印刷业绩效考核总表

第1章
第2章
第3章印刷企业绩效考核全案3.1业务部关键绩效考核指标
3.2设计部关键绩效考核指标
3.3生产部关键绩效考核指标
3.4质检部经理绩效考核指标量表
3.5设备部经理绩效考核指标量表
3.6储运部经理绩效考核指标量表
3.7印刷企业绩效考核管理制度
3.8印刷设备管理绩效考核制度
3.9印刷主管绩效考核方案
2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。

3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。

4.奖金发放办法。

（1）由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。

（2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。

相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期。

印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标
25.2 设计部关键绩效考核指标
生产部关键绩效考核指标
质检部经理绩效考核指标量表
设备部经理绩效考核指标量表
储运部经理绩效考核指标量表
印刷企业绩效考核管理制度
印刷设备管理绩效考核制度
25.9 印刷主管绩效考核方案
五、绩效考核结果及奖励
1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。

印刷主管绩效考核结果及奖励办法
等级考核分数奖励办法
优月得分≥90分发奖金200元，并颁发月度“优秀印刷主管”称号
良80分≤月得分<90分发奖金100元，并给予公开表扬
中60分≤月得分<80分不奖也不惩
差月得分≤60分要求出具书面检讨报告
注：上述奖金由人力资源部根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。

2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。

3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。

4.奖金发放办法。

（1）由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。

（2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。

相关说
明
编制人员
审核
人员
批准
人员
编制日期
审核
日期
批准
日期。

第1章第2章第3章印刷企业绩效考核全案3.1业务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售计划达成率月/季/年度业务部2销售增长率季/年度业务部3销售回款率季/年度财务部4坏账率季/年度财务部5新客户开发率月/季/年度业务部6客户满意度月/季/年度接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值业务部7客户回访率月/季/年度业务部8客户投诉解决满意率月/季/年度业务部9销售费用预算节省率月/季/年度财务部3.2设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1图文设计月/季/设计部3.3生产部关键绩效考核指标3.4质检部经理绩效考核指标量表3.7印刷企业绩效考核管理制度3.8印刷设备管理绩效考核制度3.9印刷主管绩效考核方案消防安全事故5%次五、绩效考核结果及奖励1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。

印刷主管绩效考核结果及奖励办法等级考核分数奖励办法优月得分≥90分发奖金200元，并颁发月度“优秀印刷主管”称号良80分≤月得分<90分发奖金100元，并给予公开表扬中60分≤月得分<80分不奖也不惩差月得分≤60分要求出具书面检讨报告注：上述奖金由人力资源部根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。

2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。

3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。

4.奖金发放办法。

（1）由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。

（2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。

某印刷公司年度绩效考核表2008年度績效考核表（管理序列——经理级、主任级）部门姓名工号职务考评打分标准及对应级别：考核得分M≥100100>M≥9090>M≥7575>M≥60M<60 级别S卓越 A 优秀 B 良好 C 合格D需改进描述显著超越岗位要求，在各个方面均取得非常突出的业绩。

达到或超过岗位要求，在某些方面取得比较突出的成绩。

达到岗位要求，在某些方面取得稍好于工作要求的成绩。

基本达到岗位要求，既没有突出的成绩，也没有明显的失误。

不能达到预期要求，在某些方面存在明显的失误或不足。

一、工作业绩考评1、本人年度绩效计划完成情况（需详细列明本年度的重点工作完成情况）述职者签名：主管考评评语：工作计划完成情况考评得分：考评者签名：二、能力素质考评此部分列出此职级岗位4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。

（此项由直接主管填写）序号项目优秀100>M≥90良好90>M≥75合格75>M≥60需改进 M<601 领导能力2 沟通协调能力3 团队建设能力4 责任心本项平均得分：（评分达到90分或低于60分应做举例说明）能力素质最终得分：三、总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由上级填写）考评事项权重考评得分乘加权系数加权得分工作计划述职40% ×0.4能力素质KCI 20% ×0.2部门绩效KPI 40% ×0.4汇总100% 最终得分：对应绩效等级：2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写）考核等级被考评人签名部门总经理签名人力资源部总经理签名PCP总经理签名考核完成时间2009-6-2。

印刷厂员工月度绩效考核表2第一篇：印刷厂员工月度绩效考核表2服务千万家企业造福四亿多劳工印刷厂员工月度绩效考核表2服务千万家企业造福四亿多劳工说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。

服务千万家企业造福四亿多劳工第二篇：员工绩效考核表员工绩效考核表（KPI考核用）员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%6、责任心10%7、灵活性9%8、创造性以及潜力9%9、良好组织能力和协调管理能力8%10、遵守法律法规以及公司规章制度8%11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100%——工作态度1、出勤状况15%2、对待工作责任心17%3、对待工作热情度17%4、能主动完成工作任务19%5、能寻求更好的方法来完成工作10%6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12%7、遵守工作规范10% 合计0.00.0 0.0 100%——专业知识1、专业业务知识30%2、相关专业知识15%3、外语知识15%4、计算机应用知识20%5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%合计0.0 0.0 0.0 100%——工作能力1、能保质保量完成工作任务20%2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标15%3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系15%4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验18%5、工作认真、细致，考虑问题深入12%6、对问题认识全面，有系统性10%7、在承担工作上有发展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0100%——工作业绩(以岗位职责为标准)合计—总计0.0 0.0 0.0 0.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语第三篇：员工绩效考核表员工绩效考核表部门：职位：姓名:填表时间:一、根据出勤情况算分：基本出勤分（一个月28天，共计天；全额达到总天数，得满分，未到总天数，按天扣分）共得分备注:(算法:)二、加分考核须知，项目部根据具体以下情况，工作表现;加分具体考核分数.职业道德,工作表现;出勤情况,1．思想端正，廉洁自律，值得信任1.恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成，敬业服从3.积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿4.团队精神，能主动协助他人，共同完成工作目标5.具团队精神，热心参加公司各项团体活动6.能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务不循私、不搞小团体，与同事相处愉快7.处以公司利益为重，不计较个人得失8.能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁11．根据项目经理，对员工平时工作表现；工作难度，工作完成的质量，目标，任务等情况9.应该员工出勤情况和工作业绩，贡献等情况三、根据出勤加分。

印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标25.2设计部关键绩效考核指标生产部关键绩效考核指标质检部经理绩效考核指标量表设备部经理绩效考核指标量表储运部经理绩效考核指标量表（一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、生产消耗及质量不合格率二报废申请的数量•不合格的数量生产总数量印刷企业生产绩效奖金考核办法（二）生产部员工绩效考核规定①各组班组长按下属员工的工作表现，从产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。

②产量"是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。

③品质"是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。

④配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。

例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。

亠日丄亠土月生产完成数量产量达成率100%作业总工时汉每小时定额任务100%配合得分二当月总得分考核天数⑤ 每月5日前，各组按岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺 序进行排序，并按规定的比例评定优”、良” 中” 差”四个等级，送印刷主管审核。

⑥ 印刷主管按当月生产绩效的核算结果， 根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分 系数）。

⑦ 印刷主管审核无误之后， 知会每位当事人考核结果， 让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部 核算工资。

⑧绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。

（三）其他部门员工绩效考核规定① 各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。

② 考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。

五、员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。