员工内部异动表模板

职级
薪资
批准 意见 本人己知悉本岗位异动相关的一切事宜，同意上述异动。 员工签名确认：
当事人 意见
备注： 1、调出和调入部门需对员工工作异动作出详细意见 2、此表适用于部长级以下员工异动，部长级及以上员工异动将参照人事任免流程进行 3、此表一式两份，由异动员工本人亲自签批，履行完审批手续后交予人力资源存档备案
1、调入原因：□离职补充
调 入 部 门 意 见
□个人申请 月
□扩编
个月
□其它
2、同意

年
□有
日调入
3、新岗学习期：□无
签名（日期）：
人 力 资 源 部 意 见
1、□ 不同意异动
□ 同意异动 异动 原任 新任 备注： 职等
薪资建议
2、异动生效日期____年___月____日 3、新岗学习期：_________个月 4、其它： ___________________________ 签名：
员工岗位异动审批表
姓名 专业 现任公司 拟调公司 异动类型 工号 学历 现任部门 拟调部门 □晋升 □降职
出生年月
入职日期 现任职务 拟调职务 □平调
性别 籍贯 现职任期
□临时借调（周期：______个月 ）
1、□不同意调出。
调 出 部 门 意 见
2、同意
年
月
日调出
3、物品、资料移交情况：
签名（日期）：

员工信息异动表
姓 名
入职日期
学 历
部 门
现 职 位
现 职 级
现工资
生效日期
异动事由：
异动详情
异动类型
异动后部门
异动后职位
异动后职级
异动后工资
调薪百分比
生效日期
□试用期满
□调岗
□晋升
□薪资调整
□降职
□离职 原因：最后工作日：
□其它（请说明）
调出部门意见：签名： 日期：接收来自门意见：签名： 日期：
关联部门意见：
签名： 日期：
企管部意见：
签名： 日期：
总经理意见：
签名： 日期：
注：1.此表各栏须详细填写；2.流程：异动需求部门填写→相关部门负责人审批→企管部审批→总经理批准→企管部存档(具体职务审批流程依最新事权限审批表进行)

员工异动审批表
ZL/QM 06-016时间： 年 月 日
姓 名
所属部门
入司时间
异动生效日期
异动类型
转正□ 调动□ 升职□ 降职□ 加薪□ 降薪□ 辞职□ 自动离职□ 辞退□ 其他
异动前
所属部门
岗位及职务
在岗时间
薪资或待遇
异动后
所属部门
岗位及职务
到/离职日期
薪资或待遇
异动原因
员工本人意见
原部门意见
签字： 年 月 日
新部门意见
签字： 年 月 日
工厂长/分管领导意见
签字： 年 月 日
人事部门意见
签字： 年 月 日
总经理审核
签字： 单位领导意见”栏需调入调出部门领导同时签字后方能办理。

办公设备用品、门卡(收回)、钥匙 宿舍设备清点（住宿人员） 赔偿金
财务会计： 其他：
借款支票 借款现金
其他
由于特殊原因，导致以上未能完全达到审核要求，请动登记表-资料整理范本（2022 年参考新模板）
姓名： 职位：
工号： 合同开始日：
异动原因
□离职 □调任 □其他
核对清单
部门及移交内容
用人部门： 工作移交（表单如下附件） 文件资料、电子文档 员工人事异动申请暨面谈表
（请勾选）
已清
未清 无此项
部门： 最后工作日：
经办人 部门主管签字确认
人事行政部： 电脑设备等软硬件

3、上列事项厘清且经过人事部门批准后方可异动/离职
4、此表格一式三份，一份由移交人保存，一份交接部门保管，一份由人事部门存档
财务部
文件/资料借用
清还借款
业务借款
费用借款
部门基金
其他财务相关手续
人力资源部
工牌、劳动合同
审批权限及未审批单移交
制度文件领用
其他未尽事宜
所有事项已移交完毕同意暂缓办理离职手续
姓名： 人事部门主管： 年 月 日
备注
1、职能部门员工异动/离职需填写此表
2、监交人为移交人的直接上级，负责对交接相关人员交接事项的确认
员工 异动/离职 工作/资产 交接表
移交人姓名
移交人部门
换岗离职 跨部门其他
入职日期
职务
交接日期
人
所在部门
工作内容
工作资料
跟进处理事情
如以上交接事项过多，请另附交接清单！
部门备用金
电脑登录密码
钥匙、公章
行政部
办公室钥匙、印章
门禁
清还借用资产
办公用品
固定资产（另附详列表）
手机号/短号

表日期：2013年1月14日
异动
降级
异动 比例
月度异动 人次 留到2位
留到2位 留到2位 留到2位
留到2位 留到2位 留到2位
留到2位 留到2位 留到2位
留到2位 留到2位
十一月
123 124 125 126 127 128 129 130 十二月 131 132 133 134 135
公式：增加/减少/异动比例=增加/减少/异动人数÷（月初人数+月末人数）×2。四舍五入后小数点保留到2位 公式：增加/减少/异动比例=增加/减少/异动人数÷（月初人数+月末人数）×2。四舍五入后小数点保留到2位
54
55
56
公式：增加/减少/异动比例=增加/减少/异动人数÷（月初人数+月末人数）×2。四舍五入后小数点保留到2位 公式：增加/减少/异动比例=增加/减少/异动人数÷（月初人数+月末人数）×2。四舍五入后小数点保留到2位 公式：增加/减少/异动比例=增加/减少/异动人数÷（月初人数+月末人数）×2。四舍五入后小数点保留到2位
二零一二年 集团人员异动管理分析表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
月份 一月 二月
单位 合计
月初 人数
月末 人数
增加 新进 调入
增加 比例
辞职
辞退
减少 调出 外派
备注
制表日期：20月
90 91 92 93 94 95 96 97 九月 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 十月 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 十一月 120 121 122

10分
差
5分
工作态度
优：主动接受任务并按任务要求开展工作
良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进
行工作
中：被动接受任务，在领导督促下工作。
差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。
优
20分
良
15分
中
10分
差
5分
团队精神
优：可以很好的融入到团队中，参加团队工作，能为团队利益做出个人牺牲。
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。
直接上级评估
1.工作评估（适用于所有员工）
以下由直接上级填写，在对应优、良、中、差分值上打分值在85分以上合格
项目
评分因素描述
评分尺度
遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：在试用期内无任何不良记录。
中：有轻微不良记录但能知错就改。
差：有过处罚记录不能改正。
优
20分
良
15分
中
中：能够适应团队工作。
差：不能很好与同事合作完成项目。
优
20分
良
15分
中
10分
差
5分
出勤情况
优：全勤，并能主动加班。
良：偶尔有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。
中：偶尔病事假，偶尔迟到早退现象。
差：经常有病事假及早退现象。
优
20分
良
15分
中
10分
差
5分
工作能力
优：主动积极、高效率的完成自己的工作。
良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。
中：按时完成自己的工作。
差：不能按时完成自己的工作。

河南兴迪锻压设备制造有限公司
员 工 异 动 表
姓名 工号 □升职 异动调整 调整 类型 调整原因 □降职 □休长假 □调动 入职时间 调整前 部门 调整后 部门 调整前 职位 调整后 职位
基本工资 岗位工资 调整前 薪酬 绩效工资 补助 其他 异动生效日期： 调整后 薪酬
基本工资 岗位工资 绩效工资 补助 其他 休假后恢复日期：
本人同意变更劳动合同对工作内容、岗位和薪酬待遇作上述变更， 将按时赴新岗位工作，认真完成新岗位的工作任务。
本人确认签字：
签字：
日期：
调出部门意见：
调入部门意见：
人事部门意见：ຫໍສະໝຸດ 总经办意见：