违规处理方式】供销平台对供应商进行独立的违规分数统计(独立于《淘宝规则》、《天猫规则》的违规处理扣分)，并对供应商的违规行为采取以下处理方式：(一)供应商违规每扣十二分即被分销限权七天(二)供应商违规扣分累计二十四分的,分销限权十四天(三)供应商扣分累计达四十八分的，供应商将被永久清退出供销平台。
供应商的违规扣分在每年十二月三十一日二十四时清零。
第二十九条【供应商违规情形与处理】在供应商出现违规情形后，供销平台经最终认定属实，将按照附录一《供应商违规情形处理一览表》进行处理。
供销平台处理后，不免除供应商根据《淘宝规则》应承担的违规处理。
因违规被处理的供应商，当其全部违规行为被纠正、违规处理期间届满、违规处理措施执行完毕后，方可恢复正常状态。
第三十条【分销商违规情形与处理】淘宝将依据《淘宝规则》或《天猫规则》的相关规定判定分销商违规并进行处理。
第三十一条【责任分担】供应商和分销商分别授权供销平台对其违规行为的责任承担进行独立判断，届时供应商和分销商应按照供销平台的要求提供相关证据材料。
供应商与分销商之间的责任分担及各自违约责任可依照供应商招募书的相关规定，但供应商招募书的相关规定与《供销平台供应商入驻协议》、《供销平台分销商入驻协议》、《供销平台品牌授权服务协议》或者供应商、分销商与供销平台签订的其它协议内容相冲突的，以供应商、分销商与供销平台签订的协议内容为准。
