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正略钧策—四特酒—绩效考核表-市场部副部长

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正略钧策—四特酒—岗位信息填写问卷20060811(副部长) (2)

正略钧策—四特酒—岗位信息填写问卷20060811(副部长) (2)

4） 监 督 公 司 相 关 部 门 计 件 工 资 二 次 分 配 及 奖 金 分 配 ， 协 助 组 织 实 施 公 司 内 部 二 级 核 算 单 位 进 行 年 度财务审计；
5） 提 供 审 计 报 告 意 见 ， 保 障 审 计 报 告 客 观 、 公 正 ；
6） 协 助 部 长 处 理 本 部 门 的 日 常 行 政 管 理 工 作 ， 保 障 本 部 门 工 作 高 效 、 有 序 地 运 行 ；
1） 协 助 部 长 完 成 公 司 领 导 临 时 下 达 的 审 计 项 目 或 突 发 事 件 的 调 查 ；
2） 检 查 各 项 审 计 工 作 计 划 执 行 情 况 ， 确 保 各 项 审 计 工 作 作 按 期 、 按 质 完 成 ；
3） 分 析 按 审 计 项 目 汇 总 的 数 据 、 材 料 ， 提 交 初 步 审 计 报 告 ；
知识 技能： 有 一 定 的 文 字 组 织 能 力 ， 掌 握 财 务 、 审 计 、 法 律 、 法 规 相 关 知 识 ， 会 运 用 财 务 软 件 。
个 人 素 质 ： 具 备 较强 的沟 通 能力 、 组织 协 调能力 、 分析 判 断能 力 、全局 观 念、 周 到 细 致、处事公平、公正，清正廉洁，责任心强。 从业 资格： 审 计 或 财 务 初 级 职 称
岗位信息填写问卷
1 ．基本 情况： 岗位 名称 所属 部门 2 ．岗位 总体目标：
为了有效地控制公司经营中的风险，依据公司的规章和有关标准，协助组织公司的内部审计工作， 草拟本部门工作制度，保障本部门工作按期、按质完成。
副部长 审计部
岗位 编号 岗位 编制人数 1
3 ．工作 职责 （按业务流程或重要性排序） ：

正略钧策—四特酒—工作能力考核表(适用于中高层管理干部)

正略钧策—四特酒—工作能力考核表(适用于中高层管理干部)
学习能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
学习能力差，很少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果
学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果
创新能力
20％
12以下
具有很强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以结果为导向
领导能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
放任自流
能够与下属沟通，但对员工的指导和协助不够
能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助下属完成任务
能够充分与下属沟通，督导下属的工作进展，及时反馈和培训，让下属对其工作担负责任
能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展
易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是核心人物，并能引导团队达到组织目标
工作能力
得分
江西四特酒有限责任公司
工作能力考核表（适用于中高层管理干部）
姓名:________部门：________岗位：________
考核内容
权重差中良优 Nhomakorabea得分
计划和组织能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施时偶尔需要别人帮助
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
13-15
15-17
18-20
因循守旧，墨守成规

正略钧策—四特酒—岗位信息填写问卷20060811(部长) (5)

正略钧策—四特酒—岗位信息填写问卷20060811(部长) (5)
岗位信息填写问卷
1 ．基本 情况： 岗位 名称 所属 部门 2 ．岗位 总体目标：
为 了 完 成 公 司 的 年 度 质 量 目 标 ，在 分 管 副 总 的 领 导 下 ，做 好 公 司 质 量 管 理 ，质 量 监 督 ，售 后 服 务 及 公 司质量管理体系正常有效的运行工作。
部长 质量部
岗位 编号 岗位 编制人数 1
营销部部长，财务部部长 各生产车间主任，打假办主任
工作 经验： 有 5 年以上工作经验， 3 年以上质量管理工作经验
知 识 技 能 ： 有一 定 的文字 组 织 能力 ， 有质 量 检测 ， 品 质保 证 ，质 量 认证 等 方 面的 专 业 知识，熟悉国家有关质量管理，质量监督等方面的法律法规。
个人 素质： 具备较强沟通能力，组织协调能力，分析判断能力，原则性强，责任心强
3 ．工作 职责 （按业务流程或重要性排序） ：
1） 认 真 贯 彻 执 行 “ 质 量 第 一 ” 及 国 家 有 关 质 量 工 作 方 针 ， 政 策 与 规 定 ， 协 助 公 司 总 经 理 制 定 质 量 方 针和目标，由总经理正式行文发布，作为企业总的质量宗旨和质量方向。 2 ）组 织 编 写 质 量 管 理 体 系 文 件《 质 量 手 册 》等 ，组 织 实 施 体 系 内 部 审 核 ，过 程 审 核 ，产 品 质 量 审 核 。
3） 负 责 指 定 部 门 年 度 工 作 计 划 ， 工 作 分 工 ， 确 保 部 门 工 作 任 务 的 按 时 按 质 按 量 完 成
4） 组 织 完 成 成 品 酒 ， 酒 基 ， 原 辅 包 装 材 料 的 入 厂 ， 外 协 物 资 的 质 量 检 验 确 保 不 合 格 的 产 品 不 入 厂 ， 不合格产品不出厂。 5） 组 织 做 好 质 量 记 录 ， 并 进 行 统 计 ， 分 析 ， 及 时 发 出 质 量 信 息 ， 向 有 关 部 门 即 领 导 报 告 。源自从业 资格： 中级以上职称

正略钧策—四特酒—岗位信息填写问卷20060811(部长) (3)

正略钧策—四特酒—岗位信息填写问卷20060811(部长) (3)

公司内部相关部门及岗位： 本岗位
公司领导、综合部部长、生产部 部 长 、财 务 部 部 长 、保 卫 部 部 长 、 物管部部长，各车间主任
直接下级：
副部长
6 ．任职 资格： 教育 背景： 中专或同等学历以上，工民建设或相关专业
工作 经验：有 10 年以上工作经验，其中 8 年以上相关业务岗位工作经验，5 年以上管理 岗位工作经验
7） 负 责 组 织 工 程 竣 工 验 收 和 审 核 工 程 预 决 算 工 作 ；
8） 负 责 环 保 及 绿 化 工 作 。
4 ．工作 权限： 决策 权限： 部门内部工作的分配权，预算内费用的使用权 。
监督 权限：对工程质量的监督检查权；对工程预决算的审查权；对所属下级工作的监督、 检查权。
岗位信息填写问卷
1 ．基本 情况： 岗位 名称 所属 部门 2 ．岗位 总体目标：
为 了 完 成 公 司 基 本 建 设 和 环 境 保 护 总 体 目 标 任 务 ，按 照 公 司 工 作 思 路 和 部 门 责 任 目 标 ，参 与 制 定 公司发展前景规划，积极组织施工，加强环境治理，确保目标任务的全面完成。
建议 权限： 对公司投资方案的建议权；部门人员调配、奖惩的建议权和பைடு நூலகம்免的提名权。
第 1 页 共 2 页
5 ．工作 联系： 公司 外部相关单位 ：
各施工单位、市政府建设、 计委、环保、土地、房产、 经委等有关部门；设计院、 工程监理、审计事务所等
直接上级：
分管副总
部门内部相关岗位：
施工、预决算员、环保员
部长 规划部
岗位 编号 岗位 编制人数 1
3 ．工作 职责 （按业务流程或重要性排序） ：
1） 在 分 管 副 总 的 直 接 领 导 下 ， 主 持 规 划 部 全 面 工 作 ， 保 证 日 常 工 作 的 稳 定 、 高 效 、 有 序 运 行 ； 2） 制 定 部 门 年 度 工 作 计 划 ， 明 确 各 项 重 要 工 作 的 责 任 人 和 时 间 进 度 ， 保 证 部 门 责 任 书 规 定 内 容 的 顺 利完成； 3） 负 责 组 织 对 公 司 所 有 新 建 、 扩 建 、 改 建 工 程 的 可 行 性 调 查 研 究 ， 制 定 可 行 性 研 究 报 告 ， 并 负 责 工 程项目的立项、报建、设计工作； 4） 负 责 制 定 工 程 招 投 标 文 件 ， 在 市 招 投 标 领 导 小 组 的 指 导 下 ， 组 织 实 施 工 程 招 投 标 工 作 ， 确 保 招 投 示工作公正、公平、公开； 5） 负 责 审 核 工 程 施 工 合 同 ， 督 促 工 程 质 量 和 工 程 进 度 ， 协 调 解 决 施 工 中 出 现 的 各 种 困 难 和 问 题 ， 确 保工程质量合格； 6） 统 筹 安 排 日 常 生 产 维 修 工 程 计 划 ， 确 保 维 修 工 程 质 量 ， 不 影 响 生 产 经 营 活 动 的 正 常 运 行 ；

(精品)(KPI绩效考核)正略钧策青岛天泰集团绩效指标统稿

(精品)(KPI绩效考核)正略钧策青岛天泰集团绩效指标统稿

（精品）（KPI绩效考核）正略钧策青岛天泰集团绩效指标统稿目录天泰公司级关键业绩考核指标7董事局办公室关键业绩考核指标10董事局办公室主任绩效考核指标14战略与政策研究专员绩效考核指标15策划专员绩效考核指标17董事局办公室秘书绩效考核指标19市场专员绩效考核指标21内刊编辑绩效考核指标23员工部关键业绩考核指标26员工部部长绩效考核指标29标准化办公室主任绩效考核指标30信息主管绩效考核指标33招聘绩效专员绩效考核指标36培训专员绩效考核指标39薪酬人事专员绩效考核指标42标准化办公室专员绩效考核指标47集团企划部关键业绩考核指标50企划部部长绩效考核指标53投融资主管绩效考核指标54招商办主任绩效考核指标57土地专员绩效考核指标60投融资专员绩效考核指标63招商专员绩效考核指标65供方管理专员绩效考核指标67内勤绩效考核指标70公关客服部关键业绩考核指标73公关客服部部长绩效考核指标77爱家会专员绩效考核指标78编辑专员绩效考核指标81公关专员绩效考核指标83文化专员绩效考核指标88法律事务部关键业绩考核指标91法务部部长绩效考核指标94法务助理绩效考核指标95集团办公室关键业绩考核指标98办公室主任绩效考核指标102行政主管绩效考核指标103计划主管绩效考核指标107档案管理绩效考核指标110董事长秘书绩效考核指标113执委会秘书绩效考核指标116计划管理员绩效考核指标119统计员绩效考核指标122车辆管理员绩效考核指标124驾驶员绩效考核指标126财务事业部总经理绩效考核指标131成本管理中心经理关键业绩考核指标132成本分析师关键业绩考核指标135造价监督关键业绩考核指标138项目经济策划关键业绩考核指标141会计核算中心经理绩效考核指标144会计主管绩效考核指标147出纳绩效考核指标150资金管理中心经理绩效考核指标153银行融资岗绩效考核指标156资金调度岗绩效考核指标159资金结算岗绩效考核指标162财务管理中心经理绩效考核指标165NC技术专员绩效考核指标168财务分析专员绩效考核指标170预算主管绩效考核指标175开发事业部关键业绩考核指标178开发事业部总经理绩效考核指标182开发事业部总工程师绩效考核指标183开发事业部研发设计中心关键业绩考核指标187研发设计中心经理绩效考核指标192开发事业部项目设计主管关键业绩考核指标193开发事业部设计管理师关键业绩考核指标198开发事业部信息管理员关键业绩考核指标202开发事业部研发设计师关键业绩考核指标204开发事业部财务部关键业绩考核指标208开发事业部财务部经理绩效考核指标212会计主管绩效考核指标213出纳绩效考核指标216客服中心经理绩效考核指标223客服中心客服主管关键业绩考核指标224客服中心维管主管关键业绩考核指标228客服中心客服专员关键业绩考核指标233客服中心维管专员关键业绩考核指标236客服中心俱乐部专员关键业绩考核指标240客服中心档案财会专员关键业绩考核指标243开发事业部办公室关键业绩考核指标245开发事业部办公室主任绩效考核指标249总办专员关键业绩考核指标250招聘培训专员关键业绩考核指标252薪酬绩效专员关键业绩考核指标256品牌管理专员关键业绩考核指标259行政专员关键业绩考核指标262开发事业部工程技术部关键业绩考核指标265开发事业部体系运行员关键业绩考核指标270开发事业部采购中心关键业绩考核指标273开发事业部采购中心经理绩效考核指标277开发事业部采购员关键业绩考核指标278开发事业部物资会计关键业绩考核指标282开发事业部成本管理中心关键业绩考核指标285开发事业部成本管理中心经理绩效考核指标288开发事业部成本管理专员关键业绩考核指标289城阳项目部关键业绩考核指标292项目经理绩效考核指标296环境项目经理绩效考核指标297景观工程师绩效考核指标300电气工程师绩效考核指标304土建工程师绩效考核指标308开发专员绩效考核指标316工程内勤绩效考核指标319莱西项目部关键业绩考核指标322温泉项目部关键业绩考核指标326崂山项目部关键业绩考核指标330天泓项目关键业绩考核指标334项目经理绩效考核指标339项目经理绩效考核指标339项目总工程师绩效考核指标340计划管理专员绩效考核指标344工程部经理关键业绩考核指标347电气工程师绩效考核指标351土建工程师绩效考核指标355安装工程师绩效考核指标359工程内勤绩效考核指标363采购员关键业绩考核指标370财务部经理绩效考核指标374会计主管绩效考核指标377出纳绩效考核指标380设计开发部经理关键业绩考核指标383开发配套专员关键业绩考核指标387设计管理专员关键业绩考核指标390成本管理部经理关键业绩考核指标393土建预算员关键业绩考核指标396安装预算员关键业绩考核指标399精装修预算员关键业绩考核指标402综合管理部经理关键业绩考核指标405劳资管理关键业绩考核指标409总办秘书关键业绩考核指标413驾驶员关键业绩考核指标416天泰公司级关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标董事局办公室关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标董事局办公室主任绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。

市场部考核表

市场部考核表

市场部部长岗位考核表
广告促销部经理考核表
亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案
亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案
亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案客户服务中心经理考核表
亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案
亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案市场调研部经理考核表
亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案
亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案市场调研助理考核表
亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案
亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案企划助理考核表
亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案
客户服务助理考核表
促销助理考核表
亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案
信息分析助理考核表。

四特酒业员工绩效考核管理办法

四特酒业员工绩效考核管理办法江西四特酒有限责任公司员工绩效考核管理制度 -1-12目录第一章总则 ................................................................... 错误!未定义书签。

第一条绩效考核管理的目的....................................... 错误!未定义书签。

第二条绩效考核管理的原则....................................... 错误!未定义书签。

第三条适用范围 .......................................................... 错误!未定义书签。

第二章绩效考核管理机构及职责................................. 错误!未定义书签。

第四条绩效考核管理机构及职责 ............................... 错误!未定义书签。

第三章绩效考核频次和考核内容................................. 错误!未定义书签。

第五条绩效考核频次................................................... 错误!未定义书签。

第六条绩效考核内容................................................... 错误!未定义书签。

第七条考核内容权重分配........................................... 错误!未定义书签。

第四章绩效考核管理流程 ............................................ 错误!未定义书签。

第八条绩效考核人培训............................................... 错误!未定义书签。

正略钧策—四特酒—岗位信息填写问卷20060811(部长) (2)

水公司 市房产公司 外部用电单位
直接上级：
分管副总
本岗位
直接下级：
副部长
6．任职资格： 教育背景：具有一定的文化程度
部门内部相关岗位：
会计、出纳、装卸队长、物业管 理 员 、电 工 、钳 工 、装 卸 开 票 员 、 装卸工
公司内部相关部门及岗位：
质量部、生产部、采购部、销总 各分公司、财务部、动力一车间
4）本部门是公司独立核算单位，做好增收节支，维持部门员工的基本的正常收入。
5）
6）
7）
8） 4．工作权限： 决策权限：部门内部人员工作安排权、装卸力资定价权、查办生活用电违纪住户按守处
罚权
监督权限：对所属人员的考核、激励奖罚监督权
建议权限：对公司合理化建议权、部门内部人员调动、任免建议权
第1页共2页
工作经验：三年以上部门管理经历
知识技能：掌握一些管理基本知识，懂得电、机械方面基本技术
个人素质：责任心强，具有一定的沟通能力，组织协调能力和基层人员人缘良好关系
从业资格：具有一定的经济管理能力
工作环境：室内、室外
第2页共2页
1）制定本部门年度工作计划，明确各项重要工作的时间进度，保证部门各项工作的顺利完成。
2）组织 安排 将公司 物资 进 出装卸 工作 ，急 生产 、销售 所急， 根据 公司 的生 产销售 旺，淡 季节 作好 工 作调整和安排。
3）做好生活区壹千住户，几千人思想稳定工作，建立和谐的生活环境而做好后勤服务工作。检查查 办生活用电工作，督办电费、物管等费手收缴工作。
岗位信息填写问卷
1．基本情况：
岗位名称
部长
所属部门
物管部
2．岗位总体目标：
岗位编号 岗位编制人数 1

正略钧策—四特酒—部门业绩考核表-质量部

80～89
中
内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部工作流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，出现相关制度在车间没有得到执行的情况，相关文件更新及时性欠缺
70～79
差
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，制定的规章制度在具体工作中没有得到执行
江西四特酒有限责任公司
质量部部门业绩考核表
序号
部门KPI
KPI定义及说明
权重
目标值
考核频率
数据来源
量化方法
量化公式
得分
1
出厂产品质量检验准确率
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）
25%
100%
月度
审计监督部
百分比率法
得分＝出厂产品质量检验准确率×100×权重
0
被考核部门负责人签名
人力资源部部长签名
总经理确认
4
不合格品处理有效性、及时性
不合格品处理的时间不超过公司规定时间，保证处理有效
10%
月度
生产部、市场部
加减分法
超过公司规定时间一天，扣1分；不合格品处理效果不佳，导致内部投诉1次，扣1分，总分为5分，扣完为止
5
在用检验和试验设备及器具检定率
在用检验和试验设备及器具检定率＝已检定设备、器具数量/设备、器具的总数×100％
10%
月度
审计监督部
百分比率法
得分＝在用检验和试验设备及器具检定率×100×权重
6
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绩效考核的及时
7
性、准确性
成，绩效考核能够准确反映公
司责任目标
客户、新产品档案建档率＝已
客户、新产品档案
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建档率
建客户、新产品档案数/客户、
新产品总数×100%
目标 值
权 量化方法
重% 25 等级评级法 20 等级评价法 20 百分比率法 10 等级评价法 10 等级评价法
5 等级评价法
5 加减分法
70－79 0
附件四：经销商信用等级评估工作的规范性，有效性 等级
等级描述
优 经销商信用评估报告精确，评估报告形成后，经销商资金每月回笼率持续一年达到 100％，报告信息能够及时更新
良 经销商信用评估报告准确，评估报告形成后，经销商资金每月回笼率持续半年达到 100％，报告信息能够及时更新
中 经销商信用评估报告准确，评估报告形成后，经销商资金每月回笼率持续三个月达到 100％，报告信息更新不够 差 经销商信用评估报告准确性不够，评估报告形成后，经销商资金每月回笼率持续三个月达到 100％，报告信息不能更新
得分 90－100 80－89 70－79
0
附件二、促销方案的有效性
等级
等级描述
优
公司品牌得到极大提升，销售收入比同期有提高，促销方案得到消费者以及外部媒体的认可
良
公司品牌得到一定提升，销售收入比同期有一定提高，促销方案得到消费者认可
中
公司品牌没有得到提升，销售收入比同期有一定增长
差
对公司品牌造成负面影响，导致销售收入下降
附件三、广告投放有效性 等级
等级描述
优
广告投放效果极大，销售收入大幅度提升，极大提升了四特品牌
良
广告投放效果明显，销售收入大幅度提升，一定程度提升了四特品牌
得分 90－100 80－89 70－79
0
得分 90－100 80－89
3
中
广告投放有一定效果，销售收入提升，但是对四特品牌推动不大
差
广告投放没有明显效果，销售收入没有提升
良
80－89
避免公司遭受巨大损失，维持公司品牌形象
考核期间公司危机事件在全国地市级以上媒体出现的产生重大负面影响的报导次数在 5－10 起；出现相关危机事件，市场部能够有效处理，
中
70－79
避免公司遭受巨大损失，维持公司品牌形象
4
考核期间公司危机事件在全国地市级以上媒体出现的产生重大负面影响的报导次数在 10 起以上；出现相关危机事件，市场部能够有效处
市场信息真实，定性分析描述准确，定量分析有大量的数据、图表支持，相关定量分析有偏差，但是偏差存在不影响市场分析 良
决策；信息来源可靠，及时反映市场信息 市场信息有一点偏差，定性分析逻辑不够严谨，定量分析数据、图表支持不够，与市场最新动态有一定脱节，但能够支持市场 中 分析决策 市场信息分析偏差大，定性分析逻辑不严谨，定量分析仅有少量数据、图表支持，与市场最新动态脱节，不能支持现有的市场 差 分析决策，滞后于市场发展
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
直接领导签名
1
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标表
序号 业绩考核指标
指标定义及说明
市场信息反馈的及 市场信息必须在规定时间反
1
时性、准确性
馈，反馈信息必须真实、客观
促销方案能够提升公司品牌，
2
促销方案的有效性 拉动市场需求，提高销售收入
作不饱和现象，扣 5 分
迟到或早退 1 次（1 小时以内），每次扣 1 分；串岗或脱
江西四特酒有限责任公司
市场部副部长考核表
说明：
（1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2） 请务必仔细浏览，认真作答；
（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
倒酒查处率＝当期倒酒查处数/
3 倒酒查处率
当期倒酒事件上报总数×
100％
4
广告投放有效性
广告投放准确，达到预期效果
经销商信用等级评
经销商信用等级评估报告的准
5
估工作的规范性， 确性、及时性
有效性
公司危机事件在全国地市级以
6 危机公关处理情况 上媒体出现的产生重大负面影
响的报导次数及处理情况
绩效考核在公司规定时间内完
得分 90－100 80－89 70－79
0
附件五：危机公关处理情况 等级
等级描述
考核期间公司危机事件在全国地市级以上媒体出现的产生重大负面影响的报导为 0；或者出现相关危机事件，市场部能够有效处理，避免 优
公司遭受巨大损失，维持公司品牌形象
得分 90－100
考核期间公司危机事件在全国地市级以上媒体出现的产生重大负面影响的报导次数低于 5 起；出现相关危机事件，市场部能够有效处理，
满分 5 分,推迟迟 1 天完成 扣 1 分，每出现 1 处差错 扣 1 分，扣完为止
人力资源部[绩效考核分 析报告]
得分＝客户、新产品档案 人力资源部[公司内部信
建档率×100×权重
息记录、报表分析报告]
得分
2
业绩考核得分
附件一、市场信息反馈的及时性、准确性 等级
等级描述
优
市场信息真实，定性分析描述准确，逻辑思维清晰，定量分析有大量的数据、图表支持；信息来源可靠，及时反映市场信息
差
0
理，造成公司遭受巨大损失，维持公司品牌形象
第三部分：事件考核表
序号
事件考核内容
1
工作质量
2
考勤及遵守公司制度
3
考核的公正性
量化公式及标准
信息来源
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣 2
分；部门工作出现一般错误，每次扣 2 分，工作出现较 人力资源部考核记录
大失误，每次扣 5 分；部门内工作分配不合理导致有工 直接上级领导
5 百分比率法
量化公式及标准
信息来源
得分×权重（见附件一） 市场部[市场分析报告]
得分×权重见（附件二） 上级领导评价
得分＝倒酒查处率×100 ×权重
审计监督部[审计报告]
得分×权重见（附件三） 上级领导评价
得分×权重见（附件四） 审计监督部[审计报告]
得分×权重(见附件五) 审计监督部[审计报告]
第一部分：考核分数汇总表
姓 名：
岗 位：副部长
部 门：市场部
考核期：____________年_______月 至 ___________年_______月
绩效考核项目
分项得分
权重
三项得分 T＝∑（分 事件考核（见第三部分）
项得分×权重）
扣分 S
最终得分 （T—S）
工作能力（见工作能力考核表）
20%