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转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何
2、试用期即将结束,马上到转正的日期了,在试用期这段时间,工作是否已经适应了在工作中有没有遇到过什么问题
:
3、客户和公司对你的总体评价需要发扬光大的地方:
需要加把劲的地方:
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅与同事关系如何
》
5、你来公司这段时间,看到公司有什么情况是你不认同的,为什么怎么办(能否有强烈的责任心融入公司,发现问题并提出合理化建议)
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难需要公司或人力资源部哪些支持与帮助
、
7、对于公司你有什么建议可以谈谈你的想法比如:公司制度、福利等方面
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解有何不清晰或疑问
面谈人:
年月日。
员工关系转正谈话问题
1. 员工的工作表现:评估员工在工作中的表现和能力。
包括完成工作任务的质量和效率、工作态度和责任心等方面的评价。
2. 员工的专业发展:询问员工的职业规划和目标,了解员工是否有在现职位内发展或转岗的意愿。
同时,也可以讨论员工所需的培训和发展机会,以提高其专业技能。
3. 公司对员工的发展计划:讨论公司对员工的职业发展的看法和计划。
包括是否计划提供晋升机会、薪资调整或其他福利待遇。
4. 员工对公司的意见和建议:给员工提供一个倾听和表达意见的机会,询问员工对目前工作环境和公司制度的看法,以及对公司发展的建议。
5. 转正条件和时间:明确员工转正的条件和时间,例如完成培训计划、达到工作绩效目标等。
6. 转正后职责和期望:明确员工转正后的职责和期望,包括继续保持良好的工作表现、积极参与团队合作和持续学习进修等。
7. 其他相关问题:根据具体情况,还可以讨论关于薪资待遇、福利和目标奖励等方面的问题。
员工转正面谈内容【2 】一. 谈话目标:依据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议看法:1、赞成转正的,应指出工作中消失的不足.往后的改良建议和愿望;2、不赞成转正.延伸试用期或辞退的,应中肯的剖析原因和提出往后改良建议.二. 内容的肯定:对于考察和谈话的内容,要从“常识.技巧.立场.需进步”四个角度斟酌,提问重要包括:1.试用时代对工作的顺应与否?2.试用时代对公司经营理念的熟悉?(本岗亭的职责?)3.试用时代本身重要工作成绩?4.工作任是否都完成?5.在试用时代学到什么?感想若何?6.和同事关系若何?(对同事的工作是否满足?有什么地方的工作同事没有合营好?除了本职工作还关心那位同事做过工作?爱好自力工作照样协作?)7.你对公司相干轨制有什么建议?(在公司对各项轨制遵照怎么样?出勤如何?)8.自我感到不足的地方是什么?(那些方面还须进步?)9.今后预备怎么把工作做好?10.对公司(岗亭)的憧憬?三. 谈话成果:依据表现作出评估成果,形成部门看法.面谈要素例问:1.被面谈人对本职工作的工作立场.闇练程度例问:你以为你地点的岗亭工作流程中,最重要的环节是什么?2.被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通才能.方法.后果的表现例问:你在做本身工作的时刻常常碰着的艰苦有哪些,举例解释是怎么解决的?3.对公司的焦点价值理念的熟悉例问:你决议来公司工作的原因是什么?4.小我职业生活的计划与公司焦点价值的联合,进修立场和长进请求例问:你以为你在公司三年内可以或许达到怎么样的职务或才能,怎么达到?5.可否有强烈的义务心融入公司,发明问题并提出合理化建议例问:你来公司这段时光,看到公司有什么情形是你不认同的,为什么?怎么办?6.被面谈人工作中被指点情形,直接或间接表现起上级引导指点状态例问:你在工作中碰着哪些问题会向引导就教,你的直接或隔级引导是若何关心你的?。
员工转正面谈记录内容日期:xxxx年xx月xx日地点:公司xxxx会议室主持人:xxx 部门经理被面谈人:xxx 员工记录人:xxx 人力资源专员一、主持人开场白主持人向被面谈人表示感谢和欢迎,首先介绍面谈目的和流程,并确保被面谈人对转正评估的重要性有所了解。
主持人强调本次面谈目的是为了评估员工在试用期内的工作表现,并确定是否适合转正。
面谈旨在建立一个沟通的平台,给员工提供改进和发展的机会。
二、被面谈人工作总结被面谈人展示了自己在试用期内的工作总结。
被面谈人应向主持人提供关于工作内容、职责范围和所取得的成就的详细信息。
这包括所负责的项目和任务、完成的目标和结果以及任何额外的贡献。
三、主持人对被面谈人的表现进行评估主持人对被面谈人的工作表现进行评估。
主持人应关注被面谈人在诸如责任感、执行力、团队合作和沟通等方面的表现。
主持人也可以参考其他团队成员的反馈,评估被面谈人在团队中的贡献程度以及专业知识和技能的发展情况。
四、被面谈人自我评估被面谈人对自己在试用期内的工作进行自我评估。
被面谈人应就自己在完成工作时遇到的挑战、解决问题的能力以及改进和发展方面提出意见。
被面谈人还可以提供自己对工作的热情和承诺以及对公司文化和价值观的适应程度的反馈。
五、改进和发展计划面谈中,主持人和被面谈人共同制定改进和发展计划。
该计划应明确具体的目标、时间和所需资源,并确保被面谈人在转正后能够继续提高工作表现。
改进和发展计划可以包括参加培训课程、掌握新技能或提高沟通能力等。
六、面谈总结和确认主持人总结面谈的主要内容,并与被面谈人达成一致,确认转正决定。
如果主持人认为被面谈人在试用期内取得了显著的进展,表现出良好的工作态度和潜力,主持人将建议将其转正。
被面谈人也可以提出对面谈流程的任何建议或意见。
七、转正后继续支持主持人向被面谈人表示公司将在转正后继续支持其发展,并鼓励被面谈人在新的岗位上继续提供高质量的工作表现。
主持人还可以提及公司的晋升制度和职业发展机会,以激励被面谈人并保持其对公司的忠诚度。
员工转正面谈内容及记录表三篇篇一:员工转正面谈内容1、来公司这么长时间的感觉如何?2、试用期即将结束,马上到转正的日期了,在试用期这段时间,工作是否已经适应了?在工作中有没有遇到过什么问题?3、客户和公司对你的总体评价?需要发扬光大的地方:需要加把劲的地方:4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅?与同事关系如何?5、你来公司这段时间,看到公司有什么情况是你不认同的,为什么?怎么办?(能否有强烈的责任心融入公司,发现问题并提出合理化建议)6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?7、对于公司你有什么建议?可以谈谈你的想法?比如:公司制度、福利等方面?8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解?有何不清晰或疑问?面谈人:年月日篇二:员工转正面谈内容一、谈话目的:根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见:1、同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;2、不同意转正、延长试用期或辞退的,应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定:对于考核和谈话的内容,要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑,提问主要包括:试用期间对工作的适应与否?试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)试用期间自己主要工作成绩?工作任是否都完成?在试用期间学到什么?感触如何?和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?) 自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)以后准备怎么把工作做好?对公司(岗位)的憧憬?三、谈话结果:根据表现作出评估结果,形成部门意见。
篇三:员工试用期/转正谈话记录表日期:20XX年11月21日。
转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何?
2、试用期即将结束,马上到转正的日期了,在试用期这段时间,工作是否已经适应了?在工作中有没有遇到过什么问题?
3、客户和公司对你的总体评价?需要发扬光大的地方:
需要加把劲的地方:
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅?与同事关系如何?
5、你来公司这段时间,看到公司有什么情况是你不认同的,为什么?怎么办?(能否有强烈的责任心融入公司,发现问题并提出合理化建议)
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?
7、对于公司你有什么建议?可以谈谈你的想法?比如:公司制度、福利等方面?
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解?有何不清晰或疑问?
面谈人:
年月日。
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转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何?
2、试用期即将结束,马上到转正的日期了,在试用期这段时间,工作是否已经适应了在工作中有没有遇到过什么问题
3、客户和公司对你的总体评价?需要发扬光大的地方:
需要加把劲的地方:
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅与同事关系如何
5、你来公司这段时间,看到公司有什么情况是你不认同的,为什么怎么办(能否有强烈的责任心融入公司,发现问题并提出合理化建议)
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难需要公司或人力资源部哪些支持与帮助
7、对于公司你有什么建议可以谈谈你的想法比如:公司制度、福利等方面
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解有何不清晰或疑问
面谈人:
年月日。
员工转正面谈内容
转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何?
2、试用期即将结束,马上到转正的日期了,在试用期这段时间,工作是否已经适应了?在工作中有没有遇到过什么问题?
3、客户和公司对你的总体评价?需要发扬光大的地方:
需要加把劲的地方:
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅?与同事关系如何?
5、你来公司这段时间,看到公司有什么情况是你不认同的,为什么?怎么办?(能否有强烈的责任心融入公司,发现问题并提出合理化建议)
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?
7、对于公司你有什么建议?可以谈谈你的想法?比如:公司制度、福利等方面?
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解?有何不清晰或疑问?
面谈人:
年月日。
根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见。
系建议同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;系不同意转正辞退或延长试用期的,应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定:对于考核和谈话的内容,要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑,用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。
1.试用期间对工作的适应与否?2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)3.试用期间自己主要工作成绩?4.工作任是否都完成?5.在试用期间学到什么?感触如何?6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)9.以后准备怎么把工作做好?10.对公司(岗位)的憧憬?根据表现作出评估结果,形成部门意见。
1、首先,要做好充分的谈话准备*了解需要转正员工的硬件背景:入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇*了解需要转正员工的软件背景:性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等)*理清谈话思路,最好做个笔录*保持客观中立的态度,不要带有任何个人偏见2、谈话的方式根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。
总体来讲,塑造和谐愉快的谈话氛围,适时拿捏部分严肃的谈话内容。
倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态3、谈话的内容*开场白(和谐愉快、积极);*对员工试用期做个大致的总结:肯定员工的工作表现(具体内容如上),模糊处理员工不足之处及其可提升的方面,帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法,激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能;*引出几个话题探讨交流,目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作,对团队,对公司的认知等)例如:(1)与..公司团队一起前进的三个月中,你觉得最大的收获是什么?你对目前自己所做的工作内容有什么看法?(2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的?(3)假如你是这个岗位的teamleader,对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议?(4)从职业规划的角度,如果给自己设定一个短期目标和长期目标,1年后你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望自己能达到什么样的程度?4、最后,对员工通过各方面考核并顺利转正表示祝贺!一、谈话目的:根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见。
您好!我是贵公司某部门的一名员工,自入职以来,在领导和同事们的关心与帮助下,我逐渐适应了工作环境,并取得了一定的进步。
在此,我向您提交我的转正报告,并诚挚地希望能得到您的批准。
一、工作回顾1. 岗位职责的履行自入职以来,我认真履行岗位职责,严格按照公司规章制度和业务流程开展工作。
在岗位上,我始终保持敬业精神,不断提高自己的业务能力,力求为公司创造价值。
2. 团队协作与沟通在工作中,我注重团队协作,与同事保持良好的沟通。
在遇到问题时,主动寻求解决方案,并积极参与部门及公司的各项活动,为团队和谐氛围的营造贡献力量。
3. 业务技能的提升为了更好地完成工作任务,我利用业余时间学习相关业务知识,不断提升自己的业务技能。
通过不断努力,我在短时间内掌握了岗位所需的各项技能,为工作提供了有力保障。
二、转正申请理由1. 工作表现优秀自入职以来,我始终以饱满的热情投入到工作中,认真完成领导交办的各项任务。
在工作中,我充分发挥自己的优势,为公司创造了价值,得到了领导和同事的认可。
2. 业务能力较强通过不断学习,我在短时间内掌握了岗位所需的各项技能,能够熟练运用所学知识解决工作中遇到的问题。
我相信,在今后的工作中,我能够更好地发挥自己的能力,为公司创造更多价值。
3. 良好的职业道德和团队精神我深知职业道德和团队精神对于企业的重要性。
在工作中,我始终秉持诚信、敬业、团结、奉献的原则,与同事携手共进,共同为公司的繁荣发展贡献力量。
三、未来展望1. 继续提升自身能力在今后的工作中,我将继续努力学习,不断提高自己的业务水平和综合素质,为公司的长远发展贡献力量。
2. 加强团队协作我将一如既往地加强与同事的沟通与协作,共同为公司的发展出谋划策,共创辉煌。
3. 积极参与公司活动我将积极参与公司组织的各项活动,为公司树立良好的企业形象,为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
恳请领导审批我的转正申请,给予我继续为公司服务的宝贵机会。
我将不负重托,全力以赴,为公司的美好明天而努力奋斗!敬请领导批示!此致敬礼!申请人:(签名)日期:____年____月____日。
转正面谈内容1、来公司这么长时间的感觉如何?
2、试用期即将结束,马上到转正的日期了,在试用期这段时间,工作是否已经适应了?在工作中有没有遇到过什么问题?
3、客户和公司对你的总体评价?需要发扬光大的地方:
需要加把劲的地方:
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅?与同事关系如何?
5、你来公司这段时间,看到公司有什么情况是你不认同的,为什么?怎么办?(能否有强烈的责任心融入公司,发现问题并提出合理化建议).
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?
7、对于公司你有什么建议?可以谈谈你的想法?比如:公司制度、福利等方面?
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解?有何不清晰或疑问?
面谈人:。
员工转正面谈内容一、谈话目的:根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见:1、同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;2、不同意转正、延长试用期或辞退的,应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定:对于考核和谈话的内容,要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑,提问主要包括:1.试用期间对工作的适应与否?2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)3.试用期间自己主要工作成绩?4.工作任是否都完成?5.在试用期间学到什么?感触如何?6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)9.以后准备怎么把工作做好?10.对公司(岗位)的憧憬?三、谈话结果:根据表现作出评估结果,形成部门意见。
面谈要素例问:1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问:你认为你所在的岗位工作流程中,最重要的环节是什么?2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问:你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些,举例说明是怎么解决的?3、对公司的核心价值理念的认识例问:你决定来公司工作的原因是什么?4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合,学习态度和上进要求例问:你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力,怎么达到?5、能否有强烈的责任心融入公司,发现问题并提出合理化建议例问:你来公司这段时间,看到公司有什么情况是你不认同的,为什么?怎么办?6、被面谈人工作中被辅导情况,直接或间接体现起上级领导辅导状况例问:你在工作中碰到哪些问题会向领导请教,你的直接或隔级领导是如何帮助你的?。
员工转正谈话(精选9篇)【篇一】员工转正谈话在中,作为管理者要想全面掌握员工工作状态及内容,必然就需要进行面对面的沟通,只有这样才能够最直接、最快速地掌握整个运营情况。
那么管理者该如何才能够做好相关的面谈工作呢方法/步骤了解面谈对象在决定沟通之前,必须要对相关员工的工作内容及最近工作情况做相关的了解,这样才能够有针对提出问题,以提高面谈的效果。
2提前准备好面谈的内容在准备面谈相关人士的时候,需要提前做好内容的准备,这样才能够更加科学地掌握相关的工作情况,帮助企业更好地做好管理工作。
3提前约定面谈的时间在准备面谈同事的时候,最好选择在上班比较放松的时间段,不可在早上上班后,最好在下午快下班前,一般一天的事物已经处理完毕,也不会耽误工作的正常开展。
4适当进行面谈提问在面谈的过程中,管理者除了要倾听对方的陈述,还要对相关疑惑点进行提问,这样才能够更加清晰、明了地掌握工作状态。
5注意面谈的要点记录在面谈的过程中,对于员工提出的意见或者建议,都一定要进行记录,以代表自身对于员工的重视程度,也能够提高他们的工作积极性。
6对于人士来说,管理者必须要学会时刻掌握员工的工作动态,及时地沟通也是为了防止心理情绪激化,导致工作重大失误,及时地倾听并重视他们的劳动成果,才能够真正帮助企业做好人才的管理。
【篇二】员工转正谈话一、转正面谈的目的通过与员工的转正面谈,反馈员工试用期的工作表现,让员工对自己表现好的方面和有待提升的方面都有一个全面的认识,以便在以后的工作中不断改进。
二、面谈步骤(一)面谈前的准备1.确定面谈时间、地点:选择双方都有空闲的时间,尽量不要安排在刚上班或下班,要提前通知员工;普通员工面谈时间以20-40分钟为宜。
选择好面谈场所,尽量选择不受干扰的场所,避免面谈中途被打断。
准备好员工的《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》和员工档案记录,根据下属《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》上的自评和其上级对员工试用期工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律做出的评分做比较,找出评分差别比较大的评估指标,以便面谈时有针对性。
员工转正面谈内容员工转正面谈内容一、谈话目的:根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见:1、同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;2、不同意转正、延长试用期或辞退的,应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定:对于考核和谈话的内容,要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑,提问主要包括:1.试用期间对工作的适应与否?2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)3.试用期间自己主要工作成绩?4.工作任是否都完成?5.在试用期间学到什么?感触如何?6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)9.以后准备怎么把工作做好?10.对公司(岗位)的憧憬?三、谈话结果:根据表现作出评估结果,形成部门意见。
面谈要素例问:1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问:你认为你所在的岗位工作流程中,最重要的环节是什么?2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问:你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些,举例说明是怎么解决的?3、对公司的核心价值理念的认识例问:你决定来公司工作的原因是什么?4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合,学习态度和上进要求例问:你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力,怎么达到?5、能否有强烈的责任心融入公司,发现问题并提出合理化建议例问:你来公司这段时间,看到公司有什么情况是你不认同的,为什么?怎么办?6、被面谈人工作中被辅导情况,直接或间接体现起上级领导辅导状况例问:你在工作中碰到哪些问题会向领导请教,你的直接或隔级领导是如何帮助你的?。
转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何?
2、试用期即将结束,马上到转正的日期了,在试用期这段时间,工作是否已经适应了?在工作中有没有遇到过什么问题?
3、客户和公司对你的总体评价? 需要发扬光大的地方:
需要加把劲的地方:
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅?与同事关系如何?
5、你来公司这段时间,看到公司有什么情况是你不认同的,为什么?怎么办?(能否有强烈的责任心融入公司,发现问题并提出合理化建议)
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难?需要公司或人力资源部哪些支持与帮助?
7、对于公司你有什么建议?可以谈谈你的想法?比如:公司制度、福利等方面?
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解?有何不清晰或疑问?
面谈人:
年月日。
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容
一、谈话目的:
根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见:
1、同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的
改进建议和希望;
2、不同意转正、延长试用期或辞退的,应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定:
对于考核和谈话的内容,要从“知识、技能、态度、需
提高”四个角度考虑,提问主要包括:
1. 试用期间对工作的适应与否?
2. 试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)
3. 试用期间自己主要工作成绩?
4. 工作任是否都完成?
5. 在试用期间学到什么?感触如何?
6. 和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么
地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)
7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵
守怎么样?出勤怎样?)
8. 自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)
9. 以后准备怎么把工作做好?
10. 对公司(岗位)的憧憬?
三、谈话结果:
根据表现作出评估结果,形成部门意见。