公司仓储部“岗位之星”评选策划方案

企业每月之星评选方案范文（精选3篇）企业每月之星评选方案范文篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”、“季度之星”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期月度之星每月组织一次评选，季度之星每季度评选一次。

三、评选范围凡在本公司入职满3个月的员工，均可参加评选。

四、名额分配以各车间或部门为单位组织评选，每月可评选“月度之星”员工各一名或多名。

季度之星可从“月度之星”中选取，也可从整个大团队中选取一名。

五、评选标准1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。

2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。

3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，能获得同事的好评。

4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的负责到底。

5、工作创新能力强，学习能力强。

六、评选流程1、部门推荐。

各部门负责人，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀个人，并于当月25号前报部门经理，如当月没有合适人选，可不报。

2、候选优秀个人公示。

由生产部组织各相关部门负责人对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由总经理批准，批准后的名单于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。

公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑，综合管理部将予以核实，并根据实情作出处理。

3、公布名单。

公示结束后，最终召开颁奖会议，并将当选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表彰。

4、“月度明星”评选流程除周期是三个月以外，其余与“月度之星”流程相同。

七、奖励办法1、获得“月度明星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金1000元，并颁发证书。

仓库评选方案1. 背景介绍随着物流行业的快速发展，仓库作为物流链中不可或缺的环节，其作用越发重要。

为了提高仓库管理水平，激发员工工作积极性，本公司决定开展一次仓库评选活动。

本文将介绍仓库评选的目的、评选标准、评选流程以及奖励办法。

2. 评选目的2.1 激励员工：通过评选活动，激励仓库员工积极工作，提高工作效率和质量。

2.2 建立榜样：评选出优秀仓库，激励其他仓库争创佳绩，共同提高仓库管理水平。

2.3 完善管理：通过评选活动，了解仓库存在的问题并提出改进意见，优化仓库管理流程。

3. 评选标准3.1 准时出库入库率：评估仓库准时出库入库的能力，以保证物流链的顺畅运转。

3.2 库存管理：评估仓库的库存管理水平，包括准确记录、合理调配和有效控制库存。

3.3 安全管理：评估仓库的安全管理措施，包括防火、防盗、防爆等方面的能力。

3.4 效率和准确性：评估仓库的工作效率和准确性，包括订单处理、货物分拣、上架等环节。

3.5 仓库整体管理：评估仓库的管理水平，包括团队协作、培训发展和绩效考核等方面。

4. 评选流程4.1 提名阶段：由部门经理提名优秀仓库进行评选，提名仓库需提供相关材料和数据支持。

4.2 评选委员会评审：由评选委员会对提名仓库进行评审，对其在标准中的表现进行打分。

4.3 现场考察：评选委员会对入围的仓库进行现场考察，了解其工作流程和管理情况。

4.4 综合评定：根据提名仓库的评审分数和现场考察结果，进行综合评定，并确定获奖仓库。

4.5 公布结果：公布评选结果，并向获奖仓库颁发奖项。

5. 奖励办法评选出的优秀仓库将获得以下奖励：5.1 荣誉称号：评选出的仓库将得到“优秀仓库”荣誉称号，作为激励和鼓励。

5.2 奖金激励：对获奖仓库的员工进行奖金激励，以资助员工个人发展和团队建设。

5.3 学习机会：为获奖仓库的员工提供进修学习机会，提高其专业能力和管理水平。

5.4 工作机会：优秀仓库管理人员将获得优先晋升和跳槽机会，进一步发展自己的事业。

仓库优秀员工评选方案
为了激励仓库员工的工作积极性，提高仓库的服务质量和效率，特制定本方案，对仓库内表现优秀的员工进行评选，以表彰他们的努力和贡献。

二、评选范围
评选范围为仓库内所有员工。

三、评选标准
1. 严格遵守仓库工作制度和操作流程；
2. 工作认真负责，积极配合上级完成各项工作任务；
3. 工作效率高，及时准确地完成收发货等工作；
4. 在工作中发挥了特殊才能或具有出色的工作表现；
5. 在工作中表现出较高的责任心、团队合作精神和服务意识。

四、评选方式
1. 由仓库主管、经理等相关人员提名候选人；
2. 具体评选方式为投票选举；
3. 每位员工有一票选票，不能投自己；
4. 投票结果以得票数为依据，票数最高的员工获得优秀员工称号。

五、奖励措施
获得优秀员工称号的员工将获得以下奖励：
1. 颁发荣誉证书一份；
2. 当月工资加薪10%；
3. 优先参加公司培训；
4. 得到一次领导接见和表彰。

六、其他事项
1. 评选结果公示时间为三天；
2. 评选结果不得更改，如有异议，可向人力资源部申诉；
3. 评选周期为半年一次。

以上方案仅供参考，具体实施细节可根据实际情况进行调整。

企业岗位之星评比方案企业岗位之星评比方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是店铺整理的企业岗位之星评比方案（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

企业岗位之星评比方案（精选10篇）1为提高公司的管理水平和服务质量，在全体员工中树立“爱岗敬业、追求卓越”的思想，进一步的提高和调动员工的积极性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“微笑服务之星”的示范效应，弘扬尊重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚，公司本着“公平、公正、公开”的原则，开展评选“微笑服务之星”的活动，特拟定此方案：一、评选活动意义和目的建立以客户为中心，提高服务的主动性和热情度；更好地贯彻执行服务理念和服务礼仪规范；提高员工的服务技能，强化员工的服务意识；提升服务质量，提升品牌的影响力。

二、评选活动主题和内容1、一个微笑：当员工在遇见客户时，要面带微笑问候或示意，传递真情和温情；打开心灵，真诚待人。

2、一声问候:当员工遇见或接待客户时，要用语言招呼或道别，目光注视。

3、一份承诺:用心了解客户的需求，并做好事先服务准备；当客户提出需求，要及时予以解决，或给予一个解决方案。

信守承诺，言出必践。

二、活动评选对象：全体员工三、评选名额销售3名；售后3名；支持部门：2名。

四、评选小组、评选频次1、各部门成立评选小组：人员组成：部门经理、主管、内训师、1-2名员工代表。

2、每季度一次。

各部门根据评选小组按照“微笑服务之星”评选标准，推荐“微笑服务之星”候选人，并于每年的1月、4月、7月、10月的9日前，由各部门经理将候选人推荐表（见附件）交至总经办。

评分组成（满分10分）：70%，客户评分（见附件）；30%，评选小组评分（见附件）。

五、评选标准：基本条件：参评候选人要具备亲和力，要热爱生活，积极乐观，笑容亲切，乐于助人；要具备传播力，对微笑行动有深入思考，能够影响和带动身边人共同参与活动，有一定的号召力；要具备影响力，要有个人魅力和策划微笑传播活动的影响力。

仓储岗位之星汇总一期方案
（2008年11月）
一、背景：
1.在仓储管理提升项目工作中，计划将仓储部突出贡献的员工进行
汇总，并宣传、树立标杆。

2.公司内部已经有仓储、营销、运输、企管等部门相继实施了部门
内部优秀、亮点辅助评选。

3.按照总经办的要求，对公司内部为公司做出贡献的员工进行汇总
后宣传，宣扬为公司做贡献，与公司同成长的理念。

二、目的：
树立仓储、乃至整个公司的行为标杆，并对优秀员工进行宣传，给与他们更加广阔的展示平台。

三、时间：
2008年11月仓储部岗位之星评选、颁奖典礼结束后
四、方式：
1.整理部门岗位之星评选后结果，并进行相关汇总
2.进行往期的岗位之星的回顾，对往期的岗位之星及蝉联的岗位之
星进行大量宣传
3.对仓储部岗位之星评选开始至结尾的所有过程都进行相关宣传
五、相关内容及项目设计：
1.开篇：2008年11月仓储文化提升宣贯篇。

（将已经成型的部门
文化在公司中做大力宣传）
2.中篇：2008年11月新一期仓储岗位之星宣传及汇总、往期回顾
及汇总。

3.尾篇：公司期望及像标杆学习的倡议。

4.推选适合人选做小推车人物风采栏目
六、命名：
黄埔一期
七、各部门职责：
1.仓储部：负责搜集往期的“岗位之星”成长现状
2.各部门：负责提供往期仓储“岗位之星”在现在部门内的成长现
状
3.企管部：负责进行汇总并设计、群发公司做宣传，最后进行年底
的汇总做册子
八、制作方式：
1.第一期设计电子杂志
2.最后一期与公司优秀员工等评选重新做文本册子。

仓库优秀员工评选方案仓库优秀员工评选方案一、背景仓库是一个企业重要的物流节点，实现着公司的物流效率和客户服务质量。

在仓库的运营中，员工是企业最宝贵的资源之一。

优秀的仓库员工能够保障仓库正常运营，提高企业效益，同时也能代表企业形象，拓展企业口碑。

因此，针对仓库员工的绩效管理和优秀员工的评选就显得尤为重要。

二、目的本方案旨在通过员工绩效管理和优秀员工评选，激励仓库员工积极工作、创新进取，不断提高绩效水平，形成正面的竞争氛围，提升企业的整体运营水平。

三、实施范围本方案适用于公司所有仓库。

四、实施步骤1. 绩效管理（1）绩效考核指标设计a. 准确率: 订单拣货/出库正确率b. 效率: 拣货/出库任务完成速度c. 安全: 异常事故数d. 管理: 合理的管理策略e. 其他: 包括出勤率，责任心和合作精神等绩效因素（2）绩效评定标准的制定按照五个绩效指标的比例划分，评定员工最终的绩效得分。

其中准确率、效率、安全的绩效比例为40%，管理的绩效比例为20%，其他因素的绩效比例为10%。

（3）定期考核将定期对仓库员工进行考核，记录考核结果，反馈给员工，以便员工及时了解自己的绩效情况和不足之处，并通过培训和督促等方式提高绩效水平。

2. 优秀员工评选（1）评选标准通过绩效考核，评选出绩效得分在前50%的员工候选人。

在候选人群体中，评选符合以下条件的员工作为优秀员工：a. 绩效得分高于平均值b. 工作态度端正，在工作中能够积极认真并且以客户利益为前提c. 具有出色的工作表现，能够发挥领导能力d. 依法依规工作，做到规范化操作e. 具有良好的团队合作精神（2）准备工作a. 提前排查员工考核成绩，并确定符合城品级别的员工b. 根据优秀员工评选标准进行评选，选出符合条件的优秀员工c. 通知员工评选结果，并组织员工庆祝活动，以表彰企业优秀员工（3）优秀员工评选流程a. 统计员工考核成绩，评估员工绩效排名b. 评估员工工作表现，得出符合条件的优秀员工候选人c. 组织员工投票，选出最终的优秀员工名单d. 公布获奖名单，并组织表彰授奖活动五、优秀员工奖励为了激励员工，鼓励员工不断提高自身绩效水平，本方案规定奖励方案如下：1. 优秀员工可获得企业颁发的奖金和福利等奖励。

2023年季度之星评选方案范文一、评选目的季度之星评选是为了表彰公司在每个季度中展现出色工作成果和杰出表现的员工，激励全体员工争做先进典型，推动公司持续发展，提高整体工作水平。

二、评选范围本次季度之星评选范围为全公司在2023年的每个季度中取得杰出成绩的员工，符合以下条件之一者：1. 达到或超过工作指标，取得显著成绩；2. 在工作中表现出色，得到上级和同事的认可；3. 具有创新思维和团队合作精神，对公司工作有积极的贡献；4. 在困难和挑战面前表现出坚持和奋斗的精神。

三、评选程序1. 提名阶段每个季度评选前，公司将公布季度之星评选的相关要求和标准，并向全体员工发出提名通知。

员工可以根据评选标准自荐或推荐其他同事。

2. 组织评审公司将成立季度之星评审委员会，由相关部门负责人、优秀员工代表和人力资源部组成。

评审委员会负责对提名人的档案资料进行初步筛选和评估，并确定最终的候选人。

3. 公示投票评审委员会将候选人名单公示于公司内部，并通过公司内部网络平台或投票系统开展投票活动。

全体员工有权对候选人进行评选。

4. 评选结果公布投票结束后，评审委员会根据投票结果进行统计和分析，确定每个季度的季度之星，并通过公司内部公告向全体员工公布。

四、评选标准1. 绩效考核：候选人在当季的绩效考核结果达到或超过工作指标；2. 工作表现：候选人在工作中展现出色，得到上级和同事的认可；3. 创新能力：候选人具有创新思维和团队合作精神，对公司工作有积极的贡献；4. 奋斗精神：候选人在面对困难和挑战时表现出坚持和奋斗的精神。

五、奖励措施1. 荣誉证书：评选出的季度之星将获得由公司颁发的荣誉证书，以表彰其在当季的杰出表现。

2. 奖励福利：评选出的季度之星将享受相应的奖励福利，包括绩效奖金、升职机会、培训机会等，以鼓励其继续发展和进步。

六、宣传推广评选结果将通过公司内部刊物、网络平台、宣传栏等形式向全公司进行宣传推广，以激励员工争做先进典型，同时也提供学习的机会，促进全体员工共同进步。

企业岗位之星评选方案范文（3篇）企业岗位之星评选方案范文（精选3篇）企业岗位之星评选方案范文篇1一、评选目的：为进一步表彰先进，突出月度之星，在集团内部树立员工学习的.楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的`人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。

二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。

2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。

4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。

5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

六、评选方法：1、成立“评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。

评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：（1）候选人自我介绍。

演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。

（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。

时间不超过5分钟。

（3）评委组提问环节。

评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。

满分10分，候选人得分=第一组打分总和_50%+第二组打分总和_50%。

分数最高者，即被评选为_公司先进员工，并张榜公布。

七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。

八、最后，董事长总结性发言。

企业岗位之星评选方案范文篇2为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现月度之星的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

一、评选对象和条件：1、评选范围生产一线员工全体员工。

（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。

仓库月度之星评选方案及流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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2023年季度之星评选方案范文一、背景介绍随着经济的发展和社会的进步，企业内部的人力资源管理变得越来越重要。

激励员工的工作积极性和潜力，发现和培养人才，已经成为企业成功发展的关键因素。

为了鼓励员工的积极工作态度和优异的贡献，我公司将举行2023年季度之星评选活动。

二、评选目的1. 激励员工：通过评选出季度之星，激励员工努力工作，追求卓越，不断提高业绩和能力。

2. 打造良好企业氛围：透过季度之星的评选，营造积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。

3. 发现和培养人才：通过评选季度之星，发现潜在的优秀人才，为公司的可持续发展储备人才。

三、评选标准1. 业绩指标：季度之星评选以员工在工作中取得的业绩为主要评选标准。

通过对业务量、销售额、利润贡献等数据的考核，评选出在业绩上表现突出的员工。

2. 贡献度：除了业绩指标外，还将考察员工在团队合作、协作能力、创新意识、服务质量等方面的表现，评估员工对公司整体价值的贡献度。

3. 个人素质：评选季度之星还将考察员工的个人素质，包括专业知识、沟通能力、学习能力、责任心等，以评估员工的综合实力。

四、评选流程1. 提名阶段：由各部门主管提名候选人。

每个主管最多提名2名员工参选，并填写提名表格，包括被提名员工的基本信息和工作履历。

2. 材料汇总：由人力资源部负责汇总提名表格，并对提名员工进行相关资料审核。

3. 评委评选：评委由公司高层领导和专业人士组成，由公司董事长担任评委主席。

评委将根据提名表格和员工的工作表现进行评选。

4. 初评阶段：评委按照设定的评分标准对提名员工进行初步评分，评分结果按照比例划定初评分数线，初评进入复评阶段的员工有限制人数。

5. 复评阶段：评委在初评通过的员工中，根据综合表现情况，进行进一步深入的评审，白评选最终的季度之星。

6. 公示投票：将评选结果公示，同时进行员工的投票环节，员工可针对提名员工进行投票，最终选票数量高的员工将获得该环节加分，稳固其名次。