技术研发人员内部技术职称评聘办法

技术人员职称评定实施办法
——技术管理中心
为科学规范技术管理中心技术研发人员技术职称等级晋升，特制定此技术管理中心产品研发人员的职称等级评定办法。

一、产品研发人员职称序列（根据集团职位管理制度）
二、职称评定
1、评定方法：符合任职要求的技术人员，由本人提出书面申请，由技术管理中心各部门负责人审核，报技术管理中心，由生产供应中心组织实施评定。

职称评定采用考核打分方法，技术管理中心每一年评定一次，报集团人力资源中心批准。

2、评定机构：职称评定小组
组长：刘顺
组员：刘志刚、王琦、郭明、XX（生产管理中心负责人）、林天卫
3、评定细则
4、晋升标准
助理工程师：60？分或以上
工程师：70？分或以上
副主任工程师：80？分或以上
主任工程师：90？分或以上
5、其它特例破格晋升不受此方案限制
技术管理中心
2010年10月25日。

**公司内部职称评审管理办法一、目的为加强对研发人员的技术能力、业绩贡献的客观准确评价，以项目实施为导向，建立良性的技术晋升激励机制。

二、适用范围适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部的技术研发人员。

三、职称评定机构和职责1、设立内部职称评定小组集团总经理为组长，集团常务副总经理、科技管理中心总监、照明事业部总经理、陶瓷事业部总经理、人力资源总监、工程中心经理、照明开发部经理、陶瓷开发部经理、人力资源经理为组员。

2、主要职责：1. 组织公司技术研发人员内部职称评审工作；2. 负责研发技术职称体系文件的修订与审批；四、职称参评条件1五、职称评定申报说明1、职称申报原则（1）符合职称申报的条件，申报职称时：◆现职级别为技术员的研发人员：可申报助理工程师及以下的任何一级别的职称；◆现职级别为助理工程师的研发人员：可申报工程师及以下任何一级别职称；◆现职级别为工程师的研发人员：可申报高级工程师及以下任何一级别的职称；◆现职级别为高级工程师的研发人员：可申报任何一级别的职称；（2）因特殊贡献破格申报，需向集团公司总经理申请获同意方可。

破格申报可越一级，但在任何情况下不得越二级申报；（3）在申报评价周期内获得的外部奖项、专利、著作、论文及个人荣誉等，视同公司内部的业绩，可作为评分内容，在此之外的不再作为申报条件和评分的内容。

2、新入职员工在未获评定正式内部职称前，均以“见习**”称之。

3、取得国家对应资格的，直接申报或确定上一级，并免于专业技术测试。

六、职称评定流程与方法技术人员职称评定原则上每年度组织进行一次。

本方案生效发布后，由公司统一组织实施首次内部职称评定，对所有技术研发人员进行职称评定，并确定职称薪资等级。

后续各年度评审具体细则安排以当年度发布的《年度职称评审实施方案》为准。

1 职称申报申报人填写《**公司研发技术职称申报表》（另见附页），事业部总经理审核签字，提交人力资源部。

2 申报条件审查主要包括资格审查、专业考试和评分三个环节。

研发人员内部职称评定管理制度第一章总则第一条为了提高研发人员的专业水平和技术能力，激发其创新研发潜力，对研发人员的职称进行评定并予以管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部的研发人员职称评定和管理工作。

第三条研发人员的职称分为：助理工程师、工程师、高级工程师、资深工程师以及首席工程师。

第四条研发人员职称的评定周期为3年，首次职称评定的时间由公司根据实际情况另行确定。

第五条本制度的目标是根据研发人员在科研创新、项目实施、团队建设等方面的综合能力和业绩，进行职称评定，鼓励和激励研发人员不断提升自我。

第二章职称评定的原则第六条职称评定的原则是公正、公平、公开、竞争。

第七条职称评定的标准是科研创新、工作业绩、团队合作、职业道德等方面的综合能力。

第八条职称评定的程序是根据综合考量和多方面评估的原则进行。

第三章职称评定的条件第九条助理工程师：通过入职培训和考试后，具有初级专业技能，取得初级职称。

第十条工程师：具有本科学历及5年以上工作经验，参与并主持科研项目，取得中级职称。

第十一条高级工程师：具有硕士研究生学历并专业方向与本岗位相符，或者具有本科学历并具备出色的科研创新能力和工作业绩，取得高级职称。

第十二条资深工程师：具有博士研究生学历并专业方向与本岗位相符，或者具有硕士研究生学历并具备出色的科研创新能力和工作业绩，取得资深职称。

第十三条首席工程师：具有博士研究生学历，并在本领域具备卓越的科研创新能力和工作业绩，取得首席职称。

第四章职称评定的程序第十四条职称评定的程序分为申报、材料评审、组织面试和最终评定4个阶段。

第十五条研发人员按规定时间申报职称评定，提交相关材料。

第十六条公司根据研发人员提交的材料进行初步评审，确定面试人选。

第十七条组织专家对面试人选进行面试，并评估其综合能力。

第十八条综合考虑材料评审和面试结果，确定最终评定结果。

第十九条公司将最终评定结果公示，并将评定结果以及评定理由和意见反馈给研发人员。

第一章 总 则第一条 目的：为规范技术研发人员晋升管理，为技术研发人员建立职业生涯通道，确立技术研发人员职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，促进技术人员提高自己的技术本领，提高工作效率，特制定本办法。

第二条 原则：以技术研发人员的工作经验和工作业绩为导向进行评审，基于知识全面、经验丰富、业绩出色的员工，并且工作能力得到广大领导和员工的认可；每年3月份举行一次晋级评审，采取内部聘用的原则，可逐级晋升，也可越级晋升。

第三条 适用范围：本制度适用于在岗的正式技术研发人员。

第二章 双通道模式和层级第四条 双通道晋级模式技术研发部门职位晋级方面，由于管理岗位有限，为便于技术研发人员晋升特设立专业技术晋级通道，具体模式和晋升层级如下：第六条各层级对应月度工资标准第三章晋升办法第七条、晋级考评：以个人申请为主，部门领导推荐辅的办法；晋级考评每年3月份进行一次，由人力资源部组织考评人员进行集中评审，具体时间详见相关工作安排通知。

第九条、晋级具体操作办法1、部门推荐或个人自荐由部门/经理确认；2、部门领导签字后报分管领导审批后报公司人力资源部；3、由人力资源汇总后组织公司相关人员进行集中评审，确定合格晋级人选，并报总经理批准。

(申请晋级人员必须要将所需内容形成书面稿交人力资源部，汇报内容的格式详见附件2：《专业技术人员主要业绩总结》)4、人力资源部公示晋级名单并作好反馈；5、下文正式聘任。

第四章附则第十条本办法自公布之日起实施。

第十一条本办法由公司人力资源部负责解释。

第十二条本办法未尽事宜，由公司人力资源部提出解决方案，报总经理批准后实施。

第十三条附表：《专业技术人员晋级申请表》（附表1）《专业技术人员主要业绩总结》（附表2）专业技术人员晋级申请表专业技术人员主要业绩总结。

研发职级管理制度第一章总则为了规范研发人员的职称评定和管理，提高研发人员的工作积极性和创造力，加强研发队伍的建设，特编订本制度。

第二章职称设置1. 研发职称共分为初级、中级、高级三个层次。

2. 初级研发人员应具有本科学历，并从事研发工作满2年以上。

3. 中级研发人员应具有硕士学历，并从事研发工作满5年以上。

4. 高级研发人员应具有博士学历，或者具有硕士学历并从事研发工作满10年以上。

5. 研发职称的设立、调整和取消，由公司人力资源部门负责，并报公司领导审批。

第三章职称评定1. 研发职称的评定由公司组织评审委员会进行，评审委员会由公司高层领导、专家学者、技术骨干组成。

2. 研发职称评定主要从研发工作成果、技术创新能力、团队合作能力、专业知识水平等方面进行综合评定。

3. 参与研发职称评定的研发人员需提供个人简历、研发成果及相关证明材料。

4. 研发职称评定结果由评审委员会进行投票表决，通过者可晋升对应职称。

第四章激励机制1. 公司针对不同职称的研发人员制定相应的激励政策，包括工资待遇、职称津贴、技术提成等。

2. 对于取得重大研发成果的高级研发人员，公司将给予额外的奖励，并在技术贡献及绩效考核中予以突出表彰。

3. 公司设立技术创新基金，用于奖励在技术创新领域有突出贡献的研发人员。

第五章管理培训1. 公司将定期组织研发管理人员进行管理培训，包括领导力培养、团队建设、项目管理等方面的培训。

2. 公司鼓励研发人员参加内外部的学术会议、研讨会、技术交流活动，不断提升自身的技术水平和专业知识。

3. 公司定期组织技术交流会，让研发人员分享最新的技术成果和经验，促进团队间的技术交流与合作。

第六章绩效考核1. 公司将根据研发人员的职称进行不同的绩效考核，主要包括研发成果、研发效率、团队合作等方面的考核。

2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬晋级等方面的重要依据，对绩效优秀的研发人员给予适当的激励。

第七章职称管理1. 公司将建立研发人员职称管理档案，包括个人简历、职称评定材料、绩效考核结果等内容。

专业技术人员职称评定聘用管理办法一、目的为规范公司技术人员职称评定的管理，保证技术人员职称评定的公平、公正，充分调动和发挥技术团队的工作积极性和创造性，特制定本制度。

二、适用范围1。

凡持有国家授权的主管部门审查认定的资质等级证书，直接从事本专业工作的专业技术人员,符合本文所规定条件者,均可参加公司的评聘，评审结果仅在公司聘任的时间范围内有效。

2.公司全体工程技术人员，部门主管、部门负责人：2。

1技术中心：开发和工艺开发人员；2.2质量部:质量技术人员，检测、理化、试验人员；2。

3设备部：设备技术人员；2.4生产车间:现场技术人员;2。

5其它人员：具有专业学历人员。

三。

职责1评审组织：由公司高层领导、行政部、研发部、工程部、质量部、设备部、生产部负责人组成。

总经理任组长，常务副总，技术副总任副组长。

2.行政部：2。

1负责专业技术人员职称评定聘用工作组织及资格审核工作；2.2负责技术人员职称评定相关档案文件的保存、更新、发布。

四、工作程序1．评审程序申报评审专业技术职务者,由本人填写专业技术职务评审表,提交专业技术工作总结及学历、由行政部负责对其任职资格进行审核，通过任职资格审核的由评聘小组对申报人的技术水平、工作业绩、综合能力等全面审查，并提出评聘意见.2．聘任经公司职称评聘小组评议通过的专业技术人员，必须要有相应的任职资格且在本专业岗位上从事相关工作，根据公司生产经营需要可高职（职称）低聘或低职（职称）高聘，公司统一下发职称聘任决定，聘期一年。

专业技术人员在担任技术职务的任职期限内，按照公司薪酬制度，发放相应的技术职务工资. 3．任职条件4、外聘技术人员的评定要求4。

1外聘技术人员是由公司根据需要并按任职条件直接聘任的符合公司要求的专业技术人员；4.2外聘技术人员服务期为两年及两年以上且剩余服务期超过一年的，符合公司内部技术人员职称评定要求的，可以申请职称评定；5、专业技术职务设置及考评：5。

1专业技术职务设置：专业技术职务设置原则、数额和各级专业技术职务的结构比按公司规定和部门任务的实际需要设定，并随着公司技术、生产发展的需要，适时进行合理的调整.5。

XXX有限公司研发人员等级评定规则1 目的为激励研发人员不断学习，提高自身技能，同时为员工提供研发技术晋升的发展通道，秀强公司本着“坚持标准，注重业绩，硬化条件，公正公开”的原则，做到技术等级标准、评定等级办法、评定程序、评定结果公开，体现对有突出贡献和优秀的研发人员的政策倾斜，故制定本规则。

2 适用范围技术等级序列是公司研发人员的发展通道，研发人员可以通过业绩的提升和专业技术水平的提高而获得职位等级的晋升。

本规则适用于从事研发和提供研发支持等岗位进行专业研发工作的员工。

3 技术等级设定3.1 技术等级是以研发人员的实际技术水平为依据，划分为八等，分别为：见习技术员、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师、副总工程师、总工程师。

一级为见习技术员，职位等级最低，八级为总工程师，职位等级最高，详见表1。

表1 秀强股份技术岗位职级对应表3.2 技术序列等级原则上实行逐级晋升，进行动态管理，有特殊技能、成果卓越者经技术等级鉴定委员会全员通过批准后，方可越级评定。

本公司技术职位等级评定不等同于社会技术职称（政府人事局及其他职称评定机构评定的专业职务职称执业资格），社会技术职称可作为公司评定技术职位等级参考。

3.3 评定内容3.3.1 技术职位等级每两年评定一次。

员工技术职位等级评定申请于申报年度的10月1日至20日编报，评定为11月1日至20日进行，公示时间为12月1日至20日。

3.3.2 申请等级评定的资格条件（详见表2）表2 申请等级评定的资格条件3.3.3 技术等级评定方式研发人员等级评定以业绩和能力为导向（详见表3）：表3 技术等级评定方式3.3.4 评定结果等级分布（详见表4）表4 评定结果等级分布4 职责及分工4.1 组织设置4.1.1 技术等级鉴定委员会组长：技术研发中心负责人副组长：常务副总经理、品质管理中心负责人、工程部负责人、人力资源部负责人成员：技术研发中心办公室、各开发部负责人、各品管部负责人、各分厂负责人（含主持工作）4.1.2 专业评定小组专业评定小组成员：技术研发中心负责人、各开发部负责人、各品管部负责人、工程部负责人及各分厂负责人（含主持工作）。