绩效考核总表集锦

最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。

业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。

公司各部门绩效考核表汇总全
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考核表
（考核对象：各部门主管人员含以上）姓名：岗位名称：总得分:
试用员工考核表
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：
普通职员考核表
（考核对象：除经营部、供应科外，各部门一般职员）岗位名称：姓名：考核日期：
试用员工考核表
62.3制造总监绩效考核表
62.3 品管部绩效考核表
计划部绩效考核表修改日期:2001/8/31
62.3 财务部绩效考核表
62.3 技术总监绩效考核表
62.3 人事行政部绩效考核表
62.3 营销总监绩效考核表
采购部绩效考核表
修改日期:2001/8/31
62.3哈奇事业部绩效考核表。

备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。

2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

助理会计绩效考核评内容备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）×权重。

2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

出纳绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

外贸业务员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

单证员绩效考核评内容面料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

采购员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

辅料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

驾驶员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

文员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重保洁员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重门卫绩效考核2、定性指标的实际得分=权重－扣分。

3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。

姓名：领导能力15%策划能力15%工作任务及效率15%责任感15%沟通协调10%授权指导10%工作态度10%成本意识10%精品文档考核表（考核对象：各部门主管人员含以上）岗位名称：总得分 :项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费 5 以下精品文档备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

绩效考核表11全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）执行总经理考核评分表（月度）更多详情可以联系厨禾商用电磁炉专业提供基层员工考核表（维修工）物业基层员工考核表（秩序维护员）物业基层员工考核表（保洁员）物业基层员工考核表（前台接待）物业基层员工考核表（收费员）物业基层员工考核表（内勤）物业基层员工考核表（客服助理）品质部员工绩效考核方案一、考核方案制定目的：（1）作为发放工资、奖励加分的依据。

（2）作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据。

（3）作为制定激励措施、调整人事政策的依据，可促进上下级之间的有效沟通与交流。

二、绩效考核原则：（1）采取直接上级考核的形式，每月3日前由直接上级对其下属进行全面考核和评价，如QA、QC分别由各自主管考核，主管则由部门经理考核，然后于每月5日前组织班组长召开绩效考评会，反馈考核结果并允许其申诉或解释。

最后的考评结果交员工签字确认，再分别交部门经理、质量总监审核，最后由人力资源部批准。

（2）部门员工每月考核一次，按照职务、岗位的不同，选择考核指标时有所区别和侧重。

（3）对QA的考核重点是“产品一次合格率”和“GMP执行情况”2个项目，其权重占所有考核项目的60%以上；对QC的考核重点是“检验准确性”和“检验及时性”，其权重也是占所有考核项目的60%以上。

（4）各项目的考核评分包括扣分与奖励，单个项目根据发生次数可多次扣分，且以该项配分扣完为止；根据各项目完成质量可予以奖励加分，原则上每月各项加分总和不超过20分。

（5）每月考核结果分级原则是，同一部门员工评为优秀的不超过30%，评为良好的占60%~70%，仅为合格或不合格的不超过10%（当月出现特殊情况的除外）。

三、品质部QA绩效考核表：品质部QA主管---绩效考核表品质部QA（副）主管---绩效考核表品质部车间QA主任---绩效考核表姓名：岗位：车间QA主任年月品质部QA---绩效考核表品质部物料QA---绩效考核表。

员工绩效评价表（五）*注;木表为3 60度绩效评价表。

姓名： 部门：职务：评价时间：评价标准需要提商可以接受一股水平比较优秀非常优秀1分2分 3分 4分 5分得分 备 注评 价项目 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共京信息或帮助他人 倾听《他员工的建议 为满足未來需求而制定计划按计划执行任务建议和总见员工绩效评价表（六）20填表时间:爪位名称: 。

年3日Array木表为36 0度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表评价人评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分） 一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数1•工作素质 仅考虑工作的品质.与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等九42・工作fi 仅考虑完成工作数职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总fi 。

$•工作速度 仅考渥工作的速度,完成工作的迅速性.时效性.有 无浪费时间或拖拉现欽.4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准 之差距•同时应考虏」:作客观难度。

5.计划性 工作爭前讣划程度,对工作（内容.时间.数量、程序） 安排分配的合理性.有效性。

36・应变力 针对客观变化•采取暗施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。

7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。

8・职务技能 对担任职务相关知识的掌握.运用•工作的熟练程度。

9 •发展潜力 是否具有学识.涵养，可塑程度。

1 0 •周全缜密 工作认真細致及深入程度,考虑问題的全面性.遗漏 率011.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

312.贵任感 严格婆求自己与否,遵守制度纪律情况。

1 3.工作态度 工作自觉性、枳极性;对工作的投入程度.进取精神、 勤奋程度.贵任心等。

14,执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检査跟进程度•15.品徳肓行是否做到廉洁.诚信•是否具有职业道徳。