西南大学2019年6月网络与继续教育学院大作业答案0670物流管理
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西南大学网络教育《管理信息系统》网上作业页数:23
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2018年秋西南大学网络试题答案页数:2
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2017年6月西南大学继续教育学院物流管理 【0670】大作业答案
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷类别：网教专业：工商管理 2017年6月课程名称【编号】：物流管理【0670】 A卷大作业满分：100 分一、大作业题目：1、论述题（每小题25分,学生可任选两题，总分50分）1）现代物流的特点？答：1）物流进一步专业化；2）物流的集成化；3）物流的共同化；4）物流的一体化；5）物流的信息化；6）物流的网络化2）系统工程的基本观点包括？答：1）系统的观点2）整体最优的观点3）发展变化的观点4）协调统一的观点5）适应环境的观点6）控制的观点7）人是系统主体的观点3）霍尔的系统工程三维系统中的时间维按照时间顺序可以依次分为哪七个时间阶段？答：1）规划阶段；2）拟订方案；3）分析阶段；4）实验阶段；5）调试阶段；6）运行阶段；7）更新阶段。
4）MRP的基本任务包括哪两项？答：1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；2）根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。
5）第三方物流企业的效益原理？答：1）第三方物流企业的规模效益源泉；2）系统协调是第三方物流企业的第二个利润源泉；3）专业化效益，即通过专业化来提高企业的效益；4）群体效益。
即第三方物流企业不但能够提高自身的效益，而且也可提高自己的客户企业的效益。
2、分析题（共50分）案例一：佐川急便株式会社案例分析佐川急便株式会社是日本著名的综合性第三方物流企业，成立于1957年，2002年的营业收入折合人民币约为500亿元，居日本物流行业第二位，全球100强物流企业之一。
公司在日本拥有300多个营业网点、2万余辆汽车和3万余名职工。
2001年8月，公司总部、全体分公司及营业店均获得ISO9001认证，公司总部还获得ISO14001认证。
佐川急便株式会社的业务范围覆盖中国、香港、美国、新加坡、越南、菲律宾、马来西亚等国家和地区，在中国的北京、上海、西安、深圳市已陆续设立国际货运代理或仓储公司，并己决定在近几年内以保利佐川物流有限公司为控股公司，逐步在中国设立几十个物流网点，以实现网络化物流服务。
提前考试课程答题卷(物流管理)
2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。
而中国国内商业物流的发展现状如何呢？国内物流届的权威人士崔介何教授在谈到这个问题的时候直言不讳地说：“虽然近年中国物流特别是商业物流的发展非常之快，仅北京市今年1～10月份新成立的物流企业就有上百家之多。但遗憾的是，绝大多数还是停留在作坊的阶段，不要说增值服务，很多物流供应商就连最基本的‘把正确的商品，在正确的时间送到正确的地点’这样一个基本要求都达不到。这样的物流业发展水平根本就不足以支撑一个严格意义上的中央采购体系。”
西南大学网络与继续教育学院课程考试答题卷
学号：1414785066003姓名：王波层次：专科
类别：成教专业：市场营销2015年12月
课程名称【编号】：物流管理【0670】A卷
题号
一
二
三
四
五
总分
评卷人
得分
（横线以下为答题区）
一、课程论文题目：物流管理案例分析
分析家乐福在中国的物流战略
一、公司简介
家乐福成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。
而中国国内商业物流的发展现状如何呢？国内物流届的权威人士崔介何教授在谈到这个问题的时候直言不讳地说：“虽然近年中国物流特别是商业物流的发展非常之快，仅北京市今年1～10月份新成立的物流企业就有上百家之多。但遗憾的是，绝大多数还是停留在作坊的阶段，不要说增值服务，很多物流供应商就连最基本的‘把正确的商品，在正确的时间送到正确的地点’这样一个基本要求都达不到。这样的物流业发展水平根本就不足以支撑一个严格意义上的中央采购体系。”
西南大学网络与继续教育学院课程考试答题卷
学号：1414785066003姓名：王波层次：专科
类别：成教专业：市场营销2015年12月
课程名称【编号】：物流管理【0670】A卷
题号
一
二
三
四
五
总分
评卷人
得分
（横线以下为答题区）
一、课程论文题目：物流管理案例分析
分析家乐福在中国的物流战略
一、公司简介
家乐福成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
18年12月西南大学0670大作业
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教专业：工商管理2018年12月
课程名称【编号】：物流管理【0670】A卷
大作业满分：100分
一、大作业题目：
1、论述题（每小题25分,学生可任选两题，总分50分）
1）现代系统工程三维系统中的时间维按照时间顺序可以依次分为哪七个时间阶段？
沃尔玛的实践证明，零售企业和它的供应商之间并不是永远处于不可调和的利害相争之中，在供应商与零售商之间建立共生共荣的伙伴关系，以相互合作来实现双方的长期发展目标是可以做到的。
(三)物流配送体系管理
沃尔玛的前任总裁大卫•格拉斯这样说：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心”。
(四)供应链信息系统管理
信息共享是实现供应链管理的基础，有效的供应链管理离不开信息技术的可靠支持。山姆•沃尔顿认为，信息化对商业企业的影响绝不只是技术应用本身，更重要的是在于它对企业组织结构管理方式、营销规划，进而整个企业管理思想现代化演进中的重要影响。
沃尔玛是最早使用信息化管理的零售企业，也是对信息通信系统投资最大的企业。沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统，甚至超过了电信巨头美国电报电话公司。信息技术的投资强化了沃尔玛的核心价值，使沃尔玛走上数字化道路。同时，沃尔玛运用科技手段促进业务发展为各界树立了成功的典范。沃尔玛在全球4000多家店面通过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，并通知货车司机最新的路况信息，调整车辆送货的最佳线路。凭借先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转保持一致，使得沃尔玛超市所售货物在价格上占有绝对优势，成为消费者的重要选择对象。
完善的物流管理系统，使沃尔玛被称为零售配送革命的领袖，灵活高效的物流配送使沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛的“不停留送货”供货系统共包括四个部分：高效的配送中心;迅速的运输系统;先进的卫星网络;连锁经营的流通组织。为合理调度大规模的商品采购、库存、物流和销售管理，沃尔玛建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，拥有世界一流的先进技术。结合出色的补货系统和零售链接，沃尔玛实现了产品从工厂到商店货架的“无缝”物流。
类别：网教专业：工商管理2018年12月
课程名称【编号】：物流管理【0670】A卷
大作业满分：100分
一、大作业题目：
1、论述题（每小题25分,学生可任选两题，总分50分）
1）现代系统工程三维系统中的时间维按照时间顺序可以依次分为哪七个时间阶段？
沃尔玛的实践证明，零售企业和它的供应商之间并不是永远处于不可调和的利害相争之中，在供应商与零售商之间建立共生共荣的伙伴关系，以相互合作来实现双方的长期发展目标是可以做到的。
(三)物流配送体系管理
沃尔玛的前任总裁大卫•格拉斯这样说：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心”。
(四)供应链信息系统管理
信息共享是实现供应链管理的基础，有效的供应链管理离不开信息技术的可靠支持。山姆•沃尔顿认为，信息化对商业企业的影响绝不只是技术应用本身，更重要的是在于它对企业组织结构管理方式、营销规划，进而整个企业管理思想现代化演进中的重要影响。
沃尔玛是最早使用信息化管理的零售企业，也是对信息通信系统投资最大的企业。沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统，甚至超过了电信巨头美国电报电话公司。信息技术的投资强化了沃尔玛的核心价值，使沃尔玛走上数字化道路。同时，沃尔玛运用科技手段促进业务发展为各界树立了成功的典范。沃尔玛在全球4000多家店面通过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，并通知货车司机最新的路况信息，调整车辆送货的最佳线路。凭借先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转保持一致，使得沃尔玛超市所售货物在价格上占有绝对优势，成为消费者的重要选择对象。
完善的物流管理系统，使沃尔玛被称为零售配送革命的领袖，灵活高效的物流配送使沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛的“不停留送货”供货系统共包括四个部分：高效的配送中心;迅速的运输系统;先进的卫星网络;连锁经营的流通组织。为合理调度大规模的商品采购、库存、物流和销售管理，沃尔玛建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，拥有世界一流的先进技术。结合出色的补货系统和零售链接，沃尔玛实现了产品从工厂到商店货架的“无缝”物流。
物流管理考试试题含答案
物流管理考试试题含答案一、选择题1. 物流管理的核心是什么？A. 采购B. 运输C. 仓储D. 信息流答案：D. 信息流2. 以下哪项不是物流管理的目标？A. 提高服务质量B. 实现高效运作C. 降低成本D. 增加库存答案：D. 增加库存3. 下列哪项属于物流核心业务环节？A. 产品包装B. 供应商选择C. 售后客服D. 资金管理答案：A. 产品包装4. 物流管理的五个基本职能中，不包括以下哪项？A. 计划与决策B. 运输C. 采购D. 仓储与配送答案：C. 采购5. 以下哪项不是物流服务层面的指标？A. 准时交货率B. 库存周转率C. 运输成本D. 线路运输能力答案：D. 线路运输能力二、简答题1. 请简要介绍物流管理的定义和目的。
物流管理是以客户需求为导向，通过有效的规划、组织、控制和协调各个环节，以实现物流流程的高效化和优化，提供及时、可靠、成本有效的产品和服务。
物流管理的目的是提高企业的运作效率，提供优质的客户服务，降低成本并实现利润最大化。
通过物流管理，企业能够更好地控制货物流转的各个环节，包括采购、生产、储存、运输和分销，以满足客户的需求。
2. 请简要说明物流成本的组成部分。
物流成本包括以下几个组成部分：- 运输成本：包括货物的运输费用、运输设备的维护费用等。
- 仓储成本：包括仓库的租金、仓储设备的维护费用、库存管理费用等。
- 包装成本：包括产品包装材料的成本，以及包装过程中的劳动力成本。
- 信息管理成本：包括物流管理系统的投资与维护费用，以及信息处理人员的薪资等。
- 库存成本：包括存储库存所需的场地成本、存储设备的维护费用，以及库存损耗等。
- 订单处理成本：指订单处理、跟踪和管理所需的人力和技术成本。
- 服务成本：包括客户服务和售后服务所需的成本，如客户咨询、投诉处理等。
3. 请简要描述物流信息系统在物流管理中的作用。
物流信息系统在物流管理中起着至关重要的作用，具有以下几个方面的作用：- 实现信息共享：物流信息系统能够将各个环节的信息整合起来，实现信息的共享与流通，提高沟通效率。
大学物流考试题目及答案
大学物流考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 物流管理的核心是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 客户服务D. 信息技术2. 以下哪项不是物流的基本功能？（）A. 运输B. 仓储C. 包装D. 制造3. 物流网络中的核心节点是（）。
A. 供应商B. 制造商C. 仓库D. 零售商4. 物流服务水平的衡量指标不包括（）。
A. 订单履行率B. 交货时间C. 库存水平D. 生产成本5. 以下哪项是物流成本控制的主要方法？（）A. 提高库存B. 减少运输次数C. 增加包装材料D. 扩大仓库面积6. 供应链管理的最终目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 提升客户满意度D. 以上都是7. 以下哪项不是物流信息系统的功能？（）A. 数据收集B. 信息处理C. 决策支持D. 产品制造8. 第三方物流（3PL）的主要优势是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 减少风险D. 以上都是9. 以下哪项不是物流设施规划的考虑因素？（）A. 地理位置B. 市场需求C. 员工福利D. 运输成本10. 物流中的“最后一公里”问题主要指的是（）。
A. 长途运输B. 城市配送C. 国际物流D. 仓库管理答案：1. C2. D3. C4. D5. B6. D7. D8. D9. C10. B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 物流管理的主要目标包括（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 增加利润D. 提升客户满意度2. 以下哪些因素会影响物流网络的设计？（）A. 市场需求B. 运输成本C. 政治因素D. 环境因素3. 物流服务的要素包括（）。
A. 可靠性B. 响应性C. 柔性D. 安全性4. 以下哪些是物流成本的组成部分？（）A. 运输成本B. 仓储成本C. 包装成本D. 人力资源成本5. 供应链管理的关键流程包括（）。
A. 客户关系管理B. 供应商关系管理C. 产品开发管理D. 需求管理答案：1. ABD2. ABCD3. ABCD4. ABCD5. ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 物流管理仅涉及货物的运输和仓储。
0670物流管理
面对中国皮鞋业供大于求的不争事实，奥康集团对公司物流系统不断地改革与完善，终使奥康跨过了众多企业难以解决的物流瓶颈问题，使企业终处于良性循环的发展轨道。
一、物流模式演进变革
奥康在物流系统的建设的道路上有过几次反复。1998年以前奥康基本上是沿用“以产定销”的经营模式，总部生产部门生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么，这一套物流模式在奥康发展过中起过比较重要的作用。因为这样总部的“主动权”比较大，但在运作这套模式的过程中，矛盾也逐步暴露了出来：由于总部信息的片面性，形成了“以我为主”、“自己说了算”，最后导致与市场需求的脱离，特别是导致了库存的加大，利润的降低。
四、物流运作信息至上
在奥康的内部有一种共识，在金钱贪污、物品贪污、信息贪污中，最可怕的是信息贪污。信息的重要性由此可见一班，为此，奥康设立专职的信息部门，负责收集全国信息。现在的奥康总部专门设立了一个由20多人组成的信息部门，负责收集分析研究全国的市场信息，为公司的生产、营销、开发提供依据。同时期，每个分公司、每个专卖店也落实卖价负责信息工作，并与总部进行对接。信息人员依据工作分工，每天收集不同季节、不同类型的产品信息，并及时反馈到开发部门，为开发工作提供依据；常年收集市场终端信息，为公司的市场规划提供依据。总部则利用晨会，对信息筛选、分析并分流后，交由相关部门处理，并对前一天的信息处理结果进行反馈。公司每天的《信息汇总》、每周的《信息汇总》、每月两期的《营销快讯》、通过E-MAIL等载体将信息落实传达到相关人员，为他们的工作提供依据。特别值得一提的是，每天全国每个专卖店、商场都将当天的销售情况经由一定的渠道层级反馈到总部。总部每天都能及时而又准确地了解到当天产品的销售情况，从而对市场做出迅速而又准确的反应。
这样，奥康对信息的收集和有效的处理，对市场的需求做出准确的反应，从而不断调整自己的物流工作，进而降低了库存，提高了效益，市场的竞争能力不断增强，企业效率连年递增。
一、物流模式演进变革
奥康在物流系统的建设的道路上有过几次反复。1998年以前奥康基本上是沿用“以产定销”的经营模式，总部生产部门生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么，这一套物流模式在奥康发展过中起过比较重要的作用。因为这样总部的“主动权”比较大，但在运作这套模式的过程中，矛盾也逐步暴露了出来：由于总部信息的片面性，形成了“以我为主”、“自己说了算”，最后导致与市场需求的脱离，特别是导致了库存的加大，利润的降低。
四、物流运作信息至上
在奥康的内部有一种共识，在金钱贪污、物品贪污、信息贪污中，最可怕的是信息贪污。信息的重要性由此可见一班，为此，奥康设立专职的信息部门，负责收集全国信息。现在的奥康总部专门设立了一个由20多人组成的信息部门，负责收集分析研究全国的市场信息，为公司的生产、营销、开发提供依据。同时期，每个分公司、每个专卖店也落实卖价负责信息工作，并与总部进行对接。信息人员依据工作分工，每天收集不同季节、不同类型的产品信息，并及时反馈到开发部门，为开发工作提供依据；常年收集市场终端信息，为公司的市场规划提供依据。总部则利用晨会，对信息筛选、分析并分流后，交由相关部门处理，并对前一天的信息处理结果进行反馈。公司每天的《信息汇总》、每周的《信息汇总》、每月两期的《营销快讯》、通过E-MAIL等载体将信息落实传达到相关人员，为他们的工作提供依据。特别值得一提的是，每天全国每个专卖店、商场都将当天的销售情况经由一定的渠道层级反馈到总部。总部每天都能及时而又准确地了解到当天产品的销售情况，从而对市场做出迅速而又准确的反应。
这样，奥康对信息的收集和有效的处理，对市场的需求做出准确的反应，从而不断调整自己的物流工作，进而降低了库存，提高了效益，市场的竞争能力不断增强，企业效率连年递增。
西南大学2019年6月网络与继续教育学院大作业答案0668生产与作业管理
答：1、工艺专业化的优点有：生产定制化；设备和人员灵活；设备上的投资较小；受故障的影响较小；工作满意度高。缺点有：材料处理成本较高；产量和设备利用率低；高技能工人的成本较高；生产控制更复杂；每个员工的监督成本提高。
2、对象专业化的优点有：人员和设备的利用率高；材料处理成本低；劳动பைடு நூலகம்成本低；在制品库存较少；生产控制简单，产品质量稳定。缺点有：系统缺乏柔性；专用设备的成本较高；工序相互依赖；工作满意度低。
2、合并（Combine）：如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并，或部分动作或工作合并到其它可合并的动作或作业中。
3、重排（Rearrange）：对工作的顺序进行重新排列。
4、简化（Simplify）：指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。
在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。
2、顾客参与程度不同。制造生产过程基本上不需要顾客参与，但服务则不同，顾客需要在运作过程中接受服务，有时，顾客本身就是运作活动的一个组成部分。
3、对顾客需求的响应时间不同。制造业企业所提供的产品可以有数天、数周甚至数月的交货周期，而对于许多服务业企业来说，必须在顾客到达的几分钟内做出响应。
4、运作场所的集中性和规模不同。制造业企业的生产设施可远离顾客，从而可服务于地区、全国甚至国际市场，有比服务业组织更集中、规模更大的设施，更高的自动化程度和更多的资本投资，对流通、运输设施的依赖性也更强。而对服务企业来说，服务不可能被运输到远地，其服务质量的提高有赖于对最终市场的接近与分散程度，设施必须靠近其顾客群，从而使一个设施只能服务于有限的区域范围。
2、对象专业化的优点有：人员和设备的利用率高；材料处理成本低；劳动பைடு நூலகம்成本低；在制品库存较少；生产控制简单，产品质量稳定。缺点有：系统缺乏柔性；专用设备的成本较高；工序相互依赖；工作满意度低。
2、合并（Combine）：如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并，或部分动作或工作合并到其它可合并的动作或作业中。
3、重排（Rearrange）：对工作的顺序进行重新排列。
4、简化（Simplify）：指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。
在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。
2、顾客参与程度不同。制造生产过程基本上不需要顾客参与，但服务则不同，顾客需要在运作过程中接受服务，有时，顾客本身就是运作活动的一个组成部分。
3、对顾客需求的响应时间不同。制造业企业所提供的产品可以有数天、数周甚至数月的交货周期，而对于许多服务业企业来说，必须在顾客到达的几分钟内做出响应。
4、运作场所的集中性和规模不同。制造业企业的生产设施可远离顾客，从而可服务于地区、全国甚至国际市场，有比服务业组织更集中、规模更大的设施，更高的自动化程度和更多的资本投资，对流通、运输设施的依赖性也更强。而对服务企业来说，服务不可能被运输到远地，其服务质量的提高有赖于对最终市场的接近与分散程度，设施必须靠近其顾客群，从而使一个设施只能服务于有限的区域范围。
(专)电大 物流管理《参考答案》
分值：<选择题20分，判断及改错20分，简答题20分，应用分析题40分）一. 选择题1、根据“物流成本冰山”说，浮在水面之上的部分是(委托的物流费用>2、所谓拣选,就是按订单或出库单的要求,从(储存场所选出物品>,并放置在指定地点的作业3、将山西大同的1万吨煤炭运往北京，选择<铁路运输）方式比较合适。
4、集装箱的容积一般是(大于20立方M >5、配送中心在配货时,以出货单为准,按货物品类顺序取货,这种方式称为 (摘取方式 >6、物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
这个物流定义的制定者是< A ）A．国家标准物流术语 B．美国物流管理协会 C．日本通产省物流调查会 D．美国军事后勤协会7、配送企业不但可以依靠送货服务,销售经营取得效益,还可以通过(流通加工增值>取得效益.8、企业在途库存的多少取决于(运输时间和该时间内平均需求>9、(满足率>是用来衡量缺货的程度及其影响的指标。
10、如果消费者两小时内在同一个配送中心下了3份订单,那么商家为了方便客户和节省送货费用,可能采取(合并订单>措施11、物流系统的最重要特征是(制定系统化的目标>12、从社会再生产的总体角度对物流活动进行认识和研究，这属于< A ）A．宏观物流 B．中观物流 C．微观物流 D．社会物流12、精益生产方式的核心和支柱是< A ）A．准时生产方式 B．看板管理方式 C．混合物流 D．共同物流13、企业组织其物流的具体形式是< C ）A．线路 B．节点 C．网络 D．运输15、以连接不同运输方式为主要职能的节点类型是<A ）A．转运型节点 B．储存型节点 C．流通型节点 D．综合型节点16、合理容纳商品，抵抗外力，保护和宣传商品，促进商品销售的物体，这是包装的< B ）A．动态含义 B．静态含义 C．广义含义 D．狭义含义17、物流现代阶段和历史上的< C ）相关。
西南大学19年6月物流管理【0670】大作业答案
根据以上案例，回答下列问题：
1.请说明按订单拣货法和批量拣货法两种拣货方式的具体操作方法。
2.请比较上述两种拣货法的优缺点；
3.请结合案例背景，描述并分析案例中配送中心所面临的问题，并请你运用有关仓储管理的知识，针对问题提出解决方案。
1、论述题（每小题25分，学生可任选两题，总分50分）
1）实现流通加工合理化要考虑哪些因素
2）运输计划编制的原则
答：运输计划编制的原则包括以下三个方面的内容：
(1)必须贯彻合理运输的原则。要按照合理运输的要求，综合运用各种运输方式，尽可能避免各种不合理运输现象的出现；要充分利用运输工具的容积，提高运输工具的利用率。
(2)必须贯彻均衡运输的原则。托运单位应根据货物的产销季节、气象变化等情况，合理安排月度、旬度计划，合理分配运输工具的货运量，克服忙闲不均的现象发生。
公司目前的订单处理流程是:客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10-20分钟，工作量十分大。
对于各类订单，公司采用统一的订单处理流程，将来自各地的购买订单，集中到订单中心进行处理，并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心，是一个4层的建筑物，每层2000平方米。在配送中心一层，分别设有收货平台和发货平台，以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组，在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。
(3)必须注意保证重点，统筹兼顾的原则。首先要保证企业的关键货物的运输，如市场急需、抢险救灾等，应分轻重缓急，妥善安排。
1.请说明按订单拣货法和批量拣货法两种拣货方式的具体操作方法。
2.请比较上述两种拣货法的优缺点；
3.请结合案例背景，描述并分析案例中配送中心所面临的问题，并请你运用有关仓储管理的知识，针对问题提出解决方案。
1、论述题（每小题25分，学生可任选两题，总分50分）
1）实现流通加工合理化要考虑哪些因素
2）运输计划编制的原则
答：运输计划编制的原则包括以下三个方面的内容：
(1)必须贯彻合理运输的原则。要按照合理运输的要求，综合运用各种运输方式，尽可能避免各种不合理运输现象的出现；要充分利用运输工具的容积，提高运输工具的利用率。
(2)必须贯彻均衡运输的原则。托运单位应根据货物的产销季节、气象变化等情况，合理安排月度、旬度计划，合理分配运输工具的货运量，克服忙闲不均的现象发生。
公司目前的订单处理流程是:客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10-20分钟，工作量十分大。
对于各类订单，公司采用统一的订单处理流程，将来自各地的购买订单，集中到订单中心进行处理，并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心，是一个4层的建筑物，每层2000平方米。在配送中心一层，分别设有收货平台和发货平台，以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组，在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。
(3)必须注意保证重点，统筹兼顾的原则。首先要保证企业的关键货物的运输，如市场急需、抢险救灾等，应分轻重缓急，妥善安排。
西南大学2019年秋[0670]《物流管理》作业资料答案
西南大学网络与继续教育学院
课程名称：《物流管理》课程代码：0670 学年学季：20192
单项选择
1、供应链管理的最终目的是( )。
B. 物品供应及时化
D. 物品流程最优化
成本最低化
物品供应及时化和物品流程最优化【√】
2、ABC分析法的核心是()
F. 分清主次商品
抓住主要商品
将现有商品分为ABC三类
抓住影响收益最大的关键少数商品【√】
3、包装合理化不包括 ()。
防止包装不足
科学方法定最优包装
防止包装过剩
采用特种包装【√】
4、物流园区运模式不包括( )
资金池模式【√】
经济开发区模式
工业地产商模式
主体企业引导模式
5、按照研究的业务领域物流学可以分为分销物流学与（）
企业物流学【√】
国际物流学
现代物流学
社会物流学
6、仓库按照功能可以分类为储备仓库与（）
A. 自用仓库
公共仓库
营业仓库
周转仓库【√】
7、指导运输管理和营运的两条基本原理分别是规模经济和( )
范围经济。
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对于各类订单，公司采用统一的订单处理流程，将来自各地的购买订单，集中到订单中心进行处理，并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心，是一个4层的建筑物，每层2000平方米。在配送中心一层，分别设有收货平台和发货平台，以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组，在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教2019年06月
课程名称【编号】：物流管理【0670】A卷
大作业满分：100分
一、大作业题目：
1现流通加工合理化要考虑哪些因素
（1）加工和配送相结合（2）加工和配套相结合（3）加工和合理商流相结合
2、分析题（共50分）
康达公司是滨海市一家专业从事医药产品批发、零售的大型医药公司。其服务对象为滨海市及周边地区近千家医院、药品零售店。同时，公司拥有注册会员10余万人。公司经营范围覆盖全国600家医药厂商，近6000种医药产品。
公司大胆创新，采用国际先进的配送方式进行产品销售，并为此建立了统一的客户订单处理和仓储配送系统，以达到快速准确处理客户订单，快速配送的服务目标。
由于公司销售规模的快速扩大，这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单，要一次次穿梭于各层的存储区；由于工作量大，出错的订单增加不少，电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈，拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。
面对困境，公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后，决定采取适应的改进措施，提高拣货效率，减少差错和工作量。
根据以上案例，回答下列问题：
1.请说明按订单拣货法和批量拣货法两种拣货方式的具体操作方法。
2.请比较上述两种拣货法的优缺点；
3.请结合案例背景，描述并分析案例中配送中心所面临的问题，并请你运用有关仓储管理的知识，针对问题提出解决方案。
答：1.（1）订单分别拣货法，又称为摘果式拣货。这种方式是针对每一张订单，按照订单上的品种数量，拣货人员在仓库内巡回，依次从物品存放位置取出商品，直至拣出所有货品，完成一张订单的拣货。（2）批量拣选，又称为播种式拣货。这种方式是把多张订单合并为一个拣货单，拣货单上按商品的品项和数量分别汇总，拣货后再按客户的订单再把物品分配至每一张订单上。
公司目前的订单处理流程是:客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10-20分钟，工作量十分大。
4）我国物流发展中存在的问题
（1）物流系统效率低，物流成本高。（2）物流基础设施的配套性、兼容性差。（3）标准化建设落后。
（4）我国物流业管理体制和机制方面的障碍。
5）系统工程的基本观点
1）系统的观点2）整体最优的观点3）发展变化的观点4）协调统一的观点5）适应环境的观点6）控制的观点7）人是系统主体的观点
2.（1）订单分别拣货法，又称为摘果式拣货。这种拣货方式的优点有：订单处理简单；拣货作业简单；适用于订单较少，但品项较多的订单的拣选；人员素质要求低；培训简单；容易实施且弹性大。摘果式拣货方式的缺点有：拣货行走路线长；拣货效率较低；差错较多；不适于较重类货物的拣选；少量多次拣货情况下，造成大量重复行走；（2）批量拣货方式，又称为播种式拣货的优点：大大缩短拣货行走的距离；消除拣货重复行走；提高拣货效率，适用于订单数量多，品项少的拣货情况；批量拣选拣货方式的缺点：订单处理时间较长；作业流程复杂；对人员素质要求高；对信息系统的要求高；增加人工搬运次数。
3.1）由于采用按订单拣货，拣货人员行走距离长，花费的时间多；2）由于订单增多，工作量多，而电梯运行速度一定，成为瓶颈，所以需要更多的时间完成全部订单的拣选；3）由于按订单拣选，差错率较高，需要从新拣货，造成运作效率低。（2）解决方案1）更改拣货方法。采用批量拣货法，把数张订单合并，为每个楼层分别生成拣货单；每个楼层拣的货物送到一层后再为每个客户订单分拣货物；2）重新设计货位。根据货物的周转速度进行分类，把周转速度快的货物放在最低的楼层，并靠近电梯和通道，这样也同样能提高拣货效率；3）可以在一层设置专门的拣货区域，采用按订单拣货的方式，而其它楼层的货物需要向拣货区域补货，这种方法也能提高拣货效率；4）增加设备投入。在进行投资评估后可增加一部电梯，解决目前的瓶颈；5）人员培训。可通过对拣货人员的培训，降低差错率，提高拣货效率。
（4）加工和节约相结合（5）加工和合理运输相结合
2）运输计划编制的原则
（1）关键性原则（2）强制性和弹性原则（3）完整性和系统性原则（4）实现性和鼓励性原则
（5）连续性原则。
3）现代仓储的主要功能
（1）调节商品的时间需求，进而消除商品的价值波动（2）可以降低运输成本，提高运输效率
（3）商品在消费地的储存可以更好达到客户满意度（4）可以更好满足消费者的个性消费的需求（如二次包装）
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教2019年06月
课程名称【编号】：物流管理【0670】A卷
大作业满分：100分
一、大作业题目：
1现流通加工合理化要考虑哪些因素
（1）加工和配送相结合（2）加工和配套相结合（3）加工和合理商流相结合
2、分析题（共50分）
康达公司是滨海市一家专业从事医药产品批发、零售的大型医药公司。其服务对象为滨海市及周边地区近千家医院、药品零售店。同时，公司拥有注册会员10余万人。公司经营范围覆盖全国600家医药厂商，近6000种医药产品。
公司大胆创新，采用国际先进的配送方式进行产品销售，并为此建立了统一的客户订单处理和仓储配送系统，以达到快速准确处理客户订单，快速配送的服务目标。
由于公司销售规模的快速扩大，这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单，要一次次穿梭于各层的存储区；由于工作量大，出错的订单增加不少，电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈，拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。
面对困境，公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后，决定采取适应的改进措施，提高拣货效率，减少差错和工作量。
根据以上案例，回答下列问题：
1.请说明按订单拣货法和批量拣货法两种拣货方式的具体操作方法。
2.请比较上述两种拣货法的优缺点；
3.请结合案例背景，描述并分析案例中配送中心所面临的问题，并请你运用有关仓储管理的知识，针对问题提出解决方案。
答：1.（1）订单分别拣货法，又称为摘果式拣货。这种方式是针对每一张订单，按照订单上的品种数量，拣货人员在仓库内巡回，依次从物品存放位置取出商品，直至拣出所有货品，完成一张订单的拣货。（2）批量拣选，又称为播种式拣货。这种方式是把多张订单合并为一个拣货单，拣货单上按商品的品项和数量分别汇总，拣货后再按客户的订单再把物品分配至每一张订单上。
公司目前的订单处理流程是:客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10-20分钟，工作量十分大。
4）我国物流发展中存在的问题
（1）物流系统效率低，物流成本高。（2）物流基础设施的配套性、兼容性差。（3）标准化建设落后。
（4）我国物流业管理体制和机制方面的障碍。
5）系统工程的基本观点
1）系统的观点2）整体最优的观点3）发展变化的观点4）协调统一的观点5）适应环境的观点6）控制的观点7）人是系统主体的观点
2.（1）订单分别拣货法，又称为摘果式拣货。这种拣货方式的优点有：订单处理简单；拣货作业简单；适用于订单较少，但品项较多的订单的拣选；人员素质要求低；培训简单；容易实施且弹性大。摘果式拣货方式的缺点有：拣货行走路线长；拣货效率较低；差错较多；不适于较重类货物的拣选；少量多次拣货情况下，造成大量重复行走；（2）批量拣货方式，又称为播种式拣货的优点：大大缩短拣货行走的距离；消除拣货重复行走；提高拣货效率，适用于订单数量多，品项少的拣货情况；批量拣选拣货方式的缺点：订单处理时间较长；作业流程复杂；对人员素质要求高；对信息系统的要求高；增加人工搬运次数。
3.1）由于采用按订单拣货，拣货人员行走距离长，花费的时间多；2）由于订单增多，工作量多，而电梯运行速度一定，成为瓶颈，所以需要更多的时间完成全部订单的拣选；3）由于按订单拣选，差错率较高，需要从新拣货，造成运作效率低。（2）解决方案1）更改拣货方法。采用批量拣货法，把数张订单合并，为每个楼层分别生成拣货单；每个楼层拣的货物送到一层后再为每个客户订单分拣货物；2）重新设计货位。根据货物的周转速度进行分类，把周转速度快的货物放在最低的楼层，并靠近电梯和通道，这样也同样能提高拣货效率；3）可以在一层设置专门的拣货区域，采用按订单拣货的方式，而其它楼层的货物需要向拣货区域补货，这种方法也能提高拣货效率；4）增加设备投入。在进行投资评估后可增加一部电梯，解决目前的瓶颈；5）人员培训。可通过对拣货人员的培训，降低差错率，提高拣货效率。
（4）加工和节约相结合（5）加工和合理运输相结合
2）运输计划编制的原则
（1）关键性原则（2）强制性和弹性原则（3）完整性和系统性原则（4）实现性和鼓励性原则
（5）连续性原则。
3）现代仓储的主要功能
（1）调节商品的时间需求，进而消除商品的价值波动（2）可以降低运输成本，提高运输效率
（3）商品在消费地的储存可以更好达到客户满意度（4）可以更好满足消费者的个性消费的需求（如二次包装）