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公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。
公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
季度优秀员工评优方案优选篇季度优秀员工评优方案 1一、评选范围：1、公司所有正式员工，每季度评选一次(每季度截止至下月的2周内完成)；2、本季度无任何形式的__批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章__，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
5、能够严格执行作业流程，工作差率为零,做到规范，完整。
6、严格遵守公司的各项规章__4、能在各项工作中起到带头和表率作用,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%6、个人行为符合公司的员工标准规范。
二、评选原则：1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得主管__及多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能__。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：公司经理、副经理、各部门主管。
职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及__机构：行政人事部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责__公司年度评优评审会。
四、奖项设置：公司个人2人五、各奖项评选条件：优秀员工奖1．超额或全部完成年度、月度工作目标；2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的__、体系；5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；7．积极参加公司__的各项活动。
优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；六、各奖项评选方式：A优秀员工评选方式1、各部门主管级提名投票选出2N位侯选人（N__最终评选出的人数）。
年度优秀员工评选工作方案一年来，公司涌现出了一批爱岗敬业、敢于担当、勇于创新、业绩突出的先进个人。
为打造良好的荣誉文化，树立正确导向，营造正能量氛围，拟开展年度优秀员工评选工作，现将有关事宜通知如下：一、评选范围本次评选范围包括公司总部、各事业部、各级分子公司的正式员工（入职时间半年以上）。
二、评选标准（一）基本要求1.爱岗敬业、恪尽职守：热爱岗位，忠于职业，具有良好的思想素质和职业道德，严格遵守公司各项规章制度，全力以赴履行职责，具有强烈的责任感和奉献精神，在平凡的工作岗位做出应有的建树。
2.团结协作，勇于担当：具有团队意识和协作精神，善于沟通交流，工作中相互支持，主动协助上级，配合同事；以公司利益为重，顾全大局，遇事不推诿，积极协调、主动承担。
3.勤于思考，积极创新：不断学习新知识、新技术，新方法并在业务中积极推广应用。
努力钻研业务知识，拓宽思路，善于分析思考、总结提炼，具有较强的创新意识和创新能力。
4.有效执行，业绩突出：服从领导，令行禁止，执行力强，严格执行上级的决策要求；工作高效，在本职岗位或本专业领域做出突出业绩、在某方面做出突出贡献。
（二）专项要求1.技术明星在建筑设计、深化设计、工程技术、BIM、信息化建设等方面做出突出业绩或取得相应成果。
2.科创明星在科技研发、课题研究、标准、工法、专利、实用新型等方面取得相应成果。
3.管理明星在推动一体化管理融合实践、制度流程建设、市场拓展、降本增效、风险防控、财务管理、应收款催收、人力资源管理、运营保障等方面积极探索，勇于创新，做出突出贡献。
4.最佳新人认同企业文化，快速融入企业，快速适应新岗位、新业务；注重个人成长，深钻业务知识，勤勉好学，在能力提升、工作进步等方面取得优异成绩（35周岁以下）。
入职至今满半年以上的新员工。
5.技术能手技能操作水平较高，能够解决操作中出现的技术问题，能够带领和指导其他人员，提升专业操作水平，确保正常生产进度和特殊生产任务的完成。
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
年度优秀员工评选方案（最新7篇）评选规模篇一面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。
优秀员工评选活动方案3篇优秀员工评选活动方案3篇的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
（1）候选人自我介绍。
演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。
时间不超过5分钟。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。
满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。
分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
第四篇:《优秀员工评选活动方案3篇》一：优秀员工评选目的为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件： 1、评选范围生产一线员工全体员工。
（入职满6个月以上员工） 2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。
服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、优秀员工奖励标准奖金：XX元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
年度优秀员工评选方案优选15篇年度优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。
一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。
4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。
5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的.热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
优秀员工评优方案优秀员工评优方案五篇篇一：优秀员工评优方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推荐理由是否事实充分；e) 该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
篇二：优秀员工评优方案一、评比目的20XX年度在全体泓N机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
优秀员工评优方案五篇优秀员工评优方案首先，作为企业的管理者，我们都希望能够有一个团结、高效、积极向上的团队，因此，评选出优秀员工并给予他们公正的奖励是非常重要的。
本文将提出五个优秀员工评优方案，来帮助企业更好地管理和激励员工。
方案一：综合考评评选这个方案主要是基于员工的整体表现和绩效进行评选。
我们可以制定一套综合考评的标准和指标体系，包括员工的工作表现、工作态度、团队合作、工作业绩等方面，然后通过定期的绩效考核和综合评估，来确定优秀员工。
评选出来的员工可以获得一些奖励，比如奖金、晋升机会、培训机会等，以激励他们保持良好的工作状态。
方案二：项目驱动评选这个方案主要是针对项目驱动型企业，评选出在特定项目中表现出色的员工。
通过对项目参与者的绩效进行评估和比较，最终选出项目中的优秀员工。
这些员工可以享受到一些特殊的福利待遇，比如额外的奖金、项目负责人的表彰等。
这样的评选方式能够激发员工的积极性和主动性，增加员工对项目的投入和责任感。
方案三：客户满意度评选这个方案主要是以客户满意度为标准来评选优秀员工。
企业可以通过对客户的满意度调查和反馈来了解员工的服务质量和表现。
评选出在客户满意度方面表现出色的员工，并给予他们相应的奖励和荣誉。
这样的评选方式有助于强化员工对客户需求的关注和重视，提升服务质量和企业形象。
方案四：创新能力评选这个方案主要是评选出在工作中具有创新意识和能力的员工。
企业可以设立一个创新奖项，鼓励员工在工作中提出新的想法和解决方案，促进企业的创新与发展。
评选出的员工可以获得一些专项奖励，比如资金支持、资源配备等，以激励他们在工作中不断创新和进步。
方案五：团队合作评选这个方案主要是评选出在团队合作中表现突出的员工。
企业可以通过团队内部的互评和评委评选等方式，选择出在团队合作中表现出色的员工，并给予相应的奖励和鼓励。
这样的评选方式有助于增强团队凝聚力和协作能力，提高员工之间的合作意识和团队精神。
总结：优秀员工评优方案对于企业的管理和发展非常重要。
优秀员工评选方案优秀员工评选方案15篇优秀员工评选方案11、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、矿工，请假时间不超过8小时）；2、当月考核需达到90分以上（指定一个员工考核表，通过工作能力、态度等）；3、对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著收到部门领导的一致好评；4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；5、工作区域干净整洁；6、当月无惩处记录；当然针对一些公司的特殊性，也可相应的做出一些调整，只作为一想参考。
优秀员工评选方案2一、评选目的20xx年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。
公司党支部联合公司工会开展“20xx年年度优秀员工”的评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的进一步发展。
二、成立评优小组公司成立评优小组。
公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。
三、参评对象及评选标准凡经公司批准入职，至20xx年xx月31日，工作时间（即入司时间，非转正时间）满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。
评选标准参照以下为：1、忠诚度高，认同集团公司企业文化；2、责任心强，热爱福建路港大家庭，工作过程中未出现过较大责任事故。
3、职业道德：能够自觉遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则；4、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配；工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用；6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性强。
优秀员工评优方案篇一：优秀职员评优方案为了弘扬企业精神，激励职职员作积极性，展现我公司优秀职员的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选优秀职员的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀职员；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），足套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时刻：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线职员；2、季度内每月出勤天数非常多于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推举依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际咨询题，或积极献计献策。
五、评选方法：1、产生流程：车间主任推举生产部门初审人事行政部审查总经理批准；2、优秀职员候选人由各车间主任或科室负责人推举,填写《季度优秀职员推举表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目要紧为：a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推举理由是否事实充分；e) 该职员是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励方法1、公司每季度召开优秀职员表彰大会，给荣获优秀职员者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀职员的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀职员的评选结果记入职员个人档案，并作为评选年度优秀职员的依据。
七、附则：本方法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
篇二：优秀职员评优方案一、评比目的20XX年度在全体泓昇机械职员的共同努力下，大伙儿同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓舞全体职员科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
特开展XX年度先进职员评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体职员的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
二、评比类不：参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体职员（关于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类不：依照泓昇机械制造厂职员结构特点分为三类：（1）优秀职员（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）三、评比内容1、优秀职员评比内容具体如下：1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素养和行为准则；2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。
不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和职员树立良好形象并起带头作用者；4）工作业绩：注重工作的成效性。
能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格操纵工作质量，合格率达98%以上；5）安全生产：全年安全事故为零。
2、优秀班长评比内容具体如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术隐秘；2）执行能力：能够指挥、培训下属职员，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。
能充分调动职员积极性；4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发觉咨询题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用3、优秀大学生评比内容具体如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时刻，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想方法，超前或按时完成工作3）创新能力：具有不断探究科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪治理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪治理过程中建立有效的沟通渠道；四、评比方法1、优秀职员的评比采纳民主评议的方法；民主评议采纳无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。
再通过厂内治理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
2、优秀班长和优秀大学生的评比采纳自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作依照各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进职员评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合治理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采纳无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内治理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
要求：（1）参评的班长，必须递交06年度工作总结及07年度打算安排一份，1500~2000字；（2）参评的大学生，需递交一份06年度工作总结及个人鉴定，要紧指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。
五、评比奖项设立评选奖项分设一、二、三等奖，其中：优秀职员16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；优秀班组长1名；优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。
六、评比时刻XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作七、表彰方式本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个不职员给予岗位警告。
篇三：优秀职员评优方案一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造宽阔职员的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的职员，特制订本方法。
二、评选时刻：2.1初评（部内进行）：20XX年1月8日-20XX年1月18日2.2复评（评审小组）：20XX年1月18日-20XX年1月25日三、评选标准：3.1属公司正式职员；（试用期内不参选）3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；3.4工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;3.6具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）四、评选方式：4.1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀职员举荐表》完成，交人力资源部；4.2复评（投票表决）：4.2.1由人力资源部依照各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀职员名单；4.2.3最终将共计产生19名优秀职员，具体分配情况见《名额分配表》；五、奖励措施：5.1凡获优秀职员同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓舞；5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。
六、预算经费：本年度优秀职员共设十九名6.1荣誉证书一本约20元，合计380元；6.2奖金合计：9500元6.3估计本次活动经费共：9880元左右；七、附表：7.1《名额分配表》7.2《优秀职员举荐表》篇四：优秀职员评优方案1．目的为更好地体现一起成长、一起升级的人才治理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的职员、团队，拟定本方案。
2.奖励类不2.1优秀职员（公司级，2名）优秀职员（部门级，范围见相关条例）2.2专门奖（暂定）□科研尖兵□产量标兵□品质卫士□销售冠军□销售回款标兵□服务之星□开路先锋□榜样组长□技术革新能手□金点子奖2.3优秀团队1名3.评选标准3.1优秀职员：3.1.1 优秀职员人选为各部门基层职员（不包括各部门主管及经理）；3.1.2 优秀职员人选应能够获得2/3职员的认同；3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；3.1.5 在公司服务一年以上,平常表现良好、工作能力强；3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；3.1.8 对工作流程或治理制度积极提出合理化建议，被采纳者；3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；3.1.13公司级优秀职员由候选人得票最多的前三名产出。
当候选人选票相同时时，同意排名并列。
3.2优秀团队：有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：3.2.1在20XX年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。
没有安全事故等重大事故的；3.2.2在按照公司的成本预算治理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理操纵成本费用、为公司节约增效成绩突出者。
3.2.3 经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作.3.2.4本单位职员流失率在2%以下者（不含2%）。
3.3专门奖评选标准：3.3.1 如职员达到优秀职员评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；3.3.2 由总经理专门提名应获专门奖者。
3.3.3 此奖项为全体职员享有，即部门经理及主管也在候选人员内。
3.3.4 在公司服务五个月以上。
4.评优流程4.1评选程序：1、部门申报：时刻为1月27日（依照以往经验，请提早提报，以便及时反馈）凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。
2、人力资源复核：时刻为1月28日。
人事行政部对各部门提交（推举）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。
