(员工)季度之星评选方案

职工之星评选工作方案（一）为进一步贯彻落实《中国共产党深圳市龙岗区委关于加强和改进工会工作的意见》要求，紧紧围绕区委“落实东进战略，打造东部中心”的要求，打造一支有智慧、有技术、能发明、会创新、懂管理的产业大军，按照区委区政府的统一部署，决定在全区开展第五届“职工之星”系列活动。

现制定活动方案如下：一、活动主题以“星耀龙岗，红动五月”为主题，开展包括“职工创新之星”、“班组管理之星”、“职工才艺之星”等项目的第五届“职工之星”系列活动，展现我区广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动的理念，汇聚我区广大职工追梦圆梦的正能量，在我区唱响“劳动光荣、工人伟大”的主旋律，动员广大职工在本职岗位上，以劳动促进科学发展，以劳动赢得光荣。

二、活动时间2017年2月——5月。

三、组织领导2017年龙岗区第五届“职工之星”系列活动由区社工委、区文明办、区总工会、区科技创新局，区文体旅游局等单位主办。

各街道总工会、各街道经科办、各行业工会等单位承办。

为加强对“职工之星”系列活动工作的领导，成立2017年龙岗区“职工之星”系列活动工作领导小组，负责领导和指挥各项工作的开展，组成人员如下：组长：林建忠（区人大常委会副主任、区总工会主席）副组长：柯雅琼（区总工会副主席）郑扬明（区总工会调研员）成员：赵雄（区社工委专职副主任）张棣（区文明办专职副主任）董鲁（区科技创新局副局长）陈振良（区文体旅游局副局长）领导小组办公室设在区总工会宣传教育部，办公室主任由黄宁同志兼任，具体负责活动的组织、协调、联络、宣传工作，审核、制定相关评选方案、规程、评分标准，组织活动实施和表彰工作。

四、活动项目安排（一）“职工创新之星”1、参加对象在龙岗区注册登记的高新技术企业的员工（已获评往届职工“创新之星”的员工不再重复参评）。

2、选拔标准被推荐的人员应立足本职工作岗位，有发明创造专利并其成果应对本企业效益、社会效益、生态环境效益等方面有显著的全面效益，为推动我区的转型发展、创新发展做出积极贡献。

季度之星评选方案一、项目背景随着社会经济的快速发展和人才队伍的日益壮大，对优秀人才的需求愈发迫切。

为了激励员工的积极性，为公司发展营造良好的氛围，本次评选项目旨在选拔出____年各个季度的优秀员工，树立榜样，激发其他员工的工作热情和进取精神。

二、项目目标通过季度之星评选项目，达到以下目标：1. 激励员工的工作积极性和创造力，提高员工向心力和归属感。

2. 发掘和培养公司中的优秀人才，提高整体团队的素质和效率。

3. 增进员工之间的交流与合作，构建良好的团队氛围。

4. 激发其他员工的工作热情和进取精神，推动公司的发展。

三、评选范围本次评选项目适用于公司全部正式员工，包括各个部门和岗位的员工。

评选对象应符合公司的相关规定和要求。

四、评选标准1. 业绩突出：员工在工作中有显著的成绩，能够超额完成任务目标，并做出突出贡献。

2. 能力出众：员工具备专业知识和技能，能够胜任工作并展现出拓展能力和创新思维。

3. 服务意识强：员工能够积极主动地服务客户或同事，具备良好的沟通和协作能力。

4. 团队合作：员工能够积极参与团队合作，建设性地解决问题，并能够与同事和谐相处。

5. 自我成长：员工具备自我学习和自我提升的能力，能够不断进步和更新自己的知识和技能。

6. 诚信正直：员工遵守公司的制度和规章，具备诚信和正直的品质。

五、评选流程1. 提名阶段：a. 公司各部门按照评选标准，经内部推荐和自荐，初步确定候选人名单。

b. 候选人需提交个人简介、工作经历和业绩介绍等相关资料。

2. 初评阶段：a. 评选委员会对候选人的资料进行初步评估和筛选，确定初选名单。

b. 对初选名单中的候选人进行面试和考察。

3. 终评阶段：a. 经过面试和考察，评选委员会综合各方面情况综合评估，确定季度之星获奖人选。

b. 公司通过公告等方式公布获奖名单，并进行表彰和奖励。

六、评选奖励1. 季度之星奖：a. 每个季度评选一位优秀员工，授予“季度之星”称号。

b. 给予一定的奖金和奖励，激励员工的进一步发展。

一、评比目的和意义综合行政执法中队作为执法工作的核心力量，是保障社会稳定和公共秩序的重要组成部分。

为了激励中队成员积极工作，提高执法效能和水平，建立起一支优秀的行政执法队伍，推行“每月之星”、“季度之星”、“年度之星”评比制度是非常必要的。

通过评比表彰优秀中队成员，并给予奖励，不仅能激发工作激情和积极性，还能够培养和展示中队成员的工作能力和品质，增强团队凝聚力和向心力，提升整个中队的业务素质和形象。

二、评比对象和标准1.评比对象：综合行政执法中队全体成员。

2.评比标准：（1）每月之星评比标准：a.工作能力和责任心：执法能力突出、独立工作能力强、责任心强，能够认真履行职责，对工作主动负责。

b.工作态度和团队精神：认同队伍价值观，能够积极配合、协作，与同事和睦相处，具有较强的团结协作意识。

c.工作成绩和创新能力：工作成绩突出，具备创新思维，能够提出解决问题的有效方法和措施。

d.其他评价：注意纪律，无违规行为；服从上级指挥，遵守中队规章制度；具备较强学习能力和自我提升意识。

（2）季度之星评比标准：a.季度之星评比标准将综合考评每月之星的表现，并加大对其创新性、战略思维等方面的综合评估。

（3）年度之星评比标准：a.年度之星评比标准将综合考评每月之星和季度之星的工作表现，并加大对其团队贡献、专业能力等方面的综合评估。

三、评比流程和时间安排1.每月之星评比流程：（1）中队成员互相提名，提出评选候选人。

（2）中队领导组织评选小组进行初步筛选，并对筛选出的候选人进行面谈和考察。

（3）评选小组根据评比标准综合评估，选出当月的“每月之星”。

（4）中队领导宣布评选结果，并给予表彰奖励。

2.季度之星评比流程：（1）根据每月之星评选结果，汇总候选人名单。

（2）中队领导组织评选小组进行综合评估，选出当季的“季度之星”。

（3）中队领导宣布评选结果，并给予表彰奖励。

3.年度之星评比流程：（1）根据每月之星和季度之星评选结果，汇总候选人名单。

季度之星评选方案一、目的和意义每个季度的工作成果会产生不同层次的输出，有些成果尤其具有特殊的创新性、影响力、服务体验等表现，对于公司的发展和员工的激励起到了积极的作用。

因而，开展季度之星评选活动，可以实现以下目的：1.激发员工的积极性和创造力，鼓励员工在工作中不断进取、不断创新。

2.彰显公司的人文关怀，激励员工争创先进，加强员工之间的交流和合作。

3.加强公司内部的文化建设，让员工更加理解和认同公司的价值观和企业精神。

二、评选方案的主体内容1.评选内容本次季度之星评选活动所评选的对象包括各个部门（包括绩效和非绩效）和公司各职级的员工（除高层管理人员和实习生以外），主要从以下方面进行评选：（1）成果方面：通过量化和质量化指标来评估参评人员的工作成果，如完成的项目数量、完成的工作任务（工作量完成比例、工作质量等），以及与岗位相关的关键指标。

（2）创新方面：参评人员在工作中的独立思考能力、学习能力、发掘问题和解决问题的能力以及创新思维的表现。

（3）经验方面：参评人员在岗位工作过程中积累的行业经验、管理经验、信息系统使用能力等方面的表现。

（4）服务方面：参评人员在服务客户、处理客户投诉、维护客户关系等方面的表现。

2.评选流程和方式（1）报名阶段对于员工的报名，可以进行线上或线下的报名。

可在公司内部网站发布活动介绍和报名表格，在企业微信群里发布相关信息、鼓励员工参与，并在公司大厅的公告板、电子屏上做相应推广。

（2）初审阶段通过初审，筛选出具有一定参评资格并且工作表现较为突出的员工。

初审可以由各部门的管理人员进行。

（3）评选阶段在评选阶段，评委会评选评委按照评选标准，评选季度之星，并公布评选结果，进行表彰。

评委会由公司高层、各部门主管、人力资源主管等人员组成。

（4）表彰阶段表彰阶段表现较为优秀的员工，比如对季度之星发放奖金、表彰证书，可以在公司年会上进行颁奖仪式等。

三、注意事项1.评选标准应该具有前瞻性，注重员工的实际工作表现和实际成长情况，以及具有比较性。

季度之星评选方案五篇第一篇：季度之星评选方案季度“美林之星”评选方案0.修改记录行政人力资源部于2015年9月第一次修订。

1.目的为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，充分肯定员工成绩，调动员工的工作积极性，展现我司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，同时加强员工对企业的认同感和归属感，提高工作效率，有效地激励工作业绩，公司将开展“美林之星”评选活动，特制订本评选方案。

2.评选原则2.1 坚持全员参与，层层推动的原则。

2.2 始终秉持公开、公平、公正的评选原则，评选每季度的“美林之星”。

2.3 宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工。

2.4 评选候选人应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2.5 评选过程中注重对员工业绩的收集和验证。

2.6 评选过程中各管理层级间保持充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

3.评选时间、对象、名额3.1 评选时间：季度初月1日-10日为上季度“美林之星”的评选时间段，若遇节假日和休息日，评选时间顺延。

3.2 评选对象：公司正式入职员工。

3.3 评选名额：公司每季度共将评选出“季度之星”3名。

4.评选标准 4.1评选基本条件 4.1.1 遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动规章纪律； 4.1.2 无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；4.1.3 工作认真负责，态度端正，积极主动，服从公司整体安排，有较强的服务意识； 4.1.4 工作中技能特长突出，能够出色的完成本职工作和配合其他同事；4.1.5 完成各项工作任务，熟知岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事、客户投诉问题；4.1.6 敬岗爱业，忠诚于公司，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责； 4.1.7 负责到底，对安全、生产、品质、技术、研发有特别贡献或成绩； 4.1.8 善于沟通，关心他人、团结互助，与同事相处融洽。

4.2评选标准4.2.1工作态度（共20分，每个要点5分）1）严格遵守工作制度，有效利用工作时间；2）工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；3）无任何违纪现象，并能主动要求或指导其他员工遵守纪律；4）以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

季度之星评选方案范文一、背景和目的：在企业中，员工是最为宝贵的资产，他们的工作表现和贡献直接影响着企业的发展和成就。

因此，及时、公平、透明地对员工进行表彰和激励，既能够激发员工的工作热情和创造力，又能够增强员工的归属感和凝聚力。

季度之星评选就是一种有效的员工表彰和激励方式，通过评选出每个季度最优秀的员工，来激励其不断进取、为企业的发展贡献更多的力量。

二、评选方式：1. 定期评选：季度之星评选活动每季度举行一次，以每年的四个季度作为评选周期，确保员工的表彰和激励的及时性。

2. 自荐和推荐并重：员工既可以自愿报名参加评选，也可以由同事、领导或客户等推荐，以确保评选的全面性和客观性。

3. 评选标准：根据员工的工作表现和贡献，以及绩效考评结果作为评选的主要标准。

评选标准主要包括：(1) 工作表现：员工在工作上的优异表现，包括工作成绩、工作态度、职业素养等方面的表现。

(2) 创新能力：员工在工作中的创新能力和实践能力，包括提出创新建议、改善工作流程等。

(3) 团队合作：员工在团队合作中的贡献和领导能力，包括与同事的合作、协调能力和团队目标的实现情况。

(4) 自我提升：员工在个人成长和职业发展方面的努力和表现，包括参加培训、学习新知识等。

4. 评审委员会：评选活动由公司设立的评审委员会负责组织和开展。

评审委员会由公司高层和部门主管组成，确保评选的公平和公正。

5. 评选流程：(1) 员工报名/推荐：员工报名或被推荐参加评选，提交相关材料，包括个人简介、工作成绩和贡献等。

(2) 材料审核：评审委员会对提交的材料进行审核，初步筛选出符合评选标准的候选人。

(3) 筛选面试：对初步筛选出的候选人进行面试，进一步了解候选人的工作表现和能力。

(4) 绩效考评：将候选人的绩效考评结果与工作表现和贡献结合起来综合评估。

(5) 评选结果：评审委员会根据综合评估结果，确定每季度的季度之星。

6. 表彰和奖励：对于评选出的季度之星，公司将给予公开表彰和奖励，包括发放奖金、颁发荣誉证书以及组织庆功会等形式。

2024年季度之星评选方案范本____年季度之星评选方案一、背景介绍____年季度之星评选是为了表彰公司内具有杰出表现和突出贡献的员工，激励员工积极进取、勇于创新，提高员工的工作积极性与主动性，推动公司整体发展和进步而设立的评选项目。

二、评选对象____年季度之星评选对象为公司全员，包括各个部门的职员和管理人员。

三、评选标准评选标准主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：评估员工在自己的工作岗位上所取得的成绩和表现，包括完成工作任务的质量和效率等方面。

2. 自我学习与提升：评估员工的自我学习能力和不断提升自身专业技能的能力。

3. 团队协作能力：评估员工在团队中的表现，包括与他人的沟通与协作能力、团队意识和协作效果等。

4. 创新能力：评估员工的创新意识和创新能力，包括对工作流程和方法的改进和创新等。

5. 服务态度：评估员工对客户和同事的服务态度和质量，包括反馈和解决问题的能力、友善和耐心等。

四、评选流程1. 提名阶段：在每个季度结束后的一个月内（提前两周通知），公司将向全员公开征集季度之星的提名，员工可以自荐或同事推荐。

每位员工最多可以提名两名候选人。

2. 评选初审：评选初审由评委会负责，评委会由公司的中高层管理人员和 HR 部门的代表组成。

评委会将根据提名材料，对提名的候选人进行初步筛选，并确定入围的候选人名单。

3. 候选人答辩：入围的候选人将在评审时间内进行答辩，答辩内容主要包括工作业绩介绍、自我学习与提升、团队协作能力、创新能力和服务态度等方面的表现。

答辩形式为个人陈述和问题回答。

4. 评选复审：评审委员会将根据提名材料和候选人的答辩情况，对候选人进行复审，并综合考虑各个评选标准进行评估，确定季度之星人选。

5. 公示及表彰：评选结果将在公司内部公示一周，接受公众意见和监督。

公示期结束后，公司将举行表彰仪式，为季度之星颁发荣誉证书，并对其进行公开表彰。

五、评选奖励公司将为每位季度之星提供以下奖励：1. 发放奖金：每位季度之星将获得一定金额的奖金作为表彰和鼓励。

关于季度之星实施方案关于季度之星实施方案。

一、背景。

公司为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，特制定了季度之星评选计划。

季度之星是指在每个季度内表现突出、工作成绩突出的员工，通过评选获得公司的认可和奖励。

本方案旨在明确季度之星评选的具体实施方案，以及奖励办法，激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效。

二、实施方案。

1.评选标准。

季度之星的评选标准主要包括，工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。

具体包括但不限于，工作业绩突出，完成任务质量高、效率高；工作态度积极，能够主动承担工作，对工作充满热情；团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成工作任务；创新能力突出，能够提出创新性的想法和解决方案。

2.评选流程。

季度之星的评选流程主要包括，提名、初选、终选、公示、奖励等环节。

具体流程为，员工提名阶段，员工可以通过内部系统或者纸质表格提名自己或他人；初选阶段，由人力资源部门根据提名情况初步筛选出候选人；终选阶段，由公司高层领导根据初选结果进行终选；公示阶段，公布季度之星获奖名单；奖励阶段，颁发奖金或者奖品，同时在公司内部媒体进行宣传。

3.奖励办法。

季度之星的奖励主要包括，奖金、荣誉证书、奖品等。

具体奖励办法为，季度之星将获得一定金额的奖金作为奖励，同时颁发荣誉证书并在公司内部媒体进行宣传，也可以选择奖品作为奖励。

4.监督管理。

季度之星评选计划的监督管理主要由人力资源部门负责。

人力资源部门将负责评选流程的监督管理，确保评选过程的公平公正，同时也负责奖励的发放和宣传工作。

5.宣传推广。

公司将通过内部媒体、公司网站等渠道对季度之星评选计划进行宣传推广，鼓励员工踊跃参与提名，并对季度之星获奖者进行宣传，树立榜样。

三、总结。

季度之星评选计划的实施将激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和创造力，同时也将有利于公司整体绩效的提升。

公司将严格按照本方案的规定进行季度之星评选，确保评选过程的公平公正，同时也将通过丰厚的奖励和宣传推广，激励更多员工积极参与工作，共同推动公司的发展。

季度之星评选方案模版一、背景概述近年来，我国经济呈现显著增长态势，各领域涌现出大量杰出人才。

为表彰这些人才的卓越贡献，激发全社会的进取精神，以及为劳动群众树立典范，定期开展“季度之星”评选活动显得尤为必要。

二、评选目标1. 旨在发掘和表彰在各行业中做出突出贡献和优异成绩的先进个人；2. 激励广大员工及公众向优秀人才学习；3. 促进企业和社会的共同进步；4. 增进员工间的相互学习与沟通。

三、评选准则1. 公正公平：确保评选过程公开透明，任何单位和个人不得干扰评选；2. 实事求是：评选对象基于真实发生的个人行为，重点评估其贡献和业绩；3. 科学评估：采用简便有效的评选方法，准确衡量个人业绩；4. 奖惩结合：对选出的优秀人才给予适当的荣誉和奖励；5. 激励机制：通过评选活动激发广大员工的积极性，树立典范。

四、评选流程1. 初步提名：各行业根据实际情况提名候选人，提交包含个人简介、工作业绩和贡献的材料，并通过相关部门审核；2. 初步评审：评选委员会进行初步评审，依据工作业绩、贡献程度和创新能力等标准选出候选人，评审结果及时通知候选人；3. 现场展示：候选人进行现场展示，通过演讲、展示材料等方式呈现工作成果和理念，评审委员会进行评分；4. 最终评审：由评选委员会进行终审，综合初步评审和现场展示结果，确定“季度之星”，并通知获奖者。

五、奖励措施1. 颁发荣誉证书和定制奖杯；2. 对“季度之星”进行宣传报道，展示其事迹；3. 提供适当的奖金奖励；4. 提供优先晋升和职业发展机会。

六、宣传推广1. 发布评选通知，鼓励广大员工积极参与提名；2. 公开评选标准和流程，提高员工参与度；3. 利用媒体广泛报道获奖者事迹，树立榜样；4. 在企业内部举办表彰活动，增强员工归属感。

七、组织与管理1. 设立专门的评选机构，负责组织评选工作，确保公正公开；2. 建立评审委员会，成员由相关领域专家和行业资深人士组成；3. 建立完善的奖励机制，全面奖励获奖者；4. 定期评估评选制度，根据实际情况进行调整和优化。