公司员工招聘计划书表格格式

各部门人才招聘计划统计表模板人才招聘计划统计表是企业用来记录和跟踪各部门招聘情况的重要工具。

以下是一个简单的人才招聘计划统计表模板，你可以根据实际情况进行调整和修改：部门名称，_____________________。

招聘岗位，_____________________。

招聘人数，_____________________。

招聘原因，_____________________。

招聘负责人，_____________________。

招聘进度：岗位发布日期，_____________________。

简历筛选开始日期，_____________________。

面试安排日期，_____________________。

面试结果通知日期，_____________________。

Offer发放日期，_____________________。

入职日期，_____________________。

招聘预算：发布岗位费用，_____________________。

招聘中介费用，_____________________。

其他费用，_____________________。

总预算，_____________________。

招聘渠道：网络招聘平台，_____________________。

校园招聘，_____________________。

社交媒体，_____________________。

其他，_____________________。

招聘效果评估：招聘周期，_____________________。

招聘费用占比，_____________________。

招聘效果评价，_____________________。

以上是一个简单的人才招聘计划统计表模板，你可以根据实际情况添加或修改相应的内容，以满足你的具体需求。

希望对你有所帮助！。

招聘计划书模板
1. 背景
招聘是组织发展和壮大的重要手段之一。

为了满足组织发展的需要，公司拟制了招聘计划书。

2. 目的
本计划书的目的是明确招聘活动的目标和计划，并确保招聘过程的公正、透明和高效。

3. 招聘目标
本次招聘计划的目标是根据公司发展战略，招聘若干个优秀人才，以支持公司的业务需求和扩大市场份额。

4. 招聘职位
本次招聘计划涵盖以下职位：
- 职位1：岗位描述
- 职位2：岗位描述
- 职位3：岗位描述
5. 招聘流程
招聘流程将分为以下几个阶段：
1. 职位发布和宣传
2. 简历筛选
3. 面试和评估
4. 最终录用决策
6. 招聘时间表
招聘活动计划于下列日期开始并结束：
- 职位发布日期：YYYY年MM月DD日
- 简历筛选结束日期：YYYY年MM月DD日
- 面试开始日期：YYYY年MM月DD日
- 录用决策日期：YYYY年MM月DD日
7. 招聘预算
本次招聘计划的预算列示如下：
- 招聘广告费用：XXXX元
- 面试费用：XXXX元
- 管理人员时间和成本：XXXX元
8. 风险与应对措施
为降低招聘活动的风险，我们将采取以下应对措施：
- 建立招聘流程和标准，确保招聘过程的公正性和透明性- 配备专业人员负责招聘活动的执行和管理
- 定期进行招聘进展的跟踪和评估，及时调整招聘策略9. 结论
本招聘计划书为公司招聘活动提供了清晰的目标、流程和预算。

我们相信通过执行本计划，公司将能够吸引到一流的人才，支持公
司的发展和壮大。

招聘计划书EXCEL版本1. 引言本文档旨在给予招聘团队一个清晰和明确的方案，用于招聘新员工。

招聘团队可使用该方案作为参考，并在需要的时候进行调整和修改。

本文档将提供以下内容：•招聘计划概述•招聘目标和策略•招聘流程和时间表•招聘预算和费用•招聘计划评估和反馈2. 招聘计划概述2.1 招聘背景公司正处于快速发展阶段，业务规模不断扩大。

为了满足业务需求，我们需要招聘新员工加入团队，提高团队的整体实力和效率。

2.2 招聘目标•在3个月内招聘5名技术人员，包括2名前端工程师和3名后端工程师。

•在6个月内招聘3名市场营销人员，包括2名销售经理和1名市场策划专员。

2.3 招聘策略•通过内部推荐、招聘网站和校园招聘等渠道发布招聘信息。

•配合人力资源部门，进行全面的简历筛选和面试流程。

•优先考虑招聘有经验和技能的员工，同时也欢迎应届毕业生加入。

3. 招聘流程和时间表3.1 招聘流程以下是招聘流程的主要步骤：1.职位发布：发布招聘信息，包括岗位职责、任职要求和福利待遇等。

2.简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。

3.初试面试：安排与候选人的初试面试，了解其相关经验和能力。

4.复试面试：根据初试表现情况，对合格的候选人进行复试面试，进一步评估其综合素质。

5.Offer发放：对通过复试的候选人发放Offer，并洽谈薪资和其他细节。

6.入职安排：完成相关入职手续，并进行新员工培训。

3.2 时间表步骤时间职位发布第1周简历筛选第2周初试面试第3周复试面试第4周Offer发放第4周入职安排第5周新员工培训第5周至第6周4. 招聘预算和费用4.1 招聘预算根据公司财务规定，本次招聘计划的预算为200,000元人民币。

4.2 费用详细列表以下是该招聘计划各项费用的详细列表：•招聘网站费用：50,000元•面试费用（场地租赁、餐饮费用等）：30,000元•广告宣传费用：20,000元•新员工培训费用：50,000元•其他费用（如电话费、交通费等）：50,000元5. 招聘计划评估和反馈5.1 招聘效果评估为了评估招聘计划的效果，我们将进行以下指标的跟踪和分析：•招聘渠道效果评估：分析各个招聘渠道的效果和转化率。

人事招聘培训计划表一、招聘计划1.1 岗位需求本次招聘计划主要针对公司生产部门、营销部门和人力资源部门的岗位，包括生产主管、销售经理、招聘专员等。

1.2 人员需求预计招聘人员数量约为20人，其中生产主管3人，销售经理5人，招聘专员12人，其他岗位须根据实际需求进行调整。

1.3 招聘流程（1）需求确认：各部门根据实际岗位需求提出招聘需求，由人力资源部门进行审批确认。

（2）招聘渠道：采用求职网站发布招聘信息、校园招聘会、人才市场招聘会等多种渠道进行招聘。

（3）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，确定面试候选人名单。

（4）面试评选：各部门根据招聘岗位进行面试，评选出合适的候选人。

（5）录用发放：经过综合评定，确定录用人员并发放录用通知书。

二、培训计划2.1 培训目标本次培训旨在为新进员工提供必要的岗位培训，使其能够快速适应公司的工作环境和工作规范，提高工作效率和工作质量。

2.2 培训内容（1）公司品牌和文化宣传：公司概况、发展历程、企业文化等基本情况介绍，让员工更好地了解公司。

（2）岗位职责和工作流程：详细介绍岗位职责、工作流程、工作规范等，使新员工了解自己的工作职责和工作内容。

（3）组织架构和团队合作：介绍公司的组织架构、各部门职能、各团队合作模式等，使新员工了解公司的组织结构和团队合作。

（4）销售技巧和市场分析：对销售人员进行销售技巧培训，包括沟通技巧、销售技巧、客户分析、市场分析等。

（5）招聘流程和人才选拔：对招聘专员进行招聘流程和人才选拔的培训，包括求职者筛选、面试技巧、人才评估等。

2.3 培训形式本次培训采用线上培训和线下培训相结合的形式进行，其中线上培训主要通过公司内部培训平台进行，线下培训主要通过公司内部会议室进行。

2.4 培训安排（1）培训时间：培训时间安排在入职后的第一个月内进行，每周安排2-3天的培训时间，总培训时间为4周。

（2）培训人员：培训对象为所有新进员工，根据岗位不同进行分组培训，保证针对性和实用性。