2017年度招聘计划书模板

集团公司2017年度公司年度招聘计划书全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目录2021年度招聘规划方案1、聘的目的及意义- 2 -2、招聘的原则- 3 -3、2021年度招聘情况回顾及总结- 3 -4、2021年度岗位需求状况分析- 3 -5、2021年度招聘需求- 4 -6、人员招聘政策- 5 -7、招聘费用预算- 6 -8、招聘部架构及成员名单- 7 -9、招聘的实施- 9 -10、录用决策- 10 -11、入职培训- 10 -12、招聘效果统计分析- 11 -13、招聘原则及注意事项- 11 -2021年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2021年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2021年度招聘规划.2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才.3、2021年度招聘情况回顾及总结2021年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1。

2万人，入职3000人，离职2400人,现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人,初试2593人，复试997人）。

然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

4、2021年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2021年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2021年度招聘岗位信息如下：（1）一线销售人员1250人;（2)后勤及高管250人；（3）2021年计划招聘总人数1500人。

2017公司招聘计划书模板推荐文章2017小学生假期锻炼计划书热度：2017年红酒销售计划书热度： 2017年个人销售计划书热度： 2017年餐厅工作计划书热度：2017年学生会权益部计划书热度：人力资源管理是公司管理的核心，而招募和甄选工作决定着公司的人力资源的数量、质量和结构的形成，是人力资源管理的前提和基础。

下面是有2017公司招聘计划书，欢迎参阅。

2017公司招聘计划书范文1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2018年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。

一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。

同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。

但是2017年度基本保障了公司的用人需要。

二、2018年度岗位需求状况分析经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：(一)、长期人才储备1、普工类：制造中心各车间、仓库等;2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等;3、职能岗位：业务经理(含广东省外业务员)、客服专员等。

(二)、人员空缺：1、管理岗位：技术研发中心主任2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工(钎焊、氩弧焊等)、冲床等;3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘;4、由于人员流动造成空缺岗位;5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。

三、2018年度招聘需求明细四、招聘方式1、外部招聘：(1)网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。

xx有限公司年度招聘计划方案编制：审核：批准：日期：年月日招聘计划简介：公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。

为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

2016年2月一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。

本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、招聘需求分析：目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。

为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。

目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。

四、招聘方式：1.社会招聘①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。

②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

2.校园招聘①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。

②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

2017校园招聘会策划书【2017校园招聘会策划书一】一、项目背景对当前严峻的就业形势，我校不少大学生对未来就业前景感到忧心。

我们有对于一些即将毕业的学生进行过调查，绝大多数的同学都对自己即将到来的就业问题感到悲观，而让他们悲观的一个重要原因是对于外面的招聘信息了解不多或者不能更好的选择招聘路径。

二、项目调查我们都知道，绝大多数的大学毕业生就业的路径都是经过招聘会，而目前几乎所有的企业他们招聘人才的方法都是在人才市场的招聘会所获取的。

即使那些走进校园招聘的企业他们所招聘的人员数量都是非常之少。

完全不能满足学生需求，因此，将外界企业引进学校是十分必要的。

为扩张学校影响，加强学校与外界联系，我们学校通过专业的调查公司和公关公司以及在各个部门工作的校友各种渠道从一下几个方面做了调查和分析，以便于更好的分析。

①中国大学毕业生就业形势;②国政府极其就业部门关于就业所采取的措施;③才市场就业成功率和不成功的原因。

在认真总结了调研报告后。

我们分析出：目前大学毕业生就业形势较以前有所改善，正如新闻报道：“今年的大学生就业应该会比较好，去年金融危机我们有几个专业受到一点影响，但很快就恢复了，现在用人单位来招我们学生的势头跟去年大不一样，去年这个时候用人单位在等，今天则是提早进校园来，需求特别旺盛，现在几乎各专业的就业形势都比较好。

”但是从总数来看，还是基本上和去年持平，就业难的问题没有得到有效解决。

大学生就业难依然困扰着许多的毕业生。

新华网北京12月24日电，受国务院委托，人力资源和社会保障部部长尹蔚民24日向十一届全国人大常委会第十二次会议报告今年以来就业和再就业工作情况。

尹蔚民说，为应对国际金融危机对我国就业造成的巨大冲击，国家实施了六项举措稳定就业。

————结合扩大内需发展经济，更多拉动就业;————减轻企业负担，稳定现有岗位;————加大政策扶持，鼓励自主创业;————针对重点群体，统筹安排就业;————大力开展职业培训，提升劳动者素质;————强化公共就业服务，充分发挥基层平台作用。

年度招聘计划方案（范文）一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。

二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘计划需求根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。

四、2017年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。

六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。

（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。

（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。

（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。

（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。

七、招聘经费预算八、招聘组织架构九、招聘效果分析（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。

通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

十、人才库储备A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。

为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。

2017校园招聘会策划书方案一般由学校就业办或省市毕业生中心在每年9-11月或3-4月份举办，主要面向即将毕业的应届生，这种招聘会通常职位数量有限，参展的学生非常多。

下面由小编为大家收集的校园招聘会，欢迎大家阅读与借鉴!【2017校园招聘会策划书方案一】一、活动目的①通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。

②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。

③可以有针对性地展开人力资源工作，为本公司以后在校选拔优秀人才创造平台，提供机会。

学生角度：大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。

此次招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。

而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。

二、招聘会主题:三、招聘会:四、活动对象本次活动主要面向大三或将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。

五、组织安排本次活动由西安雁塔区小微企业商会主办，校就业指导中心协办。

对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立招聘组委会进行规划和统一安排调度。

六、组委会西安雁塔区小微企业商会各负责人七、活动方式1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个会员企业的人力资源部负责人或单位人事部负责人到本会举行面向全校的大型招聘会，现场对学生进行初步。

2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。

八、活动宣传1.海报宣传在学校各宣传栏内张贴大型海报。

2.摆摊设点宣传活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。

3.发通知到各系(分校)，请各个校学生会协助宣传4.邀请校内记者跟踪关注本次活动5.邀请校外记者，媒体前来报道。

2017年企业招聘计划书范文一、人员需求本次招聘方案人数为______名，其间出售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下；软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下；行政办理人员______名，要求大专以上学历，女人，30岁以下；业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上办理阅历，45岁以下。

(可以用表格方式，列名拟招聘的人员状况。

比方—————————————————————————————————职务称号人员数量根本要求补白—————————————————————————————————出售代表要求本科以上学历，35岁以下—————————————————————————————————软件工程师要求本科以上学历，30岁以下—————————————————————————————————行管人员大专以上学历，女人，30岁以下—————————————————————————————————业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以上办理阅历，45岁以下—————————————————————————————————表中补白可以写明每个职位应聘者要注意的问题)二、招聘小组组长：______，公司人力资源部部长副组长：______，公司归纳部部长成员：______，出售部副部长______，出产部副部长______，行政办理科科长三、信息发布途径1______日报；2______晚报；3本公司网站，网址：____________四、招聘及时刻组织1出售代表负责人：______出售部副部长材料挑选：______月______日初试(书面考试)：______月______日复试(面试)：______月______日2软件工程师负责人：______出产部副部长材料挑选：____月____日初试(书面考试)：____月____日复试(面试)：____月____日3行政办理人员负责人：______，行政办理科科长材料挑选：____月____日初试(书面考试)：____月____日复试(面试)：____月____日4业务主管负责人：______，公司人力资源部部长材料挑选：____月____日初试(书面考试)：____月____日复试(面试)：____月____日五、费用预算本次招聘需经费____元，其间广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。

2017年度招聘计划书模板D1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

1.招聘方案设计：1.1. 现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通1.2. 网络招聘网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；1.3. 主要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）2、人才市场3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右；1.4. 补充招聘途径：1、社会上组织的一些免费招聘会2、网站上刊登免费的招聘信息3、员工转介绍2.招聘的实施：2.1. 第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的免费招聘会；5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知；6、发动公司内部员工转介绍；7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。

招聘计划方案范文年度招聘计划方案为满足企业发展对人才的需求，解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，特制定本年度招聘计划。

招聘原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

招聘计划需求根据公司2017年度经营计划为依据，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。

2017年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：类别 | 部门 | 岗位 |结构设计 | 4 | 开发工程师 |户外照明事业部 | 研发部 | 电子电器开发 |1 | 项目主管 |1 | 光学工程师 |OEM | 增补 | 2名 |ODM | 2017年1月6日-2017年2月17日 | 2名经理 |LED灯具 | 增补 | 1 |制造部 | 1车间主任 |太阳能灯具 | 1车间副主任 |总装车间 | 1车间主任 |喷涂车间 | 生产计划部生管员200，50持续招聘扩编 |1增补 |1替换 |生产计划员1 |PMC部物控员1 |仓管1 |园林事业部 | 品质工程部 | 进料检验员1扩编 |制程检验员2扩编 |2扩编 |测试员1扩编 |塑胶部 | | 文员1扩编 |注塑工2 |以上招聘计划均根据公司2017年度经营计划和各部门需求制定，旨在为公司提供合适的人力资源支持。

招聘计划及策略以下是公司的招聘计划，我们将采用多种方式来招聘人才，包括内部举荐和竞聘，外部同行业或跨行业寻找人才等。

我们注重人才的价值与企业需求的匹配度，以确保每个人都能发挥其最大的潜力。

招聘方式我们将采取多种方式来招聘人才，包括招聘广告、网络招聘、校园招聘、现场招聘和补充招聘渠道等。

招聘经费预算我们将在网络招聘和现场招聘方面投入4000元和500元的费用，同时在余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网、前程无忧、宁波招聘会、258招聘会、智通招聘会和三和招聘会等网站发布招聘信息，其中网络发布招聘信息的费用为免费或2000元/年，具体费用视情况而定。