新版CMMI软件度量学习课件.ppt

CMMI解析
• C－Capability 能力
• M－Maturity 成熟度
CMMI
• M－Model 模型
包含
• I－Integration 集成
过过程程域域（（PPAA））
• PA－Process Area 过程域 包含
共共性性目目标标（（GGGG））
包含
共共性性实实践践（（GGPP））
包含 特特定定目目标标（（SSGG））
课程概述
1 什么是过程和过程改进 2 什么是CMMI，CMMI的模型结构 3 基于CMMI的过程改进的优势
基于模型的改进的好处
• 建立共同语言。 • 铸造共同愿景。 • 建立在集业界之大成的过程和实践的基础上。 • 提供划分改进措施优先级的框架。 • 提供执行可靠的、一致的认定的改进框架。 • 支持行业范围内比较。
类别 成本
进度 生产率 质量 客户满意度 投资回报率
中位数 20％
37％ 62％ 50％ 14％ 4.7：1
低 3％
2％ 9％ 7％ -4％ 2：1
高 87％
90％ 255％ 132％ 55％ 27.7：1
数据量 21
19 17 20 6 16
引入CMMI模型的好处 － 波音公司 示例
引入CMMI模型的好处 － Motorola 公司示例
成熟度等级简介 － 已定义级（3级）
• 实现了组织范围的过程标准化。
– 员工理解过程中的角色和职责。 – 在整个过程中，产品的生产是可视的。 – 建立在项目管理的基础上。 – 为控制一个过程，过程必须被定义、文档化和理解。 – 一项任务的输出平稳地流入下一个任务的输入。 – 企业建立过程以确保员工胜任工作。
“The quality of a product is largely determined by the quality of the process that is used to develop and maintain it.”

阶段模型的5个级别
1. 初始级
<Initial>
2. 已管理级 <Managed>
3. 已定义级 <Defined>
4. 量化管理级 <atively M>
5. 优化级
<Optimizing>
CMMI L2的7个PA <Process Area>
1. 需求管理 2. 项目策划 3. 项目监控 4. 供应商协议管理 5. 过程和产品质量保证 6. 配置管理 7. 度量和分析
PPQA的主要任务
1. 客观评估项目的产品和过程 2. 向有关人士提供SQA活动的结果 3. 发现并确保不合格项得到处理
CM的主要任务
1. 配置标识 2. 变更控制 3. 配置状态 4. 配置审核
CMMI和开发过程的关系
1. CMMI是管理过程 2. CMMI如何与开发过程融合
系统需求 软件需求文档
阶段模型
Initial Managed Defined Quantitatively Managed Optimizing
阶段模型的组织
Maturity Levels
Process Area 1
Process Area 2
Process Area n
Specific Goals
Generic Goals
Specific Practices
Common Features
Commitment to Perform
Ability to Perform
Directing
Verifying
IImmpplleemmeennttaattiioonn Implementation

Risk Management
Activities
1 Risk Planning Risk planning is the detailed formulation of a program of action for the management of risk; 2 Risk Assessment • Risk identification • Risk Analysis, Rating and Prioritization
Monitoring and Control
Outputs
· Project Tracking Sheet · Updated Project Plan
Monitoring and Control
Exit Criteria • Project closuregement
Inputs
Contract / Order / Tender Inquiry / Final Proposal and all other communications from US team or real customer <if any>
Client Engagement
Activities
To be Continued…
Client Engagement
Activities
3 For non-PLM project, a contract review team <CRT> will work with development team to acquire customer needs, refine requirement and finalize the contract.
Monitoring and Control

Metrication
Activities 1 Collection of Data: Data is collected generally from the Daily log / MS project schedules / Project tracking sheet / Clear Quest defect tracking system; 2 Compute Metric: The appropriate input data is applied to the Metric and the results computed. Note that the computational logic for each metric is unique. Please refer to Appendix A for details;
Outputs
Metrication
The outputs from this process are the Metrics statistics for the particular metric applied. Details of specific metric outputs are available in Appendix A in FB Metrication process document.
Metrication
Inputs
The inputs for individual metrics are unique to the particular metric. They typically consist of Daily log, Planned and Actual Schedules, Cost Schedules, etc.